人防工程分包单位管理制度

人防工程主体构造施工中常见的质量问题和处理人防工程主体构造施工中常见的质量问题和处理10页脚内容飞宇嘉苑南区人防工程分包单位治理制度永年县第三建设〔签章〕2018.10.1分包单位治理制度降低本钱，特制定本治理制度。一、分包治理1、施工工程分包工程治理由工程经理部负责。2、公司打算部是公司分包工程的归口治理部门。各工程经副本送交打算部存档。二、分包单位的选定1、分包单位必需具备相应资质，各种证件齐全。在确定合全资格证等证书原件，工程经理部保存复印件一套;特别工种必需包单位应按公司体系文件要求的程序进展选定。、分包单位进入施工现场的相关手续，由分包单位自行到工程所在地相关部门办理。3、分包单位的选择原则上承受招投标的方法，鼓舞与资质三、分包工程确实定1、工程经理部内部各工程处(工地)无力量施工的工程可以包的，报工程经理批准后可进展分包。2、分包程序安全、经管等部门共同参与，确定合格分包单位。一般工程由工程部经营治理部负责组织开标、评标工作;重大工程公司打算部、工程部参与开标、评标工作。⑶经过评标后，确定分包单位优选挨次，报工程经理批准。组织施工。发放并登记台帐。3、同等条件下公司控股企业优先。4、各工程处(工地)不允许自行确定分包商，更不允许私自分包。四、承包方式1、建筑工程。比照较完整的土建工程，可承受甲供主材的评标小组评标。⑵对一些专业分包工程，可承受完全清包的方式(如：砌砖、抹灰、涂料等)，也即单价包干。对一些图纸设计深度不够，工2、安装工程。可承受单价承包、总价承包或完全清包的方的应承受招标方式选择队伍。五、材料供给1、甲供材料应严格履行工料审批制度，由预算员审批材料材料价格原则上不计入分包工程价款。、对分包工程的节余材料严禁出厂，对一些变更削减的材料，要准时冲减甲供材料数量。3、包工包料工程，不管分包方是否领用甲供材料，工程结、分包方领用的材料数量超过审批的材料量，结算时应按市场价格计取相应的采保费后扣减乙方工程款。六、进度结算及决算1、分包工程的进度结算及决算，由经营治理部及工程、质以订正。2、分包工程工作量由工程经理部直接报外包完成。3、结算程序⑴分包商依据工程经理部规定的结算日期办理结算。送达财务部门。算。4、拨款和质量保证金款;85%;5%拘留，工程竣工一年后，无顾客质量投诉，一次结清质量保证金(公司与建设单位承包合同有单独规定的，按合同规定)。七、分包工程签证治理1工程治理部负责人、工程部主管领导审批前方可进展施工。2、对于没有图纸的现场签证经工程工程负责人、工程治理八、分包工程的施工治理1进展商施工，解决分包商在施工中存在的问题。2、为分包商供给生产设施用地及临时水电源的一次接点。、对分包商结算中实际完成的工程量及形象进度进展审核和确认。求的分包商有拒绝及建议清退出厂的权力。5、组织对分包工程的验收及竣工资料的接收存档工作。九、分包工程的安全治理1、安全保卫部是分包工程的安全工作归口治理部门，负责审批。、对施工过程中的安全工作进展检查、监视、指导，对违反安全规定的分包方有处分权。3、对分包商必需实行安全工作与经济挂钩的治理方法。在2%作为安全施工保证金。安全保商。4、帮助处理分包商发生的安全事故。十、分包工程的质量治理1、质量保证部是分包工程的质量工作归口治理部门，负责导、检查、监视分包商施工过程中的质量状况。2指导等。十一、分包工作中的纪律约束1、对分包商的纪律约束的有关规定。贿。退消灭场，并永不再与其合作。2、对公司人员的纪律约束贿受贿，如有违犯者，按公司有关规定处理。其情节轻重，予以经济惩罚及行政处分。3十二、其