咨询公司全过程成本控制

浅析建筑成本控制

2016.3.21浅析建筑成本控制

2016.3.21

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

1.1项目市场定位合理准确在开发决策过程中，做好市场预测，合理确定项目开发建设的水准要求,切实找准产品的消费目标市场，减少无为的成本投资，避免成本的投资浪费。

一、开发决策阶段建筑成本控制内容的分析建筑成本控制内容的分析1.2重视可变因素，减少不可控因素，合理制定成本控制目标

对其可变因素和不可预见的因素予以高度重视和充分考虑，不仅要看到有利条件，可控因素，还要周密考虑不利条件和自身难以完全控制的因素。a.不可抗拒因素：政策变化等；b.可控因素：项目决策阶段，选择最优的投资方案，合理配置资源，形成有效的投资估算，以估算为依据，对成本进行跟踪管理及控制。建筑成本控制内容的分析二、优化设计控制工程造价

设计阶段是房地产成本控制的重要阶段。该阶段对开发项目成本影响在70%~80%。成本管理控制人员必须与设计人员进行密切沟通，高度配合。

2.1引入竞争机制，实行工程设计招标投标。

开展设计招标，实行按中标价的新机制，把工程设计推向市场，以便通过多方面的技术比较，经济效益评价，优化设计方案，从而增强对投资的有效控制。

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析

2.2改变设计费用只反映设计的难易程度而不考虑工程造价的合理做法。

实行现有收费办法的基础上，加入投资比例提成新机制，把设计人员的切身利益与成本控制有机的结合一起，从根本上扭转了设计人员不重视投资、技术经济相脱节的问题。2.3严格执行建筑结构限额设计，控制设计阶段工程造价。建立完善建筑结构限额指标数据库，严格执行建筑结构限额指标设计，成本人员及时对设计图纸指标进行测算，超标部分及时与设计沟通，进行优化设计。

建筑成本控制内容的分析1.咨询项目项目名称：合肥万科紫云路项目一期工程地点：合肥市滨湖新区庐州大道与紫云路交口建筑面积：约15万方造价咨询期限：

2012年7月至所有工程结算完成，其中现场造价咨询期限为

2012年

7月

1日至工程交付(暂定为

2015年

3月

30日)案例分析2.咨询内容在方案阶段、扩初阶段、施工图设计阶段、施工阶段、结算阶段、成本分析阶段提供全方位的造价咨询服务。2.1方案测算及优化：参加方案阶段的各项专题会议，推进方案阶段的测算工作并提供经济比较数据，对多方案的建筑规划条件进行测算评估，确保测算评估意见的及时性、准确性。主要有7项对标指标测算、景观测算、室内装修测算、公共部位装修测算、外立面部品测算