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文档简介

采购管理与精益化

数字经济学院物流教研室采购成本的控制供应市场的调研及供应商的选择【讨价还价策略】一：集中采购策略供应市场的调研及供应商的选择集中集团内部所有部门、分厂、子公司对同种物料的购买，争取供应商更大的价格折扣。该策略适用于供应商有较明显的规模效应时【讨价还价策略】二：变动费用计价策略供应市场的调研及供应商的选择如果供应商不会因增加订购量而购买新机器设备，或建立厂房，则其固定成本早已在这些采购交易之前发生。因此，采购时可以只考虑变动费用及供货企业的合理利润。【分析】对订单的价格进行成本分析供应市场的调研及供应商的选择总成本=固定成本+变动成本不同的产品性质成本结构也不一样！固定成本是指业务量在一定范围内增减变动，其总额始终保持不变的有关成本。变动成本指随着业务量的增减变动，总数额也将发生相应的正比例变动的有关成本。问题：同样的总成本，作为采购方，固定成本高的容易讲价钱还是变动成本低的好讲价钱？【分析】采购成本=采购价格？供应市场的调研及供应商的选择真正的采购成本是物资在其整个生命周期内的总成本！！不，那只是【讨价还价策略】三：整体采购成本策略供应市场的调研及供应商的选择整体采购成本又称为战略采购成本，是除采购成本之外考虑到原材料或零部件在本企业产品的全部寿命周期过程中所发生的成本。【讨价还价策略】四：学习曲线成本控制策略供应市场的调研及供应商的选择学习曲线是指随着产品的累计产量增加，单位产品的成本会以一定的比例下降。【讨价还价策略】四：学习曲线成本控制策略供应市场的调研及供应商的选择这种学习效益是指某产品在投产的初期由于经验不足，产品的质量保证、生产维护等需要较多的精力投入以致带来较高的成本，随着累计产量的增加，管理渐趋成熟，所需要的人力、财力、物力逐渐减少，工人越来越熟练，质量越来越稳定，前期生产期间的各种改进措施逐步见效，因而成本不断降低。需要说明的是这种单位产品成本的降低与规模效益并无任何关系，它是一种学习效益。【讨价还价策略】五：淡季采购策略供应市场的调研及供应商的选择抓好采购季节与时机。该策略适用于采购方库存能力强，且物料有明显季节价格波动的情况。【讨价还价策略】六：价值分析策略供应市场的调研及供应商的选择价值：产品满足用户要求的功能与费用（采购成本）之间的比值。价值=功能/费用（V=F

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