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文档简介

2023年供应链2023年6月flexport.飞协博1.0市场背景及规划路径2.0供应链情景分析3.0快速响应vs成本控制4.0评估企业供应链能力和需求5.0如何确定是否需要供应链投资3抗通胀措施开始见效，但是增长依然疲软买方市场各行业呈微弱复苏且分布零散为何需要供应链情景式规划?企业正为经济挑战做准备据Flexport飞协博近期的一项企业用户调研中，了解其目前供应链最大的挑战，70%的企业认为是不明朗的经济大环境。44如何在不确定中做好规划?很难确定哪些问题对企业来说影响最大，所以供应链经理必须为多种最坏情况做好准备，并尽可能做好计划尝试从以下路径出发，开启自测和应对挑战：1.识别全球推动增长驱动力2.盘点不确定因素来源3.评估自身应对不确定因素的能力和需求4.确定供应链战略5.采取行动应对“当今不确定的贸易环境要求企业不仅在高效率和低成本之间，同时，在获得新的平衡。”6情景假设(逐步推演式)情景分析考虑了各种市场的不确定性和突发事件的可能性，得到了未来可能的解决方案，有助于企企业内部财务压力增加竞争加剧以争夺更少的客户B需求微升/产能人为紧控难以衡量市场水平高低低价货物优先权被取消C交货期延长(决定何时订货)仓库中未出售产品出现压力原材料成本高涨且稀缺资源规划更加重要更强调循环经济(即退货物流)E情景假设(异况事件式)对于历史上从未发生过的或概率很小的事件，传统的分析方法可能效用很小。情景分析除了动态考虑以供应链战略为主导，引领企业整体战略方向限制或关闭/网络攻击限制或关闭/网络攻击先发制人是关键快速的响应可能带来潜在的失误，所以企业要在高效率和低成本之间取得新的平衡，企业首先要识别应对每一种情景简单难易程度，以判断自身响应能力处于何种段位。这是企业考虑是否要进行供应链投资的首要因素。治理(ESG)需求小高峰F封控战略常速及时响应能力快速一般来说：无法对市场变化作出快速响应将加大成本控制难度89上次发生异况时，企业是如何反应的?我们受到了哪些影响?目前对企业来说，进一步提升反应的敏捷度以降低潜在的供应链风险有多重企业目前的供应链规划是否领先市场?实现差异化?或基于大众水平?针对每一种供应链情景，我们准备了多少后备计划?连接数据和流程为不同情景做出快速响应过去三年的供应链事件告诉我们，当前运营方式存在诸多低效和风险，所以提高弹性和最小化风险一再被字化的初衷在于通过打破组织内部及组织间的信息孤岛，实现商流、物流、信息流的对投资需求的评估应基于以下因素：·事件发生的概率●对投资需求的评估应基于以下因素：·事件发生的概率●企业当前的供应链基建●全球目标市场的足迹●行业水平要求●对曾经供应链事件反应的能力区域性因素将很大程度影响供应链规划所以不同区域应根据该积分卡相应调整是否不需要供应链投资的平均情景发生概率情景计分卡：在供

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