团队建设精神-雁行理论PPT培训课件讲义

从雁行理论看

CellOperation

SL,’02-Nov

下个秋天，当你见到雁群为过冬而朝南方，沿途以Ｖ字队形飞行时，您也许已想到某种科学家论点已经可以说明牠们为什么如此飞。

没有一只野雁会升得太高，如果它只用自己的翅膀飞行野雁的感觉(雁行理论)

PSK-QSC,CellOperationWorkingTeam野雁每年要飞行好几万英里，光是一天内就可以飞越好几百英里的距离，真是人世间的一大奇观，而牠们就靠随时不断的互相鼓舞来达到目的地。野雁的叫声不但热情十足，而且足以给人精神鼓舞…..。CellPromotion(1)–从雁行理论看

CellOperation启示与拥有相同目标的人同行，能更快速，更容易地到达目的地，因为彼此之间能互相推动。CellOperation当每一只雁鸟展翅拍打时，造成其他的雁鸟立刻跟进，整个鸟群抬升。借着Ｖ字队形，整个雁群比每只雁鸟单飞时，至少增加了七十一个百分比的飞行距离。过去我们的工作方式好比一只只单飞的雁…,分工较多而合作较少…万物之灵的我们,只要同心协力必定也有提升71%生产力的潜能…以合作取代独力竞争,一起创造整体的工作价值…1CellPromotion(1)–从雁行理论看

CellOperation启示如果我们拥用像野雁一样的感觉，我们会留在队里，跟那些与我们走同一条路，同时又在前面领路的人在一起。CellOperation愿意接受他人的协助，也愿意协助他人。…是Cell

成功与否的必要条件…因此,每个Cell的成员除了本身的专长,还必须努力去学习别人会的

技能,扮演多能/知能的角色,才能与队友同心协力,互助合作…当一只野雁脱队时，他立刻感到独自飞行时迟缓、拖拉与吃力，所以很快又回到队形中，继续利用前一只鸟所造成的浮力。2CellPromotion(1)–从雁行理论看

CellOperation启示轮流从事繁重的工作是合理的，轮流担任与共享领导权是必要及明智的,对人或对南飞的野雁都一样。CellOperation

Cell的Leader并不是固定不变的…,因此,每个Cell的成员都必须准备好有一天担任Leader的职务…我们期待人人将工作的价值观予以提升,勿为生活而工作,要为工作

而生活…成为充实,快乐,生活充满意义的知识工作者…当领队的野雁疲倦了，它会轮流退到侧翼，另一只野雁则接替飞在队形的最前端。

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CellOperation启示如果我们拥有野雁的感觉，我们将像牠们一样互相扶持。CellOperation我们必须确定的是从我们背后传来的是鼓励的声音，而不是嘘声…。

批评让我们调整步伐…,鼓励更能让大家往前迈进…

Cell

的成员们一定要彼此鼓励加油…,主管/老板们也是…!!飞行在后的野雁会利用叫声鼓励前面的同伴来保持整体的速度,继续前进…。

当我们在后面叫喊时，传达什么样的讯息?4CellPromotion(2)–从松鼠的精神看CellOperation启示如果我们与雁鸟一样聪明的话，我们必定也知相互扶持，不论在困难的时刻或在平顺的时候…。CellOperation当有一只雁生病或受伤时，其他两只会由队伍飞下来协助保护牠,直到牠康复或死亡为止…，然后牠们自己组成队伍开始飞行,努力去追赶上原来的

雁群…。当有人工作不熟练时,大家帮助他…当有人生病请假时,大家罩他…广布善缘,广植善因,必可广结善果…5只有快乐奋发上进的员工，才有快乐奋发上进的企业。

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CellOperation出处:鸟的生态图鉴学研(日文)提供者:黄国彰(PSK赏鸟协会)*当你看到长距