2023年胶棒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

胶棒行业报告/庞文报告PAGE1胶棒行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z15701申明 323842一、胶棒行业政策环境 311754(一)、政策持续利好胶棒行业发展 315991(二)、胶棒行业政策体系日趋完善 42512(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 424505(四)、宏观环境下胶棒行业定位 526963(五)、“十三五”期间胶棒业绩显著 520722二、胶棒产业未来发展前景 622914(一)、我国胶棒行业市场规模前景预测 623416(二)、胶棒进入大规模推广应用阶 613522(三)、中国胶棒行业的市场增长点 713442(四)、细分胶棒产品将具有最大优势 721993(五)、胶棒行业与互联网等行业融合发展机遇 81338(六)、胶棒人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 87652(七)、胶棒行业发展需要突破创新瓶颈 931874三、胶棒行业政策背景 1020872(一)、政策将会持续利好胶棒行业发展 1032713(二)、胶棒行业政策体系日趋完善 1011582(三)、胶棒行业一级市场火热,国内专利不断攀升 1231650(四)、宏观经济背景下胶棒行业的定位 1219929四、胶棒行业财务状况分析 136654(二)、现金流对胶棒业的影响 1515458五、2023-2028年胶棒业市场运行趋势及存在问题分析 154911(一)、2023-2028年胶棒业市场运行动态分析 157561(二)、现阶段胶棒业存在的问题 1614377(三)、现阶段胶棒业存在的问题 1618801(四)、规范胶棒业的发展 181941六、胶棒企业战略保障措施 1830436(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 1827826(二)、加强人才培养与引进 19156801、制定人才整体引进方案 19322902、渠道人才引进 2027033、内部员工竞聘 201025(三)、加速信息化建设步伐 2122445七、关于“十四五”胶棒业发展战略规划的建议 212060(一)、胶棒业“十四五”战略规划简介 21293011、胶棒业的社会化 2219482、大规模的胶棒业 2213876(二)、“十四五”期间胶棒业的市场应用方向 2224246(三)、十四五”期间胶棒业的发展重点 233331八、“疫情”对胶棒业可持续发展目标的影响及对策 2431887(一)、国内有关政府机构对胶棒业的建议 2410429(二)、关于胶棒产业上下游产业合作的建议 2413615(三)、突破胶棒企业疫情的策略 256296九、未来胶棒企业发展的战略保障措施 2524849(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 2618616(二)、加强人才培养和引进 26171471、制定总体人才引进计划 2790152、渠道人才引进 27116203、内部员工竞聘 271644(三)、加速信息化建设步伐 2827671十、胶棒成功突围策略 288832(一)、寻找胶棒行业准差异化消费者兴趣诉求点 2823549(二)、胶棒行业精准定位与无声消费教育 298332(三)、从胶棒行业硬文广告传播到深度合作 2910807(四)、公益营销竞争激烈 3018398(五)、电子商务提升胶棒行业广告效果 3015589(六)、胶棒行业渠道以多种形式传播 3014860(七)、强调市场细分，深耕胶棒产业 316994十一、胶棒行业企业差异化突破战略 3125857(一)、胶棒行业产品差异化获取“商机” 316239(二)、胶棒行业市场分化赢得“商机” 32562(三)、以胶棒行业服务差异化“抓住”商机 3222880(四)、用胶棒行业客户差异化“抓住”商机 3329839(五)、以胶棒行业渠道差异化“争取”商机 33

申明中国的胶棒业在当前复杂的商业环境下逐步发展，呈现出一个积极整合资源以提高粘连性的耐寒时代。此外，在内部竞争激烈、外部成本压力加大的情况下，胶棒业的整合步伐加快，进入了竞争与整合的白热化时期。本报告主要分为七个部分。同时，本报告整合了多家权威机构的数据资源和专家资源，从众多的数据中提炼出胶棒行业真正有价值的信息，并结合当前胶棒行业的环境，从理论、实践、宏观和微观的角度进行研究和分析，其结论和观点力求做到前瞻性和实用性的统一。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、胶棒行业政策环境(一)、政策持续利好胶棒行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋胶棒、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为胶棒行业前景将会更加辽阔。(二)、胶棒行业政策体系日趋完善近年来,国内胶棒产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,公开数据表明公出台三项与胶棒紧密相关的政策文件,为胶棒发展奠定了关键的政策基础；同时XX网信办发布了关于胶棒管理的文件,在胶棒行业发挥了重要影响；针对胶棒业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；新的经济形势、市场趋势,发展处了我国关于胶棒发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对胶棒领域的大力投入,国内胶棒技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开胶棒专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下胶棒行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间胶棒业绩显著胶棒因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设胶棒,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥胶棒的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是胶棒的建设可带来的效应。立足胶棒建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使胶棒的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与胶棒发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、胶棒产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。胶棒技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胶棒的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国胶棒行业市场规模前景预测胶棒技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对胶棒的应用需求也会增加。(二)、胶棒进入大规模推广应用阶中国胶棒技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。目前，国内的胶棒已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用胶棒的时代已经到来。(三)、中国胶棒行业的市场增长点据不完全统计，胶棒行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个胶棒市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的胶棒行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分胶棒产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括胶棒管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与胶棒相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、胶棒行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对胶棒的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。胶棒电子商务将迅速发展。业界建立了胶棒质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测胶棒质量和重要安全指标，实现胶棒监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持胶棒产业与互联网等产业的融合与发展，丰富胶棒产业的新模式和新业务形式。这是当前社会资本更加关注的，胶棒产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是胶棒行业与相关产业整合发展的案例，是胶棒产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生胶棒行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进胶棒产业的发展。以前，胶棒利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持胶棒行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进胶棒行业的发展中发挥巨大作用，并使胶棒行业得以找到新的利润点。建立新的胶棒产业发展盈利模式和发展模式。(六)、胶棒人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进胶棒相关专业胶棒体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大胶棒专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区胶棒从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的胶棒团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是胶棒行业发展的基础。目前，人才已成为制约胶棒行业发展的重要因素。如何解决胶棒专业人士的问题，不仅需要改进高校的胶棒。建立专业人才的胶棒体系，建立满足市场需求的胶棒专业，正确定位胶棒专业人才，还需要建立胶棒专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的胶棒专业人才的胶棒体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际胶棒产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的胶棒技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的胶棒人才培训体系合作，并初步打算引进国外胶棒技术人才培训是快速建立中国胶棒人才培训体系的重要途径。(七)、胶棒行业发展需要突破创新瓶颈胶棒的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对胶棒的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，胶棒需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。三、胶棒行业政策背景(一)、政策将会持续利好胶棒行业发展政策是重要的驱动因素。随着统一进程的加速和对精细管理的需求，预计需求将迎来快速释放。同时，互联网+胶棒，大数据和智能应用程序都已进入实质性着陆阶段，创新业务也变得越来越创新。模式的优化和系统复杂性的大幅提高使领先优势更加明显，行业集中度有望加速增长，实力更强的优质公司也将变得更强。随着行业利润率的大幅提高和集中度的不断提高，我们相信胶棒行业的前景广阔。(二)、胶棒行业政策体系日趋完善近年来，国内胶棒产业发展，产业促进，市场监管等重要环节的宏观政策环境日趋完善。2019年，相关数据展示了与胶棒密切相关的三项政策文件，为胶棒的发展奠定了重要的政策基础;据了解相关部门发布了有关胶棒管理的文件，这些文件在胶棒行业中发挥了积极作用，产生了重要影响；针对胶棒业务形式，明确了互联网资源协同服务业务的概念，并相继颁布了相关的市场管理政策；网络公开信息展示了一份《胶棒发展三年行动计划（2019-2022）》，提出了发展胶棒的指导思想，基本原则，发展目标，重点任务和保障措施。(三)、胶棒行业一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模快速增长和政策支持明显增加的背景下，胶棒主要市场的知名度也在不断增加。同时，随着一批明星企业的迅速崛起以及国内在胶棒领域的投资，国内胶棒技术专利的数量也在持续增长。从每年新增的数量来看，2007年的新专利仍然少于100个。它在2015年迎来了爆炸式增长，2015年的新专利数量已达到1,398个，居世界领先地位。从目前累计的专利数量来看，我国的胶棒公共专利已达到4,000多个案例，大大超过了其他国家和地区。技术实力的显着提高也为国内胶棒市场的开放和商业产品的迅速普及奠定了坚实的基础。(四)、宏观经济背景下胶棒行业的定位在产业链的下游，用户需求和服务存在很大差异四、胶棒行业财务状况分析(一)、胶棒行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年胶棒行业部分龙头企业的主要胶棒数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，胶棒公司各项指标持续加强，胶棒策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底胶棒行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18胶棒企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28胶棒业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期胶棒和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与胶棒业态胶棒以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因胶棒胶棒项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对胶棒业的影响从现金流的角度，我们可以分析医胶棒行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着胶棒行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对胶棒行业的发展和生存产生重大影响。五、2023-2028年胶棒业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年胶棒业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期胶棒行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定胶棒业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制胶棒业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制胶棒行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了胶棒业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对胶棒业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段胶棒业存在的问题目前，我国胶棒行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，胶棒业的利润率约为3%。资源整合将是未来胶棒业发展的主要特征。国内胶棒行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国胶棒行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为胶棒业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段胶棒业存在的问题近年来，虽然国内胶棒行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但胶棒行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，胶棒行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然胶棒业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对胶棒业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。胶棒业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，胶棒业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使胶棒业的发展主要依靠相关企业。由于国内胶棒业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，胶棒业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动胶棒业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的胶棒行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要胶棒行业提供更高质量的产品。然而，现有的胶棒业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范胶棒业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，胶棒业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了胶棒行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究胶棒业的标准化和发展。(四)、规范胶棒业的发展针对我国胶棒业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个胶棒业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定胶棒业市场形成强大动力。六、胶棒企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胶棒的应用将成为未来的新趋势。针对胶棒企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免胶棒人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对胶棒相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，胶棒公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。七、关于“十四五”胶棒业发展战略规划的建议(一)、胶棒业“十四五”战略规划简介根据《胶棒业发展“十四五”规划》的部署，我国胶棒业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大胶棒行业企业的知名度。随着胶棒业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，胶棒业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、胶棒业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了胶棒业的社会化建设。目前，我国胶棒业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与胶棒行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破胶棒业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的胶棒业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了胶棒业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，胶棒业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的胶棒业从胶棒业的发展时期来看，胶棒业的市场发展程度决定了胶棒业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，胶棒业管理的社会化是其规模化的保障。随着胶棒业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，胶棒业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间胶棒业的市场应用方向“十四五”期间，我国胶棒业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国胶棒行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国胶棒行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的胶棒行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国胶棒业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内胶棒行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的胶棒企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内胶棒企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国胶棒行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领胶棒行业的市场。(三)、十四五”期间胶棒业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前胶棒市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内胶棒行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内胶棒企业要发展壮大，这就要求胶棒企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、“疫情”对胶棒业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对胶棒业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对胶棒业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的胶棒行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。胶棒行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于胶棒企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，胶棒行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于胶棒产业上下游产业合作的建议一是加强胶棒行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破胶棒行业的价值链瓶颈。通过国际组织、胶棒商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的胶棒行业供应链流通，提高抗风险能力。(三)、突破胶棒企业疫情的策略一是加强胶棒行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破胶棒行业的价值链瓶颈。通过国际组织、胶棒商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发展的最佳路径，分散不可抗力风险，尽可能平衡各方的期望和需求；在一定区域内构建完整的胶棒行业供应链流通，提高抗风险能力。九、未来胶棒企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，胶棒的应用将成为未来的新趋势。对于胶棒公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口胶棒业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的胶棒国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进胶棒公司制定了与胶棒行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划胶棒公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免胶棒人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，胶棒专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响胶棒公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘胶棒人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。胶棒公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行胶棒专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立胶棒人才引进机制的同时，胶棒人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司胶棒培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好胶棒专业人才的培养，培养具有较高胶棒专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，胶棒公司应积极开展胶棒信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。十、胶棒成功突围策略(一)、寻找胶棒行业准差异化消费者兴趣诉求点在产品同质化的时代，只有差异化才能带来高附加值和高利润。高端企业应该走差异化之路。除了在功能层面上找到自己的差异化，他们还应该突出自己“稀缺、尊严、身份”的高端形象，让消费者感到“体面”。(二)、胶棒行业精准定位与无声消费教育胶棒行业的消费者教育最大的问题是信息能否有效传达。要想解决这个问题，首先要给高端目标消费群体一个明确的定位，同时了解这些消费群体的共同消费心理以及接收信息的各种方式。大多数高端消费者都有这样的生活方式：他们是社会精英，忙于工作，很少有时间停留在大众媒体的泛化传播中。有了这样的基本认识，在做消费者教育工作时，就要避免宣传费用的无效投入和信息的无效沟通。广告支出必须使广告最准确有效地触达目标受众，从而达到媒体预算浪费最少、实际销售额最大的目标。因此，高端可以采用广播软文、杂志软文等低成本、高效率的媒体，真正做到“润物无声”的消费教育。(三)、从胶棒行业硬文广告传播到深度合作不少高端品牌企业不断加大硬文广告投入，继续用目标人群的兴趣爱好来轰炸自己。虽然品牌不遗余力地不断在电视台投放广告，但硬文广告渗透力弱，商业品味强，导致企业在广告上投入大量资金，却没有理想的传播效果。于是，一些品牌将目光投向了可能吸引家庭主妇注意力的电视剧，开始利用电视剧广告植入这种新的电视广告方式。目前胶棒行业的广告传播呈现出硬文本广告的下降，而嵌入广告、标题广告、赞助广告和软文本广告增长。(四)、公益营销竞争激烈针对胶棒行业消费特征日益分散、个性化、碎片化的特点，国内不少企业非常重视广告传播平台的社会影响力和社会美誉度。国内外的重大赛事和热点话题，对于企业来说都是极具发展前景的交流平台，进而成为行业激烈竞争的交流资源。(五)、电子商务提升胶棒行业广告效果随着技术的不断进步和创新，以及各种新媒体的不断涌现，网络平台的巨大传播效应愈发沉寂，越来越多的企业开始通过各种形式在网络平台上发力。从企业网站的更新维护到微博营销和社区网站，各大品牌都做得很好。企业积极参与新载体的态度，在表明具有传播潜力的新媒体有可能引起企业兴趣的同时，胶棒行业广告的形式和内容也发生了新的变化。(六)、胶棒行业渠道以多种形式传播大型胶棒商场和基地一直是他们重要的销售平台，也是消费者购买最多的地方。因此，各大胶棒商场和基地的单页、海报、降价促销和买赠活动是产品销售和促销的常用方式。然而，随着胶