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文档简介

创业者：2011级会计学一班A210寝室李慧敏丁鑫依会杨洋张琦高虹`哈尔滨繁星营销策划有限公司第一章公司描述1.1公司简介1.2企业文化1.3组织形式1.4部门职责第二章市场分析2.1公司战略2.2业务内容第三章财务分析3.1资金来源3.2收入费用第四章公司经营4.1swot分析4.2风险分析目录「繁星营销策划」公司在发展的前期将主要以大学校园户内户外广告代理为主，辅之以简单的策划创意及其制作，宣传活动的执行，这为公司的起步积累阶段。公司在发展成熟，并且有一定经济实力以及人脉资源后，将专注于品牌传播领域，帮助客户的公司系统的开发并树立品牌，提高品牌知名度和赞誉度等。性质为集制作、代理、策划、营销、调查、咨询活动执行为一体的媒介性合资公司。公司简介经营理念责任+务实+高效基本信条专业服务，创造价值做事模式团体协作，集思广益企业文化组织机构

总经理:

主持全盘工作，筹划公司宏伟目标，控制公司的发展前途及方向、网罗人脉，提升公司业绩。公关部：负责公司推广和客户回访，揽取业务，树立品牌形象创意部：负责项目设计、创意、策划、客户需要的文案企划

市场部：目标市场调查，分析研究，促销宣传之类活动的执行等人力资源部：负责员工的招聘和考核，对工作人员的技术和业务方面的培训

财务部：负责公司的营运资金日常管理和员工的工资和奖金发放部门职责公司开拓期战略

分批次分阶段地游说哈尔滨地区各大高校，争取各个击破，向其说明校园广告位统一划分外租，既改变过去那种给人以凌乱的印象，又能为学校争得一笔收入以更好的发展学校，何乐而不为

联系高校各大社团，承诺能给各个学校社团每年在一起交流发展的机会，以此为契机把其登记在册，这是一个巨大的人脉资源。我们既能在里面吸收人才进我们公司，又能把社团广告这一块拿下来，且高校人才丰富，为公司后期的发展积累人才人脉资源。

当我们拥有巨大的学生资源后，企业资源也就多了。我们要做的就是在学生企业间搭起一座桥梁从中收取中介服务费。

公司成熟期战略

在发展初期的规范运营中积累了相当的经验，在地区具有一定的名气，被越来越多的客户认同，同时公司人员的技术水平，制作设备随着发展上了一个台阶，且当时的我们大学生客户也已经成长为市场的主力军，我们公司这个阶段的目标是进一步树立广告公司的品牌形象，并对市场进一步推广，把我们的广告业务目标发展到大中企业待企业做大做强后将逐步转变公司重心，公司将逐步明确自己的市场定位，成为一个侧重于品牌营销的综合性营销策划公司。

1．市场服务：消费者市场调查。为客户提供咨询服务。

2．设计

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