中国IC先进封装产业咨询报告及中国部分物流咨询公司简介

中国IC先进封装产业链动态分析与投资价值咨询报告报告目录：第一章IC封装产业相关概述第一节IC封装涵盖第二节IC封装类型阐述一、SOP封装二、QFP与LQFP封装三、FBGA四、TEBGA五、FC-BGA六、WLCSP第三节明日之星——TSV封装一、TSV简介二、TSV与SoC三、TSV产业与市场第二章2010年世界IC封装产业运行态势分析第一节2010年世界IC封装业运行环境浅析一、全球经济大环境及影响分析二、全球集成电路产业运行总况第二节2010年世界IC封装运行现状综述分析一、IC封装产业热点聚焦二、IC封装业新技术应用情况三、全球IC封装基板市场分析四、全球IC封装材料市场发展五、全球IC封装生产企业向中国转移第三节2010年世界IC封装重点企业运行分析一、英特尔（Intel）二、IBM三、超微四、英飞凌（Infineon）第四节2011-2015年世界IC封装业趋势探析第三章2010年中国IC封装行业市场运行环境解析第一节2010年中国宏观经济环境分析一、中国GDP分析二、中国电子产业在国民经济中的地位三、全社会固定资产投资分析四、进出口总额及增长率分析五、消费价格指数分析六、城乡居民收入分析七、社会消费品零售总额第二节2010年中国IC封装市场政策环境分析一、电子产业振兴规划解读二、IC封装标准三、内需拉动业，IC业政策与整合是关键四、、相关行业政策及对IC封装产业的影响第三节2010年中国IC封装市场技术环境分析一、高端IC封装技术二、中高端IC封装技术有所突破三、IC封装基板技术分析第四章2010年中国IC封装产业整体运行新形势透析第一节2010年中国IC封装产业动态聚焦一、半导体封装基板项目落户无锡二、国内IC封装及IC基板用硅微粉实施产业化三、中国IC代工封装等已进入国际排行榜第二节2010年中国IC封装产业现状综述一、我国IC封装业正向中高端迈进二、探密中国IC封装产业变局三、中国正成为全球IC封装中心四、IC封装年产能分析第三节2010年中国IC封装产业差距分析一、工艺技术二、质量管理三、成本控制第四节2010年中国IC封装产思考一、技术上：引进和创新相结合二、人才上：引进和培养相结合三、资金上：资本运作是主要途径第五章2010年中国IC封装技术研究第一节2010年中国IC封装技术热点聚焦一、封装测试技术新革命来临二、芯片封装厂封装技术或转向铜键合三、RFID电子标签的封装形式和封装工艺四、降低封装成本提升工艺水平措施第二节高端IC封装技术一、IC制造技术二、TABPottingSystem三、BGA,CSPBallMountingSystem四、Flip-ChipBondingSystem五、TABMarkingSystem六、TFT-LCDCellBondingSystem第六章2010年中国IC封装测试领域深度剖析第一节2010年中国IC封装测试业运行总况一、IC封装测试业外资独占鳌头二、测试企业布局力度将加大三、中高档封测产品占比将逐年提升四、应对知识产权、环保考验第二节新型封装测试技术一、MCM(MCP)技术二、SiP封装测试技术三、MEMS技术四、BCC封装技术五、FlashMemory(TSOP)塑封技术六、多种无铅化塑封技术七、汽车电子电路封装测试技术八、StripTest(条式/框架测试)技术九、铜线键合技术第七章2006-2010年中国IC封装产业主要数据监测分析（4053）第一节2006-2010年11月份中国IC封装产业规模分析一、企业数量增长分析二、从业人数增长分析三、资产规模增长分析第二节2010年11月份中国IC封装产业结构分析一、企业数量结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析二、销售收入结构分析1、不同类型分析2、不同所有制分析第三节2006-2010年11月份中国IC封装产业产值分析一、产成品增长分析二、工业销售产值分析三、出口交货值分析第四节2006-2010年11月份中国IC封装产业成本费用分析一、销售成本分析二、费用分析第五节2006-2010年11月份中国IC封装产业盈利能力分析一、主要盈利指标分析二、主要盈利能力指标分析第八章2010年中国IC封装产业运行新形势透析第一节2010年中国IC封装产业运行综述一、大陆IC封装企业的分布及其特点二、IC封装向高端技术迈一步三、形成封装及自主品牌终端产业链第二节2010年中国IC封装产业变局分析一、IC封装业稳步发展，但产值比重有所下降二、产业格局外企主导，行业竞争日益激烈三、封装技术更新加快，国内水平显著提高第三节金融危机对中国IC封装业影响及应对分析一、金融危机对封装业冲击较大二、创新使IC封装企业成功渡过危机第四节2010年中国IC封装业面临的挑战分析一、低档产品封装产能过剩,高端产品的封装刚刚起步二、IC业“大进大出”的怪圈对封装业的成长提出了挑战三、我国IC的相关行业配套能力差,也对封装业造成不利影响四、技术相对滞后五、国内封装企业自我研发能力差、研发投入不足第五节对发展我国IC封装业的思考第九章2010年中国IC封装细分市场运行分析第一节手机IC封装市场第二节手机基频封装一、手机基频产业二、手机基频封装第三节智能手机处理器产业与封装第四节手机射频IC一、手机射频IC市场二、手机射频IC产业三、4G时代手机射频IC封装第五节PC领域先进封装一、DRAM产业近况二、DRAM封装三、NAND闪存产业现状四、NAND闪存封装发展五、CPUGPU和南北桥芯片组第十章2010年中国封装用材料运行分析第一节金线第二节IC载板第十一章2010年中国IC封装产业竞争新格局探析第一节2010年中国IC封装竞争总况一、封装市场竞争激烈二、倒装芯片封装更具竞争力三、封装低端市场竞争力加强四、IC封装技术竞争力分析五、外资加大中国市场布局对产业竞争的影响第二节2010年中国IC封装产业集中度分析一、市场集中度分析二、生产企业集中度分析第三节2011-2015年中国IC封装竞争趋势分析第十二章2010年中国半导体（集成电路）封装重点企业运营财务状况分析第一节长电科技（600584）一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节深圳赛意法微电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节南通富士通微电子股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节中芯国际集成电路制造(天津)有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节英特尔产品(成都)有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节无锡菱光科技有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节恒宝股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节南京汉德森科技股份有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第九节深圳市比亚迪微电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十节常州市欧密格电子科技有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十三章2010年中国芯片封装重点企业关键性财务指标分析第一节安靠封装测试(上海)有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节沛顿科技(深圳)有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节淄博凯胜电子技术有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节河南鼎润科技实业有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节盟事达智能卡技术(深圳)有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十四章2010年中国封装材料企业运营竞争性指标分析第一节汉高华威电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第二节厦门惠利泰化工有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第三节福建易而美光电材料有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第四节无锡创达电子有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第五节鼎贞(厦门)系统集成有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第六节无锡市江达精细化工有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第七节陕西华电材料总公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第八节无锡嘉联电子材料有限公司一、企业概况二、企业主要经济指标分析三、企业盈利能力分析四、企业偿债能力分析五、企业运营能力分析六、企业成长能力分析第十五章2011-2015年中国IC封装业前景预测分析第一节2011-2015年中国IC封装业前景预测一、环氧树脂在电子封装应用方面前景开阔二、太阳能光伏行业对封装材料需求前景光明第二节2011-2015年中国IC封装产业新趋势探析一、新型的封装发展趋势二、集成电路封装的发展趋势三、IC封装技术发展趋势四、IC封装材料市场发展趋势五、半导体IC封装技术发展方向第三节2011-2015年中国IC封装市场前景预测一、2012年先进电子封装市场可达420亿美元二、全球19家IC封装厂家收入预测三、中国IC封装市场规模预测第四节2011-2015年中国IC封装市场盈利预测第十六章2011-2015年中国IC封装业投资价值研究第一节2010年中国IC封装产业投资概况一、IC封装业投资特性二、IC封装产业投资准入情况三、IC封装投资在建项目分析四、IC封装投资周期分析第二节2011-2015年中国IC封装投资机会分析一、IC封装区域投资潜力二、IC封装产业链投资热点分析三、与产业政策调整相关的投资机会分析第三节2011-2015年中国IC封装投资风险预警一、宏观调控政策风险二、市场竞争风险三、技术风险四、市场运营机制风险五、外资加大中国市场投资影响分析第四节专家投资观点图表目录：图表：2005-2010年中国GDP总量及增长趋势图图表：2010年一季度中国三产业增加值结构图图表：2008-2010年中国CPI、PPI月度走势图图表：2005-2010年我国城镇居民可支配收入增长趋势图图表：2005-2010年我国农村居民人均纯收入增长趋势图图表：2000-2009年中国城乡居民人均收入增长对比图图表：1978-2009中国城乡居民恩格尔系数对比表图表：1978-2009中国城乡居民恩格尔系数走势图图表：2005-2009年中国工业增加值增长趋势图图表：2005-2010年我国社会固定投资额走势图图表：2005-2010年我国城乡固定资产投资额对比图图表：2005-2009年我国财政收入支出走势图图表：2009年1月-2010年4月人民币兑美元汇率中间价图表：2010年4月人民币汇率中间价对照表图表：2009年1月-2010年3月中国货币供应量统计表单位：亿元图表：2009年1月-2010年3月中国货币供应量的增速走势图图表：2001-2009年中国外汇储备走势图图表：2005-2009年中国外汇储备及增速变化图图表：2008年12月23日中国人民币利率调整表图表：2007-2008年央行历次调整利率时间及幅度表图表：我国历年存款准备金率调整情况统计表图表：2005-2010年中国社会消费品零售总额增长趋势图图表：2005-2010年我国货物进出口总额走势图图表：2005-2010年中国货物进口总额和出口总额走势图图表：2005-2009年中国就业人数走势图图表：2005-2009年中国城镇就业人数走势图图表：1978-2009年我国人口出生率、死亡率及自然增长率走势图图表：1978-2009年我国总人口数量增长趋势图图表：2009年人口数量及其构成图表：1978-2009年中国城镇化率走势图图表：2005-2009年我国研究与试验发展（R&D）经费支出走势图图表：2006-2010年11月份中国IC封装产业企业数量及增长率分析单位：个图表：2006-2010年11月份中国IC封装产业亏损企业数量及增长率分析单位：个图表：2006-2010年11月份中国IC封装产业从业人数及同比增长分析单位：个图表：2006-2010年11月份中国IC封装企业总资产分析单位：亿元图表：2010年中国IC封装不同类型企业数量单位：个图表：2010年中国IC封装不同所有制企业数量单位：个图表：2010年中国IC封装不同类型销售收入单位：千元图表：2010年中国IC封装行业不同所有制销售收入单位：千元图表：2006-2010年11月份中国IC封装产成品及增长分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装工业销售产值分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装出口交货值分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装行业销售成本分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装行业费用分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装行业主要盈利指标分析单位：亿元图表：2006-2010年11月份中国IC封装行业主要盈利能力指标分析图表：全球主要手机基频厂家2008年收入统计图表：2011-2015年全球主要手机基频厂家封装技术发展预测图表：12款典型基频封装形式对比图表：典型手机应用处理器封装对比图表：2010年全球典型手机应用处理器封装技术图表：12款典型PA封装对比图表：13款典型射频收发器封装对比图表：典型手机其他IC封装技术图表：2010年全球前十三大品牌厂家出货量统计图表：2010年中国手机产量前25大厂家产量排行图表：长电科技主要经济指标走势图图表：长电科技经营收入走势图图表：长电科技盈利指标走势图图表：长电科技负债情况图图表：长电科技负债指标走势图图表：长电科技运营能力指标走势图图表：长电科技成长能力指标走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司主要经济指标走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司经营收入走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司盈利指标走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司负债情况图图表：深圳赛意法微电子有限公司负债指标走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司运营能力指标走势图图表：深圳赛意法微电子有限公司成长能力指标走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司主要经济指标走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司经营收入走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司盈利指标走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司负债情况图图表：南通富士通微电子股份有限公司负债指标走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司运营能力指标走势图图表：南通富士通微电子股份有限公司成长能力指标走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司主要经济指标走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司经营收入走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司盈利指标走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司负债情况图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司负债指标走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司运营能力指标走势图图表：中芯国际集成电路制造(天津)有限公司成长能力指标走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司主要经济指标走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司经营收入走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司盈利指标走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司负债情况图图表：英特尔产品(成都)有限公司负债指标走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司运营能力指标走势图图表：英特尔产品(成都)有限公司成长能力指标走势图图表：无锡菱光科技有限公司主要经济指标走势图图表：无锡菱光科技有限公司经营收入走势图图表：无锡菱光科技有限公司盈利指标走势图图表：无锡菱光科技有限公司负债情况图图表：无锡菱光科技有限公司负债指标走势图图表：无锡菱光科技有限公司运营能力指标走势图图表：无锡菱光科技有限公司成长能力指标走势图图表：恒宝股份有限公司主要经济指标走势图图表：恒宝股份有限公司经营收入走势图图表：恒宝股份有限公司盈利指标走势图图表：恒宝股份有限公司负债情况图图表：恒宝股份有限公司负债指标走势图图表：恒宝股份有限公司运营能力指标走势图图表：恒宝股份有限公司成长能力指标走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司主要经济指标走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司经营收入走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司盈利指标走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司负债情况图图表：南京汉德森科技股份有限公司负债指标走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司运营能力指标走势图图表：南京汉德森科技股份有限公司成长能力指标走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司主要经济指标走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司经营收入走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司盈利指标走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司负债情况图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司负债指标走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司运营能力指标走势图图表：深圳市比亚迪微电子有限公司成长能力指标走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司主要经济指标走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司经营收入走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司盈利指标走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司负债情况图图表：常州市欧密格电子科技有限公司负债指标走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司运营能力指标走势图图表：常州市欧密格电子科技有限公司成长能力指标走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司主要经济指标走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司经营收入走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司盈利指标走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司负债情况图图表：安靠封装测试(上海)有限公司负债指标走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司运营能力指标走势图图表：安靠封装测试(上海)有限公司成长能力指标走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司主要经济指标走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司经营收入走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司盈利指标走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司负债情况图图表：沛顿科技(深圳)有限公司负债指标走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司运营能力指标走势图图表：沛顿科技(深圳)有限公司成长能力指标走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司主要经济指标走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司经营收入走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司盈利指标走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司负债情况图图表：淄博凯胜电子技术有限公司负债指标走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司运营能力指标走势图图表：淄博凯胜电子技术有限公司成长能力指标走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司主要经济指标走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司经营收入走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司盈利指标走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司负债情况图图表：河南鼎润科技实业有限公司负债指标走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司运营能力指标走势图图表：河南鼎润科技实业有限公司成长能力指标走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司主要经济指标走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司经营收入走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司盈利指标走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司负债情况图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司负债指标走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司运营能力指标走势图图表：盟事达智能卡技术(深圳)有限公司成长能力指标走势图图表：汉高华威电子有限公司主要经济指标走势图图表：汉高华威电子有限公司经营收入走势图图表：汉高华威电子有限公司盈利指标走势图图表：汉高华威电子有限公司负债情况图图表：汉高华威电子有限公司负债指标走势图图表：汉高华威电子有限公司运营能力指标走势图图表：汉高华威电子有限公司成长能力指标走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司主要经济指标走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司经营收入走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司盈利指标走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司负债情况图图表：厦门惠利泰化工有限公司负债指标走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司运营能力指标走势图图表：厦门惠利泰化工有限公司成长能力指标走势图图表：福建易而美光电材料有限公司主要经济指标走势图图表：福建易而美光电材料有限公司经营收入走势图图表：福建易而美光电材料有限公司盈利指标走势图图表：福建易而美光电材料有限公司负债情况图图表：福建易而美光电材料有限公司负债指标走势图图表：福建易而美光电材料有限公司运营能力指标走势图图表：福建易而美光电材料有限公司成长能力指标走势图图表：无锡创达电子有限公司主要经济指标走势图图表：无锡创达电子有限公司经营收入走势图图表：无锡创达电子有限公司盈利指标走势图图表：无锡创达电子有限公司负债情况图图表：无锡创达电子有限公司负债指标走势图图表：无锡创达电子有限公司运营能力指标走势图图表：无锡创达电子有限公司成长能力指标走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司主要经济指标走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司经营收入走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司盈利指标走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司负债情况图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司负债指标走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司运营能力指标走势图图表：鼎贞(厦门)系统集成有限公司成长能力指标走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司主要经济指标走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司经营收入走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司盈利指标走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司负债情况图图表：无锡市江达精细化工有限公司负债指标走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司运营能力指标走势图图表：无锡市江达精细化工有限公司成长能力指标走势图图表：陕西华电材料总公司主要经济指标走势图图表：陕西华电材料总公司经营收入走势图图表：陕西华电材料总公司盈利指标走势图图表：陕西华电材料总公司负债情况图图表：陕西华电材料总公司负债指标走势图图表：陕西华电材料总公司运营能力指标走势图图表：陕西华电材料总公司成长能力指标走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司主要经济指标走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司经营收入走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司盈利指标走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司负债情况图图表：无锡嘉联电子材料有限公司负债指标走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司运营能力指标走势图图表：无锡嘉联电子材料有限公司成长能力指标走势图略。。更多图表详见报告正文。。。。中国部分物流咨询公司简介TOC\o"1-5"\h\u中国部分物流咨询公司简介 ⑧投资收益分析3.招商运营业务3.1物流园区招商凭借万千对大型现代物流不动产项目的招商和运营管理经验,为您提供招商代理和运营顾问服务。进一步提升业主单位的经营管理水平,保证业主方投入的物流不动产项目在正式运营后的投资收益。项目公司筹建工程方案设计土地清理和准备政府公关和协调资源配置

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施工&竣工绿化景观经营模式

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信息化建设3.2物流中心托管集合具有全球化物流运营经验的顾问团队，提供专业外包物流业务运营顾问和解决方案实施服务。（三）公司前身深圳市万千物流咨询有限公司前身是2001年香港招商局投资创办的包括物流战略咨询、物流资产管理、物流运营管理等领域国际化的专家团队组建的香港招商迪辰管理咨询公司，自注册万千咨询品牌以来，已成为国内最权威的物流地产与物流供应链管理专业咨询机构。（四）公司优势十年经验、上百个项目成功案例；极佳的品牌口碑以及行业影响力；务实的策划理念和商业实战能力；行业专家、名企高管组成的团队；国内顶尖高校理论应用科研实力；物流、产业、投资领域丰富资源万千是中国最早从事物流地产与物流供应链管理的权威咨询机构，拥有上百项目成功案例和丰富的市场实战经验。公司采用国际潮流的合伙人制，集聚各行业最优秀的人才为客户提供全方位的专家级服务。顾问团队包括行业专家、名企高管、知名学者、商业精英，普遍拥有良好的教育背景、海外学习以及外企从业经历，具有很强的理论研究、项目实施，以及商业资源整合的能力。七、埃森哲大中华区咨询公司（一）公司简介埃森哲是全球领先的管理咨询、信息技术及外包服务机构。凭借在各个行业领域积累的丰富经验、广泛能力以及对全球最成功企业的深入研究，埃森哲与客户携手合作，帮助其成为卓越绩效的企业和政府。作为《财富》全球500强企业之一，埃森哲全球员工近223,000名，为遍布120多个国家的客户提供服务。截至2010年8月31日结束的财政年度，公司净收入达216亿美元。埃森哲是大中华区少数能够同时为跨国集团和本土企业提供创新性服务的机构之一。它非常重视中国市场，既帮助跨国企业更好地开拓中国市场，又与领先的本土企业和政府机构开展广泛的合作，尤为重视与本土企业的合作。目前，埃森哲在大中华区的客户中有80%是中国的本土企业。埃森哲在大中华区开展业务已超过20年，1989年在香港及台北设立分公司,1993年正式在中国大陆成立埃森哲上海分公司，1994年成立北京分公司。2002年，在大连和上海分别成立了埃森哲信息中心以支持它的全球外包业务。2004年，随着埃森哲广州分公司的成立，进一步加强了在华南地区的业务。目前埃森哲在大中华区设有6家分公司：北京、上海、大连、广州、香港和台北，拥有一支超过5000人的员工队伍。（二）业务内容1.供应链管理（1）采购；（2）供应链规划；（3）制造与设计；（4）执行运营；（5）服务管理；（6）供应链转型；（7）供应链学院；（8）产品创新和产品生命周期管理。2.无线射频识别技术实现整条供应链上的卓越不再是“锦上添花”的事了。卓越供应链是成就卓越绩效的关键。埃森哲是技术创新的领军者，不断尝试将供应链转变为能够为企业创造可持续价值的源泉。我们一直与业界领袖合作，力求释放射频识别技术（RFID）的价值，并已开始建立从制造商到供应商再到最终消费者的无缝信息流及通信流。（三）公司前身埃森哲公司是全球最大的管理咨询公司和技术服务供应商，它原是全球安达信(ArthurAndersen)会计事务所的管理咨询部门，1953年安达信会计师事务所为帮助通用电气公司（GE）提高薪资处理效率，安装了美国第一台商用电脑，从此开创了数据处理时代，当时的项目领导人JoeGlickauf之后被称为是电脑和高科技咨询之父，为管理咨询开创了使用电脑和高科技解决问题的先河，这个项目标志着安达信咨询业务的开始，随着咨询业务的利润最终超过了审计部分，膨胀的咨询部门已经不甘寄人篱下，1989年成立安盛咨询公司(AndersenConsulting)，2000年与安达信从经济上彻底分开，2001年公司更名为埃森哲(Accenture)。（四）公司优势既能够为客户设计制胜战略，又具有强大的实施能力帮助客户实现其战略愿景。埃森哲在中国的项目涵盖了广泛的行业和各种类型的解决方案。埃森哲为大型的国有企业提供企业转型的咨询和服务，帮助它们转变成更加以市场为导向的企业。埃森哲还为客户提供组织架构重组或人员绩效管理方面的咨询服务。此外，在电子商务和信息系统咨询服务领域，埃森哲在中国市场也一直占据领先地位。八、上海天睿物流咨询有限公司（一）公司简介上海天睿物流咨询有限公司成立于2001年，是面向企业物流规划与供应链咨询的国内领先的专业公司，公司始终致力于企业物流管理咨询和培训、企业物流系统规划与设计、物流管理与供应链管理体系建设、运输规划及第三方物流规划、精益物流与精益生产系统设计、物流信息技术应用和信息系统导入以及物流设备和物流容器的研发、推广、引荐和集成，向企业提供空间规划、物流管理的全面解决方案。公司始终坚持以现代化理念、中国式手法来发展企业的物流，运用具有中国特色的物流管理方法，为企业提供“降低成本、提高效率、提高抗风险能力、提升企业核心竞争能力”的个性化解决方案，把LOGIWIS品牌的物流服务推向市场。公司一贯秉承“物道自然，睿济天下”的企业理念，天睿公司已经成为许多知名企业的长期合作伙伴，企业从我们的服务和推荐的产品中获得的收益已经在市场竞争中得到了充分的体现。在合作过程中，我们不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。（二）业务内容1.业务介绍作为专业的物流与供应链咨询服务提供商，我们在实践中积累了丰富的技术经验和解决企业复杂物流与供应链问题的能力。我们知道如何识别企业的存储、搬运、运输和配送等过程中的瓶颈，并且通过瓶颈的改善和优化使其达到系统最优，创造空前的价值和利润；知道如何节省场地、人力、时间，提升系统有效产出；知道如何识别企业物流与供应链运作过程中的潜在风险，并且通过具有前瞻性的中长期规划得以降低和消除。我们期望通过专业的服务，达到降低企业的物流成本、提升企业的抗风险能力、提高物流品质以及提高企业的产品的市场竞争能力的效果。2.业务范围2.1生产企业厂内物流诊断、咨询与规划（1）概念生产企业物流诊断、咨询与规划以生产企业内部物流及其与上下游的接口为对象，提供集物流工程、物流管理、物流技术和物流理念为一体，揽括入厂物流、仓储物流、生产物流等环节的个性化物流整体解决方案。企业发展战略与期望值决定企业的发展思路；企业的发展思路决定其物流管理的组织架构；企业物流管理的组织模式决定物流管理流程；流程最终决定了企业物流规划、物流管理、生产与物流现场设计；不同环节的工作设置，最终决定其运作效率与运作周期；运作周期的长短，最终决定了企业的库存周期；而库存周期，最终决定了企业的运行成本和物流效率。我们将灵活运用IE手法、技术经济和工程经济理念以及价值工程、系统工程开阔思路，遵循企业发展“从大处着眼，从小处着手”的原则，找准企业物流提升的切入点，提升企业发展的核心竞争能力。（2）服务项目企业物流诊断；物流方针及战略制定；物流组织及职能规划；物流流程优化与管理；物流路径优化；物流现场管理；仓库规划与管理；物流配送体系建设；物流标准化体系建设；物流管理手册

2.2物流与供应链管理体系建设（1）概念在改善厂内物流的同时，企业应该将眼光集中于供应链物流，用物流与供应链管理的先进理念和方法论，通过制定标准化的物流与供应链运作标准、建立供应链物流管理体系，实现供应链物流的动态控制，最大程度的降低供应链物流成本，提高供应链上的物流服务水平，达到与上游供应商、下游客户共赢的效果。我们在物流和供应链管理体系建设方面积累了丰富的知识和实战经验，可以帮助您完成企业供应链物流的整合与优化，建立供应链物流战略，选择合适的供应链物流运作模式，通过对于采购物流系统、生产物流系统和销售物流系统的调研分析和改造，从计划、采购、运输、仓储、制造、配送等方面进行优化，实现供应链总体最优。（2）服务项目供应链现状诊断；供应链战略与发展规划；供应链组织与流程优化；供应商布局、开发与管理；供应链网络构建与优化；采购物流、生产物流、销售物流体系建设；价值流分析；第三方物流运作策略；物流外包策略2.3新工厂及工业园区物流规划（1）概念企业集团工业园或大型工业园区的物流规划因其具有战略性、系统性、复杂性、关联性等特性，导致经营者难以掌控，不知道自己需要什么样的物流和物流能力，因此也找不到适合自身发展的物流运作模式。而工业园区的物流与工业园的布局规划有莫大的关系，如同产品的设计决定了大部分的成本，工业园最初的布局规划也就决定了今后长期的运作模式和运作成本，各种问题一旦没有考虑清楚并消除，将伴随着工业园长期的运作过程并造成不可估量的成本和损失。对于新工业园的落成，我们建议在规划图纸过程中就进行整体的、由外到内的、由粗到细的、从现在到未来的物流规划，确定与其发展相匹配的物流发展战略和步骤，以做到未雨绸缪，高瞻远瞩。（2）服务项目园区物流战略及目标制定；园区布局与大物流规划；园区物流逻辑分析；园区物流量测算；物流路径规划与流量分析；园区物流体系规划与设计；园区精益物流布局与达成；园区物流可视化设计；园区物流管理方案与物流操作手册；物流信息系统需求与规划2.4精益物流与精益生产达成（1）概念“推行精益生产、减少七大浪费”已经成为多数生产制造企业的口号，并且为此投入了大量的人力、物力、财力，但是效果却往往不尽如人意，甚至骑虎难下、适得其反。精益生产是一种生产理念，有一套方法论，但是精益生产绝对不是促进企业发展、构筑企业核心竞争能力的《圣经》，精益生产的实施需要满足许多的前提条件，在企业不同条件和不同发展阶段下，精益思想和理念在企业内部的运用和实施均有不同的方法，甚至存在较大的差异。您的企业是否适合推行精益生产？您的企业应该如何灵活的运用精益生产的各种理念和方法论？您的企业如何根据自身条件和环境制定符合实际情况的精益生产之路？我们将为您精确计算、客观设计和实施，辅助您的团队熟练运作、合理管理、有效维护。（2）服务项目均衡拉动物流系统设计；物流运作标准及标准时间；物流绩效指标量化考核体系；价值流图分析与改善；工业工程；柔性生产线及单元生产系统；看板系统设计；计划与库存控制；全面生产维护。2.5配送中心布局与规划（1）概念我们天睿物流最怕的是您用住宅（小区）建筑模式的规划、拍脑袋模式的建设、传统经营模式的运作、没有物流主体的市场期望……，我们将从市场环境、战略定位、功能需求、规模大小、物流当量、团队建设、软硬件投入、经营运作等方面，为您提供物流园区规划及配送中心策划的一体化解决方案。（2）服务项目可行性分析报告；选址、布局与设备配置战略定位；发展步骤与运营规划；物流路径；运作流程；组织结构及职能定位；投资效益分析；招商与推广。2.6物流设备设计、配置与管理（1）概念物流设备作为物流的载体，物流设备配置的合理与否决定了物流的效率、有效性和物流质量，关乎企业物流改善的成败，绝不仅仅是投资将设备购买回来就能一劳永逸的解决问题。我们将为您提供权威、专业的物流容器、产品包装、搬运器具及柔性器具、生产线的设计和管理方案，让您在物流硬件的投入上真正“物尽其用”。（2）服务项目企业包装标准解决方案；标准化物流容器的配置；个性化物流容器的设计；搬运器具的设计与配置；工位器具设计；柔性化生产线设计与布局；物流设备的管理与维护2.7企业物流信息技术与管理（1）概念实际上，“物流管理的基础工作是企业实施好软件工程、现场管理和质量管理的必要不充分条件”，对此，从我们经历的众多的企业物流案例过程中可以得到深刻的验证。（2）服务项目物流信息系统需求；物流信息系统推荐与选型；条码系统；暗灯系统；信息系统导入监理。（三）公司优势不仅以优质的服务创立了LOGIWIS的一流品牌，还以诚信、创新的风格和扎实、拼搏以及团队作战的作风，树立了众口一词的咨询与培训的口碑。九、法布劳格物流咨询（北京）有限公司（一）公司简介法布劳格是德资企业，成立于1982年，是物流设计领域中的标杆企业，代表着最先进的物流设计水平,专业提供物流咨询,物流规划设计，工厂物流设计，库房配送中心设计，物流园区设计和物流信息系统解决方案，到目前为止已经成功实施了800多个物流项目，其中有250多客户是世界五百强企业。法布劳格于2003年初进入中国市场，在国内已经给很多知名企业像一汽大众，潍柴动力，宝安地产，康美药业，中国黄金，中国航空技术，宝马中国等等提供了物流咨询和设计服务.。（二）业务介绍1.物流设计1.1战略咨询（1）物流咨询，顾问服务；（2）物流项目可行性研究（包括市场调研）；（3）物流项目策划，撰写商业计划书（步骤如下：）——分析已有的计划——弱项分析——战略分析定位并制定出SWOTMatrix——市场状况描述和经营草案——结构和道路交通组织建议1.2场地结构和工厂结构规划位置方案和总体结构；基础设施与交通方案；建筑开发与建筑结构；功能与设备方案；系统规划（自动化/人工）：包括原材料流程系统、仓储系统、分拣系统、运输系统；招标和合同管理；执行与实施；法布劳格有限公司与工业设计、开发，建筑规划与技术设施供应商及顶尖建筑设计所有着多年的合作经验。1.3仓储及物流流程设计物流设计需要符合从有效分析到爬坡的各个阶段的各项要求。方案设计，包括：现状分析：实际状况评估；运营与成本分析方案阶段：系统与结构设计；业务设计系统选择：方案结果与替代方案；数据库设计的采用。技术细节设计：采用系统解决方案的细节设计；招标，合同管理；项目管理与结构。实施：监管，验收测试；爬坡管理1.4流程与组织规划（1）明确流程与组织单位结构是业务结构化的基础（2）组织单位结构，需要从明确流程图入手，设计物料流程、信息流，做出符合组织结构的设计，对整个完整的流程进行定义，制定工位任务。（3）细节业务流程设计以下面几方面为基础：制定组织单位与工作图制定工作说明与描述明确接口和责任建立操作说明准备审计和证书（4）基于我们多年业务流程设计的经验，法布劳格有能力与合作伙伴对新业务流程和组织单位的进行确定或重新制定。1.5供应链管理我们始终关注于供应链的管理和物流流程设计；供应商将货物配送给客户的控制管理；优化和监控现有资源网络，生产网络以及配送网络。保障方案的长期性和全盘监控的成功因素是：效率提高、业绩改善、成本降低，其结果是工作量降低的同时，给您带来业务质量的提高。业务范围包括：对供应商的审计与评估；整合物流方案；外包方案与发展其它操作模式；对配送战略与网络的设计1.6运输与货运方案法布劳格向货主，运输代理商和签约物流公司提供运输优化方面的技术帮助，提供专业的规划设计方案和管理模式，利用ProMIS和FOCUS软件解决方案提供网络结构、运输费率和运输质量的管理方案。1.7模拟和系统仿真模拟仿真为模块中动态流程的重现，是物流设计中一个不可或缺的部分，特别是在自动化解决方案中。模拟仿真通过对设计、战略以及随机影响进行模拟来检查并优化随后的设计和实施。通过专业的软件解决方案提供巧妙的设计，对整个物流的监控，技术性的仓储和运输系统以及批量大小设计。1.8项目管理：物流系统设计，实际上法布劳格为客户”把设计蓝图变为现实“。同时为客户提供系统化、结构化的流程设计，由此能够确保项目的实施。法布劳格设计、组织协调物流建设项目，协调管理项目中各部分的进展以及整个物流环节。法布劳格提供长期的支持与单独培训服务，使您的员工在接受业务培训之后上岗，减少由于不熟悉流程而对整体物流运作带来的干扰。信息系统解决方案：fablogIT解决方案开始于对系统需求的定义。而发展蓝图、专业的IT设计、应用、执行和维护都是基于在信息技术领域20多年的经验。应用以客户需求为导向，包括从经典的仓库管理系统到个性化解决方案设计等各个方面。fablog的专家在物流领域设定了标准。而且客户导向的解决方案正在发展和实现。那些解决方案将会为广泛的行业和应用环境发展。为了综合我们的IT解决方案成为一个完整的系统，fablog的产品为内部的灵活性和技术子系统(conveyors,SRM,Scanner,etc.)提供不同的主机(SAP,BAAN,etc.)。主要的服务项目为：物流软件（包括LOGIS,COBIS,COSIS,MFR,AS/400，FOCUS,FITT等）和技术支持和售后服务。（三）公司前身1982IRS有限公司在帕本堡成立–物流系统集成有限公司1999法布劳格有限公司在德累斯顿成立，主要从事物流技术规划、物流设备和组织管理2001法布劳格有限公司总部迁往柏林2004法布劳格物流咨询（北京）有限公司成立2005FablogOOO“Translog”有限公司在莫斯科成立2006与位于芝加哥的美国契克集团合并（四）公司优势根据公司提出的口号“全部都出自一个来源”，我们不仅能提供思路及解决方案，而且还提供从购买、配置、安装、运转、到维修与维护全过程的一条龙服务，也就是说，我们提供一种完整的系统。法布劳格的专业能力主要表现在以下两方面：一是针对企业需求提供物流解决方案，主要包括供应链解决方案和物流的组织管理；二是提供专业的物流IT系统服务，例如WMS系统软件的等。由于公司业务的发展，现诚聘所述英才。十、竞斐（一）公司简介上海竞斐物流咨询有限公司是欧洲运输物流领域享有声誉的法国国家运输物流研究院法国新欧洲运输空间研究所在亚洲的代表机构。是一家具有国际经验的专业物流咨询公司，由一流欧洲经验的专家领导，为用户提供物流园区与物流中心规划，物流配送网络与方案设计，生产供应链优化设计，物流信息系统设计与物流管理战略规划等方面的研究，咨询和培训服务。上海竞斐物流咨询有限公司依托新欧洲运输空间研究所先进的设计方法与国际理念，结合国内物流发展实际,为政府部门,物流企业及制造销售企业提供最有效的物流一体化解决方案。公司的专家和顾问团队来自国内外大学，研究机构及咨询公司，长期为政府、地区及大型企业服务,特别擅长多模式物流网络的规划设计，包括物流园区，物流中心规划，港口，铁路和公路网络之间的协调与配合，在城市零售物流与配送系统，汽车，食品和服装等工业行业具有丰富的规划和设计经验。（二）公司业务 竞斐公司特别注重咨询和规划方案的实用性与可操作性，对每个客户的咨询方案都由具有丰富优化知识与物流管理经验的专家根据特定的需要仔细设计。因此，客户能够有效验证他们选择的正确性并能实地测试所提供的解决方案。1.物流园区（中心）可行性研究与规划物流园区（中心）是地区和企业物流系统重要的基础设施，是物流网络货物流量和流向的控制中心。目前越来越多的地区和企业开始关注物流园区（中心）规划和设计的可操作性以及经营管理方法。针对用户需求，竞斐物流咨询公司可以提供如下的咨询服务。与国内顶尖的规划研究机构一道，提供物流园区（中心）建设可行性分析研究报告，控制性规划与修建性规划设计的一体化服务。根据地区工业产业，贸易和商业的发展，进行准确的目标市场和潜力分析，制定即具有超前性又符合实际需要的服务功能和发展战略。实用的功能设计布局，盈利模式和管理操作流程设计，使物流园区（中心）发展战略与实际操作融为一体2.制造企业物流系统发展战略规划市场竞争的国际化使改善物流系统效率成为制造企业提高核心竞争力的重要手段，越来越多的制造企业开始重视物流系统的优化和效率的改善。竞斐公司特别在如下的工业部门具有丰富的经验，包括：零售业,食品工业、纺织工业、医药工业、汽车制造业等。为了帮助企业保持在市场竞争中的优势，竞斐公司可以提供如下的咨询服务。根据企业的销售发展战略，确定企业的物流网络结构，包括中央配送中心，地区配送中心以及配送点的数量，地理布局和规模，每个配送中心存储的产品和服务的地理范围。根据市场对产品的订购和需求规律，确定企业的物流配送模式，包括直接配送和中转配送的比较分析，运输模式和运输方案的确定，仓库和库存管理模式等方面。根据企业的生产发展战略，优化企业生产物流系统，包括生产原料仓库的配送优化，生产线和厂内物料配送系统设计等。3第三方物流企业发展战略规划现代供应链的发展要求更具弹性的物流服务，更准确的运输与配送以及更动态的货物运输信息(跟踪与监控)。面对这种挑战，竞斐公司可以为物流企业提供如下咨询服务。分析潜在市场的物流需求，确定合适的第三方物流服务发展战略。改善物流服务质量和服务流程，制定符合用户需要的国际国内物流解决方案。合理布局物流服