【物流公司信息化在公司管理中的运用研究11000字（论文）】

第一章绪论1.1选题背景及意义与西方国家相比，尤其是发达国家，中国企业的信息化建设起步晚，发展慢，没有足够的可比经验。在这种情况下，我国中小企业在信息化建设中面临更多的困难和挑战，主要体现在中小企业缺乏信息、信息技术和信息化专业人才。在市场竞争日益激烈的背景下，加强信息化建设已经成为中小企业经营和发展的重要方面之一。不难看出，要解决这个问题，除了要考虑到中小企业的发展特点，还要分析各行业的特点和企业实际经营管理所面临的信息化设计问题。一些公司的计算机化总是浅显的，中小企业的特点要兼顾不同行业的特点。在此背景下，本文以A公司为例，分析中小企业经营管理信息化发展中存在的问题。尤其是中小企业信息化研究领域的内容和实例，为未来相关课题的研究提供了研究思路和视角，从理论意义上进行了完善。其次，本文的现实意义在于，着眼于A公司的整体情况，分析现状和问题，通过类比总结了小型和大型以及中小型企业的信息化建设现状，同时在实践中突出了A公司的计算机化建设问题，并提供了相应的解决方案，也可以为类似企业的信息化发展提供参考。1.2文献综述1.2.1国外研究现状相比之下，国外对建筑信息学的研究相对较早，这也是相关理论研究成果丰硕且经验丰富的原因。在研究方面，主要关注物流信息化和公司信息化两个要素在物流企业信息化中的作用。在研究过程中，Brynjolfsson和Hitt(2000)分析了公司的信息技术投资，发现当公司进行信息技术投资时，与不进行信息技术投资的物流公司相比，公司的生产率提高超过了生产力。LeeHL等人(1997)，为了便于他们的研究，创建了一个信息系统创新模型，分析了三种主要类型的信息创新，即信息技术中的技术创新、与信息技术相关的信息、产品创新及相关业务技术创新等问题。Burnhan等人(2002)研究了公司的信息化结构，发现使用公司的信息化系统给公司带来许多好处，如订单量增加、资金周转增加和库存减少，增加客户反馈，优化公司业务流程等。Lyytinen和Rose(2018)研究了公司的信息化创新管理。在他们看来，信息技术可以在组织的运营中发挥一定的作用，主要是因为它在信息化改革和创新方面引领了组织创新。我国的研究人员主要侧重于分析企业信息化的风险因素，规避信息化发展的风险。不同的研究人员对信息风险因素发表了不同的看法，国外学者在信息设计公司领域的研究主要集中在运用范围，即在瞬息万变的市场环境中，企业应该如何通过信息设计来应对这些变化。对此，JamesVermoor(2019)等人认为随着内外部环境的变化，企业必须立即改变其数据收集方式。在战略创新的过程中，必须抓住或整合企业的核心竞争力，这是成功的关键。CalisYBaldwin和KingBClark(2019)认为，针对快速变化的市场竞争形势，对公司的数据管理进行调制是一个非常好的解决方案。1.2.2国内研究现状王勇和孙玮琳(2009)在研究过程中深入探讨了建筑信息化存在的问题，开展了基于建筑信息化的研究，对建筑信息化的现状及其存在的问题，以及实施应用进行了分析，提供了开发这方面的可靠经验。黄德斌(2007)提出，我国中小企业信息化发展起步较晚，发展阶段不高，来自各种市场的多样性和分布式客户，客户有很多要求，建设一家物流公司需要大量的资金、先进的技术和管理经验，由于地理位置的限制，不同的物流公司很难实现良好的资源整合。因此，有必要加强对信息化建设中存在的问题的分析，并对所涉及的问题提供明确的解决方案。巫江(2018)从三个方面总结了公司信息化的风险:公司员工的风险、战略决策错误导致的风险、软件开发人员的风险。王燕、陈亮、(2018)建议，企业信息化过程中的风险防范措施为:认真做好情报收集和软件开发商选择工作，积极强化政府工作任务，完善信息化项目评估体系。除此之外，艾晨(2018)认为，中国企业需要打造符合自身特点的信息化集成解决方案，采用符合国家要求的创新信息化技术，实现提升企业信息化管理的目标。王黎虹(2019)将公司信息化的风险总结为:组织风险、制度风险、员工培训风险、知识产权管理风险、基础管理风险、企业文化风险、信息化人才规划风险、学习和参考能力风险等。张利丽(2019)认为，公司的经营战略应该加强或强化自身的核心竞争力，信息化战略是公司战略的组成部分，可以全面提高公司管理的效率，从而加强核心竞争力。与此同时，他也认同一个公司可以实施信息化战略来改变管理，提高公司的流程效率和运营效率，降低公司的运营成本，规范管理制度和知识，提高员工技能。1.3研究内容及方法1.3.1研究内容本文的研究主题是中小企业的信息化建设，研究对象是A企业的信息化建设。本文首先讨论了A公司信息化发展的基本理论，然后分析了该公司的管理和信息技能。在此基础上，阐述了A公司在信息化开发中面临的问题，包括信息目的不明确、企业信息缺失、公司信息结构资金不足、公司信息技术不了解等。最后，建议A公司通过完善公司信息化管理体系和组织结构，提高对信息化管理的认识，增加内部信息化的水平。拓宽企业信息化生产融资渠道，加大信息技术和设计投入，提高公司治理能力。1.3.2研究方法本文的主要研究方法是文献研究法和案例分析法。文献研究法:对现有国内外文献、相关规章制度、公司年报等与本研究相关的资料进行查阅、分类和研究，解读本资料提供的相关资料，分析所得结果，为本研究提供理论支持。案例研究法:：查看具体案例并进行整体分析。通过对典型案例的分析和讨论，可以将研究实例的方法直接无缝链接到实际市场，从而得出几个一般性结论。此外，案例分析方法是基于发现个别案例的现状和问题，这个过程引入了理论，构建了一个更复杂和相关的理论体系，并提供了一个更系统的研究内容视图。理论与实践相结合，最后分析个别案例，针对具体问题提出建议，再考虑其他类似案例。

第二章公司信息化概述2.1公司信息化的内涵提高公司核心竞争力，将现代信息技术作为企业信息化融入公司生产经营。企业的信息化要求企业将外部的现代技术和内部的员工结合起来，两者都具有适当的组织体系，以提高公司管理和运营的效率。2.2公司信息化的内容企业信息化主要由三部分组成:数据信息化、决策信息化、过程信息化。公司数据信息化是指对与公司经营有关的信息进行管理，主要体现在公司能够实时监控客户需求和产品销售情况，体现在财务部实施会计信息化和采购管理信息的透明化。决策信息化是指公司管理层用现代信息技术处理尽可能多的决策信息后再做出决策。过程信息化是指将现代信息技术应用于公司运营过程中的工作，即建立计算机网络和实施信息化管理。2.3信息化与第三方物流公司的关系2.3.1信息化是第三方物流公司提升核心竞争力的重要途径随着世界经济的一体化，电子信息技术、计算机网络和软件技术的飞速发展，特别是互联网的普及及其在各个行业的广泛应用，形成了交通运输的理念。信息技术、自动化和情报收集是交通领域的创新，信息技术的支持和使用对于实现自动化和情报收集至关重要。信息技术在近代历史时期的广泛普及，导致了外部物流企业发展的历史性变化，物流公司之间的竞争是建设信息的竞争。2.3.2第三方物流公司是信息化发展的载体随着信息技术的日益普及和电子商务的发展，第三方物流公司主要是电子技术服务，是在现代电子信息技术的基础上发展起来的。第三方业务流程已经过各种管理系统的运用。随着经济的稳步发展，社会对物流服务的需求增加，第三方物流公司需要加快信息系统的发展，不断提高员工队伍，扩大信息技术方案和信息系统的范围。并迫使计算机化过程保持一致。第三方物流的发展过程对应着发展过程，从另一个角度出发，加快了计算机化的进程。总而言之，第三方物流和信息化的进步相互影响，相辅相成。没有信息化建设的支持和推动，第三方物流将无法满足经济发展的需要，也不可能有大的发展。相反，如果第三方物流不发达。如果没有第三方物流企业的发展，信息科技就不能很好地应用于第三方物流。2.4本章小结本章主要对企业信息化发展的理论基础进行了阐述，首先给出了企业信息化的概念；其次，提供公司信息的主要内容，包括公司决策信息、流程信息和数据；商业信息和第三方物流公司。最后得出结论:建立商业信息化可以提高公司产品或服务的质量；降低生产成本，提高生产效率；组织优化；做出科学决策；提高企业的竞争力；客户满意度等六个因素。

第三章A公司信息化建设现状3.1公司简介A公司是一家集信息咨询、汽运、空运、铁路货物运输业务、进出口仓储配送、艺术品运输、私人物品托管、出口包装、全程运输、报关、保险、电子商务结算为一体的现代化物流中心，有着多年全球公路、机场、港口运输的专业成功经验和多年全球进出口仓储、出一实大包装、艺术品运输的成功案例和经验，始终以客户为中心，照顾客户的需求，找到完美的服务并获得绝对出色的运输体验，中心立足于千货运业，拥有快速的交通网络和完善的管理体系，并建立了联系。提供全方面。提一一一活一-一送”对一服务，可代收货款、运费到付、异地调货等服务，以优质的专业服务和良好的信誉，赢得了广大客户的认可和信赖。将整个物流业务作为主体，逐步推进信息化道路。A公司的产品基于线下体验店布局，以智能站点为基础，连接产品所有者、司机、车队和卡车，构建高效的运输管理系统；尤其是连接加油站、汽车零部件、保险、贷款和租赁等良好合作伙伴，打造覆盖司机消费的所有范围，提供一站式服务平台。产品基于互联网、移动互联网、物联网、大数据等技术，通过数据累积，形成货源信息池、车源信息池、地理位置信息池，从而智能地、高效地为传统运输行业提供信息匹配、在线交易、管理监控、财务税务以及保险金融等服务。3.2信息化建设实施情况2010-2021信息化实施情况信息化建设主要经历了五个发展历程（图3-1）图3-1信息化进程从图中可知道下面的内容2010-2012，信息化发展早期，建立互联网的时候淘汰了传真。2012-2015，信息化发展时期，完成数据和顾客共享提供基于IT的增值业务，提高顾客核算结算效率。2015-2017，信息化快速发展阶段，引入启用物流管理系统，对货物报关、运输单据录入、监管运输，仓储、等各个物流各环节实行信息化管理。2017-2019，信息化成熟阶段，与海关商检实行EDI信息录入，实现无纸化办公。采用与大型货车物流实现通络数据传输。通过建立Wed网页浏览，实现客户实时查询、跟踪货物信息。2019-2021，信息化进一步优化阶段，支持综合物流服务平台，同时与各地分公司实现一体化专业物流服务平台。（2）信息化建设的核心是以物流业务为导向目前公司、软件开发公司的信息化管理系统，是按照业务、营销、金融服务等各个部门对信息的需求，开发应用的。每个单位的作用都集中在实际业务上，2010年是信息化建设的关键时期，上述监测体系也非常好，但是，信息并没有与客户数据对接上。为了解决这个问题，建立了一个门户网站，客户可以在其中发送数据和交换信息。3.3公司信息化建设成效3.3.1信息化建设软平台A公司对信息技术的发展非常重要，并设有专项建设基金，用于信息化的不断发展。公司还设有专门的IT部门，拥有16名IT人员，分工明确，专业技能熟练。IT部门的主要任务是信息系统的日常维护和功能修复，其主要职能有：定期更新物流信息系统的数据库数据，同时对每个软件单元进行操作系统维护和更新，以管理组织信息，排除故障，确保网络正常运行。另外还要对各分公司进行系统安装和维护。始终与不同的销售部门进行沟通和沟通，及时收集和管理不同信息的信息管理流程，包括对新系统功能和新技术应用的需求，及时为软件开发公司提供信息以进行系统操作.对公司员工进行信息化管理，定期对公司内各岗位的员工进行信息化管理培训，以加强其在物流信息系统和各种信息化方面的专业知识，保障各部门的整体工作和信息服务质量。3.3.2物流信息管理系统物流管理信息系统是一种将各种运输活动联系起来，将流程与信息技术和信息流相结合的方式。同时，可以进行确定、监控和组织管控，不仅可以加快和精简自身的决策，还可以提高公司对市场的敏感度，加强与客户的沟通，并显著增强了公司的整体实力。通过使用和改进物流信息系统，还可以管理物流公司的单点控制和网络运营之间的差异、成本和客户服务质量之间的差异、静态资源和强大的市场的差异等。（1）信息系统管理构架企业信息化建设有三种方式：一是根据自身情况聘请优质的IT公司开发系统，二是利用公司内部技术优势自主开发系统，三是购买完整的运管，这三种方法中的每一种都有其优点和缺点。依照自身实际状况，A公司在发展过程中采用自主研发系统。目前使用的信息管理系统共有43个模块，126项功能，物流信息系统管理构架图详见图3-2。物流信息管理系统物流信息管理系统决策管理作业统计分析综合查询合同管理 财务管理客户管理结算管理辅助决策系统管理运输管理仓储管理配送管理调度管理客户清单录入服务需求实时查询信息反馈图3-2物流信息系统管理构架（2）物流信息系统各模块的管理功能1）决策管理层通过对物流信息的整合、统计和分析，决策团队协助管理人员制定物流方案，为公司制定战略报表和提案。决策分析的内容是公司的日常工作、经营主体和其他福利的考核，相关物流管理信息系统包括统计研究、分类计量、运输路线科技控制、仓储成本研究与控制、公司运营成本综合研究与控制、公司成本效益综合研究与控制和客户信用研究等决策研究。2）业务管理层①配送管理配送管理是与仓库管理、配送计划、配送剪口的数据互换，同时与工厂和终端客户的数据交换。②运输管理运输是第三方运输公司的主要活动之一。在现代物流中，运输并不是唯一明显区别于其他企业的物流业务，是供应链业务的重要组成部分。第三方可将货物快速、准确、安全和高效地运输到仓库。这就要求运输企业准确捕捉大量运输信息，拥有满足不同客户需求的运输设施和设施，提供不同的运输服务，如货物运输、信息存储等。③仓储管理仓库是临时存放物品的地方。仓库管理还包括仓库管理、入库管理、出口管理和库存管理，产品进出库的详细记录。④货代管理承运人主要负责货物运输的各个环节，包括订购、交付、报关和海关监管、交付和运输文件的制作。前提是所有人和承运人必须签署有效的授权书。⑤结算管理结算是企业运输管理的重要组成部分。它包括开票、成本核算等，系统侧重于计算每个业务的成本和收益。使用资金流信息来管理物流发展，管理公司内各种与成本相关的数据，打造完善的运输和财务系统。⑥调度管理对所有运输车辆进行调配，同时优化运输路线3）客户管理层客户管理主要包括提供服务指导、在线搜索广泛的客户咨询和产品管理等，并为货运服务质量提供反馈平台。3.3.3公司流程信息化所有运输过程的业务信息系统包括对货物运输各个活动环节的数据采集和监控，如客户订单、现场收货、船期、仓库、运输配送、配送运输、配送流程、信息服务等系统标准化、电子和自动化流程。其中，核心业务系统、客户核心系统和金融信息系统实现了基础数据的无缝互联，实现了所有车辆跟踪和GPS定位功能。在运输过程中，GPS动态车辆控制辅以透明的运输过程控制，它可以随着时间的推移优化运输计划和车辆设置，并将运输成本降低多达25%。在电商客服领域，也建立了电商与信息系统的连接，安全、快捷的用户体验受到电商企业和个人客户的关注。物流公司要想争取到更多的订单，就必须重点关注顾客的需求，着力提高服务质量，保证物流配送的安全性和快捷性。3.4信息化给公司带来的变化3.4.1物流成本的降低2017年以来，信息化建设进入发展阶段，在企业物流的各个方面使用信息化管理系统。一方面，信息化使得业务流程的重组和整合，节省了物流系统的总成本；另一方面，这些信息节省了物流系统各个组成部分的运营成本，包括仓储、配送和运输。随着信息化的发展，从2017年开始，每年将节省数十万元。3.4.2加快和优化物流运作进程数据库容量无时无刻都在扩展，2018年逐渐运用定时接收，如此就能快速接到顾客订单，其是BtoB的模式。在BtoB系统中，顾客可以快速下单，每个订单都非常清楚的标明货物的详细资料，订单的数据内容十分清楚。3.4.3提升公司竞争力A公司一直走在大连物流市场的前列，连续三年位居吕梁榜首。它同时可供许多运营商使用，以先进的科学信息化管理提供优质物流是制胜的法宝。同时，2018年、2019年办理进出口货物清关、分拨业务，提升了公司在市场上的竞争力。3.4.4提高物流运作效率，大大降低差错率公司系统中的产品管理、仓库的分拣、准备、加工和配送都使用准确的射频技术，同时提高工作效率，实时更新库存状态。客户可以直接在线交流，以99%的准确率、95%的库存效率、30%的直接人工节省和86%的间接人工节省对产品进行收费，信息创建的价值在于降低运输成本，提高工作效率，提高自身的竞争水平3.5本章小结本章主要是以A公司为例，分析了A公司目前信息化建设实施情况。阐述了A公司信息化建设成效，最后提出信息化给公司带来的物流成本的降低、加快和优化物流运作进程、提升公司竞争力、提高物流运作效率，大大降低差错率等一系列变化。第四章A公司信息化建设中的问题4.1公司信息系统不能完全集成首先，A公司没有意识到信息化政策的必要性和重要性，没有认真思考公司未来发展的方针和主要目标，没有注意到各级员工的综合素质和人才构成。同时，公司管理层也没有认真考虑如何处理公司信息化。他们经常心血来潮，根本没有评估和评估。本文所描述的信息系统对于管理者忽略的企业管理系统是有益的，因此该信息系统不符合企业管理目标，系统之间数据的多样性不一致，因此企业信息系统不是通用和集成。更重要的是，与信息系统、管理要求和国家推广一样，信息设计研究过程中的公司没有管理和运营经验。另一方面，以现代科技为核心的公司信息化建设，必须在公司发展中处于重要的战略地位，在解决发展问题、人员配备问题和公司治理问题等方面发挥重要作用。成都同升物流必须注意公司战略目标的完整性和信息系统的实际规划，同时完善公司的一些信息。这些战略目标在各个层级都是可分可衡量的，这得益于信息化结构更有针对性，未来公司信息化业务不会出现偏差。4.2公司管理者对信息化的认知不够业务信息在A公司的实施主要是因为公司对这些信息的理解不够深入。管理者误解了信息技术，认为企业信息化管理可以快速解决生产、销售、财务、人力资源管理等业务和管理问题，这种误解是由于各种媒体的单方面宣传造成的。在建立信息学的过程中，公司实施了可以为公司提供决策分析的管理系统。尽管该系统的引入给公司的经营和管理带来了许多便利，但它也带来了不良影响。因为系统的实施，公司的管理层突然觉得一切都很顺利，这在公司的管理中变得松散，导致企业过度依赖信息化系统，疏忽了信息化运用的本质。4.3公司信息化建设的资金短缺资金匮乏是当今中国大多数企业面临的普遍问题，但对于这些企业来说却是一个主要的企业问题，因此管理者没有足够的资源和技能来应对日益增长的市场信息化发展，并且不能做好市场划分和市场调研。对他们来说，主要任务是提高公司的效率，以有限的资金增加利润。由于公司面临生存危机、信贷紧缩和抵押贷款等各种问题，公司无法得到商业银行的贷款。因此，企业在资金不足的情况下，依靠民间贷款或从员工那里获得资金来解决问题。但是信息化建设又需要大量资金，A公司在信息设备比如计算机购买、网络维护方面每年的预算只有20万元，2020年一年公司设备维修就需要15万元，而信息化建设的预算是远远不够的，这笔资金对于后期系统设备维护都捉襟见肘。财务困难的企业很难加大对信息化开发的投入，也难以承担高昂的成本。4.4公司信息技术人才缺乏如果一家公司想要在激烈的市场竞争中生存和发展，人才是一个关键因素。同样，一个公司要想走上打造信息化的道路，也离不开大多数公司迫切需要的业务管理和信息化相结合的人才。A公司的复合型人才不足特别明显，主要是因为公司是小公司，实力有限，规模小，缺钱，管理水平低，没有激励同类人才的机制。因此，公司难以招到所需的人才，即使招到了这些人才，公司也无法很好地保留他们。截止目前，公司还没有建立专门的信息化管理部门进行信息化建设。即使建立了这个部门，信息化部门的力量也将是非常薄弱的，信息化知识将是有限的或者不是高标准的，这将对A公司的信息化结构产生重大影响。表4-1员工学历构成表类别人数比例硕士及以上284.4%本科9514.9%大专21633.8%高中22034.5%高中以下7912.4%共计638100%除此之外，由于A公司的一些员工没有良好的计算机技能，他们在使用信息系统时速度慢，出错率高。这样的情况如果长期得不到解决，不仅会让公司员工产生挫败感，还会让这部分员工对公司信息化建设的更新产生畏惧，产生负面情绪。简而言之，这些问题对公司的信息化结构有负面影响。4.5本章小结本章主要针对上述A公司的数据管理现状，总结了业务数据结构开发存在的问题，主要包括四个因素：缺乏资金来源来建立业务信息；缺乏相关技术人才；公司缺乏明确的信息目标；管理层缺乏信息意识。除了上述公司信息创建理论之外，这些问题的存在增加了商业信息构建的难度，极大地限制了商业信息构建的进程。第五章完善A公司信息化建设的措施5.1规范信息化制度和完善组织结构企业信息化设计包括硬件和软件，企业不仅要提升能力，创建企业网站，还要加强信息系统和组织，为企业信息化发展营造良好的内部环境。经验表明，商业信息化开发的成功并没有带来预期的结果，因为业务流程和管理模式不符合公司信息化的要求，而不是开发中使用的技术方法和技术导致了商业信息化，信息系统无法发挥其潜力。因此，在信息技术发展之前，企业必须进行流程重组，分析业务流程，使流程基本适合信息化需求，摒弃与企业信息化需求相悖的流程。随着公司信息处理增加，公司对没有流程改进。基于此，A可以制订信息化管理制度，这对于集团公司引入“信息交流、业务关系、交叉稽核、综合管理”非常重要，可以减少部分企业的重复劳动和管理成本，也是各种信息化软件开发的基本，有利于促进集团内的公司构建信息的全过程。编码信息的统一命名、统一描述、统一编码等标准化工作是创建编码管理体系的基础工作和基础保障。团队应制定统一的编码管理制度，规范编码管理流程。明确各级编码管理的组织机构和职责，各级主管部门建立和制定相应的规章制度，规范工作流程和编码管理流程。集团内公司信息化规则的管理，必须按照“一个职责、集中管理、共建共享”的原则进行设计和管理，在线注册以执行用于编码和集成任务的申请、统一赋码与管理。5.2提升管理层对信息化管理的认知信息化的结构与管理发展的概念意识有很深的关系。A公司治理应加强对信息管理的认识，了解和掌握信息管理的相关概念和知识，用长远的眼光看待信息。产业建设为公司提供了便利和广泛的决策参与和宣传，其次，通过组织员工信息化培训，支持公司全体员工学习信息化管理，再就是，管理者需要正确认识信息技术与公司治理和市场竞争力的关系，了解信息技术对公司的作用和效率，通过这两者的有机结合，将信息技术紧密融入公司的管理，促进公司的发展。此外，管理者还应关注公司员工的信息化培训质量，努力提高员工的信息化技能，保护自己的信息人才。5.3加强信息化建设融资渠道管理A企业信息化设计最大的不足之一就是资金匮乏，因此融资渠道的管理成为信息化发展的重要环节。随着我区经济发展放缓，资金来源之一是金融机构的融资。银行等机构作为市场投资者、公司作为投资对象，实施所有业务信息化开发投资制度，加强业务信息化流程，确保通过合法渠道获得开发业务信息化流程所需的资金，那么就不有利于整个市场的经济繁荣。在这方面，政府必须首先制定有针对性的经济扶持政策，如为企业的工业化和信息化的综合发展提供财政支持和报酬计划，增加企业自身与扶持政策之间的联系，并通过一些示范项目获得国家支持和项目支持，进一步扩大信息化建设的融资方式。5.4加强信息化人才培养一是实施全员信息化教育，加强员工信息化、理论化综合水平，使用计算机的开发来使用更先进的理论知识来创造真正的生产力。同时，将逐步、分批地引入培训考核制度。公司不同部门对信息技能的要求不一样，需要对不同部门、不同项目的员工进行针对性的培训，通过考核提高员工的整体信息化水平。其次，利用相关公司人员的系统开发能力向他们学习，逐步收集相关业务信息，开发企业专用系统。公司可以邀请专家和研究人员讲课或为员工创造一个良好的学习机会，将部分员工派去大公司、服务机构和科研交流中心进行调研。在职业培训过程中，除了对员工进行职业培训、经济理论和现代信息技术外，还需要加强技术工人的市场管理技能，了解当前国内外金融发展和信息管理的最新发展，并为公司管理知识打下坚实的基础。与此同时，公司应充分利用便利的网络和多媒体技术环境，为所有员工提供自主、开放和模块化的培训福利。5.5本章小结本章主要是针对前文所述的在A公司的信息化管理现如今的情况和在这过程中发现的问题，将其与A公司的实际发展情况相结合，针对如何将公司信息化管理现状进行改变这一问题提出方案，主要包括以下几个方面:开发物流信息管理系统；改善信息管理的现状；对技术人员信息的内容加大力度；完善公司的信息系统和组织；提高信息管理的可见性；拓宽企业信息化管理资金渠道。以上是对A公司提出的几点方案，对于公司信息化的问题可以有效解决，对于公司信息化制度的实施去推动作用。结论物流信息化仍在进行中，发展的潜力巨大，而且有相当好的发展前景。但也存