2022一级建造师《建设工程项目管理》模拟试卷一

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一、单项选择题

1.某大型构件在吊装进行过程中，突然刮起7级大风，为了赶工期，工长要求继续作业。在大型构件起吊到最高处时，强风使构件突然脱钩，落地而损坏，不能继续使用7级以上大风情况下的作业状态属于（）。[1分]

A正常状态

B异常状态

C特殊状态

D应急状态

2.职业伤害事故的分类中，起重机驾驶员在上下驾驶室时发生坠落伤害属于（）。[1分]

A起重伤害

B机械伤害

C车辆伤害

D高处坠落

3.下列选项属于建设工程环境保护措施的是（）。[1分]

A加速施工措施

B雨期施工措施

C文明施工措施

D安全保护措施

4.乙级工程招标代理机构只能承担工程投资额（不含征地费、大市政配套费与拆迁补偿费）（）万元以下的工程招标代理业务。[1分]

A1000

B3000

C5000

D6000

5.某工程项目在施工过程中需要占用项目红线外的一部分人行道以满足施工需要，根据施工合同示范文本规定，应由（）负责办理相关的申请批准手续。[1分]

A提出占用人行道一方

B承包人

C发包人

D工程师

6.某设备安装工程，双方根据施工合同示范文本在合同中约定需要试车。如未经试车，发包人希望尽早将该项目投入使用，则（）。[1分]

A工程未经竣工验收，发包人可以使用

B经工程师验收合格，发包人可以使用

C如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由发包人承担责任

D如发包人强行使用，由此发生的质量问题，由承包人承担责任

7.根据施工劳务分包合同示范文本的规定，除另有约定外，固定劳务报酬可以调整价格的情况是（）。[1分]

A由于劳务分包人原因造成的返工

B通货膨胀导致劳务价格变化

C法律政策变化导致劳务价格变化

D由于劳务分包人原因造成的安全事故

8.某工程施工承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位，双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬。该劳务分包合同在履行过程中，劳务分包人的工时和工程量应（）。[1分]

A由工程师确认

B由劳务分包人每日提供给工程承包人确认

C由劳务分包人按月报工程承包人确认

D不用计算

9.劳务报酬的支付中，工程承包人进行结算资料核实的时间，是在收到劳务分包人递交结算资料后的（）天内。[1分]

A28

B24

C14

D7

10.对于合同的风险按大小排序，从承包人的角度看，排序正确的是（）。[1分]

A固定总价合同、固定单价合同、成本加酬金合同

B变动总价合同、固定单价合同、最大成本加费用合同

C固定单价合同、固定总价合同、成本加固定金额酬金合同

D成本补偿合同、单价合同、总价合同

11.下列关于建设工程项目全寿命周期的说法中，正确的是（）。[1分]

A建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段

B项目立项（立项批准）是项目实施的标志

C项目实施阶段管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现

D建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的全寿命周期

12.建设工程项目管理的时间范畴是建设工程项目的（）。[1分]

A全寿命周期

B决策阶段

C实施阶段

D施工阶段

13.甲施工企业委托乙工程项目管理咨询公司为该企业项目管理提供信息管理的咨询服务。则乙工程项目管理咨询公司所提供的咨询服务属于（）的范畴。[1分]

A业主方项目管理

B咨询方项目管理

C施工方项目管理

D分包方项目管理

14.项目全寿命管理的集成指的是（）。[1分]

ADM＋PM＋FM

BLM＋PM十FM

CDM＋PM＋CM

DBM＋PM＋CM

15.建设工程项目决策阶段策划的内容包括（）。[1分]

A项目实施的环境的调查与分析

B项目目标论证和项目定义

C项目融资方案的深化分析

D项目实施的条件的调查与分析

16.下列关于施工总承包模式的说法中，正确的是（）。[1分]

A即使在施工过程中发生设计变更，也不能引发索赔

B施工图设计全部完成后开始招标，建设周期可能较长

C业主方的管理水平和技术水平决定建设工程项目质量的好坏

D业主方组织与协调的工作量比平行发包会大

17.国外项目管理的应用首先在（）的工程管理中，而后逐步推广。[1分]

A业主方

B承包商方

C设计方

D供货方

18.下列选项中，属于项目目标主动控制的工作是（）。[1分]

A事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素

B目标出现偏离时采取纠偏措施

C将目标的实际值与计划值比较

D分析项目目标的实际值与计划值产生偏差的原因

19.工程项目施工应建立以（）为首的生产经营管理系统。[1分]

A总承包商

B项目总工程师

C业主

D项目经理

20.建设项目工程设计文件中如果出现结施图与建施图中尺寸不一致等错误，则可能导致项目施工过程的延误，这种风险属于风险类型中的（）。[1分]

A工程环境风险

B组织风险

C技术风险

D经济与管理风险

21.建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）。[1分]

A项目的整体利益

B建设项目总承包方本身的利益

C供货方的利益和项目的整体利益

D项目的整体利益和建设项目总承包方本身的利益

22.建设工程监理是指（）受项目法人的委托，对工程建设实施监督管理。[1分]

A监理工程师

B项目经理

C监理单位

D造价单位

23.国际上业主方项目管理的方式不包括（）。[1分]

A业主方委托项目管理咨询公司与业主方人员共同管理

B业主方自行管理

C业主方委托项目管理咨询公司管理

D业主方与总承包单位共同管理

24.（）结构适宜用于大的组织系统。[1分]

A矩阵组织

B线性组织

C职能组织

D线性一职能型组织

25.指导项目管理工作的纲领性文件是（）。[1分]

A管理规划

B管理细则

C管理方案

D管理组织

26.改变施工方法和改变施工机具是进度纠偏的（）。[1分]

A组织措施

B管理措施

C经济措施

D技术措施

27.项目目标动态控制的工作中，首先要进行（）。[1分]

A结构调整

B收集数据

C偏差分析

D目标分解

28.在建设工程项目施工中处于中心地位，对建设工程项目施工负有全面管理责任的是（）。[1分]

A项目总监理工程师

B派驻施工现场的业主代表

C施工企业项目经理

D施工现场技术负责人

29.建设工程项目总承包在多数条件下采用的是（）。[1分]

A变动总价合同

B固定总价合同

C变动单价合同

D固定单价合同

30.项目的总投资目标是建设项目（）项目管理的目标之一。[1分]

A业主

B分包方

C总承包方

D项目经理

31.施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于建设工程项目风险中的（）。[1分]

A经济与管理风险

B环境风险

C组织风险

D技术风险

32.工程项目的策划过程实质是（）的过程。[1分]

A组织管理

B知识管理

C项目组织

D项目管理

33.建设工程项目策划的最终目的是为了（）。[1分]

A分析和论证项目的投资目标

B选择项目的融资方式

C使项目建设的决策和实施增值

D确定项目管理的组织形式

34.施工成本分析的方法不包括（）。[1分]

A表格法

B因素分析法

C比较法

D差额计算法

35.（）是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。[1分]

A成本预测

B成本计划

C成本控制

D成本分析

36.计算工程索赔最常用的方法是（）。[1分]

A总费用法

B实际费用法

C修正的总费用法

D工作量法

37.工程预付款的额度主要是保证施工所需材料和构件的（）。[1分]

A正常使用

B正常储备

C满足供应

D及时采购

38.在利用调值公式法进行动态结算时，首先应（）。[1分]

A确定计算物价指数的品种

B商定调整因素

C考查市场价格

D确定成本要素系数

39.已完工作预算费用减去计划工作预算费用为负值，表明（）。[1分]

A费用超支

B费用节支

C进度延误

D进度提前

40.下列说法中不正确的是（）。[1分]

A局部偏差可分为相对于项目总成本的偏差和相对于项目实施的时间的偏差

B绝对偏差的结果比较直观

C累计偏差分析必须以局部偏差分析的结果为基础

D相对偏差的分析结果更能显示规律性，对成本控制工作在较大范围内具有指导作用

41.对于一个建设工程项目而言，（）的项目管理往往是该项目的项目管理核心。[1分]

A设计方

B施工方

C业主方

D监理方

42.（）反映了一个组织系统中各于系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。[1分]

A组织结构

B组织流程

C组织系统

D组织分工

43.组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图也是一个重要的组织工具，反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）之间的（）（指令关系）。[1分]

A层级关系

B职能关系

C组织关系

D流程关系

44.工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用来描述（）。[1分]

A工作任务分工

B工作流程

C工作流程组织

D工作结构组织

45.建设工程（）指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。[1分]

A项目决策

B项目策划

C项目审批

D项目执行

46.当采用施工总承包模式时，分包单位由（）选择，由业主方认可。[1分]

A施工总承包管理单位

B监理单位

C施工总承包单位

D设计单位

47.我国业主方主要通过（）的方式选择设计方案和设计单位。[1分]

A设计指标

B拍卖招标

C挂牌招标

D协议招标

48.（）是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。[1分]

A施工组织设计

B施工组织总设计

C施工平面设计

D施工平面总设计

49.项目目标动态控制的第一步工作是（）。[1分]

A目标调整

B收集项目目标的实际值

C采取纠偏措施

D目标分解

50.项目投资的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（）。投资控制包括设计过程的投资控制和施工过程的投资控制。其中前者更为重要。[1分]

A1个月

B半个月

C10天

D7天

51.由于某种原因，如不可抗力因素影响或发包人违约，使工程被迫在竣下前停止实施，并不再继续进行，使承包人蒙受经济损失，因此提出的索赔属于（）。[1分]

A不可预见的外部障碍或条什索赔

B工程变更索赔

C程终止索赔

D其他索赔

52.不属于合同外索赔定义的是（）。[1分]

A工程过程中发生的干扰事件的性质已经超过合同范围

B必须根据适用于合同关系的法律解决

C在合同中找不出具体的依据

D索赔超过合同规定期限

53.根据我国现行规定，施工投标保证金的数额一般不得超过投标总价的2％，但其最高额度不超过（）万元人民币。[1分]

A50

B80

C100

D120

54.建设工程中的反索赔是相对索赔而言的，反索赔的提出者（）。[1分]

A仅限发包方

B仅限承包方

C发包方和承包方均可

D仅限监理方

55.建设工程监理合同的标准条件不包括（）。[1分]

A监理人的责任

B委托人义务

C监理酬金

D支付报酬的币种

56.DRB委员是由（）选定的。[1分]

A发包人

B承包人

C监理单位

D发包人和承包人共同

57.建设工程反索赔的特点不包括（）。[1分]

A索赔与反索赔的同时性

B索赔处理的技巧性

C承包人处于有利地位

D发包人处于有利地位

58.建设工程项目管理应重视利用信息技术的手段进行信息管理，其核心的手段是（）。[1分]

A服务于信息处理的应用软件

B收发电子邮件的专用软件

C基于网络的信息处理平台

D基于企业内部信息管理的网络系统

59.项目管理信息系统中进度控制的功能包括（）。[1分]

A计算和分析投标估算数据

B编制投资使用计划

C查询和统计合同执行情况

D编制资源需求量计划

60.下列不属于建设施工项目信息分类依据的是（）。[1分]

A项目管理工作的对象

B项目实施的工作过程

C项目管理工作的任务

D项目的分解结构

61.建设工程项目管理中的“自项目开始至项目完成”指的是项目的（）。[1分]

A策划阶段

B设计阶段

C实施阶段

D竣工保修期

62.系统的（）决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。[1分]

A目标

B层次

C流程

D职能

63.（）（ProjectDragram，或称WBS-WorkBreakdownStructure）是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。[1分]

A组织结构图

B项目结构图

C工作任务分工表

D工作流程图

64.管理中的（）环节，是指提出解决问题的可能方案，并对多个可能的方案进行分析。[1分]

A提出问题

B筹划

C决策

D执行

65.（）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。[1分]

A合同结构图

B合同组织图

C合同流程图

D合同模式图

66.由于一般要等施工图设计全部结束后，业主才进行招标，因此，开工日期不可能太早，建设周期会较长。这是（）模式的最大缺点，限制了其在建设周期紧迫的建设工程项目上的应用。[1分]

A施工总承包管理

B平行承发包

C施工总承包

D工程总承包

67.（）的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。[1分]

A设计—施工总承包

B设计采购施工总承包

C建设项目丁程总承包

D施工总承包

68.（）的项目管理是建设工程项目管理一个非常重要的部分，它的质量直接影响项目实施的投资（或成本）、进度和质量；它的进度也直接影响工程的进展。[1分]

A筹划阶段

B设计阶段

C用前准备阶段

D施工阶段

69.分部（分项）工程施工组织设计（也称为分部[分项]工程作业设计，或称分部[分项]工程施工设计）针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部（分项）工程为对象编制的，其内容具体、详细，可操作性强，是直接指导（）施工的依据。[1分]

A检验批

B分部(分项)工程

C单位工程

D子工程

70.项目目标动态控制的（）是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。为避免项目目标偏离的发生，应重视事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采取有效的预防措施。[1分]

A基础

B前提

C目标

D核心

二、多项选择题（共30题。每题2分。每题的备选项中,有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分；少选，所选的每个选项得0.5分）

71.承包工程价款结算的方式有（）。[2,0.5分]

A按月结算

B按部位结算

C按阶段结算

D竣工后一次结算

E按费用组成结算

72.计算施工成本偏差和进度偏差所使用的参数是（）。[2,0.5分]

A已完工程计划施工成本

B已完工程实际施工成本

C拟完工程计划施工成本

D预算施工成本

E实际施工成本

73.成本分析的基本方法有（）。[2,0.5分]

A综合分析法

B比率法

C差额计算法

D因素分析法

E比较法

74.建设工程进度计划系统包括（）的进度计划组成的计划系统[2,0.5分]

A不同计划深度

B不同计划功能

C不同计划对象

D不同项目参与方

E不同计划周期

75.进度控制会议的组织设计应明确（）。[2,0.5分]

A会议的类型

B会议的主持人及参加者

C会议的召开时间

D会议的文件整理、分发和确认

E会议的风险

76.项目实施阶段的总进度包括（）。[2,0.5分]

A设计工作进度

B招标工作进度

C施工前准备工作进度

D计划编制进度

E施工和设备安装进度

77.PDCA循环原理实施阶段主要包括（）。[2,0.5分]

A制定实现目标的行动方案

B行动方案交底

C按计划规定的方法与要求展开作业技术活动

D实施过程中加强监督

E作好实施前的准备工作

78.工程项目质量控制系统的措施系统描述主要（）的安排。[2,0.5分]

A技术措施

B组织措施

C合同措施

D经济措施

E管理措施

79.建设工程项目质量控制系统的建立一般遵循层次规划的原则，第一层次是（）。[2,0.5分]

A建设单位

B勘察单位

C设计单位

D工程总承包企业

E施工承包企业

80.下列关于施工质量计划的说法，正确的是（）。[2,0.5分]

A施工质量计划主要是企业进行内部管理的需要而编制的

B施工质量计划的编制主体是施工承包企业

C在总分包的情况下，总包单位对分包的质量计划不承担任何责任

D施工质量控制点的设置是施工质量计划的组成内容

E施工质量控制点的管理应该是动态的

81.下列属于质量管理体系文件的内容有（）。[2,0.5分]

A质量方针

B质量目标

C质量手册

D程序性文件

E自我评价方式

82.安全控制的目标包括（）、安全管理的目标。[2,0.5分]

A减少或消除人的不安全行为

B安全检查的目标

C减少或消除材料、设备的不安全状态

D改善生产环境

E保护自然环境

83.安全检查的重点是（）。[2,0.5分]

A安全生产责任制

B违章指挥

C安全事故处理

D违章作业

E安全教育

84.在下列情形中，（）投标文件应视为废标。[2,0.5分]

A逾期送达的

B无单位盖章的

C在投标截止时间前又提出补充内容的

D未按招标文件要求提交投标保证金的

E联合体投标的

85.按照承包工程计价方式，合同可分为（）。[2,0.5分]

A总价合同

B单价合同

CBOT合同

D设计合同

E成本加酬金合同

86.劳务报酬的计取方式有（）。[2,0.5分]

A固定劳务报酬（含管理费）

B浮动劳务报酬（含管理费）

C固定劳务报酬（不含管理费）

D约定不同工种劳务的计时单价（含管理费），按确认的工时计算

E约定不同工作成果的计件单价（含管理费），按确认的工程量计算

87.预付款担保的形式有（）。[2,0.5分]

A银行保函

B支票

C现金

D保证担保公司担保

E抵押

88.材料采购合同订立的方式有（）。[2,0.5分]

A公开招标

B委托承包商供应

C邀请招标

D直接采购

E材料包干

89.以下属于我国现阶段比较成熟的安全生产管理制度的有（）。[2,0.5分]

A安全生产责任制度

B安全教育制度

C安全检查制度

D安全控制制度

E安全预评价制度

90.按照我国《企业伤亡事故分类标准》的规定，职业伤害事故分20类，其中与建筑业有关的包括（）。[2,0.5分]

A辐射伤害

B物体打击

C触电

D中毒和窒息

E火药爆炸

91.由不同功能的计划构成的进度计划系统，包括（）。[2,0.5分]

A控制性进度计划

B指导性进度