新产品研发报告

产品研发报告什么是产品开发产品开发是指从争论选择适应市场需要的产品开头到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。从广义而言，产品开发既包括产品的研制也包括原有的老产品改进与换代。产品开发是企业争论与开发的重点内容，也是企业生存和进展的战略核心之一。[编辑]产品开发的分类为了便于对产品进展分析争论，可以从多个角度进展分类。按产品创程序分类①全产品。是指利用全的技术和原理生产出来的产品。②改进产品。是指在原有产品的技术和原理的根底上，承受相应的改进技术，使外观、性能有肯定进步的产品。③换代产品。承受技术、构造、方法或材料在原有技术根底上有较大突破的产品。按产品所在地的特征分类①地区或企业产品。指在国内其他地区或企业已经生产但本地区或本企业初次生产和销售的产品。②国内产品。指在国外已经试制成功但国内尚属首次生产和销售的产品。③国际产品。指在世界范围内首次研制成功并投入生产和销售的产品。按产品的开发方式分类①技术引进产品。是直接引进市场上已有的成熟技术制造的产品，这样可以避开自身开发力量较弱的难点。②独立开发产品。是指从用户所需要的产品功能动身，探究能够满足功能需求的原理和构造，结合技术、材料的争论独立开发制造的产品。③混合开发的产品。是指在产品的开发过程中，既有直接引进的局部，又有独立开发的局部，将两者有机结合在一起而制造出的产品。[编辑]产品开发的方向企业开发产品，把有限的人、财、物，有效地安排在急需的开发工程上，使产品开发取得最正确效果，关键在于准确地确定产品开发方向。由于市场竞争日益剧烈，消费需求日益多样化和共性化，产品开发呈现出多能化、系列化、复合化、微型化、智能化、艺术化等进展趋势。企业在选择产品开发方向时应考虑以下几点：考虑产品性质和用途。在进展产品开发前，应充分考察同类产品和相应的替代产品的技术含量和性能用途，确保所开发产品的先进性或独创性，避开“”产品自诞生之日起就被市场淘汰。考虑价格和销售量。系列化产品本钱低，可以降价出售增加销售量，但是系列化产品单调，也可能影响销售量。因此，对系列化、多样化产品以及价格、销售之间的关系，要经过调查争论再加以确定。物质生活水平的提高，消费者的需求呈多样化趋势，并且变化速度很快。而开发一样产品需要肯定的时间，这个时间肯定要比消费者需求变动的时间短，才能有市场，才能获得经济效益。族通信旗帜的巨龙、大唐、中兴、华为四家企业，面对的市场时机差不多，起步差不多，但经过三四年时间，华为、中兴已远走在了前面，巨龙则几乎退出了通信市场。而打算四家企业差距的最关键因素就是各自推向市场的产品所包含的产品和技术创的力量。企业技术力气储藏和产品开发团队建设。[编辑]产品开发的根本方式企业开发产品，选择适宜的方式很重要。选择得当，适合企业实际，就能少担当风险，易获成功。一般有独创方式、引进方式、结合方式和改进方式四种。独创方式。从长远考虑，企业开发产品最根本的途径是自行设计、自行研制，即所谓独创方式。承受这种方式开发产品，有利于产品更换代及形成企业的技术优势，也有利于产品竞争。自行研制、开发产品需要企业建立一支实力雄厚的研发队伍、一个深厚的技术平台和一个科学、高效率的产品开发流程。引进方式。技术引进是开发产品的一种常用方式。企业承受这种方式可以很快地把握产品制造技术，削减研制经费和投入的力气，从而赢得时间，缩短与其他企业的差距。但引进技术不利于形成企业的技术优势和企业产品的更换代。改进方式。这种方式是以企业的现有产品为根底，依据用户的需要，实行转变性能、变换型式或扩大用途等措施来开发产品。承受这种方式可以依靠企业现有设备和技术力气，开发费用低，成功把握大。但是，长期承受改进方式开发产品，会影响企业的进展速度。结合方式。结合方式是独创与引进相结合方式。[编辑]产品开发的意义①产品开发可以成为竞争优势的源泉②产品开发可以加强战略优势③产品开发能够增加企业形象④产品开发有利于保持企业争论开发力量⑤产品开发可以充分利用生产和经营资源⑥产品开发可以提高品牌权益⑦产品开发可以影响人力资源[编辑]产品开发的程序产品开发是一项极其简单的工作，从依据用户需要提出设想到正式生产产品投放市场为止，其中经受很多阶段，涉及面广、科学性强、持续时间长，因此必需依据肯定的程序开展工作，这些程序之间相互促进、相互制约，才能使产品开发工作协调、顺当地进展。产品开发的程序是指从提出产品构思到正式投入生产的整个过程。由于行业的差异和产品生产技术的不同特点，特别是选择产品开发方式的不同，产品开发所经受的阶段和具体内容并不完全一样。现以加工装配性质企业的自行研制产品开发方式为对象，来说明产品开发需要经受的各个阶段。调查争论阶段。进展产品的目的，是为了满足社会和用户需要。用户的要求是产品开发选择决策的主要依据。为此必需认真作好调查打算工作。这个阶段主要是提出产品构思以及产品的原理、构造、功能、材料和工艺方面的开发设想和总体方案。产品开发的构思创意阶段。产品开发是一种创活动，产品创意是开发产品的关键。在这一阶段，要依据社会调查把握的市场需求状况以及企业本身条件，充分考虑用户的使用要求和竞争对手的动向，有针对性地提出开发产品的设想和构思。产品创意对产品能否开发成功有至关重要的意义和作用。企业产品开发构思创意主要来自三个方面：(1)来自用户。企业着手开发产品，首先要通过各种渠道把握用户的需求，了解用户在使用老产品过程中有哪些改进意见和的需求，并在此根底上形成产品开发创意。(2)来自本企业职工。特别是销售人员和技术效劳人员，常常接触用户，用户对老产品的改进意见与需求变化他们都比较清楚。(3)来自专业科研人员。科研人员具有比较丰富的专业理论和技术学问，要鼓舞他们发扬这方面的专长，为企业供给产品开发的创意。此外，企业还通过情报部门、工商治理部门、外贸等渠道，征集产品开发创意。产品创意包括三个方面的内容：产品构思、构思筛选和产品概念的形成。上，提出产品的设想或有关产品改进的建议。构思筛选。并非全部的产品构思都能进展成为产品。有的产品构思可能很好，但与企业的进展目标不符合，也缺乏相应的资源条件；有的产品构思可能本身就不切实际，缺乏开发的可能性。因此，必需对产品构思进展筛选。或治理者头脑中的概念，离产品还有相当的距离。还需要形成能够为消费者承受的、具体的产品概念。产品概念的形成过程实际上就是构思创意与消费者需求相结合的过程。产品设计阶段。产品设计是指从确定产品设计任务书起到确定产品构造为止的一系列技术工作的预备和治理，是产品开发的重要环节，是产品生产过程的开头，必需严格遵循“三段设计”程序。初步设计阶段。这一般是为下一步技术设计作预备。这一阶段的主要工作就是编制设计任务书，让上级对设计任务书提出表达产品合理设计方案的改进性和推举性意见，经上级批准后，作为产品技术设计的依据。它的主要任务在于正确地确定产品最正确总体设计方案、设计依据、产品用途及使用范围、根本参数及主要技术性能指标、产品工作原理及系统标准化综合要求、关键技术解决方法及关键元器件，特别材料资源分析、对产品设计方案进展分析比较，运用价值工程，争论确定产品的合理性能(包括消退剩余功能)及通过不同构造原理和系统的比较分析，从中选出最正确方案等。技术设计阶段。技术设计阶段是产品的定型阶段。它是在初步设计的根底上完成设计过程中必需的试验争论()，并写出试验争论大纲和争论试验报告；作出产品设计计算书；画出产对产品中造价高的、构造简单的、体积笨重的、数量多的主要零部件的构造、材质精度等选择方案进展本钱与功能关系的分析，并编制技术经济分析报告；绘出各种系统原理图；提出特别元件、外购件、材料清单；对技术任务书的某些内容进展审查和修正；对产品进展牢靠性、可修理性分析。工作图设计阶段。工作图设计的目的，是在技术设计的根底上完成供试制(生产)及随机出厂用的全部工作图样和设计文件。设计者必需严格遵守有关标准规程和指导性文件的规定，设计绘制各项产品工作图。产品试制与评价鉴定阶段产品试制阶段又分为样品试制和小批试制阶段。样品试制阶段。它的目的是考核产品设计质量，考验产品构造、性能及主要工艺，验证和修正设计图纸，使产品设计根本定型，同时也要验证产品构造工艺性，审查主要工艺上存在的问题。小批试制阶段。这一阶段的工作重点在于工艺预备，(即在生产车间条件下)经济效果。试制后，必需进展鉴定，对产品从技术上、经济上作出全面评价。然后才能得出全面定型结论，投入正式生产。生产技术预备阶段。在这个阶段，应完成全部工作图的设计，确定各种零部件的技术要求。正式生产和销售阶段。在这个阶段，不仅需要作好生产打算、劳动组织、物资供给、设备治理等一系列工作，还要考虑如何把产品引入市场，如争论产品的促销宣传方式、价格策略、销售渠道和供给效劳等方面的问题。产品的市场开发既是产品开发过程的终点，又是下一代产品再开发的起点。通过市场开发，可精准地了解开发的产品是否适应需要以及适应的程.改进下一批(代)产品、为提高开发研制水平供给依据，同时还可取得有关潜在市场大小的数据资料。[编辑]产品开发的策略产品的开发是企业产品策略的重要组成局部。产品开发的主要策略有：领先策略这种策略就是在剧烈的产品竞争中承受原理、技术、构造优先开发出全产品，从而先入为主，领会市场上的无限风光。这类产品的开发多附属于制造制造范围，采用这种策略，投资数额大，科学争论工作量大，产品试验时间长。超越自我策略这种策略的着眼点不在于眼前利益而在于长远利益。这种临时放弃一局部眼前利益、最终以更更优的产品去猎取更大利润的经营策略，要求企业有长远的“利润观”理念，要留意培育潜在市场，培育超越自我的气概和士气，不仅如此，更需要有强大的技术作后盾。紧跟策略承受这类策略的企业往往针对市场上已有的产品进展仿造或进展局部的改进和创，但根本原理和构造是与已有产品相像的。这种企业跟随既定技术的先驱者，以求用较少的投资得到成熟的定型技术，然后利用其特有的市场或价格方面的优势，在竞争中对早期开发者的商业地位进展侵蚀。补缺策略每一个企业都不行能完全满足市场的任何需求，所以在市场上总存在着未被满足的需求，这就为企业留下了肯定的进展空间。这就要求企业具体地分析市场上现有产品及消费者的需求，从中觉察尚未被占据的市场。[编辑]成功开发的产品应具有的特征成功开发的产品应具有以下特征：微型化、轻松化、在保障质量的前提下使产品的体积变小、重量变轻，便于移动。多功能化，使产品具有多种用途，既便利购置者的使用，又能提高购置者的购置兴趣。时代感强，产品能表达时代精神，培植和引发的需求，形成的市场。简易化，尽量在构造和使用方法上使使用者便利和容易修理。利于保护环境，产品属节能型，或对原材料的消耗效。适应性强，产品必需适应人们的消费习惯和人们对产品的观念。相对优点突出，产品相对于市场原有的产品来说具有独特的特长，如性能好、质量高、使用便利、携带简洁或价格低廉等等。人体工程化，对生活消费品要更多考虑到这一点。[编辑]保障产品开发成功的措施产品开发的风险是很大的，高层经理可能会对市场调研已做出了否认的报告不管不顾，强力推行他钟爱的产品构思；构思可能是好的，但是对市场规模估量过高；实际产品可能并没有到达设计要求；产品在市场上定位可能错误，没有开展有效的广告活动，或对产品定价过高，也可能产品的开发本钱高于估量本钱，或者竞争对手的剧烈还击强于事先估量。企业在开发产品时肯定要做到以下几个方面：首先，必需进展细致、周密的市场调查，考察清市场对此产品的需求，使该产品上市时能够被投入事先界定好的目标市场。其次，开发时需要有安全、牢靠的组织保证。企业可以把产品开发工作交给它们的产业经理，或者直接设立一个产品开发部，特地负责有关产品开发的各项事宜，再通过设立一个治理委员会监视、审核产品的开发。[编辑]缩短产品开发周期的途径不断开发产品是形成竞争优势的一个主要因素。如何缩短产品开发周期，是成功推出产品的关键。有效的领导在日本企业，开发产品小组的负责人，具有很大的权力，他是领导者，而不是一般协调人。小组负责人的位置是一个受人艳羡的职位，简洁得到进一步提升。相反，在美国企业，小组负责人没有实权，他的工作只是协调。他要说服来自不同职能部门的小组成员共同工作，这使得他在一个个问题面前束手无策。通力合作在日本企业，为了开发产品，由工程负责人组织一个小组，小组始终工作到产品开发完成。小组成员来自不同的职能部门，包括市场评估、生产打算、设计、工艺、生产管道各部门的人员。尽管小组成员保持与各自的职能部门的联系，但他们的工作完全在工程负责人的掌握之下，工作业绩同样是由工程负责人考核，工程负责人还可打算小组成员今后能否参与工程的工作。相互沟通西方企业在开发产品时总是到最终才打算一些重大的决策问题。由于小组成员回避冲突，加上工作是从一个部门到另一个部门序贯地进展，使成员之间沟通格外困难。相反，实行精益生产的日本企业，从二开头就将全部小组成员召集到一起，宣誓要对工程负责。大家相互沟通，将一些重(如市场评估和产品打算)大问题二开头就打算了，工程也能较顺当地进展。同步开发将各部门人员放到一起可使很多行动同步地进展，从而大大缩短开发周期。在开发产品过程中，模具设计和模具加工周期很长，为了加快开发速度，可使模具毛坯的预备与设计同时进展。由于模具设计者与设计者共同工作，模具设计者一开头就从设计者那里得到设计产品的大致尺寸和零件的种类。于是，可以提前订购模具的毛坯。当设计最终完成时，毛坯就能预备好。在大量生产方式下，一般是序贯地进展各项工作，模具制造周期一般需要两年。而按同步开发方式，模具制造周期仅为一年，时间缩短了一半。[编辑]产品开发时应留意的问题以功能为中心制定产品开发打算产品开发是围绕实现肯定的功能开展的，在进展市场争论弄清用户的精准需求后，就可以分析企业目前产品所提供的实际功能和客观需求之间的差距，得到哪些功能尚属空白、哪些功能尚未很好