长安汽车公司微型汽车新产品开发流程研究

长安汽车公司微型汽车产品开发流程争论1981年，我国处于国民经济调整时期，国内军品订货有限，军产品，经分析论证后认为微型车进展的前途宽阔。于19821月在总46型吉普车”阅历根底上〔1957年由长安测绘美式CJ-51963年停产转交北京汽车制造厂1983年上半年完成铃木微型汽车的测绘设计并进展试制，为了抢时间争进度使产品尽快大批量投放市场，于1984年开头与日本铃木公司以技贸合作方式进展ST90K、ST90V〔即长安微型货车和微型客车车SC6331系列微型客车、SC1014X微型系列货车。这些产品的各项技术指标处于国内同类1994年与日本铃木公司联合开发的SC6350球微车中属领先水平，199810月在中国局部城市试投放市场喧闹欢送，在国内微车市场中独树一帜。SC6350微车基型车的开发的根底框架。产品开发战略的适应程度首先表达在产品开发过程对产品开发战略开发战略的要求。为此，必需提出一种的产品开发过程。一、产品开发过程活动的重划分产品开发过程的常规划分方法我们知道现在承受的产品开发过程都是按产品开发活动的执如下图。过程每个阶段所应进展的开发活动，为工程小组供给了一个行动指产品开发过程的方法。但这种划分方法存在如下缺点：发的并行只在每个阶段内部得到实现，而在阶段之间很难实现。个职能部门都缺乏对产品开发全过程的参与，在某种程度上导致了“传递邮包”现象的消灭。织变量对产品开发过程的影响。两阶段模型的提出为了抑制常规产品开发过程划分方法的缺点和为了适应紧跟了两阶段模型，如下图。企业的产品开发战略进展的。该阶段是一个发散的思维过程。包括产品设计、原型生产、测试、制造及产品上市。该阶段的目的是个收敛的思维过程。两阶段模型具有以下优点：力量，满足紧跟型产品开发战略的需要。开发经费略有增加的状况下，大大提高产品开发的成功率。②整个开发过程发散与收敛相结合开发的前期，即产品筹划阶收敛相结合，有助于对全过程进展有效的治理。③不失对过程的掌握发散向收敛的转折点。④有利于并行工程的实施在产品筹划阶段我们可以依据市场需要同时筹划几代产品或基于一计中，我们又可以实现产品开发活动的并行。产品开发活动的重分组动每组活动的主要内容如表所示。二、多产品多层次并行的产品开发过程的提出或上下两代产品局部并行开发。以下图表示了企业如何实现产品层并行。到达在保证产品质量的前提下缩短产品开发周期的目的。设计活动层的并行是在产品具体开发活动中的产品设计和设计CAXDFX系统、CBDCAE/CAT系统，通过对前期设计的综合评估，实的目的。三、动态工程型的产品开发组织的建立和建立一支什么样的跨职能团队就是我们所要解决的问题。职能工程型企业组织和动态工程型产品开发组织的提出产品开发组织是由产品开发过程和企业组织机构共同打算的，层次并行的产品开发过程每个层次的活动都是涉及到多个职能领域能制，产品开发组织作为它的一个局部，必需与整体保持全都。态工程型的产品开发组织。以职能制为主，以工程制为辅的职能工程型企业组织，如下图。产品筹划活动分布图如下：参与产品筹划活动的企业内外人员：技术部门、销售部门、情报部门、供给商、顾客组成的团队。由于产应通过、信函、网络等进展，尤其是网络，由于它是一种最为便利的工具，也是一种最有前途的工具。以下图就是产品筹划团队通过Internet/Intranet进展产品筹划活动的示意图。四、产品开发流程体系构造为三个子过程、八个阶段。其具体构造为：长安汽车公司汽车产品开发流程是长安汽车公司汽车及相关产重要组成局部，与公司生产流程、产品销售流程、质量掌握流程、本钱战略治理与顾客需求定义——产品筹划——产品技术开发——鉴定术副总裁批准。过程解释权在公司质保部。五、产品筹划子过程果和R&D战略治理——产品进展规划——产品特征筹划——产品方案筹划行，是公司并行工程的起始点。产品筹划子过程由面对综合职能的产品战略筹划阶段和面对任中心完成，打算进展部负责。产品工程筹划由公司技术中心完成。产品战略筹划产品战略筹划的重要任务是：①制定并维护公司产品进展战略。命周期和产品市场进展趋势进展监控。顾客需求的技术经济定义。④撰写产品开发规划书。包含全部的在技术经济上至关重要的产品数据，如产品描述与产品同寻常，因此需慎重从事。产品工程筹划产品工程筹划的重要任务是：型：平台车开发或改款车开发。造性分析，确定关键技术解决方案。经济可行性报告。④制定产品工程打算，撰写产品开发工程打算书。产品工程筹划最重要的结果是产品开发工程技术经济可行性报发的启动供给决策的数据。常的结果。产品技术开发子过程评审和产品型式鉴定由质保部组织。产品方案设计产品方案设计任务是：①完成产品总体方案的具体设计，进展任务分解和任务配置。②承受DSM〔设计构造矩阵发网络图。指标。④编制产品标准化综合要求。任务书。量考核指标。〔技术成功和商业成功〕具有关键作用，是技术中心主任工作的重点。产品工程设计阶段产品工程设计的重要任务是：件技术设计〔技术要求、批生产本钱要求等。②关键重要件数字仿真〔CAE分析、物理原形试〔价。工艺、配套协作、选购供给等成批生产预备技术文件。④产品总成和关键零部件标准化审查。的并行作业。产品鉴定阶段产品鉴定阶段的重要工作是：①产品样机试验与产品法规测试，编制产品技术鉴定文件。效劳所需的技术文件。③组织产品鉴定，编制产品名目申报文件〔假设需要。〕和产品名目申报技术文件。产品开发经营治理的重点将由技术开发转为市场开发。产品试生产阶段产品试生产阶段的重要任务是：申报产品名目。销。陷。〔标准本钱系统。产品试生产阶段