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文档简介

1.增长率－市场占有率矩阵法美国波士顿BCG咨询公司提出的。在确定各经营单位的活动方向时，应考虑到企业（或该经营单位）在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。相对竞争地位往往反映为企业的市场占有率，它决定了企业获取现金的能力和速度。市场增长率（业务增长率）：有利于市场占有率的扩大；决定着投资机会的大小。

BCG增长率－占有率法增长率－市场占有率矩阵不同经营单位的决策选择2.盈亏平衡分析法盈亏平衡分析也称为保本分析或量本利分析，它是根据产量（销售量、销售额）、成本和利润三者之间的关系，进行综合分析比较，掌握盈亏变化规律，指导企业选择以最小的成本生产出最多产品并使企业获取最大利润的经营方案。盈亏分析法的基本原理如下：将总成本划分为固定成本和变动成本。企业产品销售收入与产品销售量、成本之间成比例关系。当取得的销售收入与产生的总成本相等时，即实现了盈亏平衡。盈亏平衡时，利润为零。

盈亏平衡点盈亏平衡点是指企业销售收入与总成本相等时的销售量所对应的点。固定成本：一定产量范围内不随产量变化而变化的成本。注意：成本总额是固定的，单位固定成本却随产量变化而变化。变动成本：随产量变化而变化的成本。盈亏平衡点产量（销量）计算公式设固定成本为F，变动成本为V，总成本为TC，单位产品变动成本为CV，销售量为X，销售收入为R，单位产品价格为P，利润为E，则R

=

P·XTC

=

F+V

=

F+CV·XE=R–TC=

P·X﹣(F+CV·X)当利润为零时，即E=0时，P·X

﹣（F+CV·X）=

0设此时X为X0，即盈亏平衡时的销售量。所以当企业的销售量大于X0时，企业盈利；当企业的销售量小于X0时，企业亏损。例3-1某企业想建一条生产线生产一种新产品，年需固定成本10万元，单位产品变动成本40元，产品单价估计80元。该产品市场需求量很大，如果该生产线设计成年产2000台，问该方案是否可行？为什么？解：首先计算盈亏平衡点产量X0企业生产该产品2500台时盈亏平衡。而设计的生产线年设计能力仅为2000台，小于盈亏平衡时

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