2022年智能电网电能计量芯片企业组织架构及部门职责

智能电网电能计量芯片企业组织架构及部门职责2022年2月

目 录一、组织架构 3二、主要部门职责 41、 研发部 42、 运营部 43、 市场销售部 44、 战略发展部 55、 财务部 56、 行政人事部 5附件：芯片业务流程 5

智能电网电能计量芯片企业组织架构及部门职责一、组织架构

二、主要部门职责研发部研发部下设模拟设计、数字设计部，芯片验证部和系统应用部。模拟设计、数字设计部主要负责芯片内部模拟电路模块设计及测试、数字/模拟系统整合、抗干扰设计、坏片分析及相应良品率提升、模拟电路板图绘制和整体版图整合等工作。芯片验证部主要负责上位机软件开发、芯片样片挑选及大批量测试工具的开发、FPGA测试、工程试做流片等工作。系统应用部主要负责对芯片新产品的系统级验证，完成对客户的技术支持，提供参考设计或设计方案。运营部负责供应商管理，包括管理供应商的生产周期、生产材料、成本价格、质量管控等，涉及采购、委外生产、仓储及发货等环节。负责产品质量管理，包括产品可靠性及稳定性性能验证、量产产品质量管理、客户退片问题分析及解决方案跟进等。负责仓储管理，包括公司内部仓库和供应商仓库。负责产品测试环节及平台的管理，包括公司内部及供应商委外测试两部分。协助新品开发，如开发优质供应商，管理技术平台及技术文档等相关权限，及产品进入量产阶段的管理。市场销售部负责与产品销售相关的工作，包括市场开发、定价政策制定、订单跟踪、客户维护及售后服务等。通过定期市场调研、专访重要客户等方式，收集目标市场的当前需求、未来发展趋势及竞争对手现状等，据此制定或更新市场销售策略，并及时与研发部沟通，调整公司技术创新的方向。战略发展部负责制定公司短期、中期及长期发展规划。进行产品手册的撰写和维护，以及公司产品的市场宣传和品牌营销。负责与合作伙伴、投资者及政府部门对接，为公司可持续发展提供动力。财务部负责公司财务相关制度的建立、健全，以及执行情况的监督。负责公司财务预算、财务收支，以及成本和费用的控制、核算、分析和考核工作。负责公司的纳税管理，以及和税务、银行、财政等相关部门的沟通和联系。负责财务会计凭证、账簿、报表等财务档案的分类、整理和保管。行政人事部人事部分，负责公司的人力资源管理工作，包括员工的招募、录用、晋升、调岗、考核、培训、离职管理。行政管理部分，负责公司日常规章制度的编制、监督，印章的管理，以及公用行政设备设施和环境的管理。附件：芯片业务流程公司芯片业务流程可分为市场挖掘、芯片设计、芯片制造、销售及售后服务四个阶段，由运营部、研发部、市场销售部及战略发展部合作完成。（1）市场挖掘阶段公司市场销售部和战略发展部借助市场营销、调研或客户访谈，收集市场需求，获得具有购买意向的客户。目前公司客户主要为电能表厂，少部分为代理商。意向客户提出芯片的期望实现功能，公司据此安排研发部组织产品研发。（2）芯片设计阶段若公司现有产品不能满足客户需求，则进入芯片设计阶段，包括研发立项、IC设计、IC验证、工程试做流片及应用方案开发五个阶段。研发立项阶段，研发部遴选技术人员组成研发小组，开展论证技术可行性、准备和提交立项材料、配合立项审查以及制定立项后的产品研发计划等工作；IC设计阶段，研发小组根据计划书实施产品开发，开展电路设计、模拟设计、数字设计、仿真测试等工作；IC验证阶段，主要是通过FPGA验证等方式，形成研发芯片雏形；工程试做流片阶段，研发小组将研发芯片的版图以及相应的测试方案提交运营部进行样片的试产，并在流片过程中检验芯片是否具备所需要的性能和功能，据此进一步完善芯片设计；应用方案开发阶段，系统应用部就芯片设计进行配套测试方案和参考应用方案的开发，最终将芯片样片及参考应用方案提供给客户。（3）芯片制造阶段公司采取Fabless运营模式，即专注于芯片产品设计与开发，在样片试产和产品量产阶段将晶圆制造、CP测试、芯片封装及Final测试等环节委外给专业的供应商完成，由运营部主要负责委外加工各环节的衔接工作。公司运营部根据市场销售部或研发部传递的需求信息，向晶圆制造商提供芯片版图，规定制造工艺、良品率等要求并下达订单，运营部根据晶圆出厂报告监控晶圆制造环节质量；晶圆制造完成后，运营部向独立测试商提供测试程序并下达测试订单，对上一环节产出的晶圆进行CP测试，以检验晶圆质量并筛选出良品进入下一环节；随后进入封装环节，运营部向封装厂下达封装订单，封装主要是将晶圆上的电路管脚用导线接引到外部接头处，以便与其它器件连接；最后，运营部向测试商下达Final测试订单并提供测试程序，对封装好的芯片实行逐颗检验，在剔除不良品后对每批产品进行抽样测试。运营部利用Final测试结果实施对前序所有环节的质量管控，若产品未通过测试，公司将要求Final测试商重新逐颗检验，同时要求各委托供应商查明原因。为加强对供应商的管理，避免供应商因产能吃紧、饱和或停产导致产品供应不及时，公司建立了完善的供应商管理流程。公司参照集成电路行业惯例，选择“备选供应商”策略，即在选择一家主供应商的同时，也选择一家或数家备选供应商。运营部根据产品要求在市场中遴选潜在供应商，收集资料并进行初步评估，再通过对比价格、生产良品率、交期交量达成率及交货配送效率等核心指标进行综合评估，建立供应商名单；并持续跟踪入选供应商在出厂产品质量、周期及售后服务等关键因素上的表现，对供应商名单进行审核和动态更新，淘汰不合格供应商，采纳优秀供应商。公司供应商管理流程如下图所示：（4）销售及售后服务阶段市场销售部按照销售合同约定，向运营部下达发货指