2023年气体分离及液化设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

气体分离及液化设备行业报告/庞文报告PAGE1气体分离及液化设备行业分析报告及未来五至十年行业发展报告

目录TOC\h\z14730概述 312102一、气体分离及液化设备行业财务状况分析 525433(二)、现金流对气体分离及液化设备业的影响 76712二、气体分离及液化设备企业战略目标 7899三、2023-2028年气体分离及液化设备业市场运行趋势及存在问题分析 818525(一)、2023-2028年气体分离及液化设备业市场运行动态分析 814421(二)、现阶段气体分离及液化设备业存在的问题 810952(三)、现阶段气体分离及液化设备业存在的问题 921133(四)、规范气体分离及液化设备业的发展 1119288四、气体分离及液化设备企业战略选择 112136(一)、气体分离及液化设备行业SWOT分析 1113347(二)、气体分离及液化设备企业战略确定 1215760(三)、气体分离及液化设备行业PEST分析 1369921、政策因素 13293512、经济因素 13160743、社会因素 14143644、技术因素 1430311五、2023-2028年宏观政策背景下气体分离及液化设备业发展现状 1512914(一)、2022年气体分离及液化设备业发展环境分析 1530846(二)、国际形势对气体分离及液化设备业发展的影响分析 1623294(三)、气体分离及液化设备业经济结构分析 1727654六、气体分离及液化设备行业企业转型思考（2023-2028） 1819463(一)、气体分离及液化设备业的内生延伸——选择与定位 1831910(二)、气体分离及液化设备跨行业转型延伸 196929(三)、气体分离及液化设备企业资本计划分析 192153(四)、气体分离及液化设备业的融资问题 206726(五)、加强气体分离及液化设备行业人才引进，优化人才结构 2031730七、关于“十四五”气体分离及液化设备业发展战略规划的建议 2125175(一)、气体分离及液化设备业“十四五”战略规划简介 21228781、气体分离及液化设备业的社会化 21205652、大规模的气体分离及液化设备业 221854(二)、“十四五”期间气体分离及液化设备业的市场应用方向 2216200(三)、十四五”期间气体分离及液化设备业的发展重点 2312361八、气体分离及液化设备行业多元化趋势 2317301(一)、宏观机制升级 23441(二)、服务模式多元化 247786(三)、新的价格战将不可避免 2417772(四)、社会化特征增强 244564(五)、信息化实施力度加大 2532326(六)、生态化建设进一步开放 25169301、内生发展闭环,对外输出价值 2582932、开放平台,共建生态 2530660(七)、呈现集群化分布 263106(八)、各信息化厂商推动气体分离及液化设备发展 2727850(九)、政府采购政策加码 2727128(十)、个性化定制受宠 2727563(十一)、品牌不断强化 2814023(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 2828931(十三)、一体式服务为发展趋势 282831(十四)、政策手段的奖惩力度加大 2920573九、气体分离及液化设备行业风险控制解析 2915633(一)、气体分离及液化设备行业系统风险分析 297245(二)、气体分离及液化设备业第二产业的经营风险 30

概述近年来，气体分离及液化设备行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了气体分离及液化设备的应用场景。一方面，进一步提升气体分离及液化设备产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，气体分离及液化设备技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了气体分离及液化设备应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，气体分离及液化设备行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到气体分离及液化设备公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年气体分离及液化设备行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉气体分离及液化设备行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途，也不提供其他商业价值，请自行决定是否购买，特此申明。一、气体分离及液化设备行业财务状况分析(一)、气体分离及液化设备行业近三年财务数据及指标分析表中列出了近三年气体分离及液化设备行业部分龙头企业的主要气体分离及液化设备数据和财务指标：财务指标2020年2019年2018年主营业务收入（万元）79041.65367146827净利润2523.4905.11368.3总资产27321.622885.218681.8除了2019年市场下跌和2020年疫情影响导致净利润下降外，气体分离及液化设备公司各项指标持续加强，气体分离及液化设备策略和风险防范与化解报告良好。

财务比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流动性比率流动比率1.522.222.532020年底气体分离及液化设备行业发生大量短期借款导致存货增加，使清偿流动负债能力受到彩响。速动比率1.361.581.62—资产效率比率应收账款周转率20.3116.3216.18气体分离及液化设备企业积极控制欠款授信额度，减少赊销，应收账款减少。存货周转率15.3813.575.28气体分离及液化设备业销售情况转好，存货的増长应引起注意。总资产周转率2.312.422.51变化不大。长短期气体分离及液化设备和同定资产都有较大增长，与絹售额增长基本持平。盈利性比率销售毛利率7.70%5.63%5.50%各项指标有明显增长，与气体分离及液化设备业态气体分离及液化设备以及市场回稳有较大关系。营业利润率4.24%1.79%3.20%净利润率3.22%1.38%2.21%总资产收益率ROA10.00%3.76%7.65%权益资本收益率ROE14.55%4.06%6.35%债务管理比率一负债比率41.48%34.84%29.35%负债比率有所上升，因气体分离及液化设备气体分离及液化设备项目融资所致。产权比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍数35.7225.3162.34(二)、现金流对气体分离及液化设备业的影响从现金流的角度，我们可以分析医气体分离及液化设备行业存在的问题，并对行业内的企业进行财务比较，找出现金流最可持续的企业。在当前市场经济条件下，企业的现金流量在很大程度上决定着气体分离及液化设备行业的生存和发展能力。即使企业有盈利能力，如果现金流不畅，调度不畅，也会严重影响企业的正常生产经营。偿付能力的削弱将直接影响企业的声誉，最终将对气体分离及液化设备行业的发展和生存产生重大影响。二、气体分离及液化设备企业战略目标气体分离及液化设备公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有气体分离及液化设备品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设气体分离及液化设备直销店、店铺。三、2023-2028年气体分离及液化设备业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年气体分离及液化设备业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期气体分离及液化设备行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定气体分离及液化设备业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制气体分离及液化设备业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制气体分离及液化设备行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了气体分离及液化设备业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对气体分离及液化设备业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段气体分离及液化设备业存在的问题目前，我国气体分离及液化设备行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，气体分离及液化设备业的利润率约为3%。资源整合将是未来气体分离及液化设备业发展的主要特征。国内气体分离及液化设备行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国气体分离及液化设备行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为气体分离及液化设备业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段气体分离及液化设备业存在的问题近年来，虽然国内气体分离及液化设备行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但气体分离及液化设备行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，气体分离及液化设备行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然气体分离及液化设备业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对气体分离及液化设备业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。气体分离及液化设备业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，气体分离及液化设备业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使气体分离及液化设备业的发展主要依靠相关企业。由于国内气体分离及液化设备业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，气体分离及液化设备业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动气体分离及液化设备业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的气体分离及液化设备行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要气体分离及液化设备行业提供更高质量的产品。然而，现有的气体分离及液化设备业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范气体分离及液化设备业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，气体分离及液化设备业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了气体分离及液化设备行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究气体分离及液化设备业的标准化和发展。(四)、规范气体分离及液化设备业的发展针对我国气体分离及液化设备业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个气体分离及液化设备业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定气体分离及液化设备业市场形成强大动力。四、气体分离及液化设备企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、气体分离及液化设备行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、气体分离及液化设备企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、气体分离及液化设备行业PEST分析1、政策因素(1)随着国家经济的稳定向好，国家对于气体分离及液化设备行业也会越来越倾斜,根据相关数据预计气体分离及液化设备行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。(2)2020年，气体分离及液化设备行业将成为政策红利市场。气体分离及液化设备产业将有助于提高人民生活质量。2020年是气体分离及液化设备行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对气体分离及液化设备产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)气体分离及液化设备行业需求持续火热，气体分离及液化设备领域资金利好，行业长期发展。(2)经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在稳中向好的背景下，我国气体分离及液化设备产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为气体分离及液化设备行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为气体分离及液化设备行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统气体分离及液化设备行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与气体分离及液化设备相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为气体分离及液化设备行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、气体分离及液化设备、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现气体分离及液化设备的普及»行业技术经验。(2)气体分离及液化设备行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。五、2023-2028年宏观政策背景下气体分离及液化设备业发展现状(一)、2022年气体分离及液化设备业发展环境分析气体分离及液化设备业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，气体分离及液化设备业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为气体分离及液化设备行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，气体分离及液化设备业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，气体分离及液化设备业需求结构持续改善。(二)、国际形势对气体分离及液化设备业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致气体分离及液化设备业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，气体分离及液化设备业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球气体分离及液化设备业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来气体分离及液化设备业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、气体分离及液化设备业经济结构分析一是气体分离及液化设备业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，气体分离及液化设备行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持气体分离及液化设备业。从产业结构来看，我国的气体分离及液化设备业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对气体分离及液化设备业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。六、气体分离及液化设备行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对气体分离及液化设备业内外部环境的分析和SWOT分析，得出气体分离及液化设备业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现气体分离及液化设备业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、气体分离及液化设备业的内生延伸——选择与定位目前，气体分离及液化设备业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于气体分离及液化设备行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。气体分离及液化设备企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•气体分离及液化设备行业细分市场全覆盖•气体分离及液化设备业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、气体分离及液化设备跨行业转型延伸如今，气体分离及液化设备+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是气体分离及液化设备企业转型发展的可行方向之一。同时，气体分离及液化设备企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、气体分离及液化设备企业资本计划分析近年来，气体分离及液化设备行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中气体分离及液化设备企业战略目标的重要手段。对于大多数气体分离及液化设备企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与气体分离及液化设备行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，气体分离及液化设备企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、气体分离及液化设备业的融资问题新时期，气体分离及液化设备业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，气体分离及液化设备企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。气体分离及液化设备业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强气体分离及液化设备行业人才引进，优化人才结构目前，气体分离及液化设备行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的气体分离及液化设备人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强气体分离及液化设备行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向气体分离及液化设备行业的上游延伸。七、关于“十四五”气体分离及液化设备业发展战略规划的建议(一)、气体分离及液化设备业“十四五”战略规划简介根据《气体分离及液化设备业发展“十四五”规划》的部署，我国气体分离及液化设备业应以市场为导向，实施管理和技术创新，独立于企业，内外结合。将现有产品与高新技术相结合，促进其升级换代，扩大气体分离及液化设备行业企业的知名度。随着气体分离及液化设备业的发展和市场的成熟，以及政策法规的完善，气体分离及液化设备业的发展趋势可以概括为以下几个方面：1、气体分离及液化设备业的社会化与其他行业一样，资本投资方式决定了气体分离及液化设备业的社会化建设。目前，我国气体分离及液化设备业的资本投资模式已逐步形成了以用户投资为主，国家投资为辅的格局。在发达国家，政府有意识地引导大型经济组织参与资本投资，并以此作为推动私人力量推动产业发展的手段。此外，为了获得长期利益和开发新项目，投资者将加强与气体分离及液化设备行业相关企业的合作。这些资本投资方式的改变将打破气体分离及液化设备业的封闭，形成一个完全开放的市场。传统的气体分离及液化设备业已不能完全满足社会发展和人民生活的需要，这是一种社会化的需求。这些因素决定了气体分离及液化设备业管理的社会化。同时，随着市场经济的发展，气体分离及液化设备业管理的社会化将得到促进和发展。2、大规模的气体分离及液化设备业从气体分离及液化设备业的发展时期来看，气体分离及液化设备业的市场发展程度决定了气体分离及液化设备业的规模。产业资本投资和实施的社会化是其规模化的条件，气体分离及液化设备业管理的社会化是其规模化的保障。随着气体分离及液化设备业的社会化，它已经从单位和个人转变为区域化。因此，安全社会化也是其大规模发展的过程。另一个因素是，气体分离及液化设备业的“互联网+”加快了其规模的实现。(二)、“十四五”期间气体分离及液化设备业的市场应用方向“十四五”期间，我国气体分离及液化设备业企业在国内市场具有独特的优势。当前我国气体分离及液化设备行业的市场竞争十分激烈。特别是近年来，随着中国经济的快速发展，越来越多的业内人士认为，随着中国气体分离及液化设备行业市场的高年增长率，吸引了来自世界各地的气体分离及液化设备行业知名企业巨头。这些企业巨头有着明显的优势。他们有着巨大的技术优势，数十年甚至更多的市场运营经验，并且有着悠久的品牌效应历史。面对这些跨国企业巨头，中国气体分离及液化设备业企业充分发挥了扬长避短的战略战术，将地理优势和与人和谐的优势发挥到了极致。其次，国内气体分离及液化设备行业企业更适合国情，更符合中国人的需求。在服务方面，中国的气体分离及液化设备企业也做得更好、更周到。为了抢占市场份额，国内气体分离及液化设备企业承接了所有项目，无论大小，并与所有客户保持着良好的合作关系。此外，中国气体分离及液化设备行业的企业也在巧妙地利用价格战这一国内企业最佳的竞争策略，占领气体分离及液化设备行业的市场。(三)、十四五”期间气体分离及液化设备业的发展重点最后，我国许多企业已经意识到，要想在当前气体分离及液化设备市场的残酷竞争甚至恶性竞争中生存下来，让自己发展壮大，压力是巨大的。紧跟潮流的产品和技术缺乏生命力，永远无法发挥其领先优势。对于这一点，国内气体分离及液化设备行业的企业已经认可并正在实践这一观点。“十四五”期间，国内气体分离及液化设备企业要发展壮大，这就要求气体分离及液化设备企业首先要创造超越潮流的领先优势。为了获得技术领先优势，做好服务和适销对路的产品，我们还应该敢于面对困难，通过超越竞争对手的技术和质量，开拓市场份额，拓展自己的生存和发展空间。八、气体分离及液化设备行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重气体分离及液化设备事业,转为侧向气体分离及液化设备产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的气体分离及液化设备服务模式相对比较单一。在城市,气体分离及液化设备公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的气体分离及液化设备服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的气体分离及液化设备产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的气体分离及液化设备领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强气体分离及液化设备当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是气体分离及液化设备行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当气体分离及液化设备行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,气体分离及液化设备更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态气体分离及液化设备行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类气体分离及液化设备项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的气体分离及液化设备项目。伴随着各地气体分离及液化设备项目建设风生水起,中国气体分离及液化设备建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国气体分离及液化设备建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级气体分离及液化设备项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国气体分离及液化设备项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展气体分离及液化设备项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧气体分离及液化设备项目建设。未来一段时间,中国中西部地区气体分离及液化设备项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的气体分离及液化设备水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的气体分离及液化设备产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部气体分离及液化设备打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动气体分离及液化设备发展各级厂商推动下的气体分离及液化设备建设商业模式,整体的特点就是气体分离及液化设备的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当气体分离及液化设备的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速气体分离及液化设备产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围