婚介创业计划书

婚介创业计划书篇一：婚介文化传输有限公司商业创业计划书婚介文化传输有限公司商业创业计划书《×××婚情文化传输有限公司商业创业计划书》1.1背景介绍连锁经营模式，打造品牌婚介——××婚介的市场战略本项目基于现在国内婚介市场的实际状况以及服务业在将来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。1.1.1行业现状（省略）1.1.2市场需求现状（省略）1.2公司介绍做中国婚介服务业领袖——××婚介的创业抱负（省略）1.3公司管理与组织构造和谐共赢的经营管理团体——××婚介的竞争优势之一公司早期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织构造，充足发挥个人和职能部门的专业特长，重要核心管理人员的构成以下：总经理，全方面负责公司的经营管理；企划主管，重要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，重要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，重要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，重要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，重要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。为了提供更加好的服务，××婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配备以下：企划部3人；市场部3人；财务部3人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有有关工作经验，客服部员工中涉及1名心理咨询专家。××婚介的岗位阐明书具体阐明了岗位职责、职责范畴和任职规定。同时建立了一套科学规范的规章制度。1.4产品和服务“真心交流，贴心服务，让客户放心”——××婚介的客服理念（省略）1.5市场与竞争“他山之石，能够攻玉”——××婚介的竞争方略首先从西安我市婚介市场看，现在西安婚介市场在位公司共有86家，有11家被西安市民政局评为“先进婚介所”，其中规模比较大的有3家，分别为西安从缘婚介所、西安黄慧婚介信息服务中心、西安自选婚介所。通过实地考察，我们认为这些婚介所满足了社会上一部分单身人士的婚介需求，有些提供的服务比较正规，但是仍然存在严重的缺点和局限性。第一、服务方式落后，全部是单店模式，位置比较偏僻，店面装修雷同缺少潮流新意。第二、从业人员素质较低，基本是临时招聘的无业人员或者下岗、退休女工，学历层次基本在大专下列。第三、服务人员与年轻的单身白领在世界观、价值观和审美观方面难以认同，对婚介高端市场缺少吸引力。第四，品牌老化缺少创意，广告宣传渠道单一陈旧。另外，从网络交友平台看，现在比较正规的大型交友网站重要有：世纪佳缘交友网、百合交友网和北京紫禁城婚介网站群。网络交友平台的优势在于地区空间的限制小，没有直面对方的尴尬，信息获取更加便捷，运行成本低廉。但是，网络交友的劣势也非常明显。第一、信息真实性难以确保，毕竟网络是虚拟的世界；第二、缺少面对面的安全感和直观感；第三、网络本身的稳定性以及安全性也是隐患；第四、即便是网络交友最后还是要面对面的接触沟通。1.6市场营销“浪漫、忠诚、幸福”——××婚介的品牌内涵××婚介根据严谨的市场分析拟定自己的品牌营销计划，重要分为三个阶段：第一阶段（20XX年~20XX年）用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，这个阶段重要是围绕“全国首家品牌婚介”为核心进行广告宣传和策划，打造全新的行业形象，将有选择的运用西安本地的强势媒体形成“点线面”的立体宣传系统。第二阶段（20XX年~20XX年）在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入××婚介品牌中，必要时我们通过聘任形象代言人，增加品牌感召力。另外开展连锁经营也会扩大品牌影响力，使品牌更加贴近生活更加贴近客户，有助于树立“人性化”的品牌形象。第三阶段（20XX年~20XX年）将以实现品牌的“全国化”目的为核心，运用在全国有影响力的媒体平台打造公司的“全国性”形象，进而实现××婚介从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目的。1.7财务分析与评价科学谨慎、切合实际——××婚介的财务原则×××婚情文化传输有限公司正谋求一笔风险投资资金作为下列用途：婚姻中介服务；招募培训员工。为达成这个目的，需要筹集资金，其总额为000元。本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出了本项目20XX年度至20XX年度财务的规划预算。预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对公司利润进行了合理分派，对公司现金流作了可靠预计。我们从多个角度运用了多个财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。财务分析表明，前五年公司的平均销售收入为4642800元，平均净利润为1010904元。根据预计，我们的项目投资回收期为3.53年。分析表明我们的项目含有良好的盈利能力和抗风险能力，是非常值得投资的。1.8风险与对策“知难而进，稳中求胜”——××婚介的经营态度市场经济必然是风险与收益并存的，××婚介要做得是科学规避风险，制订对的的对策。我们认为重要存在着下列风险：第一、市场风险。第二、管理风险。第三、财务风险。本着对投资者负责的态度，我们公正客观的分析了可能存在的多个风险，并提出了有关解决方案。“知难而进，稳中求胜”是××婚介面对风险的态度。2.1公司的基本状况（省略）2.2公司宗旨和目的2.2.1核心价值观核心价值观是公司文化的灵魂，是公司的特质，是行动的原则，是共同的信念。核心价值观使公司有了互信互谅的工作氛围，使公司有了创新变革的迈进勇气，使公司有了合作共赢的奋斗抱负，使公司有了争做第一的远景展望。使核心价值观渗入到公司的日常管理中，使公司核心价值观成为每个人坚定的信仰，使公司核心价值观贯彻在每一种人的一言一行、一举一动中，使核心价值观溶化在每一种人的血液里，使公司核心价值观体现在战略思考、战略执行的成果中，这将是公司始终如一的信念。优秀的产品是优秀的人发明的↓信任并尊重每一种人↓和谐共赢的团体精神↓高效一致的执行力↓追求卓越的创新精神图2-1××婚介核心价值观2.2.2基本目的树立婚介服务品牌是公司的基本目的，公司价值最大化是公司的战略目的，成为行业领跑者是公司的远景目的。客户满意、优质服务、员工满意是实现这些目的的前提和保障。─客户满意←││→优质服务←││─员工满意─图2-2××婚介基本目的2.2.3公司成长1.成长领域（省略）2.成长速度（省略）3.成长管理（省略）2.3公司形象系统l理念识别（mindidentity）经营理念——关心关爱关心服务理念——真心交流，贴心服务，让客户放心公司特质——饮水思源追求卓越篇二：婚介公司创业企划书久久婚庆股份有限公司创业企划书学院：化学与化工学院组号：应化专业第四组组长：杨洁（0915020XX6）组员：刘彦云（0915020XX7）吴美汝（0915020XX8）杨雪（0915020XX9）高军梅（0915020XX1）目录前言（一）中国新婚消费需求分析...................................................................................4（1）新婚消费需求现状......................................................................................4（2）新婚消费构造..............................................................................................5（3）结婚消费需求的发展趋势..........................................................................5（二）我国婚庆产业发呈现状与前景分析...............................................................6（三）公司基本概况...................................................................................................8管理方面（一）个人特长............................................................................................................9（二）组织设计............................................................................................................9（三）人员配备..........................................................................................................10（四）场地及设备需求.............................................................................................10（五）公司管理制度.................................................................................................10营销方面（一）服务内容..........................................................................................................11.............................................................................................................11.............................................................................................................11.........................................................................................................11.............................................................................................................12.............................................................................................................12（七）竞争战略..........................................................................................................13（八）地址分析..........................................................................................................13财会方面（一）开办成本........................................................................................................13（二）营运资本规定.................................................................................................14（三）权益规定..........................................................................................................14（四）贷款..................................................................................................................15（五）盈亏平衡分析.................................................................................................15（六）信用参考.....................................................................................................16（七）设备和建筑物融资.........................................................................................17法税方面2（一）拟定公司构造.................................................................................................17（1）公司类型....................................................................................................17（2）条件............................................................................................................17（3）条款............................................................................................................18（4）债务............................................................................................................18（5)责任..............................................................................................................18（6）保险............................................................................................................19（7）收购继承....................................................................................................19(二)合同......................................................................................................................19（1）公司股东合同............................................................................................19（2)公司与客户的合同......................................................................................20（三）税务方面：......................................................................................................22（1）财产税........................................................................................................23（2）雇员个人所得税........................................................................................24（3）地方税.......................................................................................................243（负责人：杨雪）（一）中国新婚消费需求分析随着我国国民经济的快速增加，城乡居民生活水平的日益提高，人民群众对生活质素的不停提高，以及人们对当代社会潮流追求，使得大众生活中婚庆习俗在不停产生变化，从而诞生了有一定规模符合我国国情的婚庆市场，通过这一市场不停完善和扩大，必然使中国婚庆文化走向更个性化和潮流化，这已成为当今社会的又一流行趋势。（1）新婚消费需求现状全国结婚产业调查统计中心20XX年3月公布的《中国结婚产业发展调查报告》显示，我国近来5年来平均每年全国有811.36万对新人登记结婚，其中仅城乡新人在婚礼上的消费就达4183亿元人民币。现在全国每年结婚新人近1000万对，仅北京市20XX年就有17万对新人注册结婚。新婚人群乐意把积蓄的31%用于婚庆有关的消费。由于受20XX年盲年观念影响，20XX年结婚数量下降，20XX年受“07猪宝宝”观念影响，结婚数量大幅增加至946万对，增幅为14.8%，其中北京从的9.7万对增加到17.1万对，上海从10.5万对15.8万对。20XX年各地结婚人口数量统计（见附表a(1)）4（2）新婚消费构造在新婚消费方面，88.4%的新人需要拍摄婚纱照；49.14%的新人计划请婚庆公司为他们举办婚礼；78.74%的新人准备到酒楼举办婚宴；36.83%的新人要为新娘购置婚纱；67.66%的新人安排蜜月旅游。在结婚人群保持稳定的基础上，现在婚庆消费总额还在不停增加。婚庆这一朝阳产业已显示出巨大的发展前景。婚庆消费总额的不停增加，为从事婚庆产业的上下游公司带来了巨大商机。新人结婚典礼选择项目（3）结婚消费需求的发展趋势尽管全国许多机构都先后对结婚消费进行过调查，但缺少全国性的持续调查和报道。为此，这方面的数据零星、不系统。我们力求从宏观上加以描述。（a）结婚消费项目增加。（b）结婚消费范畴不停扩大。（c）当代人的婚礼正由“物质型”向“精神型”转变。（d）结婚年纪愈来愈大，结婚人数将逐步下降。5篇三：婚介文化传输有限公司商业创业计划书婚介文化传输有限公司商业创业计划书《×××婚情文化传输有限公司商业创业计划书》1.1背景介绍连锁经营模式，打造品牌婚介——××婚介的市场战略本项目基于现在国内婚介市场的实际状况以及服务业在将来国民经济发展中的巨大潜力提出了崭新的婚介机构的经营模式，即连锁经营模式，通过打造品牌婚介，提供高质量的婚介服务来占领婚介高端市场。1.1.1行业现状（省略）1.1.2市场需求现状（省略）1.2公司介绍做中国婚介服务业领袖——××婚介的创业抱负（省略）1.3公司管理与组织构造和谐共赢的经营管理团体——××婚介的竞争优势之一公司早期规模较小，我们将采用扁平化、直线职能式的组织构造，充足发挥个人和职能部门的专业特长，重要核心管理人员的构成以下：总经理，全方面负责公司的经营管理；企划主管，重要负责公司品牌行销计划、广告策划、公共关系维护；市场主管，重要负责公司的市场细化、客户开发、市场拓展计划；财务主管，重要负责公司资金营运管理和财务核算；客服主管，重要负责与客户沟通、开发新客户、维护良好的客户关系、收集管理客户信息资料等；人事主管，重要负责规划、指导、协调公司的人力资源管理与组织建设。为了提供更加好的服务，××婚介将通过不同渠道招聘优秀的人才，各部门人员整体配备以下：企划部3人；市场部3人；财务部3人；客服部6人（含前台）；人事部2人；办公室文员1人。其中企划部和市场部的员工需要有有关工作经验，客服部员工中涉及1名心理咨询专家。××婚介的岗位阐明书具体阐明了岗位职责、职责范畴和任职规定。同时建立了一套科学规范的规章制度。1.4产品和服务“真心交流，贴心服务，让客户放心”——××婚介的客服理念（省略）1.5市场与竞争“他山之石，能够攻玉”——××婚介的竞争方略首先从西安我市婚介市场看，现在西安婚介市场在位公司共有86家，有11家被西安市民政局评为“先进婚介所”，其中规模比较大的有3家，分别为西安从缘婚介所、西安黄慧婚介信息服务中心、西安自选婚介所。通过实地考察，我们认为这些婚介所满足了社会上一部分单身人士的婚介需求，有些提供的服务比较正规，但是仍然存在严重的缺点和局限性。第一、服务方式落后，全部是单店模式，位置比较偏僻，店面装修雷同缺少潮流新意。第二、从业人员素质较低，基本是临时招聘的无业人员或者下岗、退休女工，学历层次基本在大专下列。第三、服务人员与年轻的单身白领在世界观、价值观和审美观方面难以认同，对婚介高端市场缺少吸引力。第四，品牌老化缺少创意，广告宣传渠道单一陈旧。另外，从网络交友平台看，现在比较正规的大型交友网站重要有：世纪佳缘交友网、百合交友网和北京紫禁城婚介网站群。网络交友平台的优势在于地区空间的限制小，没有直面对方的尴尬，信息获取更加便捷，运行成本低廉。但是，网络交友的劣势也非常明显。第一、信息真实性难以确保，毕竟网络是虚拟的世界；第二、缺少面对面的安全感和直观感；第三、网络本身的稳定性以及安全性也是隐患；第四、即便是网络交友最后还是要面对面的接触沟通。1.6市场营销“浪漫、忠诚、幸福”——××婚介的品牌内涵××婚介根据严谨的市场分析拟定自己的品牌营销计划，重要分为三个阶段：第一阶段（20XX年~20XX年）用三年左右时间在西安本地树立自己的品牌形象，这个阶段重要是围绕“全国首家品牌婚介”为核心进行广告宣传和策划，打造全新的行业形象，将有选择的运用西安本地的强势媒体形成“点线面”的立体宣传系统。第二阶段（20XX年~20XX年）在原有品牌信任度的基础上增加品牌内涵，强化品牌形象，我们将“浪漫、忠诚、幸福”的理念注入××婚介品牌中，必要时我们通过聘任形象代言人，增加品牌感召力。另外开展连锁经营也会扩大品牌影响力，使品牌更加贴近生活更加贴近客户，有助于树立“人性化”的品牌形象。第三阶段（20XX年~20XX年）将以实现品牌的“全国化”目的为核心，运用在全国有影响力的媒体平台打造公司的“全国性”形象，进而实现××婚介从“西安本地品牌”向“全国性品牌”转变的战略目的。1.7财务分析与评价科学谨慎、切合实际——××婚介的财务原则×××婚情文化传输有限公司正谋求一笔风险投资资金作为下列用途：婚姻中介服务；招募培训员工。为达成这个目的，需要筹集资金，其总额为000元。本着“科学谨慎、切合实际”的原则，我们做出了本项目20XX年度至