2023年校园聘请计划相关报告 校园聘请报告(十篇)

本文格式为Word版，下载可任意编辑——2023年校园聘请计划相关报告校园聘请报告(十篇)时间过得真快，总在不经意间流逝，我们又将续写新的诗篇，展开新的旅程，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。计划怎么写才能发挥它最大的作用呢？下面我帮大家找寻并整理了一些优秀的计划书范文，我们一起来了解一下吧。

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇一

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度聘请计划。

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人力资源部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

(1)公司高管包括：执行总经理、运营副总等;

(2)中层干部包括：行政管理部经理、销售部渠道部经理等;

(3)后勤人员，包括：市场专员、前台，行政，财务等;

(4)xx年1月计划聘请总人数：3人左右(销售人员);

2、聘请原则：员工聘请严格依照公司既定的聘请流程，以面向社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

1、聘请原则

(1)聘得起的;

(2)管得了的;

(3)用得好的;

(4)留得住的。

2、选人原则

(1)适合偏高;

(2)目前公司迫切需要的人才。

3、聘请方式

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇二

北京现代汽车有限公司，成立于20xx年10月16日，是由北京汽车投资有限公司和韩国现代自动车株式会社共同出资设立的。北京现代项目经国家对外经贸部批准，由国家工商局授权北京市工商局登记注册，注册资本为18亿元人民币，总投资24亿人民币，中韩双方各占50%，企业性质为中外合资经营企业，合资期限30年。

北京现代是中国参与世界贸易组织后批准的第一个汽车生产领域的合资项目，这个项目得到了中韩双方的大力支持和高度重视，并被北京市确定为振兴北京现代制造业的龙头项目。

本次聘请计划人数为31名，其中：

销售代表1名，要求：本科以上学历，35岁以下

营销经理助理2名，要求：本科以上学历，30岁以下

行政管理人员3名，要求：大专以上学历，女性，30岁以下

销售人员20名，要求：大专学历，45岁以下

组长：俞婷婷，公司人力资源部部长

副组长：吴大娟，公司综合部部长

成员：

陈颖，销售部副部长

黄晓璐，生产部副部长

谷茂园，行政管理科科长

喻飞飞，财务部副部长

秘书：孟娜娜(负责现场问答记录)

1、xx日报;

2、xx晚报;

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇三

1)目的

①为新成立的组织各岗位输送所需要的人才;

②为组织填补现有的岗位空缺;

③撤换现有岗位上的不称职人员，提高工作效率和工作质量;

④填补由于原有岗位人员晋升而形成的空缺;

⑤适应机构调整时的人员滚动的需要;

⑥以新聘请人员促使企业管理风格、经营理念更加具有活力，形成组织的文化特色。

2)聘请原则

公司聘请员工应以用人所长、容人之短、追求业绩、勉励进步为宗旨;

以面向社会，公开聘请、全面考核、择优录用、相关专业优先为原则;

从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核，确保为企业吸引到适合的人才。

2、上年度聘请回想和总结

主要是针对上年度的聘请工作做一个总结。

3、20xx年度聘请需求

根据公司20xx年年度经营计划及战略发展目标，以及各部门提报的年度人员需求计划，得出20xx年度聘请岗位信息。

4、制定人员聘请策略

5、费用预算

根据聘请渠道制定费用预算表

6、聘请部架构及成员

7、聘请的流程与实施

具体的实施步骤等等

8、简历的筛选及面试

9、录用决策

10、入职培训

11、聘请效果统计分析

在制定和实施人员聘请录用计划时，必需注意以下问题：

不同的企业，处于不同发展阶段的同一企业，在编制人员聘请录用计划时，应区别对待，突出重点。

人员聘请录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的状况，如员工的调入、调出、升迁等。

从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划来讲，应明确区分，分类规划安排。

企业处于多变的经济环境中，人员聘请录用计划应不断地根据实际状况的变化，调整计划，绝不能一劳永逸。

编制和实施人员聘请录用计划时，还必需注意到社会成员价值观念的取向、政府的就业政策和有关劳动法规。如在录用员工时，尽量不出现性别歧视。

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇四

聘请计划书简介：牧场开业在即，将于20xx年1月开展一系列的聘请计划，包括收银、服务员、保洁、安保、维修工等的聘请。

为了能更有效地完成企业的聘请任务，现拟此聘请计划以预期和指导工作，并通过更多不同的渠道将企业的聘请信息传达到更多的求职者当中去，为企业带来更多的意向求职者。

在众多的选择当中，挑拣出更适合企业发展前景的人才。

聘请目的及意义：牧场开业在即，特此聘请收银、服务员、保洁、安保、维修工25—30名。

本着发扬企业文化，提高企业员工整体素质，获取企业发展所需人才以及对员工负责的宗旨，特制此聘请计划。

聘请时间及地点：20xx年1月1日至10日。

联系人：萨疆xx九次力xx

聘请原则

因岗配人原则：企业人员的聘请应以工作岗位的空缺和实际工作的需要做为出发点，以岗位对人员的实际要求为标准，选拔录用各类人才。

强调因职选能，因能量级，级能匹配。

在聘请实践中，人才高消费，相互攀比现象可谓屡见不鲜。

当然用人单位招用高学历人才的做法是无可厚非的。

但这种完全不顾职位工作能否真正容纳“千里马〞的做法不仅使企业之间的竞争加剧，而且导致组织人力成本升高。

量才录用原则：企业贯彻任人唯贤、量才录用的原则，尽量把每个人安排到适合的工作岗位上，使其聪明才智得到充分发挥。

“量才〞的依据是对应聘者的全面测评结论和制定的录用标准。

全面考核原则：企业应尽可能的采取全方位、多角度评价方法，通过对申请者的上级、下级、平级同事，以及与其直接或间接服务的客户进行德、能、勤、绩等方面实事求是的调查，客观的衡量申请者的竞争优势和劣势，以及其与职位、组织间的适合性。

公允公开原则：企业应贯彻公允公开原则，使整个聘请工作在社会监视之下。

首先可以防止不正之风，努力为有志之士、有才之子提供平等的竞争机遇；其次还可以吸引大批的应聘者，扩大选择的范围，有利于人尽其才。

竞争原则：企业通过履历分析、结构化面试、心理和行为测验、业绩考核和资信调查等一系列方法手段来确定申请者的优劣和决定人员的取舍，而不是靠个别人的直觉、印象、与己关系亲近程度来选人，这样有利于加强选择、录用的科学性。

聘请信息

以上人员一经录用，公司将提供广阔的发展空间和具有竞争力的福利政策。

工资待遇：3000+每日营业额提成

聘请方式

大学生聘请：与合作市政府劳动就业部门合作，面向未就业的当地大学生，以解决当地大学生就业问题。

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇五

根据各部门填写的《部门用人申请单》，行政部结合公司目前的发展状况，现制订xxxx年聘请计划。

一、聘请人数及工种

根据公司在职人员离职产生的岗位空缺和公司20生产规模的扩大，现确定聘请工种及人数。（如下）

部门名称需要工种需要人数（男/女）合计

财务部会计1人（男/女不限）

行政部人事专员1人（女性）

库房维修工：1人（男性）

排序库班长2人（男性）

计划点检员：2人（男/女不限）

叉车司机：4人（男性）

排序工：3人（2女1男，男性为重体力）

合计人数：男（9人）女（5人）

二、聘请要求及条件

1、会计要求：

1）从事财务工作3年以上；

2）精通税务相关法律法规，熟悉企业财务制度及流程；

3）良好的协调能力和团队精神，能承受较大工作压力；

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇六

展示方舟的风采，让更多的学生了解就业方舟，扩大影响力，同时为吸纳一批有能力的同学，为方舟未来的工作的发展输送新的人才，注入新的活力，加强发展的动力。

二、招新时间：

三、招新地点：

教学楼

四、活动的具体流程：

1、活动前期之准备阶段：召开方舟全体大会，探讨关于招新的有关细节，完善招新流程（收集建议），分派具体任务（包括物资、人员分派等），同时对面试官进行针对*培训。

2、活动前期之宣传阶段：

1）通过贴海报的形式提供同学们方舟的招新报名时间和地点，展示真实的活动照片和活动成果，介绍和展示其活动。

2）通过校内摆摊的形式派发宣传单及其报名表。

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇七

对当前严峻的就业形势，我校不少大学生对未来就业前景感到忧心。我们有对于一些即将毕业的学生进行过调查，绝大多数的同学都对自己即将到来的就业问题感到悲观，而让他们悲观的一个重要原因是对于外面的聘请信息了解不多或者不能更好的选择聘请路径。

二、项目调查

我们都知道，绝大多数的大学毕业生就业的路径都是经过聘请会，而目前几乎所有的企业他们聘请人才的方法都是在人才市场的聘请*获取的。即使那些走进校园聘请的企业他们所聘请的人员数量都是十分之少。完全不能满足学生需求，因此，将外界企业引进学校是十分必要的。

为扩张学校影响，加强学校与外界联系，我们学校通过*的调查公司和*公司以及在各个部门工作的校友各种渠道从一下几个方面做了调查和分析，以便于更好的分析。

①*大学毕业生就业形势;

②国*极其就业部门关于就业所采取的措施;

③才市场就业成功率和不成功的原因。

在认真总结了调研报告后。我们分析出：

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇八

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司xx年度发展战略及相关计划安排，特制定公司xx年度聘请计划。

一、xx年度聘请状况回想及总结

xx年度是公司发展壮大的一年，面对严峻的人员聘请问题，人事行政部通过不同渠道为企业聘请人员,然而由于多方面原因导致新员工流失率相当严重，但基本保障了企业大规模的用人需要。

二、xx年度岗位需求状况分析

(1)公司中层干部，包括：各部门经理、副经理等。

(2)一线岗位：站长、站长助理、司机、配送员、理货员、收银员等。

(4)xx年计划聘请总人数：15人左右(含销售人员);

2、聘请原则：员工聘请严格依照公司既定的聘请流程，以面向社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

3、各部门关键岗位选聘，根据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：

(1)自愿报名;(2)单位推荐;(3)集中面试;(4)分类考核;

(5)调查摸底;(6)统一研究决定。

三、xx年度聘请需求

根据公司xx年年度经营计划及战略发展目标，各部门需提报年度人员需求计划。

四、人员聘请政策

1、聘请原则

(1)聘得起的;(2)管得了的;(3)用得好的;(4)留得住的。

2、选人原则

(1)适合偏高;

(2)培训和职责的压力可培养大量的人才;

(3)目前公司迫切需要的人才。

3、聘请方式

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇九

随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素质的目的，以获取企业发展所需人才，为企业发展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司20__年度发展战略及相关计划安排，特制定公司20__年度聘请计划。

一、20__年度岗位需求状况分析

公司高管，包括：销售总监等;

公司中层干部，包括：工程部经理、运作部经理等;

工程技术类人员，包括：安装工程师等;

后勤人员，包括：展厅助理、人事行政专员等;

销售人员，包括：销售经理、销售代表等;

本年计划聘请总人数：25人左右(含销售人员)。

聘请原则：员工聘请严格依照公司既定的聘请流程，以面向社会公开聘请、择优录用为原则，从学识、品德、形象、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。

各部门也可根据个岗位职务不同按内部选聘方法与程序：(1)自愿报名;(2)部门推荐;(3)考核;(4)统一决定。

二、20__年度聘请需求

20__年度聘请需求(人员需求)表

三、人员聘请政策

选人原则

校园聘请计划相关报告校园聘请报告篇十

1、提高公司知名度，提升企业形象，加强企业吸引力；