现场物料管理

现场物料管理主讲：林永强2004年9月一、物料的定义、内容与目的1、物料(Material)，乃是指企业各部门在推行业务活动时，直接或间接的，用以维持产品制造所需要的任何物品或原物料。

2、物料管理包括很多内容，对于生产车间主要是搬运保管、领取发放、盘点、退库、控制损耗、异常处理、追料、补料等内容。

3、物料管理的目的即是如何将物料与人力、机器、资金等有限资源结合在一起，达到适时、适地、适量、适资及适价的物料供应，以减少闲置、呆废料之情況發生，使资金周转灵活，降低产品成本，而达成企业总体目标。

二、物料管理的重要性

每一个企业所获取的利润都是由产品的销售而来，而产品能否合理出售，端赖其成本价格、品质及时效性等因素而定。由于这些因素都是物料管理实为降低产品成本、提高企业经营利润的最直接与最有效的方法。二、物料管理的重要性一、任何企业都无法自给自足，都必须有物料管理的作业，物料管理绩效将直接影响到企业经营的成果。

二、产品价格的高低，物料成本占最大的比率，如果能够在品质保持不变下，降低物料的单位成本，则由单位售价减去单位成本所获取的边际利润必然会提高。三、物料在科技发达的现代社会中，变化非常快速，为了使产品能够迎合社会大众的需求而不被淘汰，有效而应变能力良好的现代物料管理系统是必要加以建立的。二、物料管理的重要性四、产品品质的优劣与所用物料的品质，具有绝对的相关性

五、人类生活上所必须的重要资源，如石油、煤、稀有金属等均愈来愈稀少，因此企业必须利用良好的物料管理方法以提高这些物质的附加价值，才能保障人类的生活并使企业立于不败之地。六、物料系统为整体企业系统的一个子系统，它与生产、销售及财务等其它子系统互为影响，彼此的关系非常密切。三、物料的包装、搬运与保管1、物料的包装明确易变形零部件，决定工程内外使用的箱子、隔板、数量，并照其执行。并需要对包装物料实施标准化，整理种类，提高共用性。标准化的要点如下：定期（如一年一次）重新检讨各个种类，考虑能否用类似的种类代替。采用新的方法时，努力减少旧的种类数量；有国标要求的，尽量沿用国标；无法沿用国标的，不与国标发生原则性冲突。三、物料的包装、搬运与保管2、物料的搬运据调查，仓库管理中出现的品质问题，70%是因为这个环节失控造成的。物料的搬运要明确以下几点：（1）工具的使用。哪些物料可以手工搬，哪些要机器辅助的在现场应明确下来。（2）堆放高度的限制。要明确两种堆放高度，一是静态堆放高度，二是动态堆放高度，（3）防护用具的使用。需要佩带安全帽、防护带、耐压鞋的场合，要经常教育监督员工正确佩带和使用。（4）搬运器具的管理。（5）异常和跌落品的处理。

三、物料的包装、搬运与保管3、物料的保管“不会短缺”和“库存最低”是相互对立的两个方面，“库存最低”因为涉及部门较多，班组长能起的作用较为有限，这里仅介绍如何做到账物一致，防止短缺。账物一致是库存管理的最高目标。

四、物料的领取使用1、物料的领取

领取物料时，要特别确认以下事项：（1）确认物料的名称、编码、规格是否与物料清单（或作业指导书、联络票、现品票、出库票）上的要求一致；（2）确认数量是否有误，产品外包装是否有变形、破损等异常现象；（3）来料是否已经经IQC检验合格；（4）遵循先进先出的原则领取。

四、物料的领取使用2、物料的使用（1）按物料的特性设计合适的架、箱、盒存放物料，防止在使用中损坏；（2）要求员工手上不可戴饰物，以免划伤物料表面；（3）相似或这相近的物料要分开摆放，并做显著表示，防止混淆；（4）使用过程中发现物料异常，要做好位置表示，记录详细状况，方便他人解析原因；（5）标签、密封贴、自攻螺丝、螺丝孔等不适合二次使用的零部件，不可勉强使用，需要强行报废。

四、物料的领取使用3、物料退库

（1）多余物料

（2）不良物料（3）退货四、物料的领取使用4、物料的借用（1）借用物料必须履行相应的审批或登记手续；（2）如果物料是用于解析或者实验，则归还时应由检验员确认合格后才可入库；（3）借用的物料如果超出预定期限尚未归还的，应及时催促，防止因为时间太久而忘记。四、物料的领取使用5、物料紧急放行（1）紧急放行的物料，必须按公司程序文件的规定，办理审批手续后才可接受；（2）做好投放标识和记录，跟踪生产情况，一旦发现异常要能够立即追回；（3）任何人不能以生产紧急、保证进度等理由，要求仓库部门先斩后奏，违章发料。五、不良品的处理1、不良严重程度的区分发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。A致命缺点有可能导致人身不安全状况的缺点。令产品机能完全丧失无法使用的缺点。B重缺点由于性能不良会降低产品的实用性，导致难以完成初期目标的缺点。在使用时需改造和交换部件等导