保密协议 合同

YS-0301附表8改0保密合同（下文中，称呼为甲方），株式会社耀希达凯（下文中，称呼为乙方），有关甲乙双方互相提供的机密情报，缔结下列保密合同（下文中，称为本合同）。（目的）1.本合同书旨在规定当乙方使用甲方制造（或开发，提供）的机械进行乙方指定产品的制造，工艺探讨，测试生产（下文中，称为本目的）时，双方为此提供的机密情报的有关保密方法。（机密情报）2.本合同书提及的机密情报是指，为本目的甲方或乙方公示的业务情报，技术情报（非仅限于书面情报，另包含实验品等零部件或产品）。但符合于下列各项内容中任意情报都不属于机密情报。①向接受方公示前已被全方面公开的情报。②向接受方公示后不因接受方责任而被公开的情报。③无提供方的协助，接受方独自开发的情报。④正当从无保密义务的第三方得到的情报。⑤根据法律法规，有公开义务的情报。（机密保守）3.被规定保守机密一方承当以下机密保守义务。①在未得到公示方书面允许前，不得向第三方公开及泄漏情报。②为避免机密情报的不正当使用，不正当公开以及泄漏，适合的管理层有义务提供监督/规范。③在未获得提供方允许前，不得对机密文献全部或一部分进行更改，翻译，颁布，借贷，展示及解析等。④为实施本目的而需要将对应机密情报公示于接受方的董事/员工时，该董事/员工必需推行本合同所规定义务。⑤得到提供方书面允许后向第三方公示机密情报的状况下，接受方需切实确保第三方推行保密义务，若第三方有违反保密义务的行为时，接受方承当全部责任。（严禁使用于本目的外）4.接受方只得将机密情报使用于实现本目的，为于其它目的严禁使用。（机密文献的返还及解决）5.当提供方规定，或已实现公示目的或不可能实现公示目的，则没有持机密文献必要性；或本目的结束后，接受方需按提供方的批示将机密情报立刻交还，销毁或删除。（知识产权）6.机密情报接受方不因被提供方允许启动机密文献而得到对应的知识产权及实施权。（损失赔偿）7.由于接受方违反本合同书造成提供方损失时，接受方需采用对应方法减少损失，并赔偿提供方损失。（使用期限）8.本目的进行中及本目的终止后3年内本合同书持续有效。平成年月日甲乙项目名称：

甲

方:

乙

方:重庆****公司签约地点:

重庆签约日期:

年

月

日委托方(甲方)：受委托方(乙方)：重庆****公司订立地点：订立日期：200

年

月

日合同登记编号：使用期限：200

年

月——200

年

月合同内容：一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式二、营销体系建设与营销管理咨询顾问的推行方式三、甲方的协作事项四、技术状况和资料的保密五、验收、评价办法六、费用及其支付方式七、双方人才资源保障八、合同的违约责任九、合同终止及解除十、争议的解决方法十一、其它根据《中华人民共和国合同法》的规定，合同双方就****营销体系建设与营销管理咨询项目经和谐协商一致，订立本合同，双方共同恪守。一、营销体系建设与营销管理咨询顾问的内容、形式（一）咨询内容1、咨询内容：（1）对***公司鞋业营销体系进行体系性诊疗，找准“改善现状根据”和着眼点；（2）在体系性诊疗基础上系统性、针对性的提出一体化解决建议方案；（3）在一体化方案系统里梳理出现在最急迫、最重要、最核心点问题进行突破，指导实施和提供专家贴身顾问智力服务。2、咨询成果涉及：（1）《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》；（2）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询及一体化解决建议方案》；（3）《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之核心点突破实施方案》等；（4）贴身顾问指导公司推动实施。（二）形式乙方派专家到甲方进行现场调研、分析诊疗、方案建议、策划管理活动、指导实施、担任顾问等咨询顾问服务，即涉及体系性诊疗、一体化方案、核心点突破、贴身式服务等。二、营销体系建设与营销管理咨询的具体推行方式营销体系建设与营销管理咨询的具体推行分三大阶段进行：第一阶段：乙方派专家到甲方进行营销系统现状体系性诊疗（1）组建项目工作组；（2）观念导入、项目启动大会；（3）调研现营销管理体系现状，全方面理解其业务范畴、运作方式和特点，进行营销管理体系诊疗，找准问题真正因素所在（包含标本问题）；（4）提出《《***鞋业营销体系及公司经营管理现状评价报告》，并进行验收评价报告交流。第二阶段：乙方派专家到甲方提出营销体系一体化解决建议方案（1）乙方与甲方项目组员一起并会同甲方经营决策层，分析营销管理需求，拟定营销体系构造和要素，作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》，重点解决销售过程量化管理控制及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）在体系性、系统性、根本性解决原则下，分阶段、分环节、分重点、急迫、轻重问题予以核心点突破实施：A、作出《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之核心点突破实施方案》，重点解决单店业绩突破与市场启动方案；终端导购话术设计、专卖终端营业人员礼仪原则规划、专卖终端日常性促销及推广手段设计、专卖终端管理及营业人员培训计划制订及实施。B、支持“核心点突破和体系性解决实施方案”必需的营销体系流程、营销模式、营销管理政策制度、奖惩评价系统建立。（3）公布《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询一体化解决建议方案》、《*****营销体系建设与营销管理咨询核心点突破实施方案》及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统。第三阶段：委派顾问指导***推行实施（1）宣贯《***鞋业营销体系建设与营销管理咨询之核心点突破实施方案》及有关营销流程、模式、政策、制度及评价系统；（2）乙方负责对甲方人员进行培训，培训内容应涉及营销体系，以及在甲方中层管理人员以上范畴的核心点突破实施方案，并为甲方进行团体、沟通、领导力等方面内容的培训。（3）管理顾问的运行指导、检查、督促与***团体的具体负责执行紧密配合，确保体系持续改善；每月总结运行状况、每季度修正改善一次：A、甲方组织内部营销体系运行审核，由乙方指导审核。乙方派专家现场审核甲方营销体系运行的状况，指出问题，提出改善意见，协助公司解决公司营销管理体系中出现的问题，使营销体系有效运行。B、乙方派驻管理顾问到甲方进行指导与实施支持，以实现核心点问题突破后营销体系持续竞争力打造规定及长久保持之目的：具体实施办法A）乙方派管理顾问常驻甲方工作，工作时间为1年，每七天为2天。B）乙方派出的管理顾问每季度向甲方决策层提出下阶段工作计划,经双方同意后实施。C）乙方派出的管理顾问每季度末向甲方和乙方最高管理者报告本季度工作总结,并请甲方和乙方订立评价意见。D）管理顾问需外出工作时,视为甲方工作人员,执行甲方有关出差的全部规定。E）管理顾问在开展内审时,严格执行内审程序,公正精确地出示不合格报告，协助提出营销体系改善方法并监督改善方法实施。F）甲方为管理顾问及助手开展工作提供必要的办公场合和办公设备。G）甲方为乙方派驻的管理顾问提供必要的住宿和生活条件。三、甲方的协作事项：在合同生效后十天内，甲方应向乙方提供下列资料和工作条件：1、提供公司状况，与公司管理有关的行政组织机构、中层以上干部的人事状况、管理职责、现行的管理制度、产品状况及质量有关的技术资料。2、甲方应由总经理或总经理授权一名公司高管担任项目总监，并成立项目组负责配合乙方智力服务工作的具体实施，并提供办公地点及乙方咨询顾问人员的食宿及交通安排。3、甲方董事长、总经理等公司高管应尽量抽时间与乙方项目组负责人及项目人员沟通，以理解项目推动状况和加强双边互动，特别是在下列核心环节必须参加：（1）公司营销体系现状诊疗报告沟通；（2）项目启动动员大会；（3）一体化整合解决建议方案、核心点突破实施方案和营销体系流程文献公布及宣贯大会；（4）核心点和核心环节与专家委员会专家、项目总监/管理顾问、项目负责人等的不定时沟通交换意见；（5）其它有关顺利推动咨询项目需要时。四、技术状况和资料的保密：甲乙双方共同恪守保密原则，确保双方所交付予对方资料的保密性，避免商业机密流失及保障各方资料的知识产权。五、验收、评价办法：咨询过程达成了本合同第一项所列规定，由甲方对乙方咨询阶段工作进行验收，并出具验收审核报告，双方各备一份。1、甲方通过下列方式来评价乙方的服务：（1）在咨询过程中订立评价意见；（2）管理者在管理顾问年度述职报告中订立评审意见。2、当下列状况发生时,甲方有权向乙方提出撤换咨询师的规定:（1）咨询师有重大工作错误,如向第三方泄密等;（2）通过对综合状况的汇总,认为该咨询师不再适宜该工作时。3、评价内容：评价集中在咨询任务的两个基本方面：咨询效果和咨询过程。咨询效果涉及：直接咨询成果的验收（报告与方案的验收）；销售业绩与管理顾问成果酬劳挂钩；新能力、新系统、新关系、新机会、新行为、新成就等方面，可从个人（高层管理人员、中层管理人员、基础工作人员）、公司、营销团体等多角度进行评价。咨询过程评价涉及：咨询方案的设计、咨询投入的数量和质量、采用的咨询模式（方式）、咨询师和客户对咨询工作的管理、咨询工作中的体现等方面。同时，乙方由专门的专家委员会对咨询的各过程进行技术和质量把关，涉及合同评审、项目计划、客户沟通、方案评审、月度质量考核、客户评审、最后考核验收等阶段，并使用客户反馈意见书对咨询各阶段工作进行独立的评价。对客户反馈意见评价为不满、或认为未达成工作目的、或未能满足甲方需要时，按本合同第九条“合同的终止及解除”的商定执行。六、费用及其支付方式：（一）费用阐明1、咨询费用咨询活动涉及访谈、诊疗报告、核心点突破管理活动咨询、公司管理体系建立咨询、管理培训、贴身顾问服务等，咨询费用明细以下：营销体系现状诊疗及一体化解决建议方案、营销体系核心点突破方略、流程咨询及管理培训，等累计10万元+销售回款额分成2%，其中LTB品牌按实际回款额计算，科而士品牌按咨询服务后的销售额增量部分记提。从8月1日起开始计算分成，每月结算一次（以当月销售回款额为计算基数），具体分成比例以下（不含营业税）：A、B、C、2、差旅费用阐明乙方咨询师、专家的差旅及食宿费按实际支出由甲方支付给乙方。差旅及食宿原则见附件。（二）费用支付方式（采用分期支付方式）：1、营销体系建设与营销管理一体化咨询总额10万元+回款额2%分成签约1周内付总额的30%，即付3万元；诊疗报告及一体化解决建议方案公布1周内付总额的50%，即5万元；核心点问题突破实施方案培训宣贯1周内付总额的20%，即2万元；2、与销售业绩挂钩的2%的部分的支付办法：从08月01日起，每月结算一次，以甲方当月的销售额为分成计算基数。3、备注甲方付出咨询项目款项，因乙方因素，造成项目未能进行的，乙方应退回该款项；属于甲方因素未能进行的，乙方不退回该款项。因甲方付款因素推迟的，乙方有权暂停咨询项目。七、双方人才资源保障甲乙双方同旨在本合同使用期内及合同终止后的1年内不以本身公司，或其母公司、附属公司、联营公司、合作公司或其它聘任形式或名义聘任对方的任何员工，以保障双方利益、人才资源的运用和稳定经营。一经发现，违约方须即支付人民币伍拾万元整作为赔偿。八、合同的违约责任：违反本合同商定，违约方应当按合同法有关规定承当违约责任。九、合同的终止及解除甲方对乙方的工作不满，（根据第五条中甲方对乙方服务的评审意见），认为该工作不能达成目的，或不能满足甲方的需要时，可正式向乙方提出，规定乙方改善服务工作和/或提出改善意见，经双方共同磋商不能达成一致意见，甲方可规定终止该合同，或解除该合同。自甲方正式书面告知乙方之日起，该终止或解除合同的规定15后来生效。当终止或解除合同生效后，甲方不须推行本合同第六条“费用及其支付方式”中未付款项，该终止或解除不视为本合同的违约行为。甲方对乙方的工作不支持或配合，或不能满足乙方的工作需要时，乙方可正式向甲方提出，规定甲方主动配合或支持。经双方共同磋商仍不能达成一致意见的，乙方可规定终止该合同，或解除该合同。自乙方正式书面告知甲方之日起，该终止或解除合同的规定15后来生效。该终止或解除不视为本合同的违约行为。十、争议的解决方法：在合同推行过程中发生争议，双方应当协商解决，也能够采用下列第

1

种方式解决：1)因本合同所发生的重大争议，申请重庆市仲裁委员会仲裁；2)按司法程序解决。十一、其它：1．乙方派驻甲方的咨询人员/管理顾问要严格恪守甲方的劳动纪律和各项规章制度。若违反甲方的劳动制度，造成损失的，甲方有权予以惩处，对应的损失由乙方承当。乙方人员在合同推行期限内，在甲方工作过程中的人身意外保险由甲方负责。2．甲乙双方协商拟定《***营销体系整合咨询一体化实施方案》、《有关竞争保护声明》、《差旅及食宿原则阐明》作为本合同的等效附件，与本合同含有同等法律效力。3．本合同及附件为保密文献，甲、乙各方不得私自向第三方公布，否则视为违约。4．本合同未尽事宜,由甲乙双方协商解决。5．本合同一式二份，甲乙双方各执一份，自签字之日起生效。（正文完）（此页无正文）委托方：

盖

章董事长/总经理：联系人：

电话：

传真：

开户银行：

帐号：

通讯地址：

邮编：

受委托方：

重庆****公司盖

章董事长/总经理：

联系人：电话：023-*********传真：

023-*********网址：************帐号：

通讯地址：************邮编：

********附件

有关竞争保护声明一、目的为甲、乙合作双方的竞争权益，特作本声明。二、保护范畴甲方承诺不再请乙方之外的咨询公司开