围墙施工组织设计

第二章 技术标目录第一节总则…………………….21、编制阐明……….……..22、编制内容……….……..2工程概况………………….2施工方案………………….21、围墙工程.………………….………….2第四节质量控制方法………….…..71、质量确保体系………...72、施工质量确保方法…………………..12第五节安全文明施工方法………..221、现场安全施工方法…………………..222、现场环保方法…………………..233、成品保护方法………………….…….24大门柱砖砌围墙施工方案第一节总则1、编制阐明我公司拥有经验丰富、技术精良的施工队伍，在以往的建设工程施工中赢得了较高的社会名誉，积累了丰富的施工经验，对承建本砖砌围墙工程完全有能力胜任，为此特编制本施工组织设计方案以示主动响应；本标不到之处望请建设业主在评审时敬请海涵！根据贵业主提供的本工程的土地总平面图，大门柱砖砌围墙施工图结合有关施工規范及现场实地踏勘而进行本施工方案编制。2、编制根据、1.1.1、国家现行建筑安装工程施工及验收规范、规程、建筑工程预算定额。2.1.2、本工程施工招标文献内容及施工图。2.1.3国家现行有关安全生产法规、建筑安全工人安全技术操作规程。2。1.4、有关安全文明施工规定。2.1.5、建没单位对本工程的规定及施工现场具体条件。2.1.6建设部推广的十项新技术、新材料、新工艺。2.1.7、国家现行的有关规范、技术质量评定原则。、本工程采用的规程、规范、原则3、本工程采用的规程、规范、原则本工程对检查批、分项、分部及单位工程的质量评定按＜＜建筑工程施工质量验收统－原则＞＞（GB5030－）进行。应用于本工程的土建施工技术规范见下列目录：3.1.1、＜＜工程测量规范＞＞（GB50026－）；3.1.2、巜建筑地基基础工程施工质量验收规范＞＞（GB50502－）；3.1.3、＜＜砼強度检查评定原则＞＞（GB107－87）；3.1.4、＜＜砖体工程施工质量验收规范＞＞（GB505203－）；3.1.5＜＜建筑装饰装修工程质量验收规范＞＞（GB50210－）；3.1.6、＜＜建筑工程施工质量统－原则＞＞（GB50300－）；3.1.7、巜施工现场临时用电安全技术规范＞＞｛JGJ46－）；＜＜建筑机械使用安全技术规程＞＞｛GB5144－94）；3.1.8、＜＜建筑施工安全检查原则＞＞（JGJ59－99）；1.1.9、＜＜建设工程项目管理规范＞＞（GB／丅50326－｝；＜＜建筑施工现场环境与卫生原则＞＞（JGJ146－）；4、编制内容2.1、本施工方案为砖砌大门柱与围墙施工。2.2、质量控制方法和安全文明施工方法。第二节工程概况1、本工程位于永州市阳明大道天誉房地产开发有限公司开发商项目基地，总征地200亩，砖砌围墙约700m，设一种大门做进出囗，大门柱高2.5m，柱断面为0.5X0.5的M5水泥砂浆包心柱，柱核心为钢筋砼C20，内配4根12的纵筋，箍筋6mm＠500，距地300、1800处分别埋设50X50X5角钢预埋锚入柱心砼内250，柱顶埋没200X200X8钢板一块并与竖向筋焊接用于固定门头标志，大门柱应与围墙同时砌筑以确保柱墙的整体，柱基深700，垫层砼C10厚100。2、围墙基深340，宽600，垫层采用C10砼厚100，大放脚为二级490x120与370X120，围墙高2。2m，上部倒下60处设370X60墙帽，每隔4米设370x370柱，每个柱上设插旗孔直径25深200，采用Mu7.5多孔砖砌筑，地下采用M5水泥砂浆，地面以上采用M5混合砂浆，围墙墙身宽为240眠墙，外墙和压顶采用1：3水泥砂浆普通抹灰，外临街面刷白色腻子两遍。施工办法1.1.基础施工1.1.1基础土釆用人工开挖，硧定边线时根据土质状况按规范规定进行放坡挖至实底，同时考虑施工作业面，深度变化时应做成1：2跌级连接，开挖出来的土方除留作回填外，剩余均按业主指定弃至场地内整平。1.1.2垫层浇捣：基底解决完，报有关部门及业主进行验收后，即可进入按设计标号浇搗混凝土基层，采用平板震动器或重拍压振扎实，达成面层平整并及时跟踪打水养护三至五天。1.1.3基础砖砌筑；首先在垫层上分出中丶边线，用水准仪测出标高，在高低交接处出现不是整皮砖时，采用细石砼找平，基砖砌筑时规定砂浆饱满，严禁通缝，在退台的最上皮应采用丁砖砌筑，柱基础砌前应先安扎内砼柱钢筋，同时按图示规定砌筑达成基座高度时浇筑內柱混凝土。1.1.4基坑回填土；基础竣工后应进行两边基坑土方同时回填，每层回填厚度为30公分，采用人机结合扎实。1.2、砌筑砂浆的制备1.2.1、砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由实验室作好调配，其稠度必须适应操作需要，并且有良好的保水性和易性。1.2.2、砂浆应随拌随用。水泥砂浆或混合砂浆必须分别在拌成后3小时至4小时内使用完毕，如施工期间最高气温超出30℃，必须分别在拌成后2个小时至3个小时内使用完毕。1.2.3、砌筑砂浆用砂不得含有害杂物，砂浆用砂的含泥量应满足下列规定：对水泥砂浆和强度等级不不大于M5的混合砂浆，不应超出5%。1.3、墙柱砌筑1.3.1、砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆及砖块的性质和气候条件而定，规定能达成砍断后砖心尚有15-20mm干心为宜，避免湿润不均或过分湿润，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸取砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥正常水化。1.3.2、开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。1.3.3、柱身砌筑按设计规定为包芯柱，墙柱必须同时砌筑，确保整体交搓连接，四围扯码并确保四角垂直，每砌筑50公分浇筑一次柱芯砼，同时振实跟踪养护。1.3.4、墙身与附柱应同时砌筑，采用三顺－丁组砌办法。1.3.5、砌筑时灰缝的砂浆饱满度不得不大于80%，铺灰时严禁采用“满刀灰”。1.3.6、砌体应上下错缝、竖缝最少错1/4砖长，砖体每日砌筑高度不应超出1.2米。1.3.7、砖砌体的质量规定：干砖湿水、横平竖直、砂浆饱满、组砌得当、交槎可靠。1.4、抹灰饰面工程抹灰饰面工程施工前均需先作样板段、样板块，经监理及建设单位承认后方可正式施工。1.4.1、抹灰工程施工，必须在构造或基体质量检查合格并进行工序交接后进行。对其它配合工种项目也必须进行检查，这是确保抹灰工程质量和生产进度的核心。1.4.2、表面解决抹灰前应根据具体状况对基体表面进行必要解决，脚手眼、多个管道穿越过的墙洞、剔槽等应用1：3水泥砂浆填嵌密实或堵砌好。基体表面的灰尘、污垢、油渍、碱膜、沥青渍、粘结砂浆等均应去除干净，并且洒水湿润。浇水润墙：为了确保抹灰砂浆与基体表面牢固地粘结，避免抹灰层空鼓、裂缝、脱落等质量通病，在抹灰前，除必须对抹灰基体表面进行解决外，还应对墙体浇水湿润。1.4.3、普通抹灰由于各层砂浆的作用不同，其成分和稠度也各不相似。底层重要起着与基体粘结的作用，因此规定砂浆有较好的保水性，其稠度较中层和面层要大，砂浆的构成材料要根据基体的种类不同而选用对应的配合比。中层起到找平的作用，砂浆的种类基本与底层相似，只是稠度要稍小。而层起到装饰的作用，规定涂抹平整光滑、干净。1.4.4、抹灰抹底层及中层灰：底层与中层抹灰在标志块、标筋做好后即可进行，这道工序也叫装挡或刮糙。办法是将砂浆抹于墙面两标筋之间，底层要低于标筋，待收水后再进行中层抹灰，其厚度以垫平标筋为准，并使其略高于标筋。中层砂浆抹后，即用中、短木杠按标筋刮平。使用木杠时，人站成骑马式，然后紧握木杠均匀用力，由下往上移动，并使木杠迈进方向的一边略微翘起，手腕要活。凹陷处补抹砂浆，然后再刮，直至平直为止。紧接着用木抹子搓磨一遍，使表面平整密实光洁。1.5、里脚手架。1.5.1、本工程因其高度有利与长度特性所需故我方计划采用移动组合式门架作里脚手架，一是便于晚上收检二能减少工程造价；组合式门架的支承密度间距为1.5m，满铺脚手板从而确保承载力与支承刚度，在施工支架时落地脚支点原则上选择实地并采用500X500双层模板作垫分布荷载，四角支坐基本垫成水平以确保其稳定性，以确保施工人员的作业安全。第四节质量控制方法1、质量确保体系施工质量确保体系是确保工程施工质量的重要要素，整个质量确保体系可分为质量管理体系和施工质量控制体系。1.1施工质量管理体系施工质量管理体系是整个施工质量能否加以控制的核心，而本工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接评价，同样质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。1.1.1施工质量管理组织施工质量管理组织是工程质量的确保，其合理、完善与否直接关系到整个质量体系能否顺利地运转及操作，在本工程中，我们将以下列的质量机构来全方面地进行质量的管理及控制。项目经理项目经理项目技术负责人施工工长材料供应质量检查专业工长施工班组采购员多个材料质检负责人质量监督员全方面检查监督项目技术负责人施工质量管理组织图1.1.2质量管理职责根据质量管理体系图，建立岗位责任制和质量监督制度，明确职责分工，贯彻施工质量控制责任，各行其责。（1）、项目经理责任制推行合同，执公司质量方针，实现工程质量目的，组织建立和完善项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内部多个责任制；组织项目质量计划和施工组织设计的编制、实施及修改工作，组织制订项目其它各项规划，计划。对工程项目的成本、质量、安全、工期的现场文明施工等日常管理工作全方面负责；合理配备并组织贯彻项目的多个资源，按质量体系规定组织项目的施工生产活动；协调项目经理部和业主之间的关系。（2）、项目负责人职责组织项目人员进行图纸会审；编制施工组织设计，并发放至有关人员；明确施工核心过程和特殊工程，并编制质量控制要点；组织编制作业指导书，并逐级交底至作业班组；负责项目技术洽商，解决设计更改有关事宜，负责项目的技术复核工作，参加质量和不合格品的解决，编制技术解决方案，组织对工程质量进行检查评定；负责项目竣工技术资料的收集、整顿和归档及统计技术的选用。（3）、质量工程师职责对工程质量严格执行国家、行业和地方政府和部门颁布的质量检查评定原则和规范，行使监督职能，巡回检查，随时掌握工程质量状况，对不符合质量原则的状况有现场解决权，对发现不合格品应及时报告工程负责人，参加制订解决方案，并验证方案的解决成果，行使现场质量处分权。（4）、技术部门职责组织参加编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划；负责执行和贯彻各项技术管理制度和方法。参加不合格品、不合格项的分析，负责各项检查和实验，对的选用取样、送检工作。负责建筑安装施工工程控制。负责工程技术文献资料、资料统计和管理及控制。（5）、工程部门职责负责编制项目施工生产计划，检查生产计划执行状况；负责施工生产的协调、调度、现场文明施工的实施，解决好进度与质量问题；贯彻好工作过程产品保护和保修服务；搞好劳动力管理，即使调配人力资源、满足施工生产需要；负责施工员培训工作；负责管理评定、质量统计、文献和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文献的贯彻实施。（6）、施工工长职责施工工长作为现场的直接指挥者，首先其本身应树立质量第一的观念，并在施工过程中随时对作业组进行质量检查，随时指出作业组的不规范操作，质量达不到规定的施工内容，督促其整治。施工工长亦是各分项施工方案、作业指导书的编写者，应做好技术交底工作。项目经理建设单位项目经理建设单位监理企业总部质量检查部门技术部门施工部门产品施工过程质量确保体系质量确保方法工程质量质量确保方法施工质量管理体系1.2、施工质量控制体系施工质量确保体系是运用科学的管理模式、以质量为中心所制订的确保质量达成规定的循环系统。质量确保体系的设立是使施工过程中有法可依、但核心在于运转正常。只有正常运转的质量确保体系，才干真正达成控制质量的目的。而质量确保体系的正常运作必须以质量控制体系来实现。1.2.1、施工质量控制体系的设立施工质量控制体系是按科学的程序运转，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动，它是通过计划、实施、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来，而形成一种高效的体系来确保质量达成质量目的的确保。（1）、我们以提出的质量目的为根据，编制对应的分项工程质量目的计划，这个分项目的计划应使在项目参加项目管理的全体人员均应熟悉理解，做到心中有数。（2）、在目的计划指定后，各施工现场管理人员应编制对应的工作原则在施工班组设施，在施工工程中进行方式、办法的调节、以使工作原则完善。（3）、在施工过程中，无论是施工工长还是质检人员均要加强检查，在检查中发现问题及时解决，以使全部质量问题进行汇总，形成书面材料，以确保此后或下次施工中不出现类似问题。（4）、在实施完毕后，对成型的工程产品进行全方面检查，发现问题追查因素，对不同问题进行不同的解决方式，从人、物、办法、工艺、工序等方面进行讨论，并产生改善意见而使施工工序下次循环。2、施工质量确保方法2.1、施工质量控制体系运转的确保2.1.1、项目领导班子组员应充足重视施工质量体系的正常运转，支持有关人员开展的围绕质保体系的各项活动。2.1.2、强有力的质量检查人员作为质量体系的中坚力量。2.1.3、提供必要的资金、添置必要的设备、以确保体系运转的物质基础。2.1.4、制订强有力的方法、制度、以确保质保体系的运转。2.1.5、每七天召开一次质量分析会，以使质保体系运转过程中发现的问题进行解决和解决。2.1.6、全方面开展质量管理活动，使本工程的施工质量达成一种新的高度。2.2、施工质量控制体系的贯彻施工质量控制体系重要是围绕“人、机、物、环、法”五大要素进行的，任何一种环节出了差错，则势必使施工的质量达不到对应的规定，故在质量确保计划中，对本工程施工过程中的五大要素的质量确保方法必须予以明确贯彻。2.2.1、“人”的因素施工中人的因素是核心，无论是从管理层到劳务层，其素质责任心的好坏将直接影响到本工程的施工质量，故对于“人”的因素的质量确保方法重要从人员培训、人员管理、人员评定来确保人员的素质。在进场前，我们将对全部的施工管理人员进行必要的培训，核心的部门必须持有有效的上岗证才干上岗。在管理层主动推广计算机的广泛应用，加强当代信息的推广；在劳务层，对某些重要岗位，必须进行再培训，以达成更高的规定，人员培训详见人员培训计划表。人员培训计划表序号培训项目培训人员培训时间备注1项目管理项目重要管理人员一周轮训2全方面质量管理项目重要管理人员施工班组长一周轮训3质量管理体系项目重要管理人员一周轮训在施工中，我们要加强人员的管理工作，又要加强人员的评定工作，人员的管理及评定工作应是对项目的全体管理层及劳务层实施层层管理，层层评定的方式进行，进行这两项工作的目的在于使进场的任何人员在任何时候均能保持最佳状态，以确保本工程能顺利完毕。人员管理评定详见人员评定表。人员评定表序号评定人员分类培训周期评定要点1项目经理一月每月的工程质量总体状况2项目技术负责人一月主管的质量实施状况3工程部门负责人一月主管的生产质量状况4质量部门负责人一月主管的质量检查状况5材料部门负责人一月主管的材料质量状况6施工工长每旬生产实际的质量管理状况7质检员每旬质量检查的实施状况8材料员每旬材料检测状况9内业人员每旬质量的综合确保状况10施工班组每旬操作的质量状况2.2.2、“机”的要素进入当代施工管理，机械化程度的提高为工程更快、更加好的完毕发明了条件，但进行对施工质量的影响亦越来越大，故必须确保机械处在最佳的状态，在施工机械进场以前必须对施工机械进行全方面的保养、检修。在施工过程中，我们将制订机械维护计划表，以确保在施工过程中全部的施工机械在任何时候均能处在最佳状态。施工机械维护详见施工机械维护计划表。施工机械维护计划表序号施工机械名称维护规定维护人员1斗车每月一次机修工2搅拌机每旬一次设备员、操作工3混凝土振动器每天一次电焊工4电焊机浇筑混凝土后立刻进行机修工5水泵每七天一次机修工6打夯机每七天一次机修工2.2.3、“物”的因素材料是构成工程的最基本单位，亦是确保外观质量的基本单位，故材料采用的优劣将直接影响到本工程的内在及外观质量。“物”的因素是最基本的因素。为确保“物”的质量，我们必须从施工用材、周转用材进行综合的贯彻。2.2.4、“环”与“法”的因素“环”是指施工工序流程，而“法”是指施工办法，在本工程的施工建设中，必须运用合理的施工流程、先进的施工办法，才干更加好、更快的完毕本工程的建设任务，在本《施工组织设计》中我们对施工流程及施工办法作了介绍，其含有先进性、科学性和合理性，但在施工中能否按《施工组织设计》中的有关内容进行全方面的贯彻才干确保本工程施工质量的核心，只有建立良好的实施体系、监督体系才干按既定构想完毕本工程的施工任务。2.3、施工质量控制管理施工质量控制管理是施工质量控制管理体系的具体贯彻，其重要是对施工各阶段及施工中的控制要素进行质量上的控制，从而达成施工质量目的的规定。2.3.1、施工阶段的质量控制方法施工阶段的质量控制方法重要分三个阶段，并通过这三个阶段来对本工程各工序，各部位工程的施工进行有效的阶段性质量控制。（1）、事前控制阶段事前控制阶段是正式施工活动开始迈进行的质量控制，事前控制是先导。事前控制，只要是建立完善的质量确保体系，编制《质量确保计划》，制订现场的多个管理制度，完善质量及计量检测技术和手段。对工程项目所需要的原材料、半成品、构配进行质量检查和控制，并编制对应的检查计划。进行技术交底、图纸会审等工作，并根据工程特点拟定施工流程、工艺和办法。对本工程将要采用的新技术、新材料、新构造均要审核其技术审定书及运用范畴。检查现场测量标桩、定位线及高程水准点等。（2）、事中控制阶段事中控制阶段是指施工过程中进行的质量控制，是核心。重要有：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范畴。及时检查和审核质量统计资料和质量控制因素，抓住影响质量的核心问题进行解决和解决。严格工序间的交接检查，做好各项隐蔽验收工作，加强交接检查制度的贯彻，对达不到质量规定的前道工序决不交给下道工序施工，直至质量符合规定为止。对完毕的分部分项工程，按对应的质量检查评定原则和办法进行检查、验收。审核设计变更和图纸修改。同时在施工中出现特殊状况、隐蔽工程未经验收而私自封闭、掩盖或合格证的材料、或私自变更替代工程材料等项目技术负责人有权向项目经理建议下达停工令。（3）、事后控制阶段事后控制是指对施工过程的产品进行质量控制，按规定的评定原则和方法，对完毕的单位工程进行检查验收。整顿全部技术资料，并编目、建档。在保修阶段，对本工程进行维修。2.4、施工要素的质量控制（1）、施工计划的质量控制在编制施工进度计划、阶段性进度计划、月进度计划等控制计划，应充足考虑人、财、物及任务量的平衡，合理安排施工工序和施工计划，合理配备各施工段上的操作人员，合理安排各工序的轮流作息时间，在确保工程安全和质量的前提下，充足发挥人的主观能动性，把工期抓上。鉴于本工程工期紧，故在施工中应树立起工程质量为本工程的最高宗旨，则应把质量放在首位，工期必须服从质量且确保在业主规定的工期内，圆满保质保量保工期完毕该项工程。总而言之，无论何时都必须在项目部树立起安全质量放在首位的概念，但工期急迫，就规定项目部的全体人员在施工前做好充足的准备工作，熟悉施工工艺，理解施工流程，编制科学、简便、经济的作业指导书，在确保安全质量的前提下编制每七天、每月直至整个总进度计划的各大小节点的施工计划，并确保其保质、保量的完毕。（2）、施工技术的质量控制施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，专业技术人员会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、理解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图纸会审及设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸规定，对施工过程中，质量难以控制，或要采用有关的技术、新的施工工艺才干达成确保质量目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行进一步研究，编制对应的技术交底工作，贯彻质量确保计划、质量目的计划、特别是对某些施工难点、特殊点，更应贯彻到班组每一种人，并且应让他们理解本次交底的施工流程、施工进度、图纸规定质量原则控制，方便操作人员心中有数，从而确保操作工作中按规定施工，杜绝质量问题的出现。在本工程施工过程中采用三级交底模式进行技术交底。即施工技术负责人→工人→班组长，施工技术负责人向工长交底，规定细致齐全，并要结合具体操作部位，核心部位的质量规定，操作要点及注意事项等进行交底。工长接受交底后，应重复、细致地向操作班组进行交底，除口气和文字交底后，必要时应用图表、样板、师范操作等办法进行交底，班组长接受交底后，应组织工程认真讨论，确保明确施工意图。在本工程中，将对下列的技术确保进行重点控制：施工前多个大样图、材料的材质证明、合格证、复试报告；多个实验分析报告；基准线、控制轴线、高程标高的控制；混凝土、砂浆配合比的试配及强度报告。（3）、施工操作中的质量控制方法施工操作人员是工程质量的直接责任者，故从施工操作人员的素质以及对他们的管理均要严格的规定，对从施工操作人员加强质量意识的同时，加强管理，以确保操作过程中的质量规定。首先，对每个进入本项目的施工人员，均要达成一定的技术级，含有对应的操作技能，特殊工种必须持有上岗证。对每个进场的劳动力进行考核。同时，再施工中进行考察，对不合格的人员果断退场，以确保操作者本身含有合格的技术素质。另首先，加强每个人员的质量教育，提高他们的质量意识，自觉按操作规程进行操作，在质量控制上加强其自觉性。再次，施工管理人员，特别是工长及质检人员，应随时对操作人员所施工的内容、过程进行检查，在现场为他们解决施工难点，实施质量原则的检测方式，随时指出达不到质量规定及原则的部分，规定操作者整治。最后，在施工各工序要坚持自检、互检、专业检制度，在整个施工过程中，做到工前有底，工中有检，工后有验收的＂一条龙＂操作管理方式，以确保过程质量。（4）、施工材料的质量控制方法物资采购施工材料的质量，特别是用于构造施工材料质量，将来会影响到整个工程质量的安全，因此材料的质量确保是工程质量确保的前提条件，为确保工程质量施工现场合需的材料需由材料部门统一采购，对本工程所需采购的物资，进行严格的质量检查控制，重要采用以下方法：采购物资必须在合格材料供应商范畴内检查采购，如所需材料在合格的材料供应范畴内不能满足，就要进行对其它厂家的评审，合格后再进行采购。物资采购遵照在诸多厂家中优质优选择，执行首选名牌产品的采购原则。建立物质评审小组，有材料部门、项目经理部门及吸取有关专业技术人员参加，对材料供应商的能力、产品质量、价格何信誉进行预审，建立材料供应商评价卡。采购部门负责人定时（六个月度）组织对于选定的材料供应商进行审核，如审核不合格的，从合格材料供应商花名册中除名。产品标示和可追溯性为了确保本工程使用的物资设备、原材料、半成品、成品的质量，避免使用不合格材料，必须以适宜的手段进行标记，方便追溯和更换。水泥：必须有材质证明、准用证、复试合格报告，入库必须分类堆放，挂牌标记。砂石：复试合格报告，入场必须分规格插牌标记。其它材料必须有合格证且涉及必须有出厂标记。因此混凝土、砂浆试块必须标明工程部位、浇筑时间和强度等级。因此标记均应建立台帐，做好统计，以备有问题时，能够追溯。（5）、施工中的计量管理的确保方法计量工作在整个质量控制中是一种重要的方法，在计量工作中，我们将加强多个计量设备的检测工作，并在成都市指定权威计量工具检测机构（经业主和监理同意），按我单位的计量管理文献进行周检管理。同时，按规定对各操作程序绘制对应的计量网络，使整个计量工作符合国家监理规定规定，使整个计量工作完全受控，从而确保工程的施工质量。2.4、开展QC小组活动在本工程的施工中，项目经理部将大力推行及开展全方面质量管理活动，以实施全方面工程、全员全方位的“三全”管理为基本手段，开展群众性的质量管理和QC小组活动。项目施工的五大因素为“人、机、物、环境、法”，而人的因素最重要，只有对进入施工现场的全部人员树立起质量第一的观念后，加强质量意识、质量教育、提高施工管理人员及施工操作人员的质量觉悟，自觉把抓质量作为本身最重要的任务。质量管理的重要内容还是围绕《质量确保计划》中的质量体系、质量管理体系来开展根据这些内容作好工程的各项质量工作。质量管理的目的将严格按国家验收原则来开展活动，并以开展QC小组活动来确保质量管理目的的达成。建立由管理人员，操作人员共同构成的QC小组，以开展质量活动来提高各部位工程的质量。第五节安全文明施工方法1、现场安全施工方法1.1、在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目的安全标语。1.2、施工现场应作好文明施工，砂石、构配件、砖应按施工平面布置图中所规定的地方堆放整洁，作到道路畅通，场地整洁。1.3、施工道路应随时确保畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地四周应长久保持清洁。1.4、砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放整洁，碎砖料随用随清。1.5、水泥不混放，分清标号、堆码整洁、目能成数、有制度、有规定、专人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做好收发明细帐。1.6、施工现场设立茶水桶，做到有盖加杯子，有消毒设备。1.7、工地设男女厕所，贯彻专人管理，保持清洁无害。1.8、晚上运输材料或转运土时派专人交车厢内泥土拍紧收拾好，避免洒落道路，运输完毕后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响市容卫生。1.9、职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理方法。2、现场环保方法2.1、施工现场防大气污染方法2.1.1、施工垃圾使用封闭的专用垃圾道或采用容器吊运，严禁随意凌空抛散造成扬尘。施工垃圾要及时运走，清运前，要适量洒水减少扬尘。施工现场要在施工前作好施工道路规划和设立，尽量运用设计中永久性的施工道路。路面及其它场地地面要硬化。闲置场地要绿化。2.1.2、水泥及其它易飞扬的细颗粒散体材料尽量安排库内寄存。露天寄存时要严密覆盖。运输和卸运时避免遗撒飞扬，以减少扬尘。2.1.3、砂浆及混凝土的搅拌搭设封闭的搅拌棚。2.2、施工现场的水污染方法2.2.1、施工现