干部管理考核办法

干部管理考核办法

为了规范公司内部干部管理工作，建立一套科学的领导干部管理考核制度，促进公司持续健康发展，全面提高干部队伍素质，努力建设一支与企业发展相适应的学习型、创新型、实干型的领导干部队伍，结合公司实际，制定干部管理考核办法。本办法适用于公司聘用干部（总经理助理参加基层单位考核）。

一、考核标准

公司所聘用领导干部要以“政治坚定、思想解放、品行端正、业务精通、作风扎实、员工拥护、廉洁自律”的七项标准要求为基本条件：

1、政治坚定：必须能够坚决贯彻执行党的路线、纲领、方针和政策，必须坚决执行党的纪律，服从组织决议，执行组织决定，在思想上、认识上与上级党的组织保持一致，确保在政治上、行动上始终与党中央保持高度一致。

2、思想解放：要有能力克服思想上固有的自主性，实事求是、辩证科学地对待事物发展客观规律；必须具有创新意识，眼界宽广，立意高远，超出现在、看未来，超出局部、看整体，超出自身、看发展。

3、品行端正：思想健康，公心为上，人品端正，道德修养好；心胸坦荡，能善于理解和宽待他人，善于沟通，具有合作精神；能正确评价自我，看到不足，经得起批评和表扬。

4、业务精通：要有事业心，对事业有坚定信念和追求，把企业的发展看得比自己生命还重要；善于学习和钻研，善于经常性地回顾总结提高；掌握相关业务知识，熟悉相关业务情况；有敏锐的洞察力，能透过现象看本质，有解决复杂问题和突发事件的能力。

5、作风扎实：要有上进心，敢于面对环境压力，知难而进；有责任心，能主动承担责任，敢于承担风险，以企业利益为出发点，负责到底；有强烈的务实、实干精神，能踏实做事。

6、员工拥护：员工公认人品正直、谦逊，尊敬上级，和睦同事，礼贤下属；业务能力强、作风扎实、廉洁自律，有工作业绩；公心为上，能够影响和维护企业、员工的利益。

7、廉洁自律：要勤政自律，廉洁奉公，不搞特权，处处起到表率作用。

二、考核原则

（一）客观公正原则。依据统一的考核办法，结合实际，实事求是地考核评价公司聘用干部的工作绩效，避免非客观因素影响。

（二）突出重点原则。关键绩效指标突出关键工作和重点任务。

（三）定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的实行定量考核，关键绩效指标难以量化的实行定性评价。

（四）分类考核原则。按照业务和岗位特点，基层和机关及直属；正职及副职等不同类别分别考核，确保考核科学合理。

（五）激励约束并重原则。实行结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩，使激励与约束相配套，责权利相统一。

三、组织机构

成立绩效考核领导小组

绩效考核领导小组下设办公室，办公室设在党群工作部。

四、考核范围及考核期限

考核范围：基层单位领导班子、机关部室及直属部门、全体公司聘用干部。

考核期限：从每年的1月1日起至每年的12月31日为一个

否具有精益求精的工作精神，能否严细认真，高标准完成工作任务情况；（4）是否具有求真务实的工作理念，能否坚持实事求是，认真分析研究工作的情况。工作实绩：（1）是否具有较高的业务水平，能否高效优质地完成所负责的各项工作情况；（2）是否具有良好的发展意识，能前瞻性地做好业务规划，提出创新的工作思路；（3）是否具有争先创优的工作意识，能否开拓进取，创造性地开展工作情况；（4）加强管理方面，分管工作围绕提高企业管理水平取得效果情况；（5）加强队伍建设，分管工作围绕提高队伍素质取得效果情况。廉洁自律：（1）是否具有较强的廉洁自律意识，在工作中以身作则，在八小时之外加强自身行为举止约束情况；（2）是否加强身边人员管理，对亲属和身边工作人员行为加强管理约束情况等方面的表现，以绩为主，把全面考核和重点考核有机结合起来。

具体测评内容有党群部确定。

六、考核评价方法

对基层单位领导班子和领导人员的绩效考核，分为定量考核和定性评价。定量考核直接用客观数据计算绩效分值，定性评价采取测评方式获取考核结果。

（一）对基层单位领导班子的考核

以定量考核为主，按关键业绩指标的分管权限，由公司领导（30%）和机关各职能部室（70%）进行量化考核，再按统一的标准和方法计算出基层单位领导班子的得分。具体公式：基层单位领导班子年度绩效分值＝公司领导考核×30%+各部室量化考核得分×对应权重之和×70%。

（二）对机关部室及直属部门的考核

以定性评价为主，由公司领导考核（30%）和各基层单位考核（70%），再按统一的标准和方法计算出机关部室及直属部门的得分。

（三）对公司聘用干部的考核

以定性评价为主，考核采取360度评价法，从不同侧面的人员中收集考评信息，从多个视角进行考评。

1、对基层单位经营正职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位副职、本单位员工参与考核测评。（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位副职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。

2、对基层单位经营副职考核：由集团公司领导、机关部室主任、本单位正职、本单位员工参与考核测评。（1）本单位员工测评（60%）；（2）本单位正职测评（5%）（3）公司机关部室主任测评（15%）；（4）公司领导测评（20%）。

3、对机关部室主任考核：由集团公司领导、各基层单位正职、副职、机关部室主任、机关员工参与考核测评。（1）机关员工测评（60%）；（2）基层单位正职、副职测评（15%）；（3）各部室主任相互测评（5%）；（4）公司领导测评（20%）。

注：各基层单位没有副职的按照员工测评（60%）、公司机关部室主任（20%）、公司领导（20%）执行。

（四）公司聘用干部年度综合绩效分值的确定

基层单位正职、副职年度综合绩效分值＝领导班子考核得分×30%＋个人定性评价得分×70%

直属部门、机关部室正职、副职年度综合绩效分值＝部门、部室评价得分×30%＋个人定性评价得分×70%

（五）为了提高年度考核的准确性，进一步强化考核功能，民主测评按照百分制进行打分，各类被测评人员得分按权重进行测算。年度考核结果分为四个等次：优秀、称职（合格）、基本称职（基本合格）、不称职（不合格）。

优秀的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位超额完成年度指标，民主测评得分达到95分以上。

称职的标准为：全面完成年度工作任务，所在单位完成年度指标，民主测评得分达到80-94分。

基本称职的标准为：能够完成年度工作任务，民主测评得分达到70-79分。

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