重大材料采购方案

为确保用于本工程材料符合设计质量要求，永久设备满足使用功能要求，同工程部对工程各专业重要设备和材料进展相关选购。招标选购方法：为满足使用功能、同时具备节能、环保、技术领先、质量牢靠、价格适中为优选择有资质、守信用的设备材料供货商。材料及设备招标选购打算确保厂商有足够的时间预备，确保材料、设备进场后能尽快投入使用和安装。选购的主要类别工程选购：选择一家或数家承包商来完成工程工程工作的过程。备。制定采办策略工程启动阶段工程组编制采办策略，并得到公司批准。采办策略预先制订采行为，利于采办工作的顺当进展。工程合格供给商库为保证工程的物资和效劳顺当采办，必需建立工程的合格供给商库。工程筹划并报公司批准。合格供给商来源是：公司合格供给商库工程合格供给商库供给商的选择与审批3～5势，在同等资质、信誉和力量条件下优先使用。合同有要求时，还应经过甲方审批。采办打算物资采办打算采办打算由工程组技术治理人员负责编制，供给书面采办打算表。采办打算打算表由工程工程师审核，工程经理审批。采办申请或立项填写内容：填写采办预算金额、采办内容、采办数量、规格型号。□编编编编□编编编编编□编 编 N□编编Y□编编编编编□编编编编编□编编编编编□编编编□编YN□编编编编编□编编编编 编□编编编物资选购程序流程图采办实施询价采办对于采办预算低于招标采办要求额度的物资采办或外协工作可以部实行招标负责人和技术主管人员在报价单上签字确认。招标采办采办预算高于招标采办要求额度或有特别要求的必需以招标形式采办。招标标原则，即技术和商务标满足要求后，才能开价格标。到开标日期，向工程经理提交开标申请；商务标，最终开价格标，开标前应按采办审批权限报批；如投标数量部满足三家的要求，可重招标，选择的投标方；编写具体的评标报告，提出评标推举意见；技术评标和商务标书评审完成后，开启技术标合格的投标方的价格标，3至5议标采办议标采办必需满足的条件：技术、力量、效劳只有独家可以承受的的；经批准的其他部招标采办的。综合评审并进展商务评审，工程技术工程师提交技术意见，工程经理审批。技术和商务澄清部负责。合同评审部审核，按权限工程经理批准或公司批准。同签订工程工程师负责技术附件的编写和小签；工程工程师负责技术附件的编写和小签；按权限工程经理或公司主管领导签署合同文件治理人员登记、盖章。采办合同变更应实施合同变更程序。工程部工程工程师提出变更打算表或变更申请变更打算或申请应由使用单位的技术/工程工程师审核批准。同采办申请表的审核、批准人员签字审批；向供方提出变更要求函〔附变更明细和具体要求〕和费用等的变化；批准，并签订变更协议。到货验收掌握控人员参与验收，依据合同要求在到货时间、货物数量和外观等方面把关。进展现场取样送检试验、试压。在取样和送检过程中，必需三方全部参与。重大质量问题向工程经理或公司领导汇报。采办完工文件整理和保管。采办策略、采办打算表供给商推举、考察、审查、批准文件办合同，包括变更协议；本合同有关的备忘录和托付书等与合同有关的技术资料、图纸、施工方案等；供给商供给的产品资料，质量证明书、合格证、检验报告、质保书、第三主要物资合格证、技术及质量资料等，由工程设备物资部收集整理，员归档保存。不合格物资隔离存放、做好标识，准时与供方联系，坚决退回。严禁野蛮装卸，乱堆乱码。防滚制动鞋。装卸必需承受吊装作业，起吊时确保缆盘与吊钩牢靠连接、吊挂部位合理、缆盘重心均匀、起吊过程平稳。设备运输时，连同外包装一起装车，在外包装下四角加装缓冲垫，用设备搬运不在雨天进展，搬运过程中实行防尘、防潮措施。置。留意保护物资标识的完整性。多人抬运笨重物件时，统一指挥，步调全都。悬挂标识。库存物资做到“四定位”入架期抽查，保证帐、卡、物三相符。设备及贵重物资到达现