ER图习题及答案

1.用质数法设计代码校验位：原代码共7位，从左到右取权3，5，7，13，17，19，23，以11为模，试求出2690088的校验位？假如让“11”既作模，又作权，会存在什么缺陷(可以举例阐明)？当该位发生错误时，校验位将无法检测到这位发生错误。如：将权13改为11（左边第四位权），原代码是2690088，其校验位仍为6，新码是26900886；在输入或传播过程中发生错误：第四位由0变为9（或其他任意数字1-9），即输入“26990886”此时的校检位6将无法检测到已发生的错误！由于2X3+6X5+9X7+9X11+0X17+8X19+8X23=435+9X11=534模11后所得余数仍为6，计算机会认为：没有发生错误！。设某商业集团数据库中有三个实体集。一是“商店”实体集，属性有商店编号、商店名、地址等；二是“商品”实体集，属性有商品号、商品名、规格、单价等；三是“职工”实体集，属性有职工编号、姓名、性别、业绩等。商店与商品间存在“销售”联络，每个商店可销售多种商品，每种商品也可放在多种商店销售，每个商店销售一种商品，有月销售量；商店与职工间存在着“聘任”联络，每个商店有许多职工，每个职工只能在一种商店工作，商店聘任职工有聘期和月薪。试画出ER图，并在图上注明属性、联络的类型。将ER图转换成关系模型，并注明主键和外键。这个ER图可转换4个关系模式：商店（商店编号，商店名，地址）职工（职工编号，姓名，性别，业绩，商店编号，聘期，月薪）商品（商品号，商品名，规格，单价）销售（商店编号，商品号，月销售量）2.设某商业集团数据库中有三个实体集。一是“企业”实体集，属性有企业编号、企业名、地址等；二是“仓库”实体集，属性有仓库编号、仓库名、地址等；三是“职工”实体集，属性有职工编号、姓名、性别等。企业与仓库间存在“从属”联络，每个企业管辖若干仓库，每个仓库只能属于一种企业管辖；仓库与职工间存在“聘任”联络，每个仓库可聘任多种职工，每个职工只能在一种仓库工作，仓库聘任职工有聘期和工资。试画出ER图，并在图上注明属性、联络的类型。将ER图转换成关系模型，并注明主键和外键。这个ER图可转换3个关系模式：企业（企业编号，企业名，地址仓库（仓库编号，仓库名，地址，企业编号）职工（职工编号，姓名，性别，仓库编号，聘期，工资）3.设某商业集团数据库有三个实体集。一是“商品”实体集，属性有商品号、商品名、规格、单价等；二是“商店”实体集，属性有商店号、商店名、地址等；三是“供应商”实体集，属性有供应商编号、供应商名、地址等。供应商与商品之间存在“供应”联络，每个供应商可供应多种商品，每种商品可向多种供应商订购，每个供应商供应每种商品有个月供应量；商店与商品间存在“销售”联络，每个商店可销售多种商品，每种商品可在多种商店销售，每个商店销售每种商品有个月计划数。试画出反应上述问题的ER图，并将其转换成关系模型。这个ER图可转换5个关系模式：供应商（供应商编号，供应商名，地址）商店（商店号，商店名，地址）商品（商品号，商品名，规格，单价）供应（供应商编号，商品号，月供应量）销售（商店号，商品号，月计划数）4.假设要为银行的储蓄业务设计一种数据库，其中波及到储户、存款、取款等信息。试设计ER模型。5．某体育运动锦标赛有来自世界各国运动员构成的体育代表团参赛各类比赛项目。试为该锦标赛各个代表团、运动员、比赛项目、比赛状况设计一种ER模型。假设某超市企业要设计一种数据库系统来管理该企业的业务信息。该超市企业的业务管理规则如下:⑴该超市企业有若干仓库，若干连锁商店，供应若干商品。⑵每个商店有一种经理和若干收银员，每个收银员只在一种商店工作。⑶每个商店销售多种商品，每种商品可在不一样的商店销售。⑷每个商品编号只有一种商品名称，但不一样的商品编号可以有相似的商品名称。每种商品可以有多种销售价格。⑸超市企业的业务员负责商品的进货业务。画出如下数据流程图：车间填写领料单给仓库规定领料，库长根据用料计划审批领料单，未同意的退回车间，已同意的领料单送到仓库保管员处，由他查阅库存帐。若帐上有货则告知车间前来领料，否则将缺货告知采购人员。用料计划用料计划采购员库存账审批领料单车间查阅库存帐未同意的领料单已同意领料单缺货告知领料告知领料单2.顾客将订货单交某企业的业务经理，经检查后，对不合格的订单由顾客重新填写，合格的订单交仓库作出库处理：查阅库存台帐，若有货则向顾客开票发货，否则，告知采购员订购。采购员采购员库存账业务处理顾客出库处理不合格订单合格订单采购告知发票订单6.3成品库保管员按车间送来的入库单登记库存台账。发货时，发货员根据销售科送来的发货告知单将成品出库，并发货，同步填写三份出库单，其中一份交给成品库保管员，又他按此出库单登记库存台账，出库单的此外两联分别送销售科和会计科。试按如下业务过程画出业务流程图。两种答案：答案一：评价：该措施采用了书本推荐的描述措施，但存在出库单表格分派没有清晰描述的问题。答案二（提议采用将业务流程图与表格分派图相结合的措施）：在盘点管理业务流程中，库管员首先编制盘存报表并提交给仓库主管，仓库主管查询库存清单和盘点流水账，然后根据盘点规定进行审核，假如合格则提交合格盘存报表递交给库管员，由库管员更新库存清单和盘点流水账。假如不合格则由仓库主管返回不合格盘存报表给库管员重新查询数据进行盘点。案例分析MBL是全美第18大人寿保险企业。在重建前，从顾客填写保单开始，须通过信用评估、承保直到开具保单等一系列过程。这其间包括30个环节，跨越5个部门，须经19位员工之手。因此，他们最快也需24小时才能完毕申请过程，而正常则需5到25天。这样漫长的时间中究竟有多少是发明附加价值(Value-added)的呢?有人推算，假设整个过程需要22天的话，则真正用于发明价值的只有17分钟，还不到0.05%，而99.95%的时间都在从事不发明价值的无用工作。这种僵化的处理程序将大部分时间都花费在部门间的信息传递上，使本应简朴的工作变得复杂。例如，一位顾客想将自己既有的保单进行现金结算，并同步购置一份新保单。这是他们每天都要碰到的寻常工作，可是在这种流程下，却变得格外复杂，必须先由财务部计算出保单的现金价值，开具发票，然后再经承保部的一系列活动，最终客户才能拿到所需的保单。面对上述这种情形，MBL的总裁提出了将效率提高60%的目的。请问：（1）MBL企业的问题在哪里？（5分）（2）应采用什么措施来实现效率提高60%的目的？（5分）（3）请给出详细实行方案。（10分）1.MBL的问题是部门设置冗余，业务割裂在各个部门中，使得工作效率大大减少。（5分）2.实行唯一方案就是实行BPR，企业流程再造，这里可以有有关BPR的描述。（5分）3.MBL的处理措施法是扫清原有的工作界线和组织障碍，设置一种新职位——专案经理(Casemanager)，对从接