(四)生产过程中的质量管理_第1页
(四)生产过程中的质量管理_第2页
(四)生产过程中的质量管理_第3页
(四)生产过程中的质量管理_第4页
(四)生产过程中的质量管理_第5页
已阅读5页，还剩3页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

#因及时处理，防止再度发生.质量检验员对现场出现的不良品要进行确认，涂标记，开不良品票证，建台账。车间质量员根据检验员开出的票证进行数量统计，将“不良品统计日报"公布于众，由技术员、质量员、检验员、班长及有关人员会诊分析，判定责任，限期改进，防止事故重演。废品管理和返修品的管理见图4—6和图4—7。六、建立质量管理点质量管理点是指制造现场在一定时期内和一定条件下，对需要特别加强监督和控制的关键工序、关键部位,作为质量管理的重点，集中解决问题，使工序图4_7返修品管理流程图的质量要求.JB17逛峠他塞鼻图1.质量管理点的设置设置质量管理点,一般要考虑下列因素。对产品的适用性有严重影响的关键质量特性和关键部位.处于良好控制状态,保证达到规定。在工艺上有严格要求,对下工序有严重影响的关键质量特性和部位。质量不稳定，出现不良品多的工序。用户经常反馈的不良项目。一种产品在制造过程中，需设立多少质量管理点,要根据产品的复杂程度，以及技术文件上标记的特性分类、缺陷分级的要求而定。产品在设计、工艺方面有特殊要求的加工工序一般要进行长期控制；工序质量不稳定和不良品多的加工点,以及用户经常反馈的项目，在一定时期内需要设置短期质量管理点,待问题解决后,该质量管理点便可撤销,纳入一般的质量管理范围。2•设置质量管理点的具体步骤确定工序管理点，编制工序管理点明细表.由工艺、技术部门负责设计绘制“工序管理点流程图”,标出建立管理点的工序、质量特性、质量要求、检查方式、测量工具、管理方式以及采用的管理方法等。由工艺、技术部门组织有关车间的工艺人员,进行工序分析，找出影响管理点质量特性的主要因素。根据工序分析的结果,工艺、技术部门编制“工序质量表",对各个影响质量特性的主导因素规定出明确的控制范围

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 信息产业

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论