2023年绩效工资考核实施方案 公立医院绩效考核分配方案(7篇)

年绩效工资考核实施方案公立医院绩效考核分配方案(大全7篇)绩效工资考核实施方案篇一

为了激励广阔医护人员工作热忱，遵循以病人为中心，以医院利益为目标的宗旨，体现安排公正，多劳多得的原则，促进医患关系和谐进展。

(一)考核小组：

组长：

副组长：

办公室：

成员：院办、医教部、护理部、经营部、人力资源部、财务部、医保办、客户服务部、后勤部及各临床医技科室主任、护士长。

(二)职责：

医疗质量：主要由业务院长会同医教部、护理部、经营部监督考核，由医教部组织；

客户关系：主要由经营部、医教部、护理部、人力资源部、客户服务部监督考核，由经营部组织。

学习培育：主要由人力资源部、医教部、经营部、护理部等部门科室监督考核，由医教部组织。

国家政府相关法规；医院各项管理制度(《深圳恒生医院规章制度汇编xx》)和会议精神；各部门岗位职责和工作流程；各部门责任目标和经营任务指标等。

以医院下达的任务为标准，根据节余和亏损赐予嘉奖与惩罚.

(一)、临床科室：

工作数量(即住院部医师每人每月完成出院人数或总床日数，门诊医师完成的日诊人次数、收入院人数)，门诊和住院业务收入等内容。xx年业务收入总体目标2900万元，分解到各临床科室年度和季度目标，并按之实行考核和奖惩：

按医院给各临床科室制定的业务目标超额完成后，超额完成的收入给与经济嘉奖：季度目标超额收入按3%嘉奖给科室，年度目标超额收入按5%(超额比例5%)、6%(5%=超额比例10%)、7%(超额比例=10%)嘉奖给科室。急诊科不适用第一条。

1、以门诊量和收入院人次为目标，全年年门诊量目标23200人次，全年收住院目标880人次，保持门住比超过3.8%。超出门诊量季度奖按4.5元/人次嘉奖，年度奖按7.5元/人次嘉奖，超出收住院人次季度奖按110元/人次，年终奖按185元/人次嘉奖。门住比假如不达标季度按差额每人次110元扣罚，年度按每人次185元扣罚，扣罚嘉奖金额到零为止。

2、科室嘉奖安排原则：

a、单人科室全额嘉奖给个人，出勤不满按出勤比例发放；

b、大科室：科主任30%，护士长10%，其他60%由科主任和护士长依据考勤和工作表现来安排给科室员工，假如科主任和护士长出勤不满嘉奖周期，按实际出勤发放部分奖金，其余转入科室员工安排。员工安排最好按个人系数，个人系数即是按个人职称职务而确定的安排基数。

3、各科室年度目标：妇产科878万元，外科475万元，内科290万元，儿科160万元，康复科145万元，五官科150万元，皮肤科40万元，口腔科35万元，肝病科30万元，体检中心200万元，泌尿男性科400万元，急诊科门诊量23200人次，收住院880人次。

4、各科室季度目标：

说明：

a)门诊收入以门诊收费室实收金额计算；

c)结算单以当月25日前到帐的金额计算。

(二)、医技、行政后勤、职能部门的绩效工资安排系数为临床科室人均安排额的0.8。此类部门人员绩效工资=临床科室人均安排额0.8x个人系数+质量考核结果。

质量考核总配分100分。当绩效考核结果100分时，绩效工资=财务指标x个人系数；当绩效考核结果大于或小于100分时，则会影响绩效工资安排，则绩效工资=财务指标x个人系数+质量考核结果。

《深圳恒生医院规章制度汇编xx》和本方案的奖惩相同，即1分=10元(或对应业绩所得100%，每扣1分即扣罚1%)；而《深圳恒生医院规章制度汇编xx》仅有奖罚款的条款除了实际奖罚款外，在绩效考核里不再奖罚分数。

当考核扣分超过该项配分额的，扣至当项配分额全完为止，不再涉及其他项。

(一)行政执行：配分：100分

1、坚决听从上级指示，听从领导支配，忠于职守。配分25分，否则扣25分；

2、遵守医院各项制度，遵循各项管理流程。配分25分，否则扣25分；

3、遵守行政纪律，按时上传下达，令行禁止。配分25分，否则扣25分；

4、准时圆满完成各项任务指标及临时任务。配分25分，否则扣25分。

5、对于执行中的先进部门科室或个人，另外给与嘉奖。

(二)医疗质量：基本配分：100分

按医院现有的医疗质量考核方案(细分科室)执行!

在医疗质量方面消失严峻问题的，将依据客观事实和情节，除扣格外还可追究其它责任。

(三)、科室管理：配分：100分

(2)登记制度：清楚可查，可追溯，保存完好。否则每次扣10分；

(3)会议活动：遵守晨会、周会等各种会议制度，并有记录可查。否则每次扣20分；

(4)平安管理：科室及楼道的消防等应急设备设施完好，并能娴熟操作。否则每次扣10分。

(5)团结合作：科室内外关系融洽，协作良好，团队意识强。否则扣20分。

(6)卫生秩序：整齐清洁，规范有序。否则扣10分

(7)劳动纪律：遵守上班时间，遵守请假制度，遵守工作流程，按时完成各项工作任务。否则按相关制度处理，并每次加扣20分。

(四)、客户关系：基本配分：100分

客户关系一是指医疗临床医技科室对病人服务全过程的质量，二是指行政后勤管理部门对医疗一线科室的支持与服务全过程的质量，也包括医院部门科室之间以及医院与外界的各种关系的融洽程度及状态。

(1)仪表仪态：仪表端庄、服饰干净，上班必需穿工作服并佩带工牌。否则每次扣10分。

(2)服务态度：说话和气、举止文明，待人热忱大方，努力为客户着想，尽量使客户满足。否则扣10分。

(3)服务技能：有良好的专业技能，能顺当地解决客户的需求。否则扣10分。

(4)服务准时：对上级、客户的需求凡是当时能解决的必需当时解决，不能当时解决的必需准时地解释清晰。对于有时间限制(商定)的，必需在限制(商定)的时间内完成。对于上级、客户没有明确时间概念的，可以在三个工作日内完成；比较简单的事情可延至七个工作日完成，特殊简单的必需在15个工作日完成。在完成的过程中，有特别缘由不能按时完成的，要跟上级、客户说明。否则每次扣30分，状况严峻的另外追究责任。

(5)对于得到病人的感谢信、锦旗或其他形式表彰的，按规定另外赐予嘉奖。

(6)客户满足度调查合格率必需在85%以上。不足85%者每下降百分点根据绩效百分点相应扣除。若是接受病人红包礼请或者遭到病人、外界、内部投诉甚至医患纠纷的，将依据客观事实和情节，除扣格外还将追究其它责任。

1、绩效工资=业绩指标提成x个人系数+质量考核奖惩结果

2、假如医疗质量和客户关系项目中消失严峻问题的，可以一票拒绝，即扣除全部绩效工资，并追究其他责任。

3、本考核方案一般针对科室，科室再行二级考核安排。各科室可在肯定的原则下制定更细致的考核细则，但需要通过医院批预备案。

4、考核的形式主要是上级对下级、主管部门科室对从属部门科室。

6、年终考核则是在季考核的基础上全面综合，年终考核中的`先进单位和个人另外赐予嘉奖。

绩效工资考核实施方案篇二

为乐观稳妥推动医药卫生体制改革，深化卫生事业单位收入安排制度改革，切实做好全院绩效工资考核工作，现依据《正镶白旗医院绩效考核的实施方案》（下称实施方案），制定如下本院绩效工资考核实施方法：

一、指导思想

通过深化医院安排制度改革，建立健全科学合理的绩效考核评价安排制度，将工作实绩和工资待遇有机结合，充分发挥绩效工资的激励导向作用，有效调动全体员工工作热忱，全面提升医疗卫生服务质量和效益，努力为群众供应优质、高效、便利、实惠的基本医疗和公共卫生服务。

二、绩效工资考核小组

为保证绩效工资考核工作的顺当开展，成立以院领导、相关部门负责人、职工代表组成的绩效考核工作领导小组。

组长：吴晓林副组长：任全胜

组员：额尔登其木格、李海、贾志富、杨桂莲、班桂荣、周凤斌

下设办公室，任全胜兼任任办公室主任。

三、考核对象

根据上级主管部门看法实施定岗定编后，纳入本次医疗卫生事业单位绩效工资考核的全体工作人员、本院聘用员工（不含临时工）。

四、绩效考核工资的构成与安排

绩效工资分基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。1.基础性性绩效工资的考核安排

基础性绩效工资的详细标准和发放方法原则上根据正镶

白旗人力资源和社会保障局、正镶白旗财政局文件执行。消失本院《实施方案》中规定的违规行为的，医院可缓发、扣发或停发个人基础性绩效工资。

2.嘉奖性绩效工资的考核安排

嘉奖性绩效工资由考核小组在上级主管部门核定的总量内，根据本院《绩效工资考核的实施方法》（见附件）进行考核发放。

五、嘉奖性绩效工资的考核原则

1.院科两级考核。院部考核职能科室和行政人员，科室对个人考核，每月考评，季度汇总，真实反映工作业绩作为考核重要依据。

2.综合目标考核。充分考虑职业道德、服务质量、服务数量等因素，兼顾经济效益和社会效益。

3.按劳安排、优绩优酬。向责任重、风险高、工作量大、业绩优的科室和个人倾斜，贡献突出的专项嘉奖。

4.公正、公正、公开。要求方案科学、考核规范，原则上按季度为考评周期，兑现嘉奖性绩效工资，结果按规定上报、公示。

六、嘉奖性绩效工资的安排方案

为了提高绩效工资的使用效率，充分体现嘉奖性绩效工资的激励导向作用，将嘉奖性绩效工资按20：80的比例分成管理基金和常规工作绩效嘉奖工资两部分，总量不变。

（一）管理基金的使用。

管理基金嘉奖项目和补贴标准进行调整。管理基金嘉奖实行总量掌握、实时进行，年末结余部分全体职工平均安排。

1.职务岗位津贴

（1）行政管理：院级领导干部补贴标准300元/月，依据《领导干部岗位目标责任书》考评岗位职责履行状况、按月考核发放职务津贴。

（3）科主任/护士长，包括临床、护理、医技、防保、社区、药剂、后勤、体检中心等，补贴标准内100元/月。

兼任两个以上职位的职务岗位补贴按就高原则发放，不再累加，离职后不再享受职务岗位补贴。

2.超工作量嘉奖

（1）值班补贴。参与24小时值班的职工按院部规定发放值班补贴，包括急诊加班等，补贴标准8元/个。

（2）节日加班。国家法定的节假日正常上班的按规定享受加班补贴（元旦一天、春节三天、清明节一天、劳动节一天、端午节一天、中秋节一天、国庆节三天）。补贴标准8元/天，节假日各科室按实际工作需要排班，排班方案内人员享受节日加班费，个人调休不享受。

（3）公休假补贴。因工作缘由放弃公休假的，按规定补贴，天数按国家相关文件执行。补贴标准：补齐20%工资。

（5）其他。放射假、产假、探亲假按国家规定执行。3.荣誉成果嘉奖。（1）荣誉嘉奖。

先进个人：按自治区、盟、旗镇分别嘉奖500、300元、200元；社会嘉奖：锦旗和表扬信分别嘉奖100元。

（2）科研嘉奖。

（3）其他。参与上级部门组织的业务技能竞赛、运动会、文体活动院内业务竞赛、演讲竞赛等活动获奖的临时制定嘉奖标准。

4.突出贡献奖。

用于嘉奖对卫生事业和医院进展做出重大贡献的科室和个人，详细嘉奖方法由领导小组争论后打算。

（二）常效奖规工作绩励工资的考核安排详见嘉奖性绩效工资绩效考核方法

七、有关规定

1.各考核小组按月开展考核，季度汇总并于次月5日前将考核结果报送考核领导小组办公室。

2.考核办公室经复核汇总后，于8日前将绩效工资安排表在送领导小组审核、报院长批准后发放至各科室。

3.各科室依据考核方案测算本科室个人绩效工资数额，经本人签字后反馈办公室，经领导小组复核、院长审核签字后由财务科发放。

4.绩效工资包括基础性和嘉奖性绩效工资全部以银行卡形式发放，不得以现金形式发放。

5.职工对考核结果有不同看法的可向领导小组反映，也可向政府和卫生主管部门提出申诉。

6.本实施方法解释权归考核领导小组。

本方法未尽事宜由领导小组修改完善。如有与上级部门规定相抵触之处，按上级部门文件执行。

本《实施方法》自2022年01月01日起执行。

正镶白旗医院2022年01月10日

绩效工资考核实施方案篇三

为了提高各部门的工作业绩，不断完善提高员工的工作力量，并达到实际在工作中的效果，通过对员工在实际工作中的绩效管理，使每位员工都很清晰的熟知自己的职责和工作目标，以及知道完成部门予以自己的工作目标完成的状况等，最终实现酒店的经营要求，使酒店达到最佳的运营状态。行政人事部结合酒店的现状，特制定月度绩效考核方案，详细操作方法如下：

一、考核目的

通过绩效管理，提高部门工作业绩及员工的工作力量，让员工更好的履行工作职责，以达到最佳工作状态，同时也使酒店达到最佳营运状态。

二、实施时间

从年月日执行

三、考核对象酒店全体员工

四、考核方法

1、为了简洁有效的实施绩效管理，全酒店分三个层次进行绩效考核，即基础员工层、基础

管理层(领班、主管)、管理层(部门经理)，考核比例为工资总额的30%。

2、员工工作考核和工作表现的评估分别为分值系数。

3、由行政人事部依据不同层级的绩效结果设定统一的考核分值，在一个考核周期内，每个员工表现评估的结果，作为工作考核的结果得到自己的分值，分值系数由两部分组成，即100分的固定分值，20分的浮动分值，当员工当月表现非常优秀时，最高分值为120分。

4、员工嘉奖和惩罚直接对应分值的变化;

5、每月先由员工对自己本月的'工作表现作出评估，然后由上一级领导作出评估，基础员工层和基础管理层评估结果由部门经理签字确认后报人力资源部审核。

6、各个部门由于工作任务和特点不同，在工作技能、工作力量、工作效果的评估中，允许部门添加具有部门特点的工作内容指标，但是必需上报行政人事部并总经理批准，不得任意改动。

7、部门经理的考核由两个部分组成，即责任目标考核和管理目标考核(详见部门经理绩效

考核表)

五、评估时间及形式

每月号前实行书面方式由酒店各级管理层进行绩效评估。

六、结果应用

1、考核结果作为评比月度优秀员工的依据;

2、考核评分标准为：

99分—90分为良好，员工将得到100%的绩效工资;

89分—80分为及格;员工将得到80%的绩效工资(不超过部门总人数的10%);80分以下为不及格，员工将得到70%的绩效工资(不超过部门总人数的10%)。连续三个月考核不及格者，将赐予降职、降级、劝退或半年内不得加薪;连续三个月考核优秀者，将赐予晋升、晋级嘉奖。

3、考核结果作为职务调整(升迁、降职)，薪资调整等有效依据;

4、考核结果将进入到员工个人档案以备案

5、考核结果将作为员工绩效工资的发放依据。

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绩效工资考核实施方案篇四

(试行)

为调动本院职工的工作乐观性，建立公正合理、公开透亮     、有效激励的内部安排机制，结合我院的实际状况，特制定本安排看法。

一、指导思想

建立以职工奉献精神为宗旨，以提高职工敬业爱岗精神为核心，以促进职工绩效为导向的安排激励机制，调动全体职工工作乐观性，贯彻按劳安排的原则，充分调动职工的工作乐观性，建立按岗定酬、按绩取酬的内部安排激励机制。

二、安排原则

公正合理，按劳安排，优劳优酬、兼顾公正的原则。

三、嘉奖性绩效工资的考核方法

嘉奖性绩效工资的发放与绩效考核挂钩。在上级核拨的绩效工资总量内，再依据个人绩效考核状况发放。考核内容由以下四方面组成：

（一）行为指标考核：是指对职工的医德医风、行业作风、出勤率、院纪院规遵守等方面状况的考核，详细内容参见行为指标考核表。行为指标考核分值占嘉奖性绩效工资的20%。本项考核每月由考核小组依据被考核人行为指标表现，依照考核细则考核一次，考核得分乘以20%即为该项考核实际得分。

半年各科室工作总量为标准，结合各科室特点设置工作量基数，如门诊人次、住院人次、护理人次等，详细内容参见各科室工作量考核表，工作量考核分值占嘉奖性绩效工资的40%。工作量基数平均安排至科室全部人员，每月工作量考核以此基数作参数，按比例计算被考核人工作量考核得分，考核得分乘以40%即为该项考核实际得分。

（三）工作质量考核：是指各岗位专业工作质量的合格率。包括门诊及住院病历书写合格率、药占比达标率、门诊输液比达标率等，工作质量考核分值占嘉奖性绩效工资的30%，由考核小组依据被考核人不同岗位的工作完成质量进行考核，详细内容参见各科室工作质量考核表。工作质量考核90分以上则该项考核实际得分30分，低于90分每少1分实际得分扣3分，扣完为止。

（四）群众满足度考核：是指实行各项措施听取群众的看法，对每个职工实行群众满足度测评，同时开展职工相互评议。群众满足度考核分值占全年嘉奖性绩效工资的10%，由考核小组依据发放的群众满足度调查表、出院病人回访状况、就诊病人投诉状况、职工相互评议状况等综合考核，详细内容参见群众满足度考核表。群众满足度考核按比例计算考核得分，考核得分乘以10%即为该项考核实际得分。

四、嘉奖性绩效工资的发放

依据上级拨付的绩效工资总量，确定出个人嘉奖性绩效工资一般基数，按以上四项考核结果计算出考核后嘉奖性绩效工资金额，再结合岗位考核系数发放嘉奖性绩效工资。

卫生院每月预发放嘉奖性绩效工资的70%，与当月各项考核挂钩，次月发放。年底依据卫生院绩效考核结果及上级拨付的绩效工资总量，调整发放。

五、其他问题

1、事假、产假、婚假、因公致残、丧假等按国家规定执行。外出学习相关人员的工资发放参照局精神执行。

2、受刑事惩罚，或受党内严峻警告，行政记大过以上处分的扣发全年嘉奖性绩效工资

2、发生医疗纠纷和差错事故、不听从院部分工等指令性工作、违反方案生育，胎儿性别鉴定的、私自收费上身、收受红包、患病病人投诉及在院内吸烟、喝酒、上网谈天、衣帽胸牌不整等被上级督查曝光通报等状况实行一票拒绝。情节一般，同时能够乐观解决问题且未造成重大影响的，扣除当月或当季嘉奖性绩效工资。情节严峻，造成重大影响的视情节严峻程度扣除半年或全年嘉奖性绩效工资。

4、本文未涉及而政策法规有规定的，按相应规定处理。

附：各科室质量考核、工作量标准、及汇总表

绩效工资考核实施方案篇五

为加强医院管理，深化医院安排制度改革，建立以成本核算与掌握为基础，以工作岗位和特色发挥、服务数量与质量等要素为主要依据，以服务效率、服务质量、群众满足度为主要内容的综合目标管理责任制考核体系,充分调动全院各级各类人员的乐观性与制造性，依据青海省卫生厅《关于在全省县及县级以上医疗卫生气构实行成本核算制度加强经济管理的看法》精神，结合我院实际，制定本方案如下：

通过推行绩效考核，提高医院的医疗服务质量和效率，提高医院的社会效益；通过成本核算与掌握，优化资源配置，促进增收节支，提高经济效益；通过深化医院安排制度改革，逐步建立按岗取酬、按工作业绩取酬的安排机制，充分调动各级各类人员的工作乐观性和劳动制造性，为人民群众供应高效、便捷、质优、特色的医疗保健服务。

1、实行院科两级考核。

2、坚持按劳安排、绩效优先、兼顾公正的安排原则，向临床一线和特色优势突出、技术风险高的科室倾斜，重技术、重实绩、重责任、重贡献，向关键岗位和优秀人才倾斜。

3、绩效工资安排以成本核算与成本掌握、工作量与服务效率结合目标责任考核为主，不与药品收入挂钩、不与科室收入直接挂钩。

医院成立绩效工资考核安排工作领导小组，负责领导和组织全院的考核工作；领导小组下设办公室，由红纲同志任办公室主任，负责督促考核小组成员按各自职责在规定时间内完成各项指标的考核以及考核结果的收集、统计、整理、汇报、出月报等工作。

领导小组组长：

副组长：

成员：

院科两级考核小组，分别对各考核单元的工作量、医疗质量、服务效率、服务行为、成本效益以及二次考核内容等进行考核。考核采纳定期或不定期相结合的方法。

考核单元分为临床（内科、外治科、康复保健中心）、护理、医技科室、药械、制剂、行政后勤科室（含财务、锅炉房、司机、门卫、保洁、食堂、服务询问台等）六个系列。

主要考核各考核单元的工作量、服务质量、服务效率、服务行为、成本效益以及依据不同时段工作考核重点调整确定的二次考核内容等指标。

（一）工作量的考核

医疗、护理、医技科室主要考核诊疗、护理、检查人次、病床使用率、周转次等；药械、制剂科室主要考核药房服务人次、制剂生产批次、生产量等；行政后勤科室主要考核履行岗位职责与完成相关工作任务状况等。

（二）医疗质量和平安的考核

主要考核各项医疗质量、医疗平安指标达标率。

（三）服务效率的考核

主要考核为患者服务准时性、医疗文件书写准时性、检查报告单出具准时性、蒙藏医疗法开展实施状况、传染病和院内感染报告准时性、出院病历归档准时率、各项报表数据准时精确     率和考核结果出具的准时性、管理职能作用发挥（院部布置的各项工作任务落实到位和完成的准时性、职能部门为临床科室服务的准时性）等。

（四）服务行为的考核

主要考核法律法规和院纪院规的遵守、物价政策的执行、廉洁行医、各项便民惠民措施的落实状况、患者投诉、服务对象满足度等。

（五）成本效益的考核

主要考核各考核单元的实际收支结余、成本掌握（可控支出）状况。

（六）二次考核内容

考核内容由院考核办依据不同时段工作重点调整确定。

（一）实行双百分考核

对工作量、服务效率、成本效益三项指标实行总分百分考核，工作量和服务效率占50分（其中工作量占30分，服务效率占20分）；成本效益占50分。

对工作量的考核，实行完成规定基本工作量的得满分，未完成基本工作量的按比例倒扣分，超额完成的按比例加分；对成本效益的考核，实行完成规定基本收支结余的得满分，未完成规定基本收支结余的倒扣分，超额完成的加分。

综合目标责任考核实行总分百分考核。

（二）实行院科二级考核

1、院考核办负责对六个系列各一、二级科室的考核

2、科室负责对各班组或个人的考核

各科室依据医院考核方案的原则制定详细考核细则，考核到班组或个人。细则报院考核办审核通过后执行。

（一）依据有相关文件规定及医院运营效益状况确定全院绩效工资总额，另将人员工资中的差额部分纳入绩效工资进行考核发放。

（二）设立医院进展基金和医疗风险基金。每季度全院在保障医院定额成本完成的前提下，从超额的绩效指标中提取35%做为医院进展基金，15%做为医疗风险基金，年终将医疗风险基金结余部分的8%纳入年终奖中核算。

（三）临床、医技、护理、药械、制剂、行政后勤系列安排比例。

（四）外出进修人员、卫生支农人员的绩效工资按所在区域（科室）人员的均值发放至科室，由科主任统筹安排；因公工伤人员的绩效工资按所在区域人员的均值发放至科室，由科主任统筹安排；院部返聘离退休专家及临时聘用人员的绩效工资由所在科室考核，院部统一发放。

（五）绩效工资的计算方法

1、各考核单元绩效工资=（本系列绩效工资额/本系列各考核单元考核总分）×考核单元实际考核分。

2、各考核单元依据其制定的考核细则考核后安排到个人。

八、有关要求

1、各科室须于次月2日前将当月考勤表报送院办公室审核统计，院办公室将出勤状况及休假待遇看法于次月5日前送财务科执行。

2、物资、卫生材料等供应部门（总务科、药械科）须于次月5日前将当月各核算单元耗材支出统计表送财务科。

3、各考核小组须于次月6日前将当月考核结果经考核小组组长审核签字后，报送院考核办汇总；全部考核资料须交考核办存档。

4、考核办于次月10日前将各考核单元当月的绩效工资考核安排表报送院长审批后交财务科发放。

5、各考核单元在考核安排表审批后5日内填报好本单元个人绩效工资应发数，上报院考核办审核，由财务科依据院考核办的通知计算相应绩效工资后发放。

6、院考核领导小组将在充分征求各科室、单元看法的基础上，结合实际状况制定出详细的与本方案配套的考核细则，力求考核指标的`公开、公正。

绩效工资考核实施方案篇六

站年终嘉奖性绩效工资安排方案依据市人社局、市财政局《关于市市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》文件精神，为了充分调动事业单位干部职工工作乐观性，发挥绩效工资的激励导向作用，结合我站实际，经办公会议讨论，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，贯彻落实科学进展观，充分体现工作量与实际贡献，建立符合事业单位工作人员收入的安排制度，完善体现人才价值的安排激励机制，进一步激发广阔干部职工的工作乐观性和制造性，促进环保事业健康进展。

二、实施范围

在岗、在编的正式工作人员。

三、绩效工资的构成及安排比例

事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和嘉奖性绩效工资两部分。其中基础性绩效工资为市人社局、市财政局确定的绩效工资水平的70%，嘉奖性绩效工资由绩效工资水平的30%和清理规范后的津贴补贴构成，详细数额为市人社局、市财政局核定的绩效工资总额中扣除基础性绩效工资以外的部分。人均嘉奖性绩效工资根据“多劳多得、不劳不得、优绩优酬”和“公正、公正、公开”的原则进行安排，与绩效考核挂钩，依据绩效考核状况发放。

依据人均水平测算，拟定嘉奖性绩效工

专技类正高级副高级工程师助理级技术员

工勤类高级工中级工初级工

嘉奖性绩效工资中扣除以上基础工作量奖以外的部分全部作为超额工作量奖发放。

超额工作量奖

职工在完成本职工作的前提下，对超额完成工作部分发放超额工作量奖，详细根据以下标准执行：

五、绩效考核

基础工作量奖重点考核日常工作任务完成状况、阶段工作目标状况以及出勤状况等，分为共性目标和共性目标两个方面的内容分别针对各科室人员进行考核，考核总分为100分。

每月初由绩效工资工作目标考核领导小组开头考核上月状况，通过自评、考

评、审定每月考核评分表确定考核结果。超额工作量奖

在核定的日常工作任务外，依据职工实际工作状况进行考核、统计。

超额工作量奖考核和基础工作量奖同时进行，严格根据《绩效工资超额工作量奖安排方法》进行考核。

六、兑现方法

嘉奖性绩效工资的兑现以考核领导小组审定后的结果为准，根据审定后并由组长签定的嘉奖性绩效工资安排表发放。

新聘用人员从聘用次月起开头执行嘉奖性绩效工资。退休人员或解聘人员从退休或解聘的次月起停发嘉奖性绩效工资。

有下列状况之一的，停发当月嘉奖性绩效工资：

1.当月病、事假累计达到或超过15天的；

2、当月矿工达到或超过3天的；3.因工作失职或违法乱纪，造成重大经

济损失或恶劣影响的；

4.因工作失职在社会上造成严峻不良影响的；

5.工作中弄虚作假、致使工作目标完不成或造成严峻后果的。

七、其它事项

本方案未明确相关事宜，根据市人社局、市财政局《关于市直其他事业单位实施绩效工资实施方案的通知》执行。

八、执行时间

本方案自1月1日起执行。附件：

1．超额工作量奖核算表2．每月绩效考核细则3.绩效工资安排表

二o一一年十二月二十一日

绩效工资考核实施方案篇七

为进一步调动老师教学的乐观性，提高我校的整体教学质量，更加科学、合理、公正、全面的评估老师的教育教学工作。依据相关文件精神并结合我校实际状况，特制定此方案。主要从考勤、工作量、教育教学过程及成果、师德师风这四项来进行考核。

考勤是扣分制。迟到、早退1次扣0.5分，请假1节扣0.5分，病假住院期间记录日期不扣分，旷工1节扣2分，婚丧嫁娶产等法定休假含节假日，必需一次性连续休完，不影响绩效工资的安排，但无故超期计旷工丧假7天（父母配偶）；婚假7天；产假90-105天，人流假3天（限本人）；陪护假3天（限父母、配偶、子女）。

注：旷工1天、请假累计超过15天扣发1个月绩效工资；累计旷工3天、请假超过30天、病假超过3个月扣发6个月绩效工资及福利；累计旷工5天、请假超过60天、病假超过6个月扣发12个月绩效工资及福利。

注：特别工作时间迟到、早退、请假2倍扣分。如：开学当天、放假当天、各种活动日等。

注：男满58周岁女满53周岁及患大病坚持正常上班且能圆满完成学校交办的各项工作任务的人员可计满勤。

1、教学人员：经学校核算，本学期全部学科周平均工作量为a节。语文、数学学科每节课权重为1.4；英语学科每节课权重为1.2；体育、音乐、美术、科学、道法、健康学科每节课权重为1.0。超出或不足课时的另外加减核算。计算方法：总节数/总人数=a(即公权平均工作量）；折合分：(个人周上课节数/a)x30=个人所得分)。

2、行政管理人员：正校级领导计满工作量a，其他管理人员等在所任学科周课时基础上加课时。重复身份的，只加最高分、不累积加分。超出或不足课时的另外加减核算。

3、工勤人员：专职二线人员计4/5a。因学校工作需要特别状况特别对待。

主要考核教职工岗位职责、平安管理职责履行状况、工作成果、态度和责任心等。从考试成果、作业教案、教研状况、听课记录、老师荣誉这五项教学工作来进行考评。详细细则由学校教育处负责制定并执行，并按每期6个月本着公