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文档简介

质量安全红线开展状况汇报材料收集于网络,如有侵权请联系治理员删除收集于网络,如有侵权请联系治理员删除XXXXX敬重的各位领导20237XX团公司和公司等上级领导单位的要求,严把质量安全关,乐观主动的开展上级领导单位的各项质量安全治理活动,迄今为止,我部未202312量安全红线治理规定》等关于质量安全红线治理的五份文件后,我工程乐观组织全体参建人员对文件精神进展了学习,明确了下一步质量安全治理的方向和重点,并在日常施工过程中严格依据“红线要求”进展治理,取得了较好的效果,现将质量安全红线治理状况汇报如下一、工程进展状况目前我工程主体工程已XXXXX,本年度剩余施工内容主要为:1、XXXXX。2、XXXXXXX3、XXXXXXXX。二、质量安全红线学习宣贯状况我工程在收到铁总下发《铁路建设工程质量安全红线治理规定》等五份文件后,我部马上组织工程部全体治理人员、工区治理人员及各施工工班负责人召开了红线治理宣贯会,同时各工区也组织全体施工人员对《红线治理规定》等文件进展了学习,使得“质量安全红线”的理念深入到全体参建员工心中;依据公司质量部22836线治理规定》等五份治理文件及哈牡公司、集团公司、公司下发的相关红线治理文件进展了整理,编制成宣传小册下发至全体施工人员进展学习,同时再次组织全体人员对“红线治理规定”等相关文件进展集中学习,并组织了对文件重点内容的考试,进一步提升了治理人员对质量安全红线的生疏,对复工后的治理有了极大的帮助。三、层层签订红线治理承诺书,加强自身意识依据铁总、XX公司、集团公司和公司下发《铁路建设工程质量安全红线治理规定》等文件后,我工程与上级领导单位、工程治理人员和所管施工班组均马上签订了《质量安全红线治理承诺书》。签订承诺书的同时再次对红线内容进展了学习,从而使得全员对红线治理的理念理解更为深刻。1、成立治理领导小组我工程依据质量安全红线治理规定,马上成立了以工程经理为组长、其他工程领导为副组长的质量安全红线治理领导小组,负责工程质量安全红线的宣贯、落实、检查等工作,红线治理办公室设在安质部,负责日常治理事务的开展及资料收集上报工作。2、细化质量安全红线治理细则我工程部依据铁总《铁路建设工程质量安全红线治理规定》等文件的要求,由工程经理组织各部室负责人对文件进展了研讨,同XXXXX工程经理部质量安全红线治理实施细则》,进一步细化了红线治理要求,明确各级治理人员及施工人员的质量安全红线治理职责,制定了工程施工红线标准,以及各位违法质量安全红线的惩罚标准,确保后续施工满足要求。五、开展质量安全红线专项检查,落实文件要求1X成了扫描,无砟轨道施工完毕后,我工程与提前介入单位完成了对立隧道的敲击检测工作;无损检测结果及敲击检测结果均已现场标记做好记录并形成台账,温度上升后将依据检查结果及第三方检测结果进展整改消缺;2、对内业资料依据红线要求进展了检查。检查内容主要为:①核查桩长、桩径、钢筋笼长度等是否与设计相符,同时检查资料是否填写标准满足要求。②查施工记录、检验批是否填写标准。③检查第三方检测报告中的问题在克缺中是否已经进展整改。④检查原材料进场验收及检验报告。⑤检查了劳务工班资质是否满足要求,是否存在转包和违法分包状况;⑥检查了衬砌混凝土强度报告是否符合要求。⑦对隐蔽工程验收记录进展了系统性排查。⑧对施工过程中编制的各项施工方案进展检查,查看有无经过审批及高风险施工工程方案有无经过专家论证。我部将在后续施工过程中严格执行铁总各项红线治理规定,加强质量安全红线宣贯工作,提高全体参建人员

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