司机的转正述职报告集合4篇

第第页司机的转正述职报告集合4篇

【篇一】司机的转正述职报告

全年的技术工作在项目全体技术人员的努力下顺当完成，但在工作中，仍存在一些不足，需要改正，需要大家一起努力。

1、在现场工作中，常常涌现各种突发状况，但明显大家的工作积极性不高，在下一步的工作中一方面将加强技术人员的培训工作，加强大家解决突发问题的技能。另一方面，制定合理的奖惩措施，提高技术人员的能动性。

2、本工程的现场的变更工作有大量的突破口，项目的盈利在于变更索赔工作，道排的土石方利用与借土填方，土石方的超运、采空区的处理、围岩加固等将成为本工程是否盈利的关键，虽然目前变更联系单已基本签认完毕，但下一步仍需集中能量做好变更报告上报审批工作，将联系单变更可正规计价的变更报告。

3、在这一年里，我也看到了自己许多的不足之处和问题所在。诸如学习有欠深入，知识不够全面；因自身技能有限，一年对技术人员的指导和援助还是太少，施工现场管理次数较少；对自己要求还是不够严格，只求过得去，不求过得硬；缺乏创新意识；有些方面的工作不够主动；跟领导及同事沟通较少等等。这些问题和不足，我决心在今后的工作中仔细去克服，努力改进，更要积极转变做人做事的观念，在此我也向在座的各位领导和同事们表示歉意。

【篇二】司机的转正述职报告

各位领导、同事们：

20*年是项目部工作任务最重，难度最大的一年，虽然本工程的节点工程隧道自20*年3月份就开始施工，但由于中途受及征地拆迁的影响，隧道及道排进度缓慢，直至工程队成立后才渐渐复原正常，留下了大量工作量需本年度施工，本年度以来，在上级领导和各位同事的关怀和支持下，我仔细履行自己的职责，突出施工技术管理，同时加强自身的道德品质修养，积极带领项目部技术人员进行现场施工技术管理、服务和变更索赔等工作，较好地完成了本年度的各项任务。现从德、能、勤、绩、廉等几个方面对自己这一年来作如下述职：

1、理清思路、合理规划、突出重点

一年以来，我结合本项目施工特点，将工作重心放在隧道以及道排的软基施工中，本着掌握成本、合理快速的完成施工任务的目标，隧道穿过采空区巷道、地裂缝、断层、煤层瓦斯、塌方时，依据地质状况，积极联系设计单位、第三方检测单位，利用超前钻孔、地质雷达、超前地质预报等科学手段，制定合理的隧道施工方案，通过联系单、会议纪要等方法，取得到了设计、监理、业主的签字认可，采用超前管棚、素喷混凝土、加密钢架间距等各种措施，安全、经济、快速的度过本工程最困难险困地段，。

2、强化制度管理、打造胜利的技术团队

随着工程的开展，工作量的增加，单靠某个人或几个人的技能根本满意不了现场技术工作的需要，建立一个合理的技术团队是项目技术管理急需解决的一个问题。

对于项目技术管理、我做了以下几点

⑴、明确项目技术团队的构架，项目技术管理工作以项目总工为核心开展工作，工程部、测量、安质、物资、合同、试验部门负责人为主要负责人，负责各项工作的详细执行，建立道排、隧道质量管理小组，工作细化到人。

⑵、强化制度管理、明确职责，一个胜利的团队必定有一套行之有效的管理方法，项目建设初期，我就制定了项目的技术管理方法，明确了技术管理各部门和主要人员的职责，特别是现场主管工程师的职责。在施工过程中严格根据管理方法执行，要求主管工程师做好开工前的各项资料，施工中的报验掌握工作，实时收集原始资料以及现场的工作量，做好计价以及变更。

⑶、加强学习，提高技术管理着的自身水平，本工程的繁复性，在公司在建工程中均为遇到，现场的技术管理需要大家一起学习，例如超欠挖掌握、诸多预埋件、软基、采空区合理的施工方案等。为了更好的做好现场技术管理工作，常常邀请设计、监理、第三方有阅历的前辈为我们指引迷津，组织大家一起探讨学习。

3、建立各种费用和消耗台帐、落实责任成本

成本掌握，强化数据管理，确保数据真实性，项目部每月定期召开成本分析会，班子成员对各部门涉及到的各项费用与财务数据进行逐一核对，每一笔开销都要记录，确定资金的流向，做到有据可查。仔细分析上月存在的问题，找出不足，层层落实，下月改进，要求各项的对比实现数据化，数据需要真实牢靠。要求施工现场的每一个环节，都要做到层层掌握，做好具体的记录，对隧道、道排的混凝土钢筋用量，常常与设计方量进行核对，找出亏方的缘由，每道工序都做到了有据可查，并留有影像资料，为以后的变更索赔留下了牢靠的依据。

4、落实安全质量管理、打造精品工程

作为一名项目总工，我深知安全是生产的保障，是效益的前提，没有安全就不可能有长远的效益。在编制好安全方案和应急救援措施的同时，我时刻不忘各项安全措施在现场的落实，进行安全教育安全应急演练，严格履行"安全生产一票拒绝制，让施工现场不留后患、不留隐患、不留缺憾，做到"宁要安全的效益，不要带血的利润"，使现场安全可控，全年以来未涌现安全事故。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能掌握工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，作为项目总工，在施工过程中仔细会审设计图纸，对原材料、半成品的质量严格把关，严格按规范规程施工，加强技术复核，严格按三检制度进行自检，加强隐藏工程监督，对关键工序仔细审核施工图纸、编制施工方案，有针对性的进行交底并亲自到现场把关，严格按质量标准进行施工，对每一个环节都不忽视，使质量处于可控状态。坚决对工程不合格部位进行了返工处理。

【篇三】司机的转正述职报告

一是娴熟掌控了本专业及相关专业的理论知识，娴熟掌控了心肺复苏、各种插管和各种急危重症的抢救，娴熟掌控了各种急救仪器如呼吸机、太空监护仪、除颤器、心脏起搏器等的性能、运用方法、禁忌和适应症，掌控识别了常见心电图的诊断及各种常规及急救药品的药理和配伍禁忌，医。学教育网搜集整理掌控了中心静脉压测定、临时及永久起搏器植入、射频消融术、急性心肌梗死溶栓治疗及冠脉造影介入等护理常规。

二是参加上百次的疑难危重病人的抢救，参与院、科组织护理查房和护理睬诊__次，并将护理实践心得总结为高学术价值的护理论文11篇，在国家及省级刊物上发表。并且我在高精端的新技术项目开展中不断强化自身的科研意识，医、护、患亲切合作，在《临时起搏器在缓慢性心律失常患者急救中的应用》的研发课题中，参加并汇合了严谨的临床数据，预见防范措施到位，我们荣获了院科技进步二等奖。

三是在我院“以教促学”的教学理念指导下，我严格要求，以身示教，教学同步，仔细指导新入科人员、高年资护士、护师的业务理论，并在工作中严密督导，实时发觉和处理临床疑难病例的技术难题，培育“慎独”思想和独立果决应变的应急技能，让护士“齐头并进”共进展。因此我多次被评为省、市级优秀带教老师，带领的科室也多次被评为优秀带教示范病房。

我在担负护士长期间，自己时刻谨记工作任务和责任，身先士卒，敢于担当，以“环节决断成败”和“温馨管理常在心中”的病房管理模式，推行“优质高效安全无缝隙”的护理理念，根据PDCA的护理质量管理的“黄金流程”，重点加强制定安全缺陷防范制度的落实，提高法律爱护意识，提倡“护理制度规范是第一准那么”的工作立场。

【篇四】司机的转正述职报告

本人###，男，汉族，30岁，20__年毕业于郑州#####学院工__建专业，在校三年，普招大专学历。

本人在毕业后就参与了工作，一向在施工单位从事技术施工，有需要的施工阅历，并且有信心把#楼工程圆满地交给业主运用。

工程施工是根据设计图纸把设计师的思想完成从意识形态到实物形态的转变过程，要搞好工程施工，就务必首先熟识施工图纸，掌控设计师的意图，完成从图纸了解设计意图再回头修订图纸的过程(即完成图纸的施工前会审)，其次要强化对图纸的了解程度，熟识工程的基本概况，思索详细的施工，初步明确工程技术施工的重点、难点，为以后的施工操作行为做预备。

在工程施工过程中，测量放线工作是重中之重，它贯穿整个工程施工的始终，是工程施工的灵魂，要想工程干好，务必把测量放线的工作做好，所以施测、校对、复核的程序就一个都不能少(并且施测、复核的工作要有不一样的人来做);其次要结合整套图纸对各个施工层、施工段、施工点进行校对，避开遗漏工程细小的部位构件;再次，就是检查、落实是否工程的实际操作层的理解`方案范#文。库整-理^与自我的思想全都，发觉问题实时沟通，把问题消灭在萌芽状态。

在某一工程段施工完成后，要实时检查，验收，总结阅历和教训，把发觉的问题实时订正在下一施工段，减削错误的连续发生。

工程施工是一项非常严谨的工作，工程技术人员务须要把它作为一个自我的艺术产品去雕刻，力求精益求精，要有一个良好的工作作风，要本着对国家(不糜费资源)、对社会、对业主负责的立场去工作，要有“干一项工程，树一座丰碑，赢一片口碑”的决心，这样才能把工作作好，才能成为一名合格的工程技术人员。

工程施工是一个群体作业的工作，它不是一个人或几个人就能完成的，它是需要上至质检站、设计院，下至劳动工人的相互紧密协作，才能完成的一项繁复的作业任务，所以，做好相互间的联系协作就显得尤其重要，否那么，干好工程就会成为一句空话。

俗话说“皮之不存，毛将焉附”一个打工者假如不思索老板和公司的经济效益，他就是在自断前程，他就不是一个合格的打工者，早晚会被社会所淘汰。工程施工的工作面大，工作人多，工程要取得一个良好的经济效益，材料管理就显得非常重要，然而材料的管理假如只靠一个人或几个人的能量是远远不够的，它需要大家的共同努力去实现。作为一个技术员，对材料的管理既要从技术的角度去思索如何节省，还要协作项目经理和同事对现场进行有效的监控，使现场的工人养成节省材料的良好习惯，为公司制造更好的经济效益，为自我的进展奠定良好的基础。

工程工期的长短也是表达一个工程经济效益的重要指标，工期的缩短不但能使工程提前投入运营，为甲方制造可观的收益，也能够减削我们施工单位众多机械、材料的租赁费，减削人员管理的费用，为公司为老板降低施工成本，提高经济效益;在这个方面甲方和我们施工单位的利益空前全都，所以工程的工期是大家共同关注的焦点，作为工程管理人员中的一员，帮助项目经理，大家一齐出谋划策缩短工程工期就是义不容辞。

一个人的潜力和精力是有限的，为了能更好的正确理解`方案范#文。库整-理^图纸和规范，勤沟通，事前请示就能避开许多不须