业务主管竞聘演讲

目录谢辞

为什么要竞聘？

运用SWOT分析法对自身简单分析

123结束语

竞聘后的宏观计划

4563竞聘后的微观规划

尊敬的各位领导，亲爱的易建億佰的家人们：

大家当下好：

今天我非常荣幸站在这里参加公司业务主管的竞聘。伟大的古希腊哲学家、数学家、物理学家阿基米德的名言，“给我一个支点,我就能撬动整个地球”。今天我想说的是，“给我一个平台，我就能创造一份辉煌与荣耀”。

首先感谢公司给予这次竞聘的机会和平台，其次感谢领导们一直以来对我的帮助和培养，同时借此感谢和我一起工作的各位家人们在工作中对我的关心和支持！对于这次的竞聘机会我万分珍惜，无论结果如何，我相信，参与这次竞聘的整个过程，已经让我得到了成长和锻炼。

俗话说：真诚的友谊源于不断的自我介绍，今天借此机会再次向大家做一个简短的自我介绍。

品德为王，大行德广，三石为磊。王广磊，

籍贯河北邯郸，88年属龙，2012年毕业于山东英才学院，同年4月底进入易建億佰的大家庭，我想我是幸运的，因为我进入了易建億佰，一个修己育人，诚实守信的公司，通过个人的努力和领导手把手的授业指导，以及所有家人的悉心帮助，我从一无所知到今天的深入了解。在此，我对所有帮助过我的家人表示衷心的感谢，同时也感谢贾总的知遇之恩和不抛弃不放弃每一位员工的善举，谢谢！谢谢你们！一、谢辞二、为什么要竞聘?

第一、不安于现状，想要突破自己，想通过这个机会锻炼自己的心智和能力，使自己能够快速的成长成熟起来，实现自己的人生价值。

第二，时刻准备着，从去年春节前就萌发了勇于上进的想法，这一年的时间里，时刻在业务知识方面踏实学习，实实在在做人，踏踏实实做事，等待机遇的光临。

第三，儿时圆梦，

小时候的天真，

不经意的瞬间，

让我从来不甘于平庸。实现不了儿时的伟大梦想，就要实现自己现状力所能及的梦想。因此今天我站在了这个舞台上。

第四，我给贾总报名竞聘的留言时就说了，不想当将

军的士兵不是好士兵，同理，“不想当领导的员工不是好员工”。人之所以能够进化为万物的灵长，是因为人有感情，有思维，有梦想，员工的梦想不应该只有薪资和我们梦想版里的五子登科，应该有领导梦，在一个更大的平台上展现自我，成就他人。为实现易建人的梦想而奋斗终生！三、运用SWOT分析法对自身简单分析SWOT分析法中：S

代

表

优

势

W

代

表

劣

势

O

代

表机会

T

代

表

威

胁。

SW是自身主观因素

OT是外部客观因素S优势

第一、有一颗热爱公司、热爱本职工作的事业心和责任感。干好任何一项工作的前提和基础就是要有一颗爱心。我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好，并把爱心传递给更多的人。第二、工作中没有重大失误，这源于对公司修己育人的企业文化和诚实守信行为的认同，认同公司自然也会忠诚公司。

第三、自我有一种不安于现状的心态，机会摆在面前，就必须要努力去争取，去锻炼自己，让自己更快的成长和成熟起来，抓住机遇，勇攀高峰。

第四、我自认为待人热情，甘于奉献。这一点，对一个业务主管来说是不容忽视的素养。对自己身边的家人们我会对他们认真细致的关心，倾听家人们的心声，细心处理，用心解决他们所遇到的问题。W劣势

第一，带领团队的经验欠缺，虽然有一些好的想法，但有待验证。

第二，思想比较保守,有自己的判断标准，不过正在改变，

既然选择了站在这里,选择了这条路，就要去积极的改变，适应新的环境、新的要求。

第三，提高独立应变解决问题的能力，学会逆向思维。O机会：第一、公司的近远期发展规划和前景比较明朗乐观。

第二、随着公司规模不断扩大，各地分公司的爆发式增加，为我们搭建起完善的资源和服务平台。

第三、分公司直营，推动内部竞聘，为我们提供更多更佳展现自我能力的机会和平台。T威胁：

第一、公司内部人才济济，藏龙卧虎，竞聘竞争日趋激烈。

第二、社会发展日新月异，生活节奏日趋加快，要时刻给自己充电，时刻学习，以免落伍掉队，跟不上时代的潮流。第三、时刻保持高度的责任感，

永远保持战战兢兢，

如履薄冰的心态，易建不缺有才之人，能者上庸者下这是正常的规律现象。如果竞聘成功，在今后的工作中，我会更进一步加强自身业务学习，不断提高自身素质。我想，只要有强烈的工作责任心和事业心，我会很快适应这个工作岗位的。我所追求的不仅仅是我个人追求、自我提高的体现，更重要的是要让团队中的每一位亲爱的家人们都能获得物质和精神的双丰收，快乐工作，快乐赚钱，在贾总的带领下，在曹经理和吕经理指导下，团结所有家人，凝聚大家力量，共同创造山东分公司一个又一个奇迹。

四、竞聘后的宏观计划

第一、认真学习，努力工作，快速适应新的岗位。结合团队现状，迅速开展工作，

要想当一位称职的主管，

首先是要学会先做人后做事，

提高工作的准确性，减少盲目性。

第二、进一步加强对团队中家人们的日常工作管理，强化团队中所多有家人的思想，统一思想，

统一认识，

形成合力，展示活力，

凝聚力量。依靠团队，尽心尽力，视权利为责任，视职位为服务，将公司的各项工作不断推向前进。

第三、执行好公司的每项规定，同时要尽可能的给每一位家人展现自己长处的空间，

让每一位家人都能在轻松快乐的氛围中轻松工作、赚钱。