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文档简介

瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度瓷业集团股份有限公司薪酬管理制度第一章薪酬管理的原则和目标第一条原则本薪酬管理制度以公开、公正、公平为原则，采用基本工资、绩效工资和福利补贴相结合的方式，建立完善的薪酬制度，以激励企业员工不断提高岗位素质，保持竞争力和较高的生产效率，增强企业的核心竞争力。第二条目标本薪酬管理制度以以下目标为主：（1）吸引人才：制订薪酬体系，吸引高素质人才，提高企业的战略竞争力；（2）激发动力：建立科学合理的薪酬制度，激励员工工作积极性和创造性；（3）提高效率：通过良好的薪酬管理制度，激发员工学习和培训积极性，提高员工工作效率；（4）保障合理：保障员工合理薪酬，在其个人能力、贡献和工作量的基础上，设定公正的薪酬制度。第二章岗位分类和薪酬构成第三条岗位分类为了实现薪酬管理制度的公正性和科学性，瓷业集团股份有限公司采用岗位等级制度，并将不同等级的工作岗位划分为以下几类：（1）领导岗位：公司高级管理人员、部门主管、团队领导；（2）专业岗位：技术专家、专业人员、高级技工；（3）行政岗位：文员、助理、技术员等行政人员岗位；（4）操作岗位：生产操作员、物流操作员、仓库管理员等操作性人员岗位。第四条薪酬构成（1）基本工资：公司按照不同岗位等级制定基本工资标准，每月发放基本工资。（2）绩效工资：公司实行年度绩效考核制度，为能够创造更大价值的员工及时进行奖励，取得优异的成绩的员工，可获得相应的绩效奖金。（3）福利补贴：公司根据员工实际需要，发放补贴，包括餐补、住房补贴、交通补贴等。（4）保险福利：公司为员工购买社会保险，包括基本养老保险、基本医疗保险、生育保险和失业保险等。第三章薪酬测算和结算第五条薪酬测算和结算（1）测算方法：员工根据个人能力、工作量、工作内容等指标确定岗位等级，并根据薪酬结构决定计算薪酬标准。（2）结算周期：公司薪酬结算周期以月为计算周期。（3）薪酬发放：公司每月25日前向员工发放薪酬，并及时向每位员工提供薪酬明细和税前工资单。第四章岗位晋升和薪酬调整第六条岗位晋升和薪酬调整（1）晋升机制：公司严格按照员工个人能力、工作表现和贡献，合理地进行岗位晋升和职务晋升。（2）薪酬调整：员工完成晋升和工作表现优异的情况下，公司会根据实际情况进行薪酬调整，以鼓励员工继续发挥个人潜能，为公司做出贡献。第五章薪酬管理监督第七条薪酬管理监督（1）职能部门责任：人力资源部门负责组织实施薪酬管理制度，对薪酬管理进行监督和检查，并予以指导和支持。（2）员工反馈机制：公司鼓励员工对薪酬管理提出建议和意见，以促进公司薪酬管理的完善和优化。（3）合理维护：公司在薪酬管理过程中保持透明、公正，合法合规的原则，确保员工合法权益不被侵犯。第六章附则第八条其他规定（1）薪酬管理制度纪律：公司将制定相关薪酬管理纪律，明确违反规定的处理措施。（2）薪酬管理制度的调整：公司对薪酬管理

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