试用期考核管理规定

河南南浦集团试用期考核管理规定第一章总则第一条目的为了对集团全部新员工在试用期内的工作业绩、能力、态度有一种公平、客观的评价，理解其职业倾向，并为新员工的转正去留及转正定级提供根据，特制订本管理规定。第二条合用范畴本规定合用于集团各分公司各部门负责人及下列岗位第三条原则1、公平、公开、公正原则；2、重视过程定性考核与重视成果定量考核相结合原则；3、多角度考核原则；4、“师徒制”原则。第四条试用期考核周期1、考核以实际发生月度为周期；2、根据集团规定，全部人员试用期均为1-3个月，体现优秀者可提前转正但试用期最短不得少于1个月。第二章普通员工试用期考核第五条定义普通员工指部门负责人（不含）下列人员。第六条试用期工资原则及待遇试用期工资：原则月度工资的80%，转正考核合格实施原则工资；第七条各有关负责人职责分工一、各级人事行政部门1、负责试用期员工考核的组织管理；2、向考核指导人发放有关考核表；3、考核成果告知及考核面谈；4、试用期员工转正（辞退）的办理；5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以确保考核质量；6、对考核成果及考核原则等有关文献和表单进行存档。二、各用人部门负责人1、布置新员工在试用期期间的重要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；2、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；3、予以新员工试用期各阶段考核评分及评价；4、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；5、及时向行政部反馈有关新员工的转正意见；6、配合试用期内对新员工的有关培训。三、入职引导人（可为部门负责人）1、协助试用员工熟悉公司环境、有关制度。2、协助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行对应的指导；3、定时或不定时的与试用员工进行沟通，理解员工的最新动态；4、对试用员工的工作状况进行考核评价。四、试用员工本人1、主动配合行政部、部门负责人、入职引导人开展有关工作；2、向行政部提交书面《转正申请》。第八条试用期考核安排试用期考核共有两次：试用期中期一次，试用期末期一次。在第一次试用期考核结束后，还将进行新员工的绩效反馈，由新员工的指导人、所在部门的负责人和行政部共同协助其改善绩效水平，尽快适应公司。试用期两次考核的具体安排以下表（有关考核表后附）：试用期考核阶段重点考察内容时间节点考核表考核评价人及有关试用期第一次考核责任心纪律性专业知识与技能沟通与协作工作完毕状况入职第4周《试用期考核表-Ⅰ》指导人及部门负责人评价与绩效面谈自我绩效改善计划成果反馈人事，进行针对性培训试用期第二次考核入职第7周《试用期考核表-Ⅱ》指导人及部门负责人评价及转正建议自我评价行政部办理对应手续阐明：表中时间节点合用于试用期为两个月的状况，其它状况由行政部酌情安排。第九条考核流程1、在新员工入职之前，部门负责人指定新员工的指导人；2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划评定表》、《试用期考核表-Ⅰ》和《试用期考核原则阐明》（后附）；3、新员工将《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》递交部门负责人，由部门负责人引见指导人，布置新员工试用期的工作任务，并将表格交与指导人；4、指导人协助新员工制订试用期第一阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档；5、在新员工入职后第4周，有关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅰ》，并在留存表格复件后，由指导人提交行政部；行政部视状况组织转正述职或予以培训。6、新员工在入职后第4周的最后一种工作日，到行政部领取《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并将表格递交至指导人；7、指导人协助新员工制订试用期第二阶段的工作计划，由新员工填写《试用期工作计划评定表》计划内容部分，并经指导人和部门负责人签字确认后，将复印件交行政部存档；8、在新员工入职后第7周，有关人员必须填写完整《试用期工作计划评定表》和《试用期考核表-Ⅱ》，并由指导人提交行政部（若试用期两次考核成果均为D，则还需提供有关书面阐明）；行政部告知新员工提交书面《转正申请》。9、新员工可在入职后第9周，向行政部询问转正有关事宜；10、行政部根据有关考核意见，告知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十条试用期考核应用1、试用期考核得分以部门负责人的评分为主，指导人有评分建议权，部门主管领导则有评分修定权；2、试用期两次考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系以下表：考核总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算3、考核成果应用第一次考核成绩为D等级的，行政部将为新员工安排一次培训；第一次考核成绩为其它等级的，行政部将酌情安排或不安排对应培训；第一次考核成果不为D等级，但第二次考核成果为D等级的，由行政部进行状况核查，并根据实际状况，办理有关手续；两次考核成果均没有出现D等级的，新员工将按期转正；第一次考核成绩为A等级的，行政部酌情予以提前转正。第三章管理人员试用期考核第十条定义管理人员指各分公司及各部门负责人（含）及以上人员。第十一条试用期工资原则及待遇试用期工资：非年薪人员为原则月度工资的80%；年薪制人员为原则月度基本工资100%，试用期间不享有绩效工资。第十二条各有关负责人职责分工一、行政部门1、负责试用期员工考核的组织管理；2、向考核指导人发放有关考核表；3、考核成果告知及考核面谈；4、试用期员工转正（辞退）的办理；5、对考核过程中公平、公正性进行监督，以确保考核质量；6、对考核成果及考核原则等有关文献和表单进行存档。二、各分公司各部门负责人1、新员工主管领导即为入职指导人；2、布置新员工在试用期期间的重要工作任务，并审批新员工试用期各阶段的工作计划；3、指定指导人并监督指导人对新员工的指导和评价工作；4、予以新员工试用期各阶段考核评分及评价；5、与新员工进行绩效面谈，对新员工提出指导意见；6、及时向行政部反馈有关新员工的转正意见；7、协助试用员工熟悉公司环境、有关制度；8、协助试用员工熟悉岗位工作内容，并对其工作进行对应的指导；9、定时或不定时的与试用员工进行沟通，理解员工的最新动态；10、对试用员工的工作状况进行考核评价。三、试用员工本人1、主动配合行政部、入职引导人开展有关工作；2、根据规定时间向行政部提交书面《转正申请》。第十三条考核流程1、在新员工入职之前，行政部告知新员工主管领导；2、新员工在办理入职当天，在行政部领取《试用期工作计划表》；3、新员工与主管领导协商拟定试用期的工作任务，并将填写完毕的《试用期工作计划表》交到行政部；5、在新员工入职后第7周提交书面《转正申请》，行政部组织有关人员填写《试用期工作业绩评价表》，组织试用期360考核及转正述职；6、行政部根据有关考核意见，告知新员工办理转正手续或解除劳动合同。第十四条试用期考核构成试用期考核成绩=试用期业绩评价*60%+360考核*30%+述职10%试用期业绩评价重要考察新员工的工作业绩360考核重要考察新员工的协作/团体融入能力及管理能力述职重要考察自我认知及工作思路第十五条试用期考核应用1、试用期考核满分均为100分，不同分值分别对应A、B、C、D，4个不同的绩效等级，对应关系以下表：考核总分91~10081~9066~800~65绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)若评分分值出现小数，则按四舍五入进行计算2、考核成果应用考核成绩为D等级的，行政部解除劳动合同；其它等级行政部针对性进行考核访谈。3、考核报告行政部撰写转正报告。第四章其它第十六条试用期间出现下列状况，视为试用期考核不合格无端旷工2天（含2天）以上；试用期间事假超出5天（含5天）以上的；试用期间考核不合格者；第十七条申诉机制试用期间如被考核者对考核成果不服，可直接向领导、行政部提出申诉。第十八条执行与实施本制度自公布之日起实施；自实施之日起，其它与之冲突之规定即作废。南浦集团行政部10月10日试用期考核表-Ⅰ（正面）被考核人姓名部门岗位入职日期年月日试用期限指导人考核期年月日至年月日第一次考核成果（具体考核内容及成果见本表背面）绩效改善建议（指导人填写）签名及日期：部门负责人评定及意见考核总分绩效等级签名及日期：绩效反馈（由被考核人填写）绩效改善计划(被考核人填写)我已清晰本人的考核成果和有关的考核意见，并提出下列改善计划：被考核人签名及日期：行政部意见行政部意见与否同意部门考核意见（□是□否，理由：）与否需要安排有关培训（□是□否）组织培训的内容、形式及时间：签名及日期：阐明：（1）新员工入职前，部门负责人须拟定指导人，由指导人协助新员工上岗，并评价其试用期体现；（2）在规定时间内，有关人员须完备填写此表，并由指导人提交行政部，同时留存本表复件，行政部将向被考核人发放《试用期考核表Ⅱ》。考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）（背面）考核指标满分指标描述评分原则（每个评分层次含最低分不含最高分）指导人初评部门负责人评责任心15工作中承当责任的态度，以及工作主动主动的程度14~15分：总是全力以赴的把工作做好，主动承当额外工作任务12~14分：对于自己职责范畴内的事情能负责终究，努力做好本职工作10~12分：有一定的责任心，满足其岗位规定0~10分：看待工作不认真，缺少责任心，经常需要领导命令和提示才干进行工作得分：评价：得分：评价：纪律性15对于公司各项规章制度的恪守状况，以及出勤体现14~15分：严格恪守公司各项规定，极少出现考勤问题（迟到、早退或旷工等），出勤率99%以上12~14分：恪守公司各项规定，较少出现考勤问题，出勤率95%以上10~12分：恪守公司各项规定，出勤率90%以上0~10分：有违反公司规定的行为出现，或出勤率在90%下列得分：评价：得分：评价：专业知识与技能15掌握本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用14~15分：有丰富的专业知识，动手能力强，超出其岗位规定12~14分：含有较好的专业素质和操作技能，满足其岗位的规定10~12分：含有一定的专业知识和操作技能，基本满足其岗位的规定0~10分：专业知识与技能不能满足其岗位的规定得分：评价：得分：评价：沟通与协作15言语体现能力，以及在团体中与别人合作的体现14~15分：体现能力强，有很强的团体协作精神，与同事之间有良好的人际关系12~14分：体现能力较好，有较好的团体合作意识，与同事之间有较好的人际关系10~12分：体现能力普通，能对的体现自己的意思，能够配合别人协作规定，与同事相处尚可0~10分：言语体现能力较差，难以沟通，极少配合别人协作规定，同事之间人际关系较差得分：评价：得分：评价：工作完毕状况40试用期工作计划的完毕状况（参考《试用期工作计划与评价表》）36~40分：能够提前完毕计划工作任务，且工作质量超出公司规定；32~36分：能够在计划时间内，保质保量的完毕既定计划工作任务28~32分：计划时间内勉强能完毕计划工作任务0~28分：在计划时间内，不能完毕计划工作任务，或工作质量很差，达不到公司规定得分：评价：得分：评价：考核总分100上述各项指标得分的总和考核总分90~10080~8970~790~69绩效等级A(优秀)B(良好)C(合格)D(不合格)得分：得分：备注试用期考核表-Ⅱ（正面）被考核人姓名部门岗位入职日期年月日试用期限指导人考核期年月日至年月日第一次考核成果（具体考核内容及成果见《试用期考核表-Ⅰ》）考核总分绩效等级第二次考核成果（具体考核内容及成果见本表背面）指导人意见签名及日期：部门负责人意见考核总分绩效等级与否同意转正（□是□否，理由：）签名：日期：上级审批及行政部意见行政部意见与否同意转正□是薪酬模式薪资等级：薪资额度：□否，理由：签名：日期：财务部意见与否同意转正（□是□否，理由：）签名：日期：集团董事长意见签名：日期：阐明：新员工入职后第7周，有关人员须完备填写本表，并由指导人提交行政部。用人部门不同意转正的，还需同时提交有关书面阐明。考核指标及评分（评分为最低等级必须给出具体评价）考核指标满分指标描述第一次考核得分（行政部填写）第二次考核评分及评价指导人初评部门负责人评责任心15工作中承当责任的态度，以及工作主动主动的程度得分：得分：评价：得分：评价：纪律性15对于公司各项规章制度的恪守状况，以及出勤体现得分：得分：评价：得分：评价：专业知识与技能15掌握和应用本岗位所需的知识和技能及工作中的知识应用得分：得分：评价：得分：评价：沟通与协作15言语体现能力，以及在团体中与别人合作的体现得分：得分：评价：得分：评价：工作完毕状况40试用期工作计划的完毕状况（参考《试用期工作计划与评价表》）得分：得分：评价：得分：评价：考核总分100各项指标加总得分得分：等级：得分：得分：备注本表各项指标评分原则均与《试用期考核表-Ⅰ》相似，请参考原则进行评分试用期工作计划与评价表（第阶段）新员工姓名：计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完毕时间及原则权重实际完毕状况自评得分（部门负责人填写）12345本人已清晰上述工作计划及其需要达成的目的，并努力按期完毕。新员工签名：日期：得分新员工心得体会及对工作的建议工作计划完毕状况的评价指导人评价签名及日期：部门负责人评价签名及日期：管理人员试用期工作计划与评价表新员工姓名：岗位：____________计划起止日期：年月日至年月日序号工作计划内容计划完毕时间及原则权重实际完毕状况自评得分1234567本计划是本人与直接上级协商制订，已清晰上述工作计划及其需要达成的目的，并努力按期完毕。新员工签名：日期：总分指导人直接上级签名及日期：签名及日期：计划执行与完毕状况未完毕的计划工作任务未完毕因素工作计划完毕状况的评价直接上级评价（工作业绩及其它方面）评价意见：签名及日期：新员工填写完计划内容后交行政部存档；附表三：管理人员试用期述职评价表述职人所在岗位时间：年月日考核要素观察要点权重评分得分优秀良好普通较差极差工作状况对岗位职责认知能过清晰叙述本部门/本岗位工作职责要点15%1512975试用期间自我工作状况认知能够清晰叙述试用/试岗期间重要工作、管理思路及计划目的25%252015105能够深度分析，试用期间存在问题并予以合理的解决并对后期预控提出合理化建议15%1512975工作计划与安排计划于改善状况能够清晰叙述转正后的工作计划安排、工作思路及计划目的，后来工作改善方法与着重点。25%252015105职业规划与盼望职业规划与盼望对近五年内的个人职业规划或个人盼望与现在工作状态的差距有精确的认知把握且能够结合本身优劣势，清晰叙述发展规划、盼望及如何实现10%108642提问回答重点突出、思路清晰10%108642100%10080604224备注请根据考核要点给出得分，再加以汇总得出总分考官评语考官签字：协作绩效考核表考核人：（选填）被考核人：被考核人所在岗位：考核期间：年月至年月协作绩效序号指标权重得分加权得分1主动性20%2响应时间20%3解决问题时间20%4信息反馈及时20%5服务质量20%综合评价考核人签字：年月日填表阐明：参考《协作绩效考核评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。

协作绩效考核评分对照表超出目的达成目的靠近目的低于目的 远低于目的主动性90-10080-9070-8040-7040下列经常主动去其它部门询问与否有工作协作需要有时去其它部门询问与否有工作协作需要偶然去其它部门询问与否有工作协作需要几乎不去其它部门询问，与否有工作协作需要一向不去其它部门询问与否有工作协作需要响应时间90-10080-9070-8040-7040下列其它部门/人员提出合理工作协助规定时，每次及时响应其它部门/人员提出合理工作协助规定时，绝大多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助规定时，多数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助规定时，少数及时响应其它部门/人员提出合理工作协助规定时，从不及时响应解决问题时间90-10080-9070-8040-7040下列尽快协助，解决问题远低于预期时间尽快协助，解决问题在预期时间内尽快协助，解决问题超出预期时间迟延协助时间，多数问题未能解决对于需协助解决的问题根本不解决信息反馈及时90-10080-9070-8040-7040下列协助工作完毕后，每次都及时将完毕状况反馈到规定协助部门/人员协助工作完毕后，绝大多数能及时将完毕状况反馈到规定协助部门/人员协助工作完毕后，多数能及时将完毕状况反馈到规定协助部门/人员协助工作完毕后，偶然能及时将完毕状况反馈到规定协助部门/人员协助工作完毕后，一向没有及时将完毕状况反馈到规定协助部门/人员服务质量90-10080-9070-8040-7040下列其它部门对协助工作成果非常满意其它部门对协助工作成果比较满意其它部门对协助工作成果满意其它部门对协助工作成果不太满意其它部门对协助工作成果很不满意

管理绩效考核表考核人：（选填）被考核人：被考核人所在岗位：考核期间：年月至年月管理绩效序号指标权重得分加权得分（行政部填写）1沟通效果20%2工作分派20%3业务指导20%4下属发展20%5管理力度20%综合评价考核人签字：年月日填表阐明：参考《管理绩效考核评分对照表》打分，给分可为区间中的任意整数。

管理绩效考核评分对照表超出目的达成目的靠近目的低于目的远低于目的沟通效果90-10080-9070-8040-7040下列与下属沟通顺畅，人际关系和谐；下属碰到多个问题乐意主动和上级沟通与下属保持良好的关系，经常与下属进行有效的沟通能够与下属沟通，但是存在沟通不完全现象难以和下属沟通，下属不乐意和上级沟通，上级