Google的招聘与企业文化

Gge的文化企化业与心,在企中了有视业要求之应来和彻,而招企得人道此，企在过入文，真正力入开彻化,才企到人才,降低流率.通论业与聘互效，为要文人聘合，并提了施面来浅谈ole公司的人员招聘与企业文化.一公司简介Gge是驰搜技发高告媒从198年创来，Goge富的技雅户计使Gole当的第搜中而为著索擎,Gge将自身建立在网页级别（PagRanTM）技术之上,这项获得专利的技术可确保Gogle始将最要的搜索果首呈现用户。10前Gle只是由创始人谢尔盖—布林（SrgeyBrn）和拉里·佩奇（Lye）是Google在联网业发展惊，到208年已为一拥有50资产、球员数量超过1万的网络巨头.今天的oe虽十年,却视，索当愧头老。Goge能短取么的是为Gole的力管理能工才保Goe提高了组织的整体竞争力，从而使Gge在激烈的竞争中脱颖而出。那么，到底是因为什么使得ole能引多的呢得不提他的招略。二Gle的人才招聘策略Gge短年的从程要招吸才能力及适人挥的化为技业,如获优秀的人才对oe发关的《》选球人才的，Gole每收百职这工出战。在发，Google联合创始人林和拉里·佩奇(LarryPge几乎要面试所有的应聘者。即使到了今天Gle位人审聘每工作情并应的出。为聘秀才，Goge组建了专业的、与人力资源部完全分离的招聘部门，其内部包括招聘研究与分析、职位候选人开发、招聘流程协调、职位候选人甄选、大学毕业生招聘、技术管理与领导招聘、国际招聘、招聘项目管理等专业分工明确的岗位Gge的庞大招聘机器每月要处理四五万份简历，从中选拔真正优秀人才。每个参加ole试候至六公层员组成试交流,每个官点重要,从确聘加，标高然,招聘花时一些,但为到秀工，Gge认为这些付出是值得的。在人才录取方面，Goge采取委员会制，坚持进行集体决,从而确保招聘真正优秀的人.尽管每天都能够收到数以万计的求职申,但是为了吸引有很多选择的优秀技术人才Gge采常招，举各术、尾酒、Pia派、戏程。如,斯坦学州克分校生齐聚oe总部，玩一种名为GoleGaes的游戏,这一活动是计算机科学和工程专业的大学生继承两校传统对抗赛的一种新方.在这些看似与员工招聘无直接关系的活动里Gle并非直接向参与者表明员工招聘意向,而只是想通过这些活动引发参与者的关注及兴趣，抢先给他们留下印.因为优秀的人才总是有很多选,所以oe必须使他们觉得oe是个有趣的地方，他们才有可能放弃其它公司。例如，有一位获得斯坦福大学计算机科学及管理学硕士学位的高材生可能同时成为微软Gle、eBy及ae的目标,但Google为了吸引这位斯坦福大学的高材生,承诺在她加入Goge的头一年半间里每六个均可自由地换职位,最终这位高材选择了Goge.面对高云集求职，Goge在挑面直重大学的绩且睐名的生.现人源克也表学学的是Googe考虑的因素一，且大多加盟Gge的都的成，时，Goge对学历并没有硬性要求,公司新招聘的一些员工虽然没有大学文凭，但是有扎实的专业基础。除了专业能力之外，在挑选员工时Gle看信是能然建立库，Goge的招聘工作一直在持续进行，不过,Gole人力资源招聘的重点还是研发方面的人,如计算机、信息或者数学类专业的学生。当然，在招聘新员工方面Gge也发位作可在Gge全民皆招聘，招聘成为全体员工的责任.为了鼓励员工积极推荐人才，Gge采取了有效的激励措施，例如，Goe规定一工给ge荐了优，荐在Goe满60天后，推荐者会得到2000美.俱乐部也成为Gge招聘重，受Gle资助的俱乐部包括BlackGooglerNetwork、GoogleWomenEngineers及GLBT等等。Gge一不寻人源如，26，Gge在美国密歇根州的安阿(AnnArbo）成立了一家办事处暨研发中心，计划在2006年之后的5年时间内雇用当地人才填补1,000个会计管理和顾客支持的职位，因为当地具有高素质的大学毕业生，生活成本相对硅谷、波士顿和西雅图这些美国高技术地区来说也比较低.收购刚刚起步的小公司也是ole获得技术人才的有