调度室管理规定

生产调度会议规定为了全方面贯彻公司和矿领导的决策、决定和指令，强化生产调度管理、贯彻管理责任，更加好地发挥生产调度会议在全矿安全、生产工作中的组织和协调指挥作用，特制订生产调度会议管理规定。一、每天下午4：0０时的生产作业会，由调度室组织召开会议，负责一天内生产平衡协调工作，参加会议人员必须提前5分钟到会,各单位要按规定参加会议，如有特殊状况，必须向调度室或生产矿长请假。二、每七天一下午生产作业会会议由公司总经理主持，调度室组织，必须由各单位的正职参加，负责对一周内的各项工作进行总结。三、会议内容：1、传达上级安全生产指令和矿安全生产安排。2、各科室负责人报告上周安全生产状况，具体内容：（1）上周的安全、生产、基本建设及重点采掘队的指标完毕状况，影响生产因素分析。（2）公司和矿领导布置的各项工作的贯彻状况，对本周的安全、生产、基本建设的初步安排意见。（3）需要公司领导协调的事项。3、对生产运行中存在的问题进行协调，形成意见或建议。五、会议规定1、会议要坚持高效运行、求真务实、重点突出的原则。报告人员要准备齐全报告资料，要实事求是，简要扼要，重点突出。2、各科室、队组负责人依次提出和布置本周或近期的生产存在问题和具体工作规定，由公司和矿领导进行统一平衡解决，对于各科室、队组提出的问题，有关科室要作为工作重点限时解决。安排的工作未贯彻的可在调度会上通报或提出处分意见。3、全部参加调度会议的人员不得迟到、早退及无端缺席，迟到早退者每人每次罚款100元、旷会的每人每次罚款200元，并在例会上通报批评。各科室负责人因工作需要不能参加会议的，应向调度室主任请假并安排其它人员参加，原则上必须本人参加。罚款由调度室当场兑现并作统计登记，月终将成果报矿考核办进行考核。。4、调度主任要做好会议的组织工作，并做好会议统计。对于领导安排的事项及已形成的决策、决定等结论性意见，要统计精确，以备检查、贯彻。铁峰公司增子坊煤矿领导、干部值班制度为了进一步强化我矿领导干部值班纪律和责任意识，确保全矿平稳运行，特制订本制度。一、值班实施交替制，每个星期分别由矿级领导担任主值，每天一名主值配备三名副值负责当天值班任务，副值由科级干部担任。每名值班人员每天补贴150元。调度全方面负责贯彻本制度，全部值班人员必须遵照值班表执行。二、值班室设在安全生产调度指挥中心二楼,由主值班安排当天值班任务，最少有一名副值必须坚守值班室。三、当天值班人员必须24小时坚守岗位,从当天8:00至次日8:00为止,特殊状况离开岗位时必须请假,副值向主值请假,主值向矿长请假,然后自己找同级别人员顶班。发现不请假私自离岗者，取消当天值班津贴并对其罚款150元。当天值班必须进行三签到（时间为早班8：00-15：00；中班15：00-22：00；夜班22：00-8：00）签到每缺少一次，视为私自离岗。四、值班人员必须全方面理解当天矿区井上下运行状况，巡逻重点场合，发现问题及时遵照有关程序报告上级领导，并同时按照有关方法安排解决。五、对值班当天发生的险情或事故，负责组织和指挥抢险或救援。在紧急状况下，有权采用果断方法，调动全矿范畴内人力、物力抵抗风险，并及时向有关领导报告，商讨最佳解决方案。六、值班人员必须认真填写值班统计，具体统计当天各类状况，并严格执行交接班制度。否则，视其为私自离岗解决并罚款300元。七、本制度由调度室负责考核。八、本制度从1月1日起执行。铁峰公司增子坊煤矿调度室二0一五年一月一日增子坊矿理管人员值班、入井跟班、带班考核方法为了认真贯彻贯彻有关上级文献精神，规范我矿各级管理人员值班、跟班、带班原则及入井次数规定，切实提高矿井安全管理水平，增进矿井安全生产平稳发展，特制订本方法。一、矿领导值班制度及入井次数规定（一）在矿井生产期间，每天指派4人值班，其中1人必须是矿领导。（二）值班人员必须坚持24小时值班制，值班人员有外出或特殊状况不能值班时，必须向生产矿长请假，便于调节值班人员。（三）值班人员在值班时间内全权解决本班所发生的生产和安全问题。（四）值班人员在值班期间遇有重大安全生产问题时，必须有一人到现场解决问题。安全生产正常时，分早、中、夜班要到各要害场合查各岗位人员与否按原则上岗。（五）值班时必须严格执行交接班制度，交接班时要见面签字。（六）每月入井次数规定均按公司入井管理规定执行。二、矿领导入井带班具体按《公司领导带班下井制度》执行。三、区队干部带班制度及入井次数规定（一）区队管理人员必须进一步生产一线，熟悉区队生产管理环节，现场跟班指挥生产。（二）区队副队长以上管理人员，必须分班次入井带班，且坚持与员工同下同上，不准迟下早上，一经发现严肃解决。（三）区队跟班干部必须时刻掌握动态生产下可能出现的各类隐患，超前防备、严格贯彻防止方法，现场指挥解决各类隐患。（四）区队干部要严格执行交接班制度，对当班存在的问题必须向下班交待清晰，在下班的班前会上做重点强调，并做好交接班统计。（五）队长、副队长、技术员除参加矿各类会议和其它工作外，每月必须完毕矿规定的入井次数。四、生产业务科室管理人员跟班制度及入井次数规定（一）生产业务科室技术员以上管理人员，必须严格按照规定入井跟班，不得迟下早上。（二）业务科室管理人员进一步生产现场时，必须带着问题入井，带着问题升井，切实安排、贯彻、解决现场存在的各类隐患，并对隐患整治进行跟踪贯彻。（三）业务科室管理人员，必须完毕每月规定的入井次数。五、对各级管理人员值班、带班、跟班及入井状况的考核（一）迟下早升井者，发现一次，均按未入井解决。（二）弄虚作假、虚报入井者，扣除当月入井费，并予以严重三违。（三）每月入井少于规定次数的，每次罚款100元，特殊状况必须写出书面因素。（四）认真填写安全检查卡，一次不填写罚款100元，填写错误一次罚款50元。（五）入井必须按规定次数向调度室报告，一次不报告罚款50元。（六）各级管理人员必须按规定填写对应的工作统计，一次不填写罚款100元，填写不合格罚款50元。铁峰公司增子坊煤矿影响生产事故考核方法进一步加强生产组织管理，减少各类生产影响，遏制生产事故的发生，确保矿井各生产系统，提高解决事故的快速反映能力，增进机电检修的超前性，最大程度地减少事故率、提高开机率，确保生产系统的正常运行，结合我矿实际，特制订本规定。一、总则第一条本制度合用于增子坊矿地面和井下原煤生产运输各环节的考核。第二条生产影响分直接影响和间接影响，对两种影响均执行考核处分规定。第三条本制度在实施过程中，本着严肃、公平的原则进行考核、处分。1、上岗干部必须进行三报告（接班、班中、交班），否则对其进行严处。2、工作面电话必须及时接听，否则对其进行严处。3、当发生影响生产时，必须第一时间向调度报告，否则对其进行严处。4、当发生影响生产时，处对当事人的处分、并对联带负责人当班班长、跟班队长、值班队长、行政一把手进行考核处分，促使其贯彻岗位责任制。5、坚持严格考核、处分、生产管理教育并举的原则。第四条处分的目的1、通过考核、处分，促使各单位在日常生产管理中切实做好维护检修等工作，提高检修质量，减少多个生产影响。2、在生产事故解决过程中，本部门领导要高度重视，快速解决，减少影响时间，及时恢复生产。3、加强本部门的岗位责任制，细化内部管理责任，增强劳动纪律，减少人为影响。第五条处分操作1、当发生生产影响时，当班调度员必须记清生产影响时间，生产事故通过，由主任、分管领导决定考核及解决成果后出据处分考核单据。2、对客观因素造成的影响，不予解决，同时由调度室会同生产科室提出解决方案后，立刻进行整治，对延缓执行调度命令的有关区队予以处分。3、开取奖罚金额告知单，由调度室进行统计并交考核办，告知换班室后，个人来调度领取罚款单后向财务科交清罚款数额，将收款收据一联返回调度室，拒交者由考核办在当月绩效工资中加倍扣除。二、生产影响范畴处分（影响时间以调度统计为主，以一次影响时间30分钟以上进行考核。）。1、上岗干部必须三报告（接班、班中、交班）否则每次处分100元。2、30分钟至1小时的，对直接负责人、单位机电负责人、重要负责人处分500元。3、1小时以上的，进行事故追查，由安监站、调度室、机电科分管矿领导有关单位和人员进行分析，并写出具体的分析报告，分析报告应涉及：事情通过、因素分析、责任处分及防备方法。对影响单位有关负责人及单位负责人进行处分，处分原则以下：（1）影响1小时至2小时的：直接负责人、单位机电负责人、重要负责人按公司1号文献处分。（2）影响2小时至4小时的：直接负责人、单位机电负责人、重要负责人按公司1号文献处分。（3）影响4小时以上的：直接负责人、单位机电负责人、重要负责人按影响时间原则进行处分。造成普通机电事故的按一号文献进行处分。4、正常生产期间，未经调度室同意私自闭锁皮带造成的影响，视其情节每次罚50～200元。5、不配合调度的安排造成的其它影响，视其情节每次罚50～200元。6、不按调度指令规定进行开停机造成的影响，视其情节每次罚50～200元。7、皮带工、给煤机司机脱窜岗造成的影响，视其情节每次罚50～300元。8、清煤不及时，积煤过多造成皮带、设备磨损形成的影响，后视其情节每次罚50～300元。9、主井机尾平巷积煤要逐日清完，清煤不及时涌堵滚筒形成的影响，视其情节每次罚50～300元。10、煤仓看守人员必须对仓内存煤掌握清晰，凡因对仓内存煤掌握不清，造成仓空无煤或煤涌堵机头的影响，后视其情节每次罚50～200元。11、看仓人员，要提前报告仓内存煤状况给调度室，由调度室统一安排，不及时报告造成生产被迫急停的影响，视其情节每次罚50～300元。12、清煤不及时，积煤过多造成设备磨损的影响，视其情节每次罚50～200元。13、给煤机、漏煤眼等堵塞时不及时解决造成的影响，视其情节每次罚50～200元。14、矿属各区队在生产上受到影响时，隐瞒不报或谎报，造成生产影响扩大化，要追究管理者责任，视其情节每次罚100～500元。15、各岗位人员私自离开值班现场或无端不接听电话或将电话挂起造成生产影响时视其情节每次罚50～500元。16、生产一线（采煤、掘进各队）影响生产，视其情节每次罚50～200元。17、生产二线（除以上单位），全矿下属辅助区队单位时间影响，视其情节每次罚50～200元。18、因岗位工脱岗、失职、设备维护不到位、检修质量差等造成的生产影响，视其情节每次罚50～200元。19、对已发生的生产事故不能及时解决，互相推委扯皮延长生产影响时间。（300--500元）20、在事故解决过程中，各辅助单位不能全力以赴，并且无理由回绝或延缓调度指令，造成的生产影响延续。（罚款300～500元）21、按照矿上的安排，认真做好设备的日检工作，对超时、延时的检修，应经主管矿领导的同意，否则仍按生产影响进行处分。22、井下、地面发生其它影响生产24小时事故的扣罚队长、书记、上岗干部1000元，其它干部500元；影响生产24小时以上扣罚队长、书记、上岗干部元，其它干部1000元；影响生产48小时以上（含48小时）扣罚队长、书记、生产队长3000元，其它干部1500元。23、采掘工作面凡发生漏顶，影响生产24小时事故的扣罚队长、书记、生产队长、上岗干部1000元，其它干部500元；影响生产24小时以上扣罚队长、书记、生产队长、上岗干部3000元，其它干部元；影响生产48小时以上（含48小时）扣罚队长、书记、生产队长、上岗干部3000元，其它干部1000元。24、影响全矿每小时处分1000元；影响本队组每小时处分500元的解决。25、矿属各区队在生产上受到影响时，造成影响生产扩大化，均按1号文献解决。三、调度台建立影响台帐，调度员必须将各区队各类影响状况及解决状况具体做好统计，如因调度员统计不及时不全方面，对其视情节按影响时间原则进行处分。四、其它范畴的事故影响，由调度室、矿领导调查解决。

五、各类影响引发安全事故的，按公司一号文献执行。六、各类事故涉及多个单位或环节的，影响时间超出1小时的，由调度室组织有关单位和人员进行分析。七、凡因本身检查、检修、维护、管理不到位而造成的事故，不管与否存在客观因素、它方因素，按本方法考核。八、出现事故影响后，调度室要及时告知到受影响单位并主动协调有关单位和人、财、物，各单位在得到求助、配合信息后，要主动主动，特别是单位之间的配合。人员和物件急需上下井时，运输队要确保及时上下井。出现消极懈怠、推诿扯皮，耽搁的时间按影响生产时间进行考核，并追究有关人员的责任。九、若因不可预测的因素及其它外界影响造成的事故影响，或者在事故出现后，通过采用调节劳动组织，将事故影响消除或减轻的，由事故单位在解决完事故、恢复正常后12小时内，写出书面报告，报调度室、安监站、机电科、分管矿领导，由上属人员共同研究决定与否分析追究。否则，按责任事故进行考核。十、本规定从下发之日起执行。二0一五年一月一日铁峰公司增子坊调度室生产任务完毕状况考核方法为全方面顺利完毕我矿的生产任务，进一步实现采、掘接续平衡，提高效率，增加经济效益，对全矿生产队组生产任务完毕状况进行考核，规定以下：1.每月由产生副矿长主持、技术、调度和各采、掘区队参加的计划会，制订当月的生产计划。2.各生产队组严格执行矿月度生产计划的安排，认真组织生产，确保完毕月度原煤产量或进尺计划，并执行工期计划。3.技术科认真安排好月度计划，条件发生变化或工作任务进行调节时及时核算，对应调节生产计划。4.按日考核，当天完不成公司下达的产量计划，按吨煤1元处分，对重要负责人、直接负责人加扣1元考核，月累计完毕公司产量计划，取消全月日考核。5.按日考核，当天完不成公司下达的进尺计划，煤巷按每米200元处分，岩巷按每米300元处分，对重要负责人、直接负责人每米加扣50元考核，月累计完毕公司进尺计划，取消全月日考核。6..因生产接续、配煤等因素矿限产的采煤队或掘进队不在此考核范畴。7..因生产计划安排失误、指挥协调不好等因素造成采、掘进队月度生产任务完不成或任务不饱满，并造成后期接续紧张对有关职能科室进行处分。8.因配件供应不及时发生影响时，由矿出面与供应单位协商解决。9.本方法自1月1日起执行。增子坊煤矿安全生产状况报告制度即班中三报告制度为了组织协调指挥矿井安全生产中各项工作，及时掌握和解决矿井生产过程中存在的问题，确保执行各项\o"煤矿安全方法"方法的精确性和及时性，为矿领导能够快速、果断、对的及时下达各项生产决策提供根据，最大程度地提高矿井生产效率，实现矿井高产、高效、低耗的生产目的，特制订班中三报告\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。一、由各施工队的跟班队长或班长报告。即：接班时重要报告当班生产安排和工作面状况，班中重要报告当班生产状况和有无各类\o"事故管理煤矿事故"事故隐患影响，交班前报告当班任务完毕超欠状况和遗留下班需解决的问题，每少报一次罚款单位500元，罚款负责人200元。二、各生产单位和外施工单位必须在召开班前会半小时内由跟班队长或班长将当天值班领导、当班出勤人数、带班队、班长姓名、生产作业\o"工作计划"计划等报矿调度室，不报告罚单位500元，负责人200元。三、各生产施工单位必须将生产过程中出现的多个故障和\o"事故管理煤矿事故"事故影响要及时、精确、具体的报告矿调度室，方便提高和加大生产组织协调力度，缩短\o"事故管理煤矿事故"事故影响时间，及时快速的解决生产问题。如有瞒报或谎报问题，每次罚单位元，负责人500元。四、各生产施工单位在生产过程中碰到特殊地质构造时除制订有针对性的\o"煤矿方法安全"安全技术方法外，必须及时向矿调度室报告解决办法和成果。五、矿生产施工单位贯穿时，必须清晰精确的报告当班进度和剩余量，及工作面的安全状况，生产技术科提供详实的贯穿\o"煤矿安全方法"方法及工程平面图。六、\o"一通三防"通风区负责全矿瓦斯检测工作，矿井任何地点出现瓦斯超限，\o"一通三防"通风区瓦检员必须立刻报告矿调度室，同时采用必要\o"煤矿安全方法"方法进行解决，规定采掘工作面每小班巡回检查三次，每次检查状况必须如实报告，做到一检查一报告，不得两次或三次检查一次报告，如不及时报告每次对瓦检员罚款200元；未如实报告对瓦检员罚款300元；七、安监站安全监察员对生产过程中出现的多个故障和\o"事故管理煤矿事故"事故要及时精确具体的报告矿调度室，（涉及井口、井底的温度）实施班中三报告\o"煤矿管理制度煤矿安全制度"制度。每缺一次报告对当班安全员罚款200元；未如实报告对当班安全员罚款300元。八、跟班干部、带班领导因公、因病等特殊因素完不成规定跟班及入井任务的，必须事前经矿领导和公司领导同意，推行请假手续，凡不推行手续的，由公司月度考核会进行解决。跟（带）班、下井必须实施三报告，每缺一次报告罚款200元；未如实报告罚款300元。九、领导带班：（一）带班领导因公、因病等特殊因素完不成规定带班及入井任务的，必须事前经矿领导和公司领导同意，推行请假手续，并将请假表寄存在矿调度室备查。凡不推行手续的，按无端解决。月度考核对于无端未完毕带班任务的矿领导，按元/班次处分，未完毕入井任务的按元/班次处分。除上述处分外，带班矿领导月度考核无端未完毕带班或下井任务1次的，在矿早上生产调度会做出书面检查；无端未完毕带班或下井任务2次的，须在公司公司调度会做书面检查，由矿领导对其诫勉谈话，并予以其行政警告处分；无端未完毕带班或下井任务3次及以上或持续3个月无端未完毕带班或下井任务的，予以带班领导本人罢职调回公司组织人事部门待岗解决。持续3个月带班领导人员无端未完毕带班或下井任务的，矿重要领导在公司生产调度会通报，并将书面检查交公司重要领导。（二）带班领导必须严格执行井下“手拉手”交接班制度，坚持“两同时”，即与员工同时下井、同时升井，不得有迟入、早出、脱岗等行为，并按规定填写《领导带班下井交接班统计簿》、《领导带班下井安全检查信息卡》和《领导带班下井台帐》。检查发现带班领导有迟下、早出、脱岗等行为，未按规定执行“手拉手”制度的，按元/次处分当班带班领导，存在上述行为除接受以上处分外，检查发现带班领导有1次该行为的，由带班领导在生产调度会上做书面检查；同一年度内，检查发现同一领导人员有2次该行为的，由矿领导对其诫勉谈话，并予以其行政警告处分；有3次该行为的，予以带班领导本人罢职调回公司组织人事部门待岗解决。一种季度内出现3次带班领导迟下、早出、脱岗等现象的，矿党政领导在公司生产调度会做检查，并将书面检查交公司重要领导，当月原则化考核扣3分。（三）带班