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文档简介
PAGEPAGE2员工招聘面试管理制度1目的:为使员工招聘面试工作规范、有序进行，明确招聘面试过程中各部门职责，满足公司持续、快速发展对人员的需。2原则:员工招聘坚持公开招聘、平等竞争、选择最适合的人、先内后外的原则。3员工招聘面试工作人员:人员构成:人力资源部、人员需求部门、面试小组、总经理。面试小组人员构成:人员需求部门分管副总经理、部门负责人、招聘岗位直接上级主管、人力资源部，应聘岗位相关专业资深员工、公司高管。4职责:4.1人力资源部职责4.11拓展招聘渠道，公司内、外部招聘信息发布，组织内、外部招。4.1.2应聘简历收集、筛。4.1.3应聘者基本资格审。4.1.4提供初筛合格应聘简历。4.1.5组织应聘人员来公司笔试、面。4.1.6外地来公司面试人员的住宿、就餐、接站安排、往返票据报销登。4.1.7负责面试记。4.1.8面试结果报批、面试结果通、发送录用通知书。4.2各人员需求部门职责4.2.1提供审批后的用人需求。4.2.2提供需求岗位工作职责和工作范围。4.2.3提供应聘人员任职条件及优先考虑条。4.2.4对初选合格应聘人员进行专业、技能测试进行复筛选，并及时将测试结果反馈人力资源部，提出是否参加面试建。4.2.5提供笔试试卷、负责安排人员进行笔试试卷阅。4.3面试小组成员职责4.3.1了解应聘职位的职责和工作范围、应聘人员所应掌握的知识、技能和能力、任职条件和优先考虑因。4.3.2提前研读面试者简历，并设计有效问题进行提。4.3.3运用各种技巧对面试者的能力进行评估，确定是否录用。4.3.4让应聘人员更加了解应聘岗。4.3.5认真、完整的填写面试评审，并签名。4.3.6按要求参加面。4.3.7参加校园招。4.4总经理职责4.4.1面试结果审。5 面试要求5.1面试小组成员需按通知要求准时参加面试，如因故不能准时参加面试，需提前通知人力资源部并推荐参加面试人。5.2面试提问时态度和蔼、和气友善，尽量为应聘人员营造一个安静、轻松的面试环。5.3面试时多用鼓励、引导性的语言，不要对应聘人员质疑、批评、指。5.4提问时语速适中，清晰流畅、重点分。5.5在面试现场不接、打电话不做与面试工作无关的事。5.6客观、准确的评估应聘面试者。5.7熟悉招聘岗位的工作流。6避免面试中出现的几种误区6.1下意识的夸大企业有先忽悠进来再说的心。6.2避免将工作中的牢骚带到面试工作中。6.3试图寻找超。6.4随便承。6.5回答应聘人员提问时说法不统。7附则本制度由人力资源部制定并负责解释、修订。序亏应聘岗位所属部门参加面试主要成员要求研发部每次参加面试专业成员不少于序亏应聘岗位所属部门参加面试主要成员要求研发部每次参加面试专业成员不少于3人，祝应聘岗位专2客户服务部质量部4生产部销售部业或业务范围选择参加面试成员;财务部采购部8行政部9人力资源部10中
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