人权验厂危险源管理手册

有限公司第二分厂危险源管理手册有限公司第二分厂危险源管理手册第一章危险源的辨识1.目的1.1通过对系统的分析，定界出系统中存在的危险源、危险性质、危害的程度、存在的状况、危险源能量与物质转化为事故的转化过程规律、转化的条件、触发因素等，方便有效地控制能量和物质的转化，使危险源不至于转化为事故。2.范畴2.1.合用于对工厂各部门、岗位危险性的分析。3.内容3.1.危险源辨识办法3.1.1危险因素与危害因素分类。为了便于进行危险源辨识和分析，首先应对危险因素与危害因素进行分类。分类可任选下列两种办法中的一种：3.1.1.1按造成事故和职业危害和直接因素进行分类，共分为六类：a)物理性危险源：(1)设备、设施缺点（强度不够、刚度不够、稳定性差、密封不良、应力集中、外形缺点、外露运动件、制动器缺点、设备设施其它缺点）；如：脚手架、支撑架强度、刚度不够、厂内机动车辆制动不良、起吊钢丝绳磨损严重。(2)防护缺点（无防护、防护装置和设施缺点、防护不当、支撑不当、防护距离不够、其它防护缺点）；如：梭矿传动链条无防护罩、洞内爆破作业安全距离不够。(3)电危害（带电部位裸露、漏电、雷电、静电、电火花、其它电危害）；如：电线接头未包扎、化纤服装在易燃易爆环境中产生静电。(4)噪声危害（机械性噪声、电磁性噪声、液体动力性噪声、其它噪声）；如：手风钻、空压机、通风机工作时发生噪声。(5)振动危害（机械性振动、电磁性振动、液体动力性振动、其它振动）；如：手风钻工作时的振动。(6)电磁辐射（电离辐射：X射线、γ射线、α粒子、β粒子、质子、中子、高能电子束等；非电离辐射：紫外线、激光、射频辐射、超高压电场）；如：核子密度仪、激光导向仪发出的辐射。(7)运动物危害（固体抛射物、液体飞溅物、反弹物、岩土滑动、堆料垛滑动、气流卷动、冲击地压、其它运动危害）；(8)明火；(9)能造成灼伤的高温物质（高温气体、高温固体、高温液体、其它高温物质）；如：气割产生的高温颗粒。(10)能造成冻伤的低温物质（低温气体、低温固体、低温液体、其它低温物质）；氮、氧气泄漏。(11)粉尘与气溶胶（不涉及爆炸性、有毒性粉尘与气溶胶）；如：洞内二氧化硅粉尘。(12)作业环境不良（作业环境不良、基础下沉、安全过道缺点、采光照明不良、有害光照、通风不良、缺氧、空气质量不良、给排水不良、涌水、强迫体位、气温过高、气温过低、气压过高、气压过低、高温高湿、自然灾害、其它作业环境不良）；(13)信号缺点（无信号设施、信号选用不当、信号位置不当、信号不清、其它信号缺点）；(14)标志缺点（无标志、标志不清晰、标志不规范、标志选用不当、标志位置缺点、其它标志缺点）；(15)其它物理性危险因素与危害因素；b)化学性危险因素与危害因素：(1)易燃易爆性物质（易燃易爆性气体、易燃易爆性液体、易燃易爆性粉尘与气溶胶、其它易燃易爆性物质）；如：火工品、瓦斯。(2)自燃性物质；如：煤。(3)有毒物质（有毒气体、有毒液体、有毒固体、有毒粉尘与气溶胶、其它有毒物质）；如沥青熔化过程中产生毒气。(4)腐蚀性物质（腐蚀性气体、腐蚀性液体、腐蚀性固体、其它腐蚀性物质）；如：充电液中的硫酸。c)其它化学性危险因素与危害因素；（1）生物性危险因素与危害因素：致病微生物（细菌、病毒、其它致病微生物）；传染病媒介物；致害动物；致害植物；其它生物性危险因素与危害因素；3.1.1..2心理、生理危险因素与危害因素：负荷超限（体力负荷超限、听力负荷超限、视力负荷超限、其它负荷超限）；健康状况异常；从事禁忌作业；心理异常（情绪异常、冒险心理、过分紧张、其它心理异常）；辨识功效缺点（感知延迟、辨识错误、其它辨识功效缺点）；其它心理、生理性危险因素与危害因素。d)行为性危险因素与危害因素：指挥错误（指挥失误、违章指挥、其它指挥失误）；操作失误（误操作、违章作业、其它操作失误）；监护失误；其它错误；e)其它行为性危险因素与危害因素。参考事故类别和职业病类别进行分类，共分为16类：事故类别和职业病类分类表参考事故类别和职业病类别进行分类参考GB6441-86《公司伤亡事故分类》将危害、危险因素分为16类代码类别A1物体打击A2车辆伤害A3机械伤害A4起重伤害A5触电A6淹溺A7灼烫A8火灾A9高处坠落A10坍塌A11放炮A12火药爆炸A13化学性爆炸A14物理性爆炸A15中毒和窒息A16其它伤害3.2.危险源辨识的程序危险源等级划分存在条件的分析危险区域的界定危险源的调查分析系统的拟定潜在危险性的分析触发因素的分析危险源等级划分存在条件的分析危险区域的界定危险源的调查分析系统的拟定潜在危险性的分析触发因素的分析 3.2.1危险源的调查3.2.1.1生产工艺设备及材料状况3.2.1.2作业环境的状况3.2.1.3操作状况3.2.1.4事故状况3.2.1.5安全防护危险源调查表序号作业点/工序/部位危险源名称状况描述1234567调查人：年月日3.2.2危险区域的界定3.2.2.1按危险源是固定还是移动定界3.2.2.2按危险源是点源还是线源界定3.2.2.3按危险作业场合来划定危险源的区域3.2.2.4按设备所在位置作为危险源的区域3.2.2.5按能量形式界定危险源3.2.3存在的条件及触发的因素3.2.3.1储存条件：物理状态参数、设备状况、防护条件、操作条件、管理条件。3.2.3.2触发因素：人为因素、自然因素。3.2.4潜在危险性。运用能量的强度和危险物质的量来衡量。3.2.5危险源等级的划分3.2.5.1一类危险源，极其危险,不能继续作业。3.2.5.2二类危险源，高度危险,要立刻整治。3.2.5.3三类危险源，明显危险,需要整治。3.2.5.4四类危险源，普通危险,需要注意。3.2.5.5五类危险源，稍有危险,能够接受。第二章危险源的评价4.风险评价应由有关管理人员、专家成立评价小组，在熟悉作业现场、有关法规、原则、评价办法后方能进行。4.1作业环境危险性的辨识4.1.1LEC辨识法L-----发生事故的可能性大小分数值事故发生的可能性10完全能够预料6相称可能3可能,但不经常1可能性小,完全意外0.5很不可能,能够构想0.2极不可能0.1实际不可能C-----发生事故产生的后果分数值发生事故产生的后果100大灾难,许多人死亡40灾难,数人死亡15非常严重,一人死亡7严重、重伤、致残3轻伤1引人注目,需要救护D-----危险性分值分数值危险程度>320极其危险,不能继续作业160-320高度危险,要立刻整治70-160明显危险,需要整治20-70普通危险,需要注意<20稍有危险,能够接受4.2系统危险源辨识表。表一伯恩光学(深圳)有限公司第二分厂文献编号版本/修订状态生效日期4月29日标题部门危险源识别表页码第2页/共2页1.0目的：对部门产生的危险源进行识别,以确保部门中的危险源识别齐全和得到有效控制。2.0合用范畴:合用于部门全部活动产生的危险源的识别。3.0危险源识别表:见附页(共1页)。作成确认批准日期日期日期附页危險源識別表部门:第1頁/共1頁序号活动步驟活动、产品或服务中的危险源时态状态伤害部位事故类型L风险发生的可能性E暴露于危险中的频繁程度C发生危险后果的严重程度D危險性分值与否為重要危險源第三章危险源的控制管理5.危险源控制的途径5.1技术控制，通过努力提高技术水平及改造、维修，以达成安全的目的。危险源技术控制跟踪表部门危险源描述责成整改部门负责人完毕日期达成的规定验收人效果确认5.2人行为控制，通过对人员的安培训、教育，提高全体人员的生产安全文化知识和安全生产技术水平，以实现人员本身的安全。5.2.1安全教育培训，做到人安全化危险源安全教育跟踪表培训内容培训对象教育教师参加人数与否考核合格率效果分析5.2.2操作安全化，通过文献、宣传达成提高人员主动恪守安全规程的目的。5.2.2.1制订每台设备、工艺流程的操作指导、危险源操作指导跟踪表序号部门活动负责人有关资料完毕日期合用性效果确认12345.2.3管理控制。5.2.3.1在拟定危险源后，建立各项规章制度。规章制度跟踪表序号危险源描述选择对策负责人完毕日期执行状况效果确认5.3.3.2明确责任，定时检查。一类危险源工厂总经理每月检查一次，部门负责人每月检查一次，车间主管、拉长、安全管理人员每日检查一次。二类危险源工厂总经理每六个月检查一次，部门负责人第周检查一次，车间主管、拉长、每二天检查一次，安全管理人员每天检查一次。三类危险源工厂总经理每年检查一次，部门负责人每半月检查一次，车间主管、拉长每半月检查一次，安全管理人员每天检查一次。四类危险部门负责人每月检查一次，车间主管、拉长每半月检查一次，安全管理人员每天检查一次。五类危险部门负责人第六个月检查一次，车间主管、拉长每月检查一次，安全管理人员每天检查一次。危险源定时检查跟踪表序号危险源描述等级检查负责人日期检查统计解决方案负责人完毕日期效果确认1234第四章危险源的防止方法6.一类危险源的防止方法。6.1根据危险源的种类，建立对应的研究小组。6.1.1一类危险源由工厂总经理、部门经理、部门主管、安全管理人员、专业技术人员、工程师成立专项整小组，研究、商讨、出台、实施、监督、验收、效果确认危险源的有关事项。6.2事故应急体系。6.2.1事故应急救援预案体系的构成应急指挥反映中心应急指挥反映中心信息组信息组技术方法组织方法技术方法组织方法分工职责内外联络维修设备通分工职责内外联络维修设备通讯设备救护设备6.2.2事故应急救援预案组织：6.2.2.1事故应急救援预案组织管理架构总指挥总指挥副总指挥副总指挥现场指挥现场指挥警戒组专业消防组救援警戒组专业消防组救援组技术支持组疏散组6.2.3.事故应急救援预案组织管理架构各级职责：6.2.3.1应急救援预案设一名总指挥，负责全方面的事故管理工作：6.2.3.1.1决定与否存在或可能存在重大紧急事故，规定应急服务机构提供协助，并实施厂外应急计划；6.2.3.1.2复查和评定事件的可能发展方向，拟定事件可能的发展过程；6.2.3.1.3确保任何伤者都得到重识，并对紧急统计的状况作出安排，向外公布最新事故信息；6.2.3.1.4在紧急状态结束后，控制受影响地点的恢复。6.2.4应急救援预案设一名副总指挥，全方面协助总指挥对事故过程的统筹管理：6.2.4.1及时收集事故现场各急救小组报告的信息，并作出技术性的鉴定，提出建议；6.2.4.2对重大决定进行审评，针人员伤亡及财产的损失缩小到最低程度；6.2.4.3与消防人员、地方政府获得联系，在消防车未到来之前，组织自救；6.3设一名现场总指挥，组织各急救小组的工作的顺利开展：6.3.1领导各救援小组开展事故自救工作；6.3.2收集急救小组理解的最新信息，并报告于总指挥；6.3.3下达总指挥公布的最新命令，汇总事故现场的总人数和缺少的人员；6.3.4协助各小组开展事故的急救工作。6.4各事故急救小组的职责：消防专业组：进行初起火灾的扑救及协助疏散组对人员的疏散和救护。技术支持组：解决在事故中的多个技术问题。救援组：实施消防队、救护车未到来之前的火场救护及现场救护。疏散组：重要负责各自区域的人员的疏散工作及人数的清点工作。警戒组：负责严禁无关人员进入事故现场。6.5事故应急救援预案管理要点：6.5.1各工厂应根据本管理设立对应的应急预案管理方法，并有安排由具体人员构成的指挥中心和急救小组6.5.2各工厂应针对本工厂及车间的重要危险部位制订事故应急救援预案，并经常性的演习；6.5.3各构组员在收到报警信号后，应立刻赶赴事故现场，听从指挥的安排，主动的投入到事故急救战斗中；6.5.4在灭火战斗中，严禁个人单独行动；6.5.5各急救小构组员应不定时的向指挥部报告最新进展和自己的位置。6.6二类危险源的防止方法。6..6.1二类危险源由工厂总经理、部门经理、部门主管、安全管理人员、专业技术人员、工程师成立专项整小组，研究、商讨、出台、实施、监督、验收、效果确认危险源的有关事项。6.6.2建立与6.1.1、6.2相等级的事故应急救援体系。6.7三类危险源的防止方法。6.7.1三类危