班 组 安 全 建 设2007动画版(武传龙)

安全班组建设中钢集团山东富全矿业有限公司机电车间提升班组

班组是企业最基层的生产组织，也是企业安全管理的最终落脚点。集团公司的“0123”安全管理模式”是班组落实安全生产的主导思想。只有班组保障了安全，才能保障企业的效益，只有抓好班组安全管理，确保人身和设备的安全，才有全局的安全生产。因此搞好班组的安全管理是实现企业安全目标的关键。做为中钢富全矿业机电车间的副井提升班我们明确职责，严格执行中钢矿山企业的安全生产理念，使班组安全工作落到实处。前言班组人员组成与结构班组人员结构地表提升机房提升司机8人-220水平信号工4人-320水平信号工4人井口信号工6人班组主要任务和工作重要性

副井提升系统是联系地表和井下的咽喉要道，也是安全生产的重中之重，在矿山生产中占有极其重要的作用。我公司正处于基建时期，主井及设备井还处于安装施工阶段，副井担负着全矿的人员升降，矸石、矿石提升，各种设备及材料的下放等重要任务。如果副井一旦发生事故轻则损坏设备影响生产，重则使全矿生产停滞，因此副井提升系统运转的安全性、可靠性、经济性不仅影响整个矿山的生产，而且还涉及人员的生命安全。领导把这样重要的岗位交给我们，我们必须熟练掌握正确的操作方法并且严格按照安全操作规程操作，确保提升系统高效、安全、可靠地运行。班组作业辖区内共有：JKMD—2.25×4（Z）提升机及其配套电气设备

KXT7A矿用多

功能信号装置YMGG-4-1-Z6

单层罐笼扬州高扬矿用操车及其配套电控

副井提升高度367.5米，最高提升速度8m/s，

最大提升人数26人，最大载重7000Kg。班组安全管理建设一、建机制细制度，强化班组安全基础管理俗话说“没有规矩，不成方圆”。完善的班组管理制度是加强班组安全管理的前提，是做好一切工作的基础。在班组管理制度方面坚持以规范化、精细化管理为基础建立健全各项规章制度。提升司机制度1、提升司机点检制度。严格按照点检制度规定的内容，通过“手摸、目视、耳听”等方法对设备进行认真检查，对发生的问题、隐患及时处理。2、提升司机安全操作规程。

严格按照安全操作规程认真精心操作设备。3、提升司机交接班制度。4、提升司机岗位责任制。5、巡回检查制度。6、提升司机监护制度。7、提升司机操作纪律。1、信号工岗位责任制。2、信号工交接班制度。3、信号工安全操作规程。4、信号工点检制度。5、信号工操作规程。信号工制度班组每周组织一次安全活动，总结本周安全工作，研究并布置下周安全工作。传达并学习公司及车间安全生产会议精神或相关文件。组织班组成员系统学习

安全规程。结合工作中的实际问题，

研究解决班组在安全生

产操作方面存在的不足。针对岗位、操作设备、安全设施、易发生事故的薄弱环节查找隐患。鼓励参加班组会议的人员积极发言，交流探讨，征集班组成员的建议，认真归纳总结，提出方案和措施。会后及时向未参加活动的人员传达会议内容。为保证效果鼓励班组成员在会上做到了四个不怕；相互揭短，不怕挑毛病；针锋相对不怕伤感情；开诚公布，不怕伤和气；相互帮助不怕得罪人。组织学习消防知识和灭火演练，通过学习和演练使班组每个成员熟练的掌握了消防器材使用方法，做到了关键时刻，拎的起、喷的出，把事故消灭在萌芽状态。应急预案模拟演练。通过模拟训练提高班组成员对应急事件的处理能力，关键时刻采取正确的处理方法。矿山急