区块链的相关资料

区块链区块链的定义区块链（Blockchain）是指通过去中心化和去信任的方式集体维护一种可靠数据库的技术方案。本质上是一种去中心化的数据库，同时作为比特币的底层技术。区块链是一串使用密码学办法有关联产生的数据块，每一种数据块中包含了一次比特币网络交易的信息，用于验证其信息的有效性（防伪）和生成下一种区块。通俗一点说，区块链技术就指一种全民参加记账的方式。全部的系统背后都有一种数据库，你能够把数据库当作是就是一种大账本。那么谁来记这个账本就变得很重要。现在就是谁的系统谁来记账，微信的账本就是腾讯在记，淘宝的账本就是阿里在记。但现在区块链系统中，系统中的每个人都能够有机会参加记账。在一定时间段内如果有任何数据变化，系统中每个人都能够来进行记账，系统会评判这段时间内记账最快最佳的人，把他统计的内容写到账本，并将这段时间内账本内容发给系统内全部的其别人进行备份。这样系统中的每个人都了一本完整的账本。这种方式，我们就称它为区块链技术。区块链的特性1、去中心化由于使用分布式核算和存储，不存在中心化的硬件或管理机构，任意节点的权利和义务都是均等的，系统中的数据块由整个系统中含有维护功效的节点来共同维护。开放性系统是开放的，除了交易各方的私有信息被加密外，区块链的数据对全部人公开，任何人都能够通过公开的接口查询区块链数据和开发有关应用，因此整个系统信息高度透明。自治性区块链采用基于协商一致的规范和合同（例如一套公开透明的算法）使得整个系统中的全部节点能够在去信任的环境自由安全的交换数据，使得对“人”的信任改成了对机器的信任，任何人为的干预不起作用。信息不可篡改一旦信息通过验证并添加至区块链，就会永久的存储起来，除非能够同时控制住系统中超出51%的节点，否则单个节点上对数据库的修改是无效的，因此区块链的数据稳定性和可靠性极高。匿名性由于节点之间的交换遵照固定的算法，其数据交互是无需信任的（区块链中的程序规则会自行判断活动与否有效），因此交易对手不必通过公开身份的方式让对方自己产生信任，对信用的累积非常有协助。区块链的核心优势任何节点都能够创立交易，在通过一段时间确实认之后，就能够合理确实认该交易与否有效，区块链可有效的避免双花问题的发生。对于试图重写或者修改交易统计而言，它的成本是非常高的，故区块链技术安全性很强。区块链实现了两种统计：交易和区块。交易是被存储在区块链上的实际数据，而区块则是统计确认某些交易是在何时，以及以何种次序成为区块链数据库的一部分。交易是由参加者在正常过程中使用系统所创立的，而区块则是由称之为“矿工”的单位负责创立。区块链解决的问题能够发现，区块链技术是在牺牲一点效率的状况下，获得了极大的安全性。首先没有一本中央大账本了，因此无法摧毁。每个节点都仅仅是系统的一部分，每个节点权利相等，都有着一模同样的账本。摧毁部分节点对系统一点都没有影响。另首先，无法作弊，由于除非你能控制系统内大多数人的电脑都进行修改，否则系统会参考多数人的意见来决定什么才是真实成果，成果会发现修改自己的账本完全没故意义（由于别人不承认）。另首先，由于没有中心化的中介机构存在，让全部的东西都通过预先设定的程序自动运行，不仅能够大大减少成本，也能提高效率。而由于每个人都有相似的账本，能确保账本统计过程是公开透明的。区块链最重要的是解决了中介信用问题。在过去，两个互不认识和信任的人要达成协作是难的，必须要依靠第三方。例如支付行为，在过去任何一种转账，必须要有银行或者支付宝这样的机构存在。但是通过区块链技术，比特币是人类第一次实现在没有任何中介机构参加的状况下，完毕双方能够互信的转账行为。这是区块链的重大突破。区块链技术是比特币的底层技术，在早期并没有太多人注意到比特币的底层技术。但是当比特币在没有任何中心化机构运行和管理的状况下，在数年里非常稳定的运行，并且没有出现过任何问题。因此诸多人注意到，该底层技术技术可能有很大的机制，并且不仅仅能够在比特币中使用，可能能够在许多领域都能够应用这种技术。于是把比特币技术抽象提取出来，称之为区块链技术，或者分布式账本技术。因此从某个角度来看，比特币能够当作是区块链第一种应用，而区块链更类似于TCP/IP（网络通讯合同）这样的底层技术，后来会扩展到越来越多的行业中。区块链应用在哪些行业区块链重要的优势是无需中介参加、过程高效透明且成本很低、数据高度安全。因此如果在这三个方面有任意一种需求的行业都有机会使用区块链技术。特别是在金融领域，区块链重要的优势去中介化和极大的减少成本。首先金融行业现在由于避免单点故障和系统性风险，需要进行层层审计来控制金融风险，但由此也造成高昂的内部成本。并且由于不停增加的监管法规出现，特别是金融危机造成对于金融管控门槛不停升高，而反恐战争造成反洗钱和反恐怖主义融资的范畴也让监管的广度和深度逐步扩大，造成整个金融系统的监管成本急剧增加。在这种状况下，区块链技术能够通过防篡改和高透明的方式让真个金融系统极大的减少成本。根据西班牙最大银行桑坦德公布的一份报告显示，左右如果全世界的银行内部都使用区块链技术的话，大概每年能省下200亿美元的成本。这样的数据足以阐明“区块链”给传统金融领域带来的巨大变革和突破。另外由于历史因素，造成传统金融机构在结算和清算时都依靠中央结算所来完毕，而由此造成的问题就是效率低下。传统的跨国结算就是由于要通过类似于SWIFT这样的机构，因此跨国电汇往往是按天来计算的。但是比特币在使用区块链技术时，在完全没有中心化运行机构的状况下，完美的运行了七年，不仅能够实现实时结算和清算，并且没有出现过任何一笔账目错误。因此，如果全部的金融系统能够实现去中心化的实时结算和清算，不仅仅将极大的提高全球金融效率，并且由此能够变化全球金融的格局。现在，区块链技术已有了某些应用，最先尝鲜的是蚂蚁金服，蚂蚁金服运用该技术与中华资助基金会合作开展慈善项目“听障小朋友重获新声”，项目每笔资金流都被写在区块链，人们点开统计能够看到每笔资金的流向和具体用途。解决了公益事业中款项不透明、信任缺失的痼疾。区块链和大数据、云计算存储之间的关系区块链和大数据关系并不是很大。大数据重要的是对于海量数据进行管理，而区块链的核心是在没有中心化中介计入的状况下实现数据的高安全性和高可靠性。因此区块链和大数据并不互相冲突，也不会取代，完全是面对不同场景状况下对于数据的不同解决方案。云计算普通定义为通过互联网来提供动态易扩展且经常是虚拟化的资源，但是提供云计算平台的往往是一种中心化机构。而区块链构成的网络普通是没有特定的机构，因此区块链更靠近分布式计算系统的定义，属于分布式计算的一种。但是，区块链是能够实现云存储的，不同于现在中心化提供云存储空间，区块链有某些提供去中心化的云存储方案。区块链现在存在的问题现在区块链技术还处在一种非常早期的阶段，不仅尚未形成统一的技术原则，并且多个技术方案还在快速发展中。但是过去被认为基于区块链技术的系统会非常耗费资源（类似于比特币），或者区块链技术的系统解决数据有限制之类的问题已经在技术上获得了突破。但是，对于区块链技术的可扩展性，还没有通过大规模的实践考验，而现在重要还停留在原型设计阶段。

公司环境分析必备模型：1.PEST:分析宏观环境，考虑policy,economy,society,teconology四个方面2.Porter'sdiamond:分析特定国家地区环境，如新进入某国市场，考虑factorconditions,demandconditions,supportingandrelatedindustry,firmstrategyandstructure四个因素3.Marketsegmentation:普通按地区、人口统计学、经济状况、心理、行为划分，也可按维护客户成本等因素划分4.4P:分析市场组合，production,price,place,promotion5.convergence：分析所在市场环境，横轴分为供应商推动和消费者拉动两维度，纵轴为新旧技术可并存和新技术取代旧技术两维度6.Porter'sfiveforce:分析所处竞争环境，newentrant,substitute,powerofsupplier,powerofcustomer,rivalry五因素7.lifecycle:分析产品或公司所处地位，introduction,growth,maturity,decline四阶段8.BCGmatrix波士顿矩阵：分析产品或子公司增加速度和市场份额，可结合财务信息计算和lifecycle使用，分为problemchild，star，cashcow，dog四种9.SWOT：这个几乎合用于全部案例，但由于过于笼统，普通需要其它模型辅助10.Valuechain:分析公司竞争优势，首要活动分为inboundlogistics，operations，outboundlogistics，marketing，service，辅助活动涉及infrastructure，HR，technology，procurement11.stakeholdermapping：分析对不同利益有关方的态度，公司社会责任问题中重点使用，分为interest和power两个维度公司发展战略选择：12.赢得竞争三大方略：cost-leadership，differentiation，focus。三方略根据产品价格和质量不同应用于不同市场。13.Ansoff'smatrix:针对新旧产品和市场采用不同战略，diversification（横纵向一体化，进军全新领域），marketdevelopment(新细分市场，海外市场），productsdevelopment（改善现有产品，为现有客户设计新产品），marketpenetration，consolidation，withdrawal14.公司扩张方式（大小面包题必备）：自己逐步成长，并购，联营，战略联盟，连锁店二面的准备：1．这次重要攻案例分析，我在应届生的BBS上看了诸多面经，把问题分了分类，现在写的东西重要是靠回想，因为当时面试后又飞回国外，因此笔记都遗失了，但是我会尽量写全的，如有不周，还请大家多多担待啊。问题重要分几类：a)增加国内\外市场份额、增加销售收入b)增强团体合作，诸多状况是由于文化差别造成的c)如何协助公司向整个团体传达不是较好的消息，例如团体解散，安排团体不乐意接受的任务等d)危机管理e)资源的合理分派，例如划分办公区域等2．有关增加国内\外市场份额、增加销售收入方面案例的分析，可基于下列思路：a)对于4C和4P要非常的熟悉，例如对于每条的理解都要比较深刻，不是说只懂得定义就行了，那样的话，就很难总结成自己的思路。例如，对于cost&price的理解，我抛个砖头先，大家自己再挖玉啊，成本低固然是好事，但是不能一味的只重视削减成本，而无视了消费者的需求；有关定价，也不能只考虑成本，而要考虑到目的消费群体的最高心理价位，这样在产品的成本和消费者的最高心理价位之间并且兼并考虑竞争对手的状况，寻找一种价位点。在熟悉了4C和4P并有了自己的见解之后，尚有诸多工作要做。首先是对市场的分析，这里首先要对外部环境有个较好的分析，重要涉及：政治、经济、文化、技术、行业分析研究等。这个对于分析进军国外市场特别重要，大家认真研究一下。我在这里重要是起个总结的作用，由于工作很忙，实在没有时间每个点展开来说，就请大家自己多做功课吧。然后，同窗们还能够在参考波特五力和SWOT模型再分析一下公司所面临的环境，这对下面方略的拟定，都有决定性的意义。接下来，是进行市场调研，其中市场调研的手段也有诸多，但凡大家能自己能在网上找到的学习资料，我在此就不重复了。在调研中，所谓成也调研，败也调研，大家能够找某些有关的案例看为什么成功为什么失败并且多长的调研时间是适宜的（再抛个砖啊，例如：时间太短，可能调研成果太粗糙；可是太长成本比较高，更有可能延误了商机），就能明白这句话的深刻含义啦。调研过后，有了第一手的资料，就要开始进行市场定位了，这里也有某些要考虑的，例如是不是需要市场细分，如何定位目的群体等。再插一句，在全部环节中都要兼顾以消费者的需求为出发点考虑问题，这样在能不偏离轨道。然后，在产品和产品线的分析中，建议大家能够用波士顿矩阵来分析，非常简朴明了。这些准备工作做好后，我们还要有另外一条思考的根本，就是在公司的角度，从原材料采购，运输到工厂，生产，包装（包装也很有讲究，有爱好也可自己在深究一下），运到卖场，然后销售（促销环节要自己做功课准备啊），传递到消费者手中，最后还要非常重视售后服务，保持消费者的忠诚度。尚有，对于进入新市场和增加市场份额，渠道销售是重中之重，这里大概最少有5种方式，同窗们在网上能够查的到，每种方式的优缺点都要分析的很透彻，这样在运用的时候才干有的放矢。这次，我们该一起分析之前提到的b&c(b.增强团体合作，诸多状况是由于文化差别造成;c.如何协助公司向整个团队传达不是较好的消息，例如团体解散，安排团体不乐意接受的任务等).这两个问题一起来讨论，是由于思路差不多，都是沟通方面的问题。沟通分为正式沟通和非正式沟通，在解决这类问题的时候，正式和非正式沟通要合理搭配使用，才干达成抱负的效果。首先，对于存在文化差别的团体合作，第一种要完毕的任务就是互相理解，能够站在对方的角度和立场上来考虑问题，这个不是简朴的把自己假设成对方，而是要综合文化背景、社会背景和地位、生活习俗及宗教信仰等多个因素来考虑问题。然后，要和整个团体达成一致的是，公司的目的和文化，大局的目的和文化，才是我们整个团体的目的和文化，这样就能够确保整个团体的求同性，才干减小文化差别带来的冲突。同时，某些必要的沟通活动，也是增进不同文化间交流和较好途径。网上有诸多，跨国公司为了适应本地市场的风俗习惯而制订的战略，都是较好的参考思路，我们能够把这个思路缩小，用到我们案例中的团体建设上来。尚有，有关给团体传达不好的消息，例如把一种业绩较好的团体解散，如何大家理解同时还不减少个人工作的热情，这是典型的综合正式沟通和非正式沟通的案例，具体的方式大家也能够查的到，每个都最少有3种方式，请大家自己去做功课啊。有一种核心点要把握的就是，无论如何，都要让要解散的团体的每个组员，都树立起以大局为重的信念，并且当时组建团体和现在解散团体都是为了实现公司最后的目的而安排的，并且公司一定要非常必定这个团体所做出的奉献，并给与奖励。4.有关危机管理，请大家参考强生的危机管理典型实例。这里我想说的一点是，危机就是危险＋机会，如何把危机变成良机应当是大家思考的核心，也就是说，在出现问题的时候，如何做出快速的反映，是消费者对公司考量的核心，如果应对的好，能够巩固和加强公司和品牌在消费者心中的地位。由于强生的案例解决的非常典型，我在此就不罗唆啦。DTT的相对简易点具体流程是15分钟看case+30分钟discussion+15分钟prez+QAcase是有关一家公司新开发的一种叫teacherpet的教师辅助机器人，能够协助同窗提高成绩，但是它很贵，普通家庭负担不起，从而引发了某些争论。并且它在外形、操作和功效上还存在某些问题balabala....最后就是让我们针对产品存在的问题提出改善方案，尚有就是对公众的这种反映做出建议。总体来说内容非常detail也有诸多只得关注的点，但是我觉得没有必要都考虑到，挑几个重点的能表述清晰的来说就能够。case是有关一种韩公司在中国也有在韩国也有，问要不要共享服务的，之前没见过预计是新的，11号下午的是大小蛋糕，数据诸多很杂，理好思路最重要大概就是讲了一种小面包作坊，由于需求量大，需要扩大规模，但是老板TOD.LI没有那么多钱，就让自己的两个助手开始投资并拥有自己的股份，并且从银行贷款（有利息），但是过了一段时间呢，需求量还是变大了，仍然需要扩大工厂的规模，但是扩大规模的同时，成本是要增加的，他们的面包分为两种，一种是小包包装的，一种是大包包装的，价钱也不同。因此文章中给了不少的数据，来让我们决定终究要不要去扩张呢，如果去扩张，是采用哪种扩张方式（是两种产品都增加规模还是增加其中一种的呢）？个人一种想法，根本控制不了，或者说我的能力局限性以去支持我的观点，因此在大家混乱的讨论中，将9个人分成了3个小组，分别计算不同的部分，然后我们想着去综合一下每个部分的成果。我们拟定一组计算全部扩张后的营业额和成本，一组计算先前的营业额和成本，另外一组计算分别扩产后的营业额和成本.上星期五AC面，同组8人，问的是一种蛋糕案例，大概是说，有个BBCakecompany，来咨询的是老板Mr.Bao，另有两个合作人，Mr.Liu和Mr.Wu，这两个人是当时蛋糕公司还是小作坊时候的帮伙，现在做了VP，各享有一定的公司股份，并享有分红。蛋糕公司产两种蛋糕，大蛋糕和小蛋糕，小蛋糕100个一包，5元钱卖给便利店和学校，大蛋糕200个一包，15块钱卖给大商场。大小蛋糕今年的产量都是40million。小蛋糕成本占今年销售额的40%，大蛋糕是5元一包的成本。Bao,Liu和Wu的工资占总Sales的23.8%。市场需求量预计明年小蛋糕涨100%，大蛋糕涨50%。现在讨论是不是要扩展业务，如果全方面扩展，需要五百万资金。无论多大规模的扩展，成本都会增加，小蛋糕涨25%，大蛋糕涨50%。现在状况是，公司还欠银行贷款两百五十万，明年银行利率可能会下降但是不给分红。另外一种方案是，Liu和Wu各出一百万资金，另外今年的销售额