供应链管理习题

1．自然风险属于（Ｄ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险2．在供应链执行管理系统模型的（Ｃ）中，公司选定自己的合作伙伴，拟定合作对象和合作内容。A.基础作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D.执行信息管理层3．CPFR体现的涵义是（Ａ）。A.协同计划预测与补货B.供应链运作参考模型C.供应链执行合同D.供应链执行信息系统模型4．供应链公司在生产系统中使用信息跟踪机制的根本目的是（Ｄ）。A.确保产品质量B.确保成本最低C.确保信息共享D.确保对下游公司的服务质量5．在（Ｄ）组织构造中，负责总体物流的计划部门和控制部门处在组织的最高层次上。A.传统物流管理的组织构造B.简朴功效集合的物流组织模式C.物流功效独立的组织形式D.一体化物流组织形式6．在基于战略合作伙伴关系的公司集成模式中，公司之间的资源优化配备属于（Ｃ）。A.微观集成B.中观集成C.宏观集成D.其它集成7．集成化供应链管理的理论模型涉及（Ｃ）个回路。A.1B.2C.3D.48．按照需求来源的不同，公司内部的物料能够分为（Ｂ）。A.内部需求与外来需求B.独立需求和有关需求C.弹性需求与刚性需求D.引致需求与有关需求9．在合作伙伴分类矩阵中，战略性合作伙伴（Ａ）。A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低10．在采购流程中需要公司的财务部门参加的阶段是（Ｄ）。A.需求拟定时期B.资源评定时期C.合同订立时期D.货品交付时期11．市场风险属于（Ｄ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险12．物流管理的核心在于（Ａ）。A.发明价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益13．供应链管理对资源概念的内涵拓展体现在（Ｃ）。A.资源局限于公司内部，统称为物料B.核心是物料需求计划C.从供应链整体角度进行资源的优化D.资源问题归结为能力需求问题14．（Ｂ）能够有效地遏制零售商故意高估市场需求而造成供应链库存增多的不利现象。A.最小购置数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约15．动态联盟（又称虚拟公司联盟）建立的基础为（Ｃ）。A.相对稳定的合作关系B.互相间的利益关系C.市场机会D.稳定的供应链16．B2C电子商务模式是指（Ｂ）。A.公司与公司之间的电子商务B.公司与顾客之间的电子商务C.公司与政府之间的电子商务D.顾客与顾客之间的电子商务17．下列（Ｄ）普通存在于制造商作为供应链的上游公司的情形中。A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式18．伙伴关系风险属于（Ｃ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险19．JIT的目的是（Ｂ）。A.把客户、销售代理商、供应商、协作单位纳入生产体系，进而构成一种公司供应链B.最小化库存、提高产品质量、提高生产效率和提供最佳客户服务水平C.满足客户和市场的需求D.公司利润最大化20．快速响应成功的前提是（Ｂ）。A.产品含有较强的品牌选择性B.零售商和制造商含有良好的合作关系C.零售商含有较强的配送能力D.制造商含有较强的生产能力21．响应型供应链适合的产品类型为（Ａ）。A.创新性产品B.功效性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品22．有关21世纪全球市场竞争的重要特点下列描述错误的是（Ａ）。A.产品生产周期愈来愈长B.产品品种数飞速膨胀C.对交货期的规定愈来愈高D.对产品和服务的盼望越来越高23．供应商管理库存体现的管理思想是（Ａ）。A.供应链的集成化管理B.供应链的分散化管理C.公司独立管理库存的思想D.公司共同管理库存的思想24．物流运动空间和时间上的两大支柱是（Ｂ）。A.物流网络和运输B.运输和库存C.包装和加工D.运输和信息集成解决25．有关供应链管理思想下列描述不对的的是（Ｃ）。A.在供应链管理环境下资源优化的空间由公司内部扩展到公司外部B.生产能力的运用范畴也扩展到了供应链系统的全过程C.将提前期作为一种静态的固定值来看待D.在供应链管理环境下更强调交货期的概念而并不强调提前期的固定与否26．下列（Ｃ）普通存在于制造商是供应链上实施VMI的下游公司的情形中。A.“制造商-制造商”VMI模式B.“供应商-3PL-制造商”VMI模式C.“供应商-制造商”VMI模式D.“制造商-零售供应商”VMI模式27．在合作伙伴分类矩阵中，竞争性合作伙伴（Ｂ）。A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低28．JIT的基本原理是（Ａ）。A.以需定供，适时适量生产B.以销定产C.以产定销D.只生产能够销售的产品29．对于短期或某一短暂市场需求而言，需选择（Ｂ）满足需求。A.战略性合作伙伴B.普通合作伙伴C.有影响力的合作伙伴D.竞争性合作伙伴30．信息风险属于（Ｃ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险31．采购风险属于（Ａ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险32．公司个体利益最大化的目的与整体利益最大化的目的不一致是造成（Ｃ）的根本因素。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象33．（Ｄ）是解决供应链系统中的需求放大现象、提高供应链同时化程度的一种有效办法。A.CPFRB.ERPC.MRPD.JMI34．物流体系中唯一的一种静态环节是（Ｃ）。A.物流网络B.运输环节C.仓储环节D.配送环节35．供应链管理的形成动因是（Ａ）。A.集成效应B.规模经济C.距离经济D.范畴经济36．在（Ｄ）中，零售商能够按原始的采购价格购置供应商为其保存的产品，并及时得到货品，但是要

为没有购置的部分支付罚金。A.最小购置数量契约B.数量柔性契约C.回购契约D.备货契约37．拉动式供应链的流程为（Ｃ）。A.生产商-零售配送中心-零售商店B.生产商-零售商店-零售配送中心C.消费者-零售商店-零售配送中心-生产商D.消费者-生产商-零售商店-零售配送中心38．VMI与传统的EDI订货之间的最大区别是（Ｂ）。A.VMI订货数量由零售商拟定B.VMI模式下供应商拟定何时补充库存以及补充数量C.被动的等待零售商发出的订单D.传统的EDI订货数量有供应商拟定39．在合作伙伴分类矩阵中，有影响力的合作伙伴（Ｃ）A.竞争力高，增值率高B.竞争力高，增值率低C.竞争力低，增值率高D.竞争力低，增值率低40．供应链运作参考模型的简称是（Ｂ）。A.SCOMB.SCORC.CPFRD.RFID41．在（Ｃ）组织构造中，物资配送和物料管理的功效独立出来。A.传统物流管理的组织构造B.简朴功效集合的物流组织模式C.物流功效独立的组织形式D.一体化物流组织形式42．物流管理的最后目的是（Ｃ）。A.发明价值B.实现利润C.满足顾客需求D.最大化成本效益43．集成化供应链管理理论模型的作业回路不涉及（Ｄ）。A.顾客化需求B.集成化计划C.业务流程重组D.顾客化方略44．下列不属于供应链协调控制模式的是（Ｃ）。A.中心化协调B.非中心化协调C.递阶式协调D.混合式协调45．效率型供应链适合的产品类型为（Ｂ）。A.革新性产品B.功效性产品C.高附加值产品D.低值易耗性产品46．MRPⅡ的核心是（Ａ）。A.物料需求计划B.主生产计划C.作业计划D.资源控制计划47．在某一种固定的周期前期销量很低，到期末销量会有一种突发性的增加，并且在持续的周期中这种

现象会周而复始，这种现象称为（Ｂ）。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象48．批量库存是指（Ｂ）。A.由于物料必须从益处移动到另一处而产生的库存B.以不不大于现在所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能精确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一种高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存49．在（Ｃ）契约中，供应商拥有货品的全部权，决定批发价格，而收入共享的比例由零售商决定。A.削价契约B.数量柔性契约C.收入共享契约D.备货契约50．（Ａ）对公司集团是较好的描述。A.子网B.入点C.出点D.虚拟公司51．配送风险属于（Ａ）A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险52．在（Ａ）中，零售商能够在将来以规定的价格购置一定数量的产品。A.带有期权的数量柔性契约B.最小购置数量契约C.回购契约D.备货契约53．自然风险属于（Ｄ）。A.内部供应链风险B.组织风险C.有关网络风险D.外部供应链风险54．供应链执行管理系统模型的（Ａ）的重要功效是及时收集来自合作伙伴的计划执行信息，并进行处理与评价。A.执行信息管理层B.委托实现决策层C.运作管理层D.基础作业层55．闭环MRP的基本目的是（Ｂ）。A.公司利润最大化B.满足客户和市场的需求C.高效率D.低成本56．下面有关供应链同时运作描述对的的是（Ｃ）。A.公司内部集成程度低，公司外部集成程度低B.公司内部集成程度高，公司外部集成程度低C.公司内部集成程度高，公司外部集成程度高D.公司内部集成程度低，公司外部集成程度高57．下面有关供应链运作描述对的的是（Ｄ）。A.公司内部集成程度低，公司外部集成程度低B.公司内部集成程度高，公司外部集成程度低C.公司内部集成程度高，公司外部集成程度高D.公司内部集成程度低，公司外部集成程度高58．波动库存是指（Ｃ）。A.由于物料必须从一处移动到另一处而产生的库存B.以不不大于现在所需要的数量来获得物品造成的库存C.由于不能精确预测销售数量、生产数量和时机而持有的库存D.为了迎接一种高峰销售季节，一次市场推广计划或一次工厂停产期而预先建立的库存59．造成长鞭效应的系统因素涉及（ＢＣ）。A.需求预测修正B.订货周期C.供应链的层次构造D.产品定价销售方略60．按照合作程度划分，供应契约可分为（ＣＤ）。A.需求不拟定型B.需求拟定型C.单方决策型D.联合决策型61．供应链公司看待风险的态度涉及（ＢＣＤ）。A.风险态度不定型B.风险爱好型C.风险厌恶型D.风险中性型62．基于供应链的采购管理与传统采购管理的区别涉及（ＢＣＤ）。A.从为订单采购到为库存采购的转变B.从采购管理向外部资源管理转变C.从普通买卖关系向战略协作伙伴关系转变D.从为库存采购到为订单采购的转变63．按照唐纳德.鲍尔索克斯等的观点，美国公司物流管理组织的变化经历了下列（ＡＢＣＤ）典型模

式。A.传统物流管理的组织构造B.简朴功效集合的物流组织模式C.物流功效独立的组织形式D.一体化物流组织形式64．供应链管理的两个支持平台是（ＣＤ）。A.计划支持B.供应支持C.物流支持D.信息支持65．下列属于供应链管理环境下的生产控制新特点的是（ＡＢＣＤ）。A.生产进度控制B.供应链的生产节奏控制C.提前期管理D.库存控制和在制品管理66．基本MRP系统的三个重要根据涉及（ＡＢＣ）。A.主生产计划B.物料清单C.库存信息D.进货清单67．下列属于业务外包的因素的有（ＡＢＣＤ）。A.分担风险B.加速重构优势C.使用公司不拥有的资源D.减少成本68．下列有关食品行业的描述对的的是（ＡＣ）。A.需求不拟定性程度低B.需求不拟定性程度高C.供应不拟定性程度低D.供应不拟定性程度高69．造成长鞭效应的非系统因素涉及（ＡＢＤ）。A.批量订货决策B.订货方式C.供应链的层次构造D.短缺博弈70．供应链中的不拟定性的来源是（ＡＢＣ）。A.供应商不拟定性B.生产者不拟定性C.顾客不拟定性D.环境不拟定性71．供应链风险的特性涉及（ＡＢＣＤ）。A.动态性B.复杂性与多样性C.传递性D.此消彼长性72．在供应商与制造商关系中，存在两种典型的关系模式，它们是（ＡＢ）。A.传统的竞争关系模式B.双赢关系模式C.短期合作模式D.长久合作模式73．交货期管理的基本目的和规定是（ＢＣ）。A.减少总购入成本B.准时交货C.压缩提前期D.对的的交货地点74．实现公司弹性的办法涉及（ＡＢＣ）。A.增加冗余B.提高柔性C.调节公司文化D.加强信息化75．供应链管理实施的核心内容涉及（ＢＣ）。A.BPRB.协同商务C.供应链高级计划D.CPFR75．供应链同时运作的绩效涉及（ＡＢＣ）。A.供应链同时运作能够减少总成本B.供应链同时运作能够缩短整体响应周期C.供应链同时运作能够提高公司适应不拟定性环境的能力D.供应链同时运作能够使公司的规模减少、组织边界收缩77．供应链的协调控制机制按照协调的职能可分为（ＣＤ）。A.信息协调B.非信息协调C.不同职能活动之间的协调与集成D.同一职能不同层次活动之间的协调78．选择合作伙伴的综合指标体系的设立原则涉及（ＡＢＣＤ）。A.系统全方面性原则B.简要科学性原则C.稳定可比性原则D.灵活可操作性原则79．供应链执行管理系统模型包含的三个层次是（ＢＣＤ）。A.作业层B.委托实现决策层C.运作管理层D..执行信息管理层80．在零售物流领域，物流过程的三大重要功效是（ＢＣＤ）。A.装卸搬运B.运输C.储存D.配送81．供应契约的作用涉及（ＡＢＣ）。A.减少“牛鞭效应”的影响B.实现供应链系统的协调，消除“双重边际效应”C.增强了供应链组员的合作关系D.减少了供应链中的库存82．缓和长鞭效应的办法涉及（ＡＢＣＤ）。A.提高供应链公司对需求信息的共享性B.科学拟定定价方略C.提高运行管理水平，缩短提前期D.提高供应能力的透明度83．有关供应链风险存在的客观性，下列描述对的的是（ＡＢＤ）。A.供应链本身构造的复杂性造成了风险客观存在B.供应链所处内外部环境的不拟定性造成了风险客观存在C.供应链组织管理的不善D.供应链全球化趋势增加了风险84．供应链的基本特性涉及（ＡＢＣＤ）。A.复杂性B.动态性C.面对顾客需求D.交叉性85．在集成生产计划与控制总体模型中，当顾客订单进入顾客订货控制系统后，要进行三个决策过程包

括（ＡＢＣ）。A.价格/成本比较分析B.交货期比较分析C.能力比较分析D.订单分解决策86．供应链准时生产的两个基础是（ＣＤ）。A.供应商必须准时将原料或配件发送给制造商，制造商准时将产品发送给销售商B.链中的每个公司建立自己的基础数据库C.链中的各个公司根据网络传输的电子信息，生成同时的生产或发货计划D.核心制造商的生产能力和柔性87．从历史上看，公司关系的演变大致经历了下列哪些阶段（ＢＣＤ）。A.自由竞争关系B.传统的公司关系C.物流关系D.合作伙伴关系88．当代物流管理在欧美发达国家经历的重要发展阶段为（ＡＢＣ）。A.职能管理阶段B.内部一体化阶段C..外部一体化阶段D.全球化阶段E.产业化阶段89．下列属于供应链管理重要涉及的领域的是（ＡＢＤ）。A.需求B.计划C.物流D.订单交付90．供应链中的不拟定性有两种体现形式，它们是（ＡＣ）。A.衔接不拟定性B.外部不拟定性C.运作不拟定性D.内部不拟定性91．CPFR涉及了下列的（ＡＢＣ）阶段。A.计划B.预测C.补给D.反馈92．物流活动按照作用能够分为（ＢＣ）。A.供应物流B.销售物流C.生产物流D.宏观物流93．供应链中不拟定性从根本上讲是（ＢＣＤ）三方面因素造成的。A.合作机制设计不合理B.需求预测水平C.决策信息的可获性、透明性与可靠性D.决策过程的影响，特别是决策人心理的影响94．下列有关供应商关系管理的理解对的的是（ＡＢＣＤ）。A.新型供应商管理思想和经营理念，目的在于改善公司与供应商之间的关系B.围绕公司采购业务的有关领域进行实施C.目的在于与供应商建立长久的紧密的业务关系D.整合公司与供应商的资源和竞争优势来共同开拓市场95．下列有关时装行业的描述对的的是（ＢＣ）。A.需求不拟定性程度低B.需求不拟定性程度高C.供应不拟定性程度低D.供应不拟定性程度高96．根据资源需求的重复程度库存可分为（ＡＢ）。A.单周期库存B.多周期库存C.波动库存D.预期库存97．需求信息在供应链中传递中被扭曲了的现象是（Ａ）。A.需求变异放大现象B.曲棍球棒现象C.双重边际效应D.物料齐套比率差现象98．根据独立性库存控制模型的重要参数如需求量与提前期与否为拟定值，可将其分为（ＡＤ）。A.拟定型库存模型B.独立需求库存C.有关需求库存D.随机型库存模型99．业务外包的重要方式涉及（ＡＢＣＤ）。A.临时服务和临时工B.子网C.与竞争者合作D.除核心竞争力之外的完全业务外包100．在供应链的设计过程中，创新性并不是一种很重要的原则。（×）101．要实现集成化供应链管理，公司要从自己的利益出发，考虑公司内部的构造优化问题。（×）102．创新性产品的需求特性可预测。（×）103．供应链管理强调横向一体化的管理思想。（√）104．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。105．功效性产品的需求特性不可预测。（×）106．在新的环境下，供应链管理的组织构造变化要从功效一体化向过程重构转移。（√）107．SCM计划是确保供应链及时响应顾客的需求和各个公司的正常运作，减少物流成本、提高物流流动效率的基础。（√）108．在供应链环境下，能力的运用由公司内部扩展到公司外部（√）。109．物流系统是供应链的物料流通道，是供应链管理的重要内容。（√）110．建立供应链合作关系对于双方而言，能够实现共同的盼望与目的。（√）111．传统供应商关系和供应链合作关系都是长久、稳定和紧密合作的关系。（×）112．传统的公司内部的生产进度控制比供应链环境下的生产进度控制的难度更容易。（√）113．传统采购模式含有快速响应顾客需求的能力。（×）114．在集成的供应链系统中，每个供应链公司都能共享顾客的需求信息，信息是网络的传递过程和多信息源的反馈过程。（√）115．采用集配中心能够缓和物料齐套比率差的现象。（√）116．供应链管理迫使公司从事不擅长的业务活动。（×）117．对于有关需求的库存控制问题，普通采用订货点法进行管理。（×）118．最小购置数量契约的特点在于它能够较灵活地消除随机需求下系统的双重边际效应。（×）119．信息多源化是供应链管理环境下的重要特性，多源信息是供应链管理环境下生产计划的特点。（√）120．头脑风暴法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）121．在供应链环境下，资源优化的空间由公司内部扩展到公司外部（√）。122．在集成化供应链管理实现的外部集成化阶段，要特别重视战略伙伴关系管理。（√）123．供应链管理环境下的生产计划决策模式是一种集中式决策。（×）124．在建立供应链管理环境下的战略伙伴关系后，销售部门和采购部门的职能更加丰富了（×）。125．供应链风险识别的系统性是指要从全局全方位识别和分析整个供应链的风险。（√）126．供应链的建模应有战术性观点，以减少不拟定的影响。（×）127．在设计一种供应链系统时，要按照自顶向下的原则进行。（×）128．牵引式供应链的驱动力产生于制造商，整个供应链的集成度较高。（×）129．在编制SCM计划时，是从供应商到销售商一步一步完毕的。（×）130．即使传统业务流程不变化，采用先进的信息技术也会对工作有根本性的协助。（×）131．供应链公司间形成的是一种竞争性关系。（×）132．与上游供应商及客户的有关重要性的分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（√）133．地分辨销中心的运作模式体现了一种简朴的联合库存管理的思想。（√）134．公司通过缩短考核周期能够减少曲棍球棒现象出现的频率。（×）135．传统采购过程是典型的信息对称博弈过程。（×）136．因果图是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）137．采购活动是连接制造商与供应商的纽带。（√）138．传统供应商关系含有供应商数量少的特点，而供应链合作关系含有供应商数量大的特点。（×）139．在集成化供应链管理实现的职能集成阶段，将分销和运输集成到物流管理中，将制造和采购集成到生产职能中。（√）140．对不同的经销商采用不同的统计和考核周期，能够缓和公司出货中的曲棍球棒现象。（√）141．在集成化供应链管理实现的内部集成化阶段，要制订短期计划，健全集成化的计划与控制体系。（×）142．要实现集成化供应链管理，公司要转变思维模式，从纵向一维空间思维向“纵—横”一体的多维空间思维方式转变。（√）143．历史数据分析法是专门用于供应链风险识别的一种工具。（×）144．供应链网的构造体现出单向性。（×）145．供应链管理环境下公司信息的传递模式与传统公司的信息传递模式相似。（×）146．供应链管理不太关注物流公司的参加。（×）147．推动式供应链运作方式以供应商为核心，产品生产出来后从分销商逐级推向顾客。（×）148．将VMI业务外包给3PL，最大的阻力来自制造商公司外部。（×）149．供应链的各个节点的选择要遵照强-强联合的原则，达成实现资源外用的目的。（√）150．供应链同时运作答案：供应链同时运作是指整个供应链业务流程协调地运作，使得整个供应链减少运作成本、缩短响应周期，以达成供应链整体利益的最大化。151．供应契约答案：供应契约是指通过合理设计契约，减少合作双方的机会主义行为，增进公司之间的紧密合作，确保有效完毕双方的订单交付，确保产品质量，提高顾客满意度，减少供应链成本，提高整条供应链的绩效及每一种组员公司的绩效。152．拉动式供应链答案：拉动式供应链是指在拉动模式中，消费者是供应链的开端，因此也叫需求驱动模式。153．供应链答案：供应链是围绕核心公司，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最后产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最后顾客连成一种整体的功效网链构造。154．CPFR答案：合作计划、预测和补给（CPFR）是近来出现的供应链管理的一种新模式，特别是用于供应链环境下的生产计划与控制方面，它能够克服单个公司独自制订计划带来的种种问题。155．简述供应链构建的基本内容。答案：供应链的构建涉及供应链管理组织机制的建立、管理流程的设计与优化、物流网络的建立、合作伙伴的选择、信息支持体系的选择等诸多内容。156．订货点法库存管理方略涉及哪几个？答案：订货点法库存管理的方略诸多，最基本的方略有四种：①持续性检查的固定订货量、固定订货点方略，即（Q，R）方略；②持续性检查的固定订货点、最大库存方略，即（R，S）方略；③周期性检查方略，即（t，S）方略；④综合库存方略，即（t，R，S）方略。157．试叙述供应链管理实施的核心内容。答案：供应链管理实施的核心内容包含两个：第一是倡导协同商务；第二是开展供应链范畴的高级计划。开展协同商务在业务流程层面重要涉及下列方面：需求和预测数据的协同、采购订单作业协同、生产计划和供应能力协同、质量管理与品质认证协同、价格与成本信息共享等。根据协同作业的范畴又可分为：公司与外部伙伴间的协同、公司内部各部门或各事业部间的协同。供应链高级计划把MRP计划的应用范畴从单个工厂拓展到包含供应商、制造厂、分销中心等供应链地点在内的整个供应链，其功效涉及：供应链模型搭建、供应链运行模拟、供应链监控与风险控制。158．简述集成化供应链管理实现的环节。答案：阶段1：基础建设阶段2：职能集成阶段3：内部供应链集成阶段4：外部供应链集成阶段5：集成化供应链动态联盟159．简述供应商管理存货的几个方式。答案：①供应商提供用于制订存货决策的支持软件，顾客可使用该软件执行存货决策，顾客拥有存货全部权，管理存货；②供应商在顾客的所在地，代表顾客执行存货决策，管理存货，但是存货的全部权属于顾客；③供应商在顾客的所在地，代表顾客执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货全部权；④供应商不在顾客的所在地，但是定时派人代表顾客执行存货决策，管理存货，供应商拥有存货的全部权。160．简述供应链管理的实施方式。答案：供应链管理实施方式重要有两种：中枢式、平台式。中枢式的供应链管理实施普通由重点的某个或少数几个公司巨头牵头。供应链管理实施的原始目的或者是为理解决这几个公司间的协同作业问题，或者是为理解决核心公司与外围供应商及代理间的协作问题。核心公司普通是供应链管理的投资方，固然也是收益最大方，由于在协同作业的模式上往往由其主控。外围公司通过参加这种供应链管理也是收益方。平台式的供应链管理实施普通由某行业协会或行业联盟牵头。其采用的模式普通为ASP，即由第三方定义协同作业模式，由其实施，并由其进行管理。公司是这个平台的使用者，并按照服务合同缴纳服务使用费。这种方式的特点是：供应链的参加者不含有太强的垄断性、供应链管理模式由多方参加定义、ASP方作为经营者投入高额成本。161．简述CPFR的指导性原则。答案：①供应链业务伙伴框架构造和运作过程以消费者为中心，并且面对价值链的运作；②供应链业务伙伴共同负责开发单一、共享的消费者需求预测系统，这个系统驱动整个价值链计划；③供应链业务伙伴均承诺共享预测并在消除供应过程约束上共担风险。162．简述JIT的哲理。答案：①按需生产哲理②全员参加哲理③消除浪费哲理④零库存”哲理⑤不懈追求尽善尽美质量哲理163．简述基于产品的供应链设计环节。答案：第一步分析市场竞争环境；第二步分析公司现状；第三步提出供应链设计项目；第四步建立供应链设计目的；第五步分析供应链的构成；第六步分析和评价可能性；第八步检查供应链。164．供应链风险答案：供应链风险涉及全部影响和破坏供应链安全运行，使之达不到供应链管理预期目的，造成供应链效率下降、成本增加，造成供应链网络失败或解体的各项不拟定因素和意外事件。165．推动式供应链答案：推动式供应链是指根据商品的库存状况，有计划的将商品推销给客户。在传统的推式模式中，商品是被“推向”顾客的。166．响应型供应链答案：响应型供应链重要体现供应链对市场需求的响应功效，即把产品分派到满足顾客需求的市场，对未知的需求做出快速反映等。167．供应商管理库存（VMI）答案：VMI是一种在顾客和供应商之间的合作性方略，以对双方来说都是最低的成本优化产品的可获性，在一种互相同意的目的框架下由供应商管理库存，这样的目的框架被经常性监督和修正以产生一种持续改善的环境。168．准时采购答案：准时采购也叫JIT采购法，是一种先进的采购模式，是一种管理哲理，它的基本思想是：在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品。169．简述风险防备方法。答案：①建立战略合作伙伴关系；②加强信息交流与共享，优化决策过程；③加强对供应链公司的激励；④柔性化设计；⑤风险的日常管理；⑥建立应急解决机制。170．简述CPFR实施中的核心因素。答案：①以“双赢”的态度看待合作伙伴和供应链互相作用；②为供应链成功运作提供持续确保和共同承当责任；③实现跨公司、面对团体的供应链；④制订和维护行业原则。171．简述供应链风险识别的程序。答案：①定义整体供应链的流程；②将整体流程细化为一系列彼此独立又有关的运作活动；③系统的审视每一项运作活动的细节；④识别存在于每一项运作活动中的风险及其特点；⑤描述出最具影响的风险。172．需求变异放大现象答案：需求变异放大现象又称为长鞭效应，是对需求信息在供应链的传递中被扭曲了的现象的一种形象描述，需求变异将实际将实际需求量放大了。173．供应链管理答案：供应链管理就是使供应链运作达成最优化，以最少的成本，让供应链从采购开始，到满足最后顾客的全部过程，涉及工作流、实物流、资金流和信息流等均能高效率地操作，把适宜的产品、以合理的价格，及时、精确地送到消费者手上。174．供应链弹性答案：供应链弹性是指供应链作为一种复杂系统，在风险发生后，能快速恢复到初始状态，或者进化到一种更有助于供应链运作的状态的能力，并且涉及到如何在供应链中断的环境下比竞争者更加好地重新定位。175．简述快速响应的供应链管理涉及的内容。答案：①产品的快速设计和多样化开发②电子数据交换技术及实施③供应链流程再造④物流网络的集成176．简述传统库存控制的局限性。答案：①没有供应链的整体观念，库存管理思想落后②对顾客服务的理解与定义不恰当③不完整的交货状态数据④低效率的信息传递系统⑤库存控制方略简朴化⑥缺少合作与协调性⑦生产过程设计没有考虑供应链上库存的影响177．供应链风险识别答案：供应链风险识别是供应链风险管理首要环节，是指对供应链所面临的及潜在的风险加以判断、归类和鉴定性质的过程。178．简述供应链同时运作包含的重要思想。答案：①供应链整体是一种由多节点公司构成并互相影响、互相作用的集成系统。②在供应链设计早期，同时考虑涉及产品全部生命周期过程的全部运作，以及对应的供应商选择、物流系统、销售布点等方面，拟定供应链构造和物流通道。③物流过程与制造过程交叉并行。④全部节点公司全方面参加和协同工作，实现整个供应链业务流程的高度集成。⑤节点公司之间实施准时生产，在需要的时间和地点、按照需要的数量、提供需要的产品和服务，消除浪费，减少库存。⑥充足考虑供应链中资源、信息、能力、时间等各方面的约束，找出瓶颈，实现各节点公司与公司内部的平衡生产。179．简述准时化采购的特点。答案：①采用较少的供应商，甚至单源供应；②对供应