麻醉科住院医师规范化培训

河北省住院医师规范化培训登记和考核手册（麻醉科专业） 培训基地：__________________________________姓名：__________________________________毕业院校：__________________________________毕业时间：__________________________________学位：__________________________________培训年度：______年_____月至______年_______月填写和使用说明一、本手册供参加河北省住院医师规范化培训的学员使用，使用期限为三年。二、使用者应认真用钢笔或签字笔填写手册内所规定的内容，不得涂改或缺项、缺页。三、使用者必须及时、客观、详细填写培训内容，严禁弄虚作假，检验或抽查中一旦发现有弄虚作假行为，将按有关规定给予相应处理。四、每一轮转科室结束时，学员先进行个人小结，再由指导医师和科室负责人按培训细则要求的内容进行检查并签字。五、出科技能考核，按照住院医师规范化培训标准中基本技能要求，由专业基地组织考核，结果为合格或不合格。六、出科考核意见由专业基地填写，结果为通过或不通过。七、医疗差错、事故、奖励情况由培训基地认定填写。八、本手册在培训期间由使用者妥善保存，作为接受培训经历的原始数据资料。九、培训结束时，应将此手册交至医院主管部门进行审核，登记存档。目录麻醉科专业培训轮转科室和时间安排--------------------------------------------4培训内容和基本要求-----------------------------------------------------------------5三、参加教学记录------------------------------------------------------------------------77四、参与科研记录------------------------------------------------------------------------77五、发表论文、译文、个案报道、综述---------------------------------------------78六、医疗差错、事故--------------------------------------------------------------------79七、奖励情况------------------------------------------------------------------------------80八、培训基地考核结果--------------------------------------------------------------------81

麻醉科专业培训内容和要求麻醉科专业培训轮转科室和时间安排（33个月）科室类别序号轮转专业时间（月）起止时间登记页码科主任签名非麻醉科室1623麻醉学亚专业4普外科麻醉35骨科麻醉16泌尿外科麻醉17眼科和耳鼻咽喉科麻醉28口腔外科麻醉19神经外科麻醉210胸心血管外科麻醉311妇产科麻醉212小儿外科麻醉313门诊和手术室外麻醉114麻醉恢复室115疼痛治疗(疼痛门诊和疼痛病房)416重症监护(ICU)3注：非麻醉科室轮转在普通外科、神经内科、神经外科、胸心外科、呼吸内科、心血管内科、内分泌科、儿科、急诊科、心电图室、影像科中,任选2~3个科室。二、培训内容和基本要求1、基本麻醉技能要求操作技术名称要求例数实际完成全身麻醉250椎管内麻醉(含硬膜外麻醉)(其中鞍麻、骶管、腰硬联合不得少于各10例)100各种局部神经阻滞30监测下的麻醉管理(MAC)402、完成基本麻醉技能数量记录（1）全身麻醉（250例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200201202203204205206207208209210211212213214215216217218219220221222223224225226227228229230231232233234235236237238239240241242243244245246247248249250（2）椎管内麻醉(含硬膜外麻醉)(其中鞍麻、骶管、腰硬联合不得少于各10例)（100例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100（3）各种局部神经阻滞（30例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930（4）监测下的麻醉管理(MAC)（40例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839403、麻醉学各亚专业麻醉种类及例数要求名称最低例次实际完成名称最低例次实际完成普通外科麻醉(含泌尿、骨科和烧伤)200眼耳鼻咽喉科麻醉80神经外科麻醉60普胸麻醉40心血管麻醉20妇产科麻醉80口腔外科麻醉30小儿外科麻醉120门诊和(或)手术室外麻醉100院内急救10麻醉恢复室(PACU)无疼痛门诊和(或)病房无4、完成麻醉学各亚专业麻醉种类及例数记录（1）普通外科麻醉(含泌尿、骨科和烧伤)（200例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120121122123124125126127128129130131132133134135136137138139140141142143144145146147148149150151152153154155156157158159160161162163164165166167168169170171172173174175176177178179180181182183184185186187188189190191192193194195196197198199200（2）神经外科麻醉（60例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960（3）心血管麻醉（20例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否1234567891011121314151617181920（4）口腔外科麻醉（30例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930（5）门诊和(或)手术室外麻醉（100例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100（6）麻醉恢复室(PACU)（不做例数要求）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12345（7）眼耳鼻咽喉科麻醉（80例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980（8）普胸麻醉（40例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940（9）妇产科麻醉（80例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950515253545556575859606162636465666768697071727374757677787980（10）小儿外科麻醉（120例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990919293949596979899100101102103104105106107108109110111112113114115116117118119120（11）院内急救（10例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12345678910（12）疼痛门诊和(或)病房（不做例数要求）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123455、特殊麻醉技能要求名称最低例次实际完成名称最低例次实际完成动脉穿刺置管30中心静脉穿刺置管20纤维支气管镜5喉罩30双腔支气管插管10经口或经鼻盲插气管插管2经鼻明视气管插管2自体血回输106、完成特殊麻醉技能数量记录（1）动脉穿刺置管（30例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930（2）纤维支气管镜（5例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12345（3）双腔支气管插管（10例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12345678910（4）经鼻明视气管插管（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（5）中心静脉穿刺置管（20例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否1234567891011121314151617181920（6）喉罩（30例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789101112131415161718192021222324252627282930（7）经口或经鼻盲插气管插管（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（8）自体血回输（10例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789107、ICU技能要求要求名称最低例次实际完成名称最低例次实际完成呼吸机管理50快速气管切开造口2胸穿2腹穿2腰穿2外科换药108、完成ICU技能数量记录（1）呼吸机管理（50例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950（2）胸穿（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（3）腰穿（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（4）快速气管切开造口（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（5）腹穿（2例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否12（6）外科换药（10例）序号病人姓名病案号操作日期诊断主管与否123456789109、理论学习方式及要求教学内容时间三年参加总要求实际完成病例讨论会每次45分钟，每周至少1次90个病例晨课(密切结合临床的小讲课)每次30分钟,每周至少1次90次住院医师理论课(包括临床合理用血知识和血液保护技术讲座)每次120分钟,每周至少1次50次杂志俱乐部等(建议参加)10、完成理论学习记录（1）病例讨论会（90例）序号疾病病人姓名病案号讨论日期时长支持人123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990（2）晨课(密切结合临床的小讲课)（90例）序号课程名称授课日期学时主讲人123456789101112131415161718192021222324252627282930313233343536373839404142434445464748495051525354555657585960616263646566676869707172737475767778798081828384858687888990（3）住院医师理论课(包括临床合理用血知识和血液保护技术讲座)（50次）序号课程名称举办日期学时主讲人1234567891011121314151617181920212223242526272829303132333435363738394041424344454647484950注：3年培训期间，住院医师必须完成至少50次的住院医师理论课学习，包括在其他临床学科轮转时所参加的学习。参加内容和具体要求见《住院医师规范化培训内容与标准（试行）》麻醉科培训细则“麻醉学相关课程建议”（表2）。11、参加各种病例讨论、主任查房、其他学习记录序号日期内容活动形式学时主讲人备注1234567891011121314151617181920麻醉科参加病例讨论共次；参加学术活动共次参加主任查房共次；参加其他形式学习共次12、出科个人小结个人小结内容：结合培训细则对医德医风、服务态度、考勤情况、理论学习、管理病床数、学习的病种、参加的手术、技术操作、查房表现等方面进行小结。年月日指导医师签名年月日13、出科考核结果及意见出科技能考核结果：年月日出科考核意见：年月日主任签字：年月日三、参加教学记录时间教学对象人数教学内容四、参与科研记录时间题目课题负责人参与角色完成情况五、发表论文、译文、个案报道、综述时间题目类别1-4发表刊物第几作者注：1、专业期刊发表的文章；2、学术会议交流文章；3、院（所）级学术会议交流文章；4、出版医学著作六、医疗差错、事故日期类别差错、事故的等级，原因、经过及教训处理意见：医院主管部门领导签名年月日日期类别差错、事故的等级，原因、经过及教训处理意见：医院主管部门领导签名年月日日期类别差错、事故的等级，原因、经过及教训处理意见：医院主管部门领导签名年月日七、奖励情况时间轮转科室奖励内容奖励部门备注八、培训基地考核结果专业基地培训意见：盖章年月日专业基地负责人意见：签字：年月日培训基地专家委员会意见：盖章年月日培训基地负责人意见：签字年月日

公司中高层管理人员薪酬管理制度第一章：总则第一条：为维护______公司（以下简称公司）中高层管理人员利益，形成稳定的经营者团队，保证公司的长远发展，特制定本制度。第二条：本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：董事长、总经理、副总经理、总经理助理、总监、副总监、销售副总助理、各部门正副经理以及其他总经理（或董事长）认定可享受年薪制的员工。第三条：公司中层以上（含中层）管理人员实行聘任制，每届任期3年，可连聘连任。第四条：公司中高层管理人员薪酬实行年薪制。第五条：中高层管理人员薪酬由以下几部分构成：1、

基本年薪；2、

绩效年薪；3、

奖励年薪；4、

法定福利和保险；5、

特别福利保险计划；6、

总裁特别奖励或总经理特别奖励；7、

中高层经理人持股计划(另行规定)。

第二章：薪酬管理办法第一条：基本年薪（下限年薪）：1、以上年度实际年薪总额（基本年薪＋绩效年薪）的60-70%作为本年度基本年薪，按月核发（见附表二）；2、基本年薪的初始核定以工作评价、劳动力市场价格、公司人力资源政策为基础；3、新聘（或新晋升）中高层管理人员的基本年薪按照公司现行标准进行核定；4、特殊情况由总经理（或董事长）批准后可以随时进行调整。第二条：绩效年薪：1、在年度结束后，根据考核评价结果进行核定，在次年春节前一次性核发（见附表二）；2、任现职不满一年者按实际任职时间进行核定。第三条：奖励年薪（年终奖金）：在年度结束后，根据公司业绩和考核评价结果进行核定，标准为：1、

董事长（第一层经理人），为年薪总额的60%—70%；2、

总经理（第二层经理人），为年薪总额的50%—60%；3、

公司副总经理及其他第三层（或相当）经理人，为年薪总额的40%—50%；4、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为年薪总额的30%—40%；5、

部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为年薪总额的20%—30%。第四条：年薪制人员的奖励年薪，一律延期半年发放，凡发生以下情况者，均考虑停发、缓发或减发：1、

违反公司政策、规定严重者；2、

辞职或辞退者；3、

以往工作中未发现问题，但对当前公司业绩带来不利影响者；4、

其他董事长或总经理认为有必要停发、缓发或减发的情况；5、

第三层以下（含第三层）经理人考核年薪发放的决定权在总经理，其他各层经理人考核年薪发放的决定权在董事长。第五条：总裁特别奖励，由董事长确定，于次年度春节前一次性发放；总经理特别奖励，由总经理确定，于次年度春节前一次性发放。第六条：享受年薪制的人员，不享有加班工资。

第三章：福利保险第一条：年薪制人员依法享受国家规定的福利和保险，其享受内容和享受标准按国家有关规定处理。第二条：年薪制人员可享受特别福利保险，但公司若发生经济效益滑坡或其他重大事件，经董事会研究批准后，可停止支付。第三条：终生健康险：1、

以年度为单位进行核定，每任职满十二月，发放一年的终生健康险；2、

享受条件：任满一年，考核成绩在良好以上者；3、

董事长（第一层经理人）为

万保额；4、

总经理（第二层经理人），为

万保额；5、

公司副总经理及第三层（或相当）经理人，为

万保额；6、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人，为

万保额；7、

部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人，为

万保额；第四条：国内外进修：1、

董事长（第一层经理人）、总经理（第二层经理人）任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；2、

副总经理及其他第三层（或相当）经理人任满一届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期进修；任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；3、

正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人任满两届，考核结果良好及以上，可享受国内外短期或中长期进修；董事长或总经理认为必要者，可不受此规定限制；4、

以上条件均为必要条件，是否执行根据公司具体情况进行安排。第五条：一次性退职金：1、董事长（第一层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*1.0

2、总经理（第二层经理人）享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.9

3、副总经理及其他第三层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.7

4、正副总监、总经理助理及其他第四层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.6

5、部门正副经理、销售副总助理及其他第五层（或相当）经理人享受条件为任满一届以上，考核结果良好以上，其标准为：

享受标准=最后年度年薪总额*（1+实际任职年限/10）*0.5

6、一次性退职金在任职期满后，一次性发放；

7、任职未符合上述期限规定要求，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，按实际任职年限核发退职金。第六条：工作地在公司本部的中高层管理人员，福利住房按公司原住房分配制度执行。第七条：工作地在公司本部以外的中高层管理人员享受福利住房：1、

任期满一届以上者，可享受福利住房；具体规定为：任期满一届，公司提供40%房款作为首付款；任期满两届，公司提供其余60%房款；该款项不直接发放给个人，由公司直接支付给房地产商。2、

购房标准：第三层经理人及以上（相当）为120平方米；第三层经理人以下（相当）为100平方米；3、

福利住房房价不得超过山东省中高档商品房平均房价。具体标准为：4000元/平方米。4、

以上标准为最高限额，所购住房低于购房标准者，剩余款项不发放给个人，超过购房标准者，超标部分房款自付。5、

福利住房产权归购房者个人，所有相关责任购房者自负。6、

住房福利计划自聘用之日开始生效，自任职满一届开始执行。7、

任期未满一届者，不享受此福利。8、

任职不满一届，由于工作调动原因等离任，且考核结果良好以上者，经总经理（或董事长）批准，可以按实际任职年限进行核算。9、

任同一层次职务二届以上（不含）者不重复享受福利住房。第八条：其他特别福利与保险计划，根据公司效益和实际情况另行规定。第九条：特殊福利计划的执行，以国家相关财税制度为依据列支。第十条：因企业重组、并购等非个人因素造成职位丧失或职位下降者，根据任职年限按比例提前执行上述计划。第十一条：对于公司目前中高层现职中，经考核不具备任职资格，但对企业的发展作出了突出贡献者，如服从公司统一安排，离开现任职务，可以在本制度执行的同时，提前执行特别福利计划，同时，授予“企业功勋”光荣称号。具体标准将根据现职进行核定。

第四章：附则第一条：本规定未尽事项，另行规定或参见其他规定的相应条款。第二条：本规定的解释权在人力资源部。第三条：本规定自董事会核准、股东大会通过后颁布执行，修改时亦同。

______公司

二零零年月日

附表一：

中高层经理人薪酬结构

公司董事长（第一层经理人）基本年薪公司董事会核定，按月发放。绩效年薪公司董事会核定，按年发放。奖励年薪公司董事会核定，延期半年发放。特别福利计划享受标准享受条件

1、

万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房

1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；

执行：1、

终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、

国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、

退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、

福利住房：任满一届后开始执行。总经理（第二层经理人）基本年薪董事长核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪董事长核定，报公司董事会，按年发放。奖励年薪董事长核定，报公司董事会,延期半年发放。总裁特别奖董事长核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件

1、

万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；2、任满一届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良；

执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权利，根据企业实际情况进行安排。3、退职金：退职后一次性给付。具体执行另行规定。4、福利住房：任满一届后开始执行。

公司副总（第三层经理人）基本年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。绩效年薪总经理核定，报公司董事会，按月发放。奖励年薪总经理核定，报公司董事会，延期半年发放。总经理特别奖总经理核定，报公司董事会，按年发放。特别福利计划享受标准享受条件

1、

万终身险；2、国内外中长期进修；3、一次性退职金；4、福利住房：

1、任满一年，业绩优良；2、任满两届，业绩优良；3、任满一届，业绩优良；4、任满一届，业绩优良

执行：1、终身险：在任职满一年，考核优良的情况下，由企业每年向保险公司一次性购买。2、国内外培训：享有带薪培训的权