企业策划方案模板

企业筹划方案模板企业筹划方案模板【篇一：活动筹划书模板】xx活动筹划书一、活动目的及意义:二、活动主题:三、主办单位:承办单位:赞助商:四、活动时间:五、活动地点:六、活动对象:七、活动形式与内容:八、活动流程〔如有奖项设置，请写清楚相关奖项的设定，包括奖项的名额、金额、礼品、证书、以及评分标准等〕九、前期工作安排:十、活动现场:十一、活动后期安排:十二、要求与留意事项:十三、应急预案:十四、经费预算:(尽量承受表格形式)十五、预期效果及展望:(此为附:八人制足球赛打算书八人制足球赛打算书(大标题用小一号宋体,加粗)活动目的：进展这项赛事的目的很明确，就是为建大学生供给一个展现自我的平台，丰富建大学生的课余生活，减轻学习压力。同时在建大的足球气氛越来越差，越来越少人关注足球的状况下急需提高建大的足球气氛，让世界第一运动能够在建大盛行，让同学们感到足球的欢快，从而更加宠爱生活，为建大学生的课余生活增加一份精彩。(正文都用四号宋体,小标题要加粗)活动主题：效劳建大，以球会友，精彩生活。主办单位：*****************活动时间：202341日2023516*****************活动对象：西安建筑科技大学全校师生16—24支球队，分成四6支队。要求每支球队都要有统一的球服和队名。16强淘汰赛。最终决出冠、亚、季军。竞赛规章：依据国际七人足球赛的竞赛规章，再依据我们的实际情况进展一些改动。活动内容：西安建筑科技大学全校师生自由组队参与8人制足球赛。活动流程：〔如时间不能协调，将依据实际状况而定〕315a3宣传单张，同时在食堂门前拉宣传横幅，并且制作两份流淌宣传板进展流淌宣传。31622日为报摊承受报名时间。32541日竞赛正式开幕。56日竞赛落幕，进展颁奖仪式。奖项设置：团体前三名奖品分别为：1名：锦旗+***元；1名：锦旗+***元；1名：锦旗+****元1名：奖状+***元。宣传方案：315口拉宣传横幅，制作三块流淌宣传板放在食堂门口。在社团联合会网站上公布相关的消息，邀请播送站和笃实闻网制作一份积分表放在体育场，并附上赛程表，用于竞赛期间公布各队积分状况，以及各球队的晋级状况。竞赛期间在社团联合会网站上公布最的竞赛状况以及积分表，还将发一些相关图片。〔依据拉赞助的状况而定〕前期工作安排：〔1〕.向学校###申请东区足球场的使用权。拉赞助：我们将会在下学期一开学就着手开头拉赞助，具体打算还没确定。主要是期望赞助方能够供给宣传横幅和竞赛的奖品。制作好宣传画和宣传报名单张316日前制作好报名表，在316日——22322日晚前收回全部14人，不能重复报名。确定好参赛队伍，编好赛程表22个同学负责登记竞赛，62个第四裁判负责维持现场秩序。活动要求与留意事项：〔1〕.参赛队员必需是在校的教师或学生，身心安康。〔2〕.各队的全部队员必需签订与主办方的竞赛协议书，并且上交****元的报名费〔视报名球队的多少而定〕。〔收费必需经过校团委同意〕承办方的安排。〔4〕.裁判员的执法必需公正、公正、公开。应急预案：(1).24支，我们将向各个学院足球队发邀请函。〔2〕.竞赛期间遇到由于天气或学校搞活动等等缘由而没场地竞赛时，我们将协调双方球队另定时间竞赛。〔3〕.假设在竞赛过程中球员有不文明的行为，经警告或教育后不改者经主办方与承办方商量后上报到该队员所属的学院，十六、经费预算：(经费预算尽量承受表格形式)竞赛前的宣传：1、宣传单和报名表400份每份*元，竞赛登记用表格150份每份*元，共*元；2、宣传板的宣传画*元每幅，共3幅*元；33条，每条*元，共*元；宣传共用*元。竞赛用球4个，每个*元；共*元。裁判用品：手表20个，*元/个；哨子20个，*元/个；裁判用品共*元。8个裁判，2个登记台，10个人，每人一支水，一次竞赛要*元水费，共有76场，38次竞赛，整个竞赛期间共*元的饮水费。〔5〕3**100+70+50+50=270元，奖品共*元。经费图表：【篇二：企业筹划书范文】传媒集团筹划书名目公司简介及业务范围行业动态调研及分析行业饱和程度及进展前景社会环境二集团内部调研及分析集团财务状况，财务支出构造集团业务状况集团技术水平及效劳质量分析三进入市场调研及分析行业进入本钱进入后对集团的威逼第三局部集团战略及策略的制定一集团战略制定二竞争策略制定公司简介及目标说明公司简介2023年成立于广东深圳的一家集广告片、宣传片、专题片等的拍摄制作；大型文化、消遣、体育等活动的筹划；平面广告设计制作，标志设计；各种大型展览呈现活动，企业促销活动等的组织；各大企业的大型广场演出，大型公关活动，文艺晚会，开幕仪式，展览演出活动，礼仪活动，闻公布会等的承办，各类公司企业门户网站设计制作等为一体的综合性文化公司。公司除行政部，财务部和运营部支外，还下设广告部、影视部、活开工程部、演出部和影视艺术培训部。我们公司和很多专业艺术表演团队建立合作关系，随时为各类公司企业的演出需要供给效劳。同时我们还拥有专业的广告制作和筹划团队，为各类公司企业的产品推销，企业形象宣传，品牌重塑等供给专业的效劳。我们还拥有一支专业的公关团队，为各类公司企业遇到的各种公关难题供给应对策略，以至度过危机。我们公司还拥有一流的摄影摄像硬件设施，为各类公司企业的影视广告制作，企业专题片的拍摄，产品呈现广告拍摄供给专业的效劳。公司始终坚持客户至上的原则，我们凭借完善的影视筹划条件，完善的筹划与推广，完善的文化商务治理系统，依托先进的经营理念和优秀的专业团队，良好的品牌意识及优秀的效劳，在我们的客户中赢得了赞誉，得到了认可。在对市场环境和媒体详实分析的根底上，能够切实把握客户的传播需求。作为一个文化影视传媒公司，公司所有同仁不仅仅有着对文化产业的抱负和抱负，更有着坚决的信念和追求。公司始终秉承——策略精准、创意锐、执行精彩的业务精神，全力为客户效劳。效劳理念：恳切守信、追求完善、精益求精！公司业务介绍畅通的各种渠道和优质的供给商网络：全面的各种行业渠道和完备的供给商网络，为客户供给一站式的系列效劳。目前公司正处于起步阶段，主要业务集中在广告和公关筹划上，因而公司盈利有限，。为了连续扩大规模，实现公司的飞速的进展，公司不得不拓展业务，向其它方向进展。加上中国电影市场正处在快速上升时期，电影市场已日趋成熟。面对日益成熟的电影市场，以及这些年不断扩张的电影院数和无法估量的假设大电影市场潜力，公司内部不得不做出一些行动。依据公司托付的专业调研公司的推想，中国电影市场前景宽阔，假设公司早日进入市场，并做出正确的战略规划，公司能在将来的几年内获得巨大的收益，并使公司能够快速在中国影视传媒行业站稳脚跟，取得确定优势，因而公司做出该筹划书以为公司的将来进展做长远规划。将来公司的战略进展目标：1—2开头向影视行业进军；乐观寻求合作伙伴，利用公司自身的广告制作和筹划优势和其它公司的影视制作优势寻求合作切入点，借鉴他们的阅历，以为公司的将来进展奠定根底；在实现前期目标的根底上，公司的业务开头正式转向影视行业，3—5年内，乐观和中国的生代导演合作，投资一两部影片，以猎取巨大的轰动效应，进而树立公司的形象和名声；在知名艺术院校聘请艺术表演类学生，培育自己的艺人队伍；招收优秀的特效制作人员，组建自己的特效制作团队；在成功进入影视行业并站稳脚跟后，谋求和国内大型影视公司6—10年内，公司开头并购国内一些有实力的中小型影视公司，扩大规模，开头打算上市，发行股票，筹集资金，拓宽资金来源渠道。【篇三：创业工程筹划书模板】?目运作状况，阐述产品市场及竞争、风险等将来进展前景和融资要求的书面材料?保密承诺：本工程打算书内容涉及商业隐秘，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目打算书涉及的商业隐秘。一、工程企业摘要创业打算书摘要，是全部打算书的核心之所在。*投资安排*拟建企业根本状况*〔目摘要由投资人扫瞄〕二、业务描述*企业的宗旨〔200字左右〕*主要进展战略目标和阶段目标*工程技术独特性〔请与同类技术比较说明〕介绍投入争论开发的人员和资金打算及所要实现的目标，主要包括：1、争论资金投入2、研发人员状况3、研发设备4、研发产品的技术先进性及进展趋势三、产品与效劳*创业者必需将自己的产品或效劳创意作一介绍。主要有以下内容：1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或效劳及对客户的价值为什么？3、产品处于生命周期的哪一段4、产品的市场前景和竞争力如何*生产经营打算。主要包括以下内容：关状况，劳动力和雇员的状况，生产资金的安排以及厂房、土地等。2、公司的生产技术力气3、品质把握和质量改进力气4、将要购置5、生产工艺流程6、生产产品的经济分析及生产过程四、市场营销*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与缺乏、主要对产品的销售金额、增长率和产品或效劳所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等，*目标市场，应解决以下问题：1、你的细分市场是什么？2、你的目标顾客群是什么？35年生产打算、收入和利润是多少？4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？5、你的营销策略是什么？*行业分析，应当答复以下问题：1、该行业进展程度如何？2、现在进展动态如何？3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？进展趋势怎样？4、经济进展对该行业的影响程度如何？5、政府是如何影响该行业的？6、是什么因素打算它的进展？7、竞争的本质是什么？你实行什么样的战略？8、进入该行业的障碍是什么？你将如何抑制？*竞争分析，要答复如下问题：1、你的主要竞争对手？2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？3、可能消灭什么样的进展？4、你的核心技术〔包括专利技术拥有状况，相关技术使用状况〕和产品研发的进展状况和现实物质根底是什么？5、你的策略是什么？6、在竞争中你的进展、市场和地理位置的优势所在？7、你能否承受、竞争所带来的压力？8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？*市场营销，你的市场影响策略应当说明以下问题：1、营销机构和营销队伍2、营销渠道的选择和营销网络的建设3、广告策略和促销策略4、价格策略5、市场渗透与开拓打算6、市场营销中意外状况的应急对策五、治理团队*全面介绍公司治理团队状况，主要包括：1期权、劳工协议、奖惩制度及各部门的构成等状况都要明晰的形式呈现出来2*列出企业的关键人物〔含创立者、董事、经理和主要雇员等〕*〔填数字〕*〔填数字〕*尚未有适宜人选的关键职位？*治理团队优势与缺乏之处？*人才战略与鼓舞制度？*外部支持：公司聘请的法律参谋、投资参谋、投发参谋、会计师事务所等中介机构名称。六、财务推想*财务分析包括以下三方面的内容：1、过去三年的历史数据，今后三年的进展推想，主要供给过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书2、投资打算：〔1〕估量的风险投资数额〔2〕何安排〔3〕猎取风险投资的抵押、担保条件〔4〕投资的安排〔5〕〔6〕资资金的收支安排及财务报告编制〔7〕3、融资需求创业所需要的资金额，团队出资状况，资金需求打算，为实现公司进展打算所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途〔具体说明资金用途，并列表说明〕融资方案：公司所期望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。*完成研发所需投入？*到达盈亏平衡所需投入？*到达盈亏平衡的时间？工程实施的打算进度及相应的资金配置、进度表。*投资与收益*简述本期风险投资的数额、退出策略、估量回报数额和时间表？七、资本构造*目前资本构造表*本期资金到位后的资本构造表*请说明你们期望寻求什么样的投资者？〔包括投资者对行业的了解，资金上、治理上的支持程度等〕八、投资者退出方式*对上市的前提条件做出说明*股权转让：投资商