职业经理人管理办法2023年

9美的置业集团职业经理人治理方法第一章 总则第一条为标准职业经理人治理，充分调动职业经理人乐观性、主动性和制造性，提高职业经理人职业操守，特制订本治理方法。其次条本方法界定的职业经理人主要指置业集团发文进展重要〔含集团总部职能中心负责人、区域公司职能负责人及城市公司第一负责人以上干部〕第三条职业经理人治理组织与职责。1、置业集团董事会是职业经理人治理的最高决策机构。2、置业集团人力资源行政事务中心作为职业经理人治理工作的日常执行机构，为集团董事会供给决策关心。第四条本方法适用于置业集团下属各单位。其次章 职业经理人序列第五条职业经理人界定置业集团职业经理人主要包括内部企业家、职业经营者及专业治理者三类。1、内部企业家：指受托于股东，负责股东资产监管，以实现股理人，主要包括集团总裁、副总裁、首席财务官、总裁助理。2、职业经营者：指肩负为股东制造价值，对经营利润负直接责第一负责人、区域公司总经理、城市总经理。3、专业治理者：指负责某一职能专业治理，为经营单位供给专业支持效劳、向经营第一责任人直接汇报的职业经理人。主要包括区域副总经理、区域公司各职能第一负责人。第六条职业经理人职衔为便于置业集团职务称谓上的统一，置业集团各单位对职业经理人任命应遵循《置业集团职位治理方法》第三章 职业经理人聘任第七条任职资格与力量素养要求。1、以上为集团职业经营者至内部企业家后备人员的根本任职资格要求。2M415-M7，P6-P71、以上为集团职业经营者至内部企业家后备人员的根本任职资格要求。2M415-M7，P6-P7序号工程根本要求1教育背景正规大学全日制本科或以上学历。2工作阅历122、或在相关著名公司〔类似美的置业规模的集团化运作公司〕工5〔2。3专业学问1、具备财务治理根本学问；2、具备营销治理、运营治理等根本学问；4、具备地产行业根本学问。4团队治理阅历1、在美的置业现任拟聘任职级下一职级，且任满一年；2、或在行业著名公司财务治理、生产、研发或市场营销等职群担任高层治理职位且团队治理阅历满2年。5业绩表现12A22A3、或在行业著名公司，近年来有过可验证的优异绩效表现。附注：2、力量素养标准。为与置业集团中长期进展战略相适应，保持集团核心竞争力培育，职业经理人应满足以下力量素养根本要求。一级维度二级维度格局高带团队 思进取

行为描述激发团队士气，打造高绩效的组织。营造学习气氛，为企业奉献价值。制造时机，充分发挥人才优势。进取，提倡创业作风和品质。动思考，敢于求变，与时俱进，持续改善。项方针政策，确保产生优异的经营业绩体决策，勇于担当风险责任。文化落地，增加企业社会责任感。具德才 正直包涵谨遵职业操守诚信正直反腐倡廉开放包涵和谐进展。系统学习不断提升。3、职业经理行为标准。职业经理人应严格遵守职业经理人行为标准和集团其它规章、制度要求，在竞聘、晋升过程中，遵循职业诚信与操守问题“一票拒绝”原则。第八条选拔原则。1、高绩效优先原则：优先选择业绩表现突出者进展竞聘，未到达职业经理人任职资格相关业绩要求的，不得参与竞聘。2、德才兼备原则：除业绩要求外，同样关注候选人的力量素养和职业操守表现是否符合要求。3、竞聘选拔原则：全部任职者必需参与集团人力行政事务中心组织的公开竞聘选拔。4、统一培育原则：全部任职者必需经过置业集团培训学院组织的磐石打算培训，经考核合格出营前方向参与竞聘。第九条选聘程序。全部职业经理人的选聘须严格参照《置业集团竞聘治理方法》进展。针对不同职业经理人候选人，拒绝和任命权限如下：序号对象一票拒绝权任命权集团管委会成员及职能中心第一负责人1区域总经理置业集团总裁集团区域公司职能平台负责人及城市公司第一负责人1、任命。对通过竞聘并进入考察甄选环节的，依据权限正式发文任命。2、任职初期考察。聘职业经理人任职满半年，由任命集团开展红绿灯盘点、组织绩效、干部述职等全面评价，开掘优势，提出改善建议，并对不胜任者进展调整。第四章 职业经理人行为标准第十条 职业经理人行为标准详见附件附件第五章 职业经理人培育第十一条培育组织及权责1、美的置业集团培训学院为职业经理人培育工作的业务指导机人其他培训工作。2、美的置业集团培训学院在职业经理人培训工作中的主要职责与定位：制定职业经理人培训治理的政策与制度，建立相应的治理方法和工作流程；依据置业集团战略目标和经营方针，调研内部需求制定职业经理人培训规划；组织实施职业经理人的统筹培训工程，重点是职业经理人领导力提升与进展工程；为各单位供给外部高端培训课程信息资源；指导各单位开展职业经理人培训工作。3、区域人力资源部门在职业经理人培训工作中的主要职责：负责依据置业集团统一规划、结合实际制定区域内职业经理人培训工作规划；负责协作学院共同实施职业经理人培训工程；负责组织实施区域内职业经理人的共性化培训工作；依据置业集团要求，做好信息的收集、传递，报送工作。第十二条学历教育治理高管层级费用标准高管层级费用标准单位：万元/人集团总裁专项申报集团副总裁、总裁助理集团副总裁、总裁助理45-50区域总经理、职能中心总经理10-45区域副总经理、区域职能第一负责人、城市总5、职业经理人参与争论生及争论生以上的学历、学位教育等可50%的学费，但最多可报销额度不得超过其学历教育学费标准的一半，超出局部由其自行担当。6、职业经理人只可以享受一次由公司担当一半学费的学历、学位教育时机，同时须签订三年以上培训效劳协议。7、职业经理人参与争论生及争论生以上的课程进修、学历、学位教育由美的置业集团培训学院审批，所属单位人力资源部门备案。费用报销及其它相关事项，按集团有关条款，由学院负责报销。第十二条培训治理1理人培训记录。学院举办的培训，培训记录由学院负责；各区域、经整理、汇总培训记录，每半度报学院备案。2、美的置业集团培训学院每半度全集团通报职业经理人培训状况，并呈报总裁。第十三条授课要求1、职业经理人有义务在美的置业内部传授或共享治理阅历。26〔1〕的授课时间。3、职业经理人可以在全集团范围内授课〔高管讲座、治理面对面沟通，也可以在各单位内部授课。如属各单位内部组织的课程，须将相关授课记录报学院备案。41“治理面对面”活动，实行职业经理人与员工对话的形式。第六章 职业经理人考评第十四条职业经理人考评体系1、职业经理人考评主要包括业绩考评与综合评价两局部。2、置业集团负责对区域整体业绩进展业绩考评考核，负责对区域第一责任人进展评价。3、区域公司负责对整体业绩进展二次考评。负责对本部职能部门负责人及城市公司第一责任人进展二次综合评价。4、职业经理人考评占比分布：业绩考评〔目标责任制考核〕占6040%〔1010%，组20〕5、集团每年参与不同序列，在全集团范围内对职业经理人按成熟区域、进展区域、待提升区域三种类型进展强制排名，每个职群业10%的一梯队人员进展淘汰。第十五条〔目标责任制考核〕与综合评价〔年度述职、红绿灯盘点〕相结合的考评体系。1〔业绩考评的绩效考评模式进展考评。2〔配，优劣势、晋升潜力等进展考核，主要考核职业经理人的综合治理力量与潜力。第十六条红绿灯盘点。红绿灯盘点是集团组织评价体系的重要组成局部，主要通过问卷评价方式，对职业经理人核心胜任力量、领力资源发文为准。第七章 职业经理人离任第十七条离任标准。职业经理人任职期间发生严峻经营治理或职业操守问题，符合以下标准任一项的，即启动调查与离任程序。1、消灭严峻经营危机或经营状况急剧恶化，并经调查证明职业经理人经营治理力量无法胜任的：实际完成的经营业绩低于所签订责任制目标或阶段目标的50％或以上的；所治理单位/50％以上或严峻偏离职责定位的；行业排名降低、各项经营预警指标如销售规模同〔环〕比、经营利润率同〔环比、投资回报率同〔环〕比、资产收益率同〔环〕比等快速下降〔如下降幅度达30％或以上的；所治理单位/部门消灭工作效率严峻下滑、人员大规模异动、运作本钱大幅上升等，较大程度影响公司业务运作和组织气氛的；D，且高层领导对其连续经营力量提出严峻质疑的。年度红绿灯盘点评价为三盏红灯，且高层领导对其连续经营力量提出严峻质疑的。2、消灭严峻职业操守行为：违反职业经理人“十条红线”的；违反职业经理人“十条红线”外其他条款，情节严峻及逾期未按上级单位要求改正或屡次违反的；违反职业经理人行为标准或集团其它相关制度，给集团造成重大经济或名誉损失〔被省级或以上主管部门、闻媒体通报批判、负面报道、大规模群诉〕的。第十八条调查与离任程序。当职业经理人消灭离任预警标准所列事实时，按以下程序开展调查。1、调查动议。职业经理人所在单位第一责任人、直接上级或间部门负责人，针对预警状况提交〔请〕置业集团审计监察委员会开展调查。2、专项调查。置业集团审计监察委员会授权审计监察、财务等部门，开展专项调查并形成报告。3、评议决策。置业集团审计监察委员会针对调查结果，组织会议争论并决策。4、离任交接。离任前，应与继任者正式书面交接工作，移交重要文件、介绍任职期间发生的主要大事等。5、离任审计。依据置业集团相关制度进展离任审计，审计结果及报告存入职业经理人个人业绩档案。6、离任补偿。依据国家相关法规，与离任者协商全都进展经济补偿。第十九条离任后职业生涯进展。为充分发挥人才价值，针对不同缘由离任的职业经理人实行不同的职业治理方法。1、对因违反职业操守标准离任的职业经理人，依据《职业经理责任追究等处理。对象离任缘由城市总经理对象离任缘由城市总经理经营治理力量暂无法胜任经营治理力量差距较大但安排到区域职能部门任职负责某业务模块负责人专业力量突出经营治理与专业力量均不突出或身体欠佳①劝退并赐予相应物质补偿，监视竞业、保密协议履行②授予名誉参谋，连续发挥其阅历优势附注：其他职业经理人参照以上标准执行第八章 附则其次十条本标准由集团人力资源行政事务中心负责制订、解释和修订。本标准自公布之日起实施。〔是否把评价、述职、一梯队任职资格等放进去〕〔是否把评价、述职、一梯队任职资格等放进去〕美的置业集团2023年七月五日10发：集团各部门、各单位13附件一：《美的置业集团职业经理人行为标准》

职业经理人对外投资和职业操守申报规定职业经理人对外投资工程申报分为事前申报和任职申报两类。一、事前申报〔一前，不得实施。1、工程名称、行业、所在地、注册资本、投资总额。2、工程涉及的产品的名称和类别、估量年销量及销售区域和主要客户。3、拟出资数额、持股比例、分红比例或额度。4、拟担当的行政职务、名誉职务、董事会职务。〔二〕收到申报资料的人力资源部门，应对资料进展调查核实，存在以下状况需出具拒绝意见的，应提交置业集团董事会审议打算：1、利用了集团的商业隐秘或可能导致集团商业隐秘泄露的。2、可能使集团名誉或经济利益受到直接或间接损害的。3、与集团相关产品构成竞争的。4、与申报人负责的集团相关产品存在上下游配套关系的。〔三件放弃或退出该工程。二、任职申报〔一内容如下：1、工程名称、行业、所在地、注册资本、截止上一年度末已投资总额；2、工程产品名称、类别、销售区域、主要客户；3、申报人投入该工程资本总额、分红比例和上一年度从该工程实际猎取的收益总额。〔二〕收到申报资料的人力资源部门，应对资料进展调查核实，的，应提交置业集团董事会审议打算。〔三件终止或退出该工程。三、相关责任的追究位有权实行罚款、降薪、降职、辞退等惩罚措施。〔一〕未依据本制度申报对外