2014年极客公园创新者峰会传播建议

极客公园创新者峰会

传播建议2014年03月2014极客公园创新者峰会简介「创新者峰会」由极客公园主办，是其发起的科技领袖俱乐部——创新者联盟的年度聚会，创新者联盟汇聚了中国科技创新领域60多位新锐精。是这群「Changemaker」思想碰撞和社交沟通的场所。「创新者峰会」作为年度会议，将邀请创新领域的领袖、专业领域的资深专家在峰会期间进行闭门演讲或访谈，阐述自己对技术趋势、社会潮流，以至商业哲学的看法和思考。在主议程外，私密交流和小范围聚会也是其主要特色。「创新者峰会」中的「对话未来」环节，向媒体和观众开放。极客公园邀请最受期待的「年度创新领袖」的对话和演讲，阐述对创新趋势的看法和期望。创新者峰会背景时间：2014年4月21日地点：中山公园音乐堂会议规模：1600人100位科技创新领域受邀精英、政府官员与学术界权威人士。1000位来自主流商业领域，渴望科技创新，推动产业升级的中坚力量；他们已经深切感受到互联网新经济的影响，是一群渴望通过创新重新获得发展活力的实践者。观众规模

峰会议程*最终日程以大会当天为准。圆桌讨论全程爱奇异、腾讯视频直播；央视栏目现场同期录制，并随后播出。时间拟定议程具体内容11:20—13:40极客公园创新者联盟闭门午宴（30人)周鸿祎、俞永福、王兴、姚劲波、张小龙、张涛、阿北、王俊煜、唐岩、陈昊芝、张向东、周航、汪华、王小川、俞永福、傅盛等创新者联盟成员及李书福、李东生、张瑞敏、洪晃等特邀嘉宾。14:00—14:10主持人开场并介绍重量级嘉宾极客公园创始人张鹏14:10—14:50Tesla公司创始人CEO：ElonMusk从发现可能，到改变可能新闻稿14:50—15:50Think：对话未来Tesla创始人Musk

联想集团董事长杨元庆百度公司董事长李彦宏听3位杰出创新者谈如何促进创新和引领变革，也展望他们眼中科技创新对社会将会带来的改变16:00—16:20平安银行董事长马明哲互联网金融能改变什么？16:20—16:40海尔集团董事长张瑞敏家电的智能化觉醒16:40—17:00宝马全球设计总监霍伊顿克巨变来临：找到次世代汽车的灵魂元庆参与“对话未来”环节时间：14:50-15:50话题方向：探讨如何促进创新和引领变革，展望他们眼中科技创新将会对社会带来的改变嘉宾介绍：杨元庆联想集团董事会主席兼CEO李彦宏百度公司创始人兼CEOElonMuskTeslaMotors创始人兼CEO第一部分：说说你们眼中的极客精神和创新者精神杨元庆先生您这次与ElonMusk一同获得了爱迪生奖，你对Musk先生刚才的访谈怎么看？你是否觉得他做的是正确创新的方向？

从爱迪生奖谈创新精神，谈创新对社会的意义李彦宏先生今年您人大提议中有一条是鼓励开放「民营太空探索」，这个跟Musk现在做的事情很类似。是不是你们这样的极客都对地球之外的世界充满好奇？从自己的喜好和梦想谈极客们的好奇心、改变力和分享精神；从科技信仰谈科技创新对社会的意义，以及社会应该给予科技创新的支持，甚至是对失败的Musk先生你问一下这两位是不是你的用户……你应该说服他们今天就预定一辆Tesla

预先设置好的「互为用户」环节。联想的Yoga，百度的地图？对话设计对话设计杨元庆先生怎样看待PC行业过去5年的巨变？联想作为全球最大的PC企业对未来是怎么看的？从联想自己的实践和变革谈起、谈到自身转变的艰难，也谈到自身被低估的价值，再回到产品创新和收购MOTO的话题，说出联想对「重新发明个人计算」的理想。李彦宏先生前几年似乎也在移动互联网浪潮中「遭遇变革」，当年很多人都唱衰百度的时候，为何你似乎从来都不焦虑？从解读自己对移动互联网创新的本质——「连接」开始，谈百度对移动互联网对更大产业和人群的真正意义才开始。再回到技术的信仰，阐述对创新的基本价值观和方法论。Musk先生对两位的过去几年的思考怎么看？你觉得在个人计算和搜索领域有那些新的趋势，对他们对未来的看法是否认同？第二部分：过去5年发生了什么样的巨变？如何应对、甚至引领这些变化?第三部分：创新中如何看待不同的声音和体系性的阻碍?对话设计杨元庆先生您在过去这些年最有压力的是什么时刻？很多创新都是背叛传统，你如何对待不同的声音和巨大的惯性？曾经的国际化和今天投身移动领域的时候曾经被质疑，你如何说服自己，又怎样让一个庞大的企业摆脱惯性也理解这个思考？Musk先生你知道你的汽车在中国解决充电问题需要多少个政府部门和产业力量的支持吗？你觉得在中国你能做成一个真正的生意吗？从自中国的困难谈起创新者必然背负的责任，电动车的趋势不可逆转，Tesla在中国希望能成为促进此事的一个力量。

李彦宏先生今年的提案中也讲到了互联网企业在中国的一些尴尬，希望促进这个产业的更快速发展。你觉得一些体系性的惯性阻碍怎样破除？讲讲提案的初衷，回到科技创新背后的风险和困难，呼吁鼓励创新的氛围和空气。第四部分：过去5年发生了什么样的巨变？如何应对、甚至引领这些变化?对话设计Musk先生为何过去这些年的很多创新会在硅谷诞生？从硅谷的文化和氛围谈起，说到Tesla之所以被接受其实是因为不被看作一种传统的「车」,而是全新的体验。一个社会对新的事物的包容和对好奇心的正反馈，才会激发更多的创新诞生。杨元庆先生联想是当年硅谷PC行业大爆发的受益者，那么你觉得联想能用中国的创新给予PC新的生命吗？创新就是在做与原来不一样的东西,从智能手机到可穿戴设备是如何重塑了PC的概念,联想又是如何在努力改变自己来接受“失控”的概念。李彦宏先生您对硅谷和中国都非常了解，你觉得中国有没有可能也成为「全球创新中心」的一部分？我们需要做些什么来推动这个进程？从中国企业越来越具备世界影响力说起，谈互联网时代中国的机会和我们需要做些什么来促进创新在中国的蓬勃？拟邀请媒体编号类别媒体名称1平面媒体党政、都市报新华社2经济日报3浙江日报4北京晨报5北京晚报6京华时报7新京报8平面媒体财经报第一财经日报9中国经营报

1021世纪经济报道11中国经济时报12每日经济新闻编号类别媒体名称12门户网站新浪13网易14搜狐15腾讯16凤凰网17政府、专业网站人民网18中国新闻网19财新传媒20芭莎商业21车云网拟邀请媒体编号编号类别媒体名称32杂志媒体新华社《中国传媒科技》33中国青年报冰点周刊34商业周刊（中文版）35广播电台及外媒北京人民广播电台-外语广播36美联社37纽约时报编号类别媒体名称22杂志媒体IT经理世界23第一财经周刊24《财经》杂志25财经-《时间线》26中国企业家27Vista看天下28财经天下周刊2921世纪经济报道30人物31数字商业时代二媒体传播规划新闻矩阵内容矩阵口碑矩阵官方媒体视频媒体微信公共账号科技类、汽车类新锐网络科技媒体电台媒体自媒体意见领袖专题策划现场直播二中文节目及外语广播二强大的话题制造及转载能力自媒体覆盖订阅用户近百万传播矩阵互动矩阵话题预热3月底公布大会信息持续升温陆续公布演讲嘉宾制造话题悬念会议现场腾讯直播、央视录播媒体专访会后传播3～4家主流商业／时尚杂志封面预定新闻发布话题制造移动智能终端互联互通联想平板车载方案联想乐Pad互联互通TeslaMODELS媒体传播建议传播环境分析联想业务发展势头强劲，年初接连并购IBMx86服务器和摩托罗拉手机业务，随后进行了组织架构调整，引起媒体对联想业务的持续关注中宣部树立联想为创新驱动发展典型、联想参展CES斩获61项大奖、元庆获得爱迪生奖、联想首次参展MWC赢得6项大奖、元庆两会期间接受央视采访，充分展现出联想和元庆个人的创新成就，这将有利于提升联想的创新形象极客公园创新者峰会迄今已举办了三届，成功打造了一个聚集数十位国内外科技领域创新领袖的高端平台，产出观点对科技行业的创新发展具有深远的影响力SWTO近期多个项目涉及联想创新内容，多家媒体持续对联想创新话题进行报道，媒体需要全新的报道角度和亮点事件ElonMusk所领导下的企业是行业创新代表，取得了举世瞩目的创新成就；而元庆带领下的联想与前者相比，在创新方面的成就还远远不如，创新话语权也弱一些对话环节嘉宾ElonMusk和李彦宏在公众心中被贴上“创新偶像”的标签，而元庆的个人形象更偏“企业家”，三人对话或将分散对元庆及其观点的关注和报道在极客公园创新者峰会这一聚焦创新的专业论坛上，同获“爱迪生奖”的元庆与ElonMusk就创新展开对话，有利于加深政府、业界、媒体和公众对联想创新形象的认识传播目标充分展现联想的创新实力及成就，提升业界和公众对联想创新形象的认知系统表述元庆的创新思想，为其个人形象增加“创新领袖”标签传播策略系统梳理创新相关话术，对联想创新内容进行深度挖掘强化自媒体、微信、微博等新媒体平台传播，对元庆的创新精彩观点进行快速、广泛地扩散借势极客公园创新者大会的高关注度，与极客公园媒体平台进行联动核心信息展现元庆的创新思想和联想的创新实力及成就，提升元庆的和联想的创新领导者形象创新精神本质提炼创新本质及普世价值意义（待输入）元庆的创新思想（待输入）产业创新趋势展望随着IT技术的不断发展，产业有四大关键的技术发展趋势计算化：几乎所有的智能终端设备都成为了具备PC性能的产品移动化：终端设备在不断创新，不仅可实现随时随地上网，还轻薄便携，并拥有长时间的续航能力消费化：产品既要满足商用客户，又要满足消费者的需求和风格，这对硬件、软件、应用使用体验、服务以及彼此间整合的要求越来越高人性化：通过电脑设备的交流沟通，越来越像人与人之间真实的沟通交流

联想创新实力雄厚联想的技术和产品创新雄厚的研发实力，保障联想创造出全球领先技术，助力实现革命性的创新充分挖掘用户在不同使用场景下的应用需求，推出“硬件、软件、服务”三位一体的产品，打造最佳的用户体验业务模式创新在中国区，我们率先推行“新时代的双模式”：一手是传统业务，一手是互联网业待“新时代的双模式”显现成效后，再推广至全球市场管理文化创新在原有4P文化基础上，加入“Pioneer——敢为天下先”，强调创新文化营造创新氛围，鼓励创新的同时，宽容创新的失败和失误评论引导方向话题方向内容/标题创新精神的本质联想杨元庆：创新精神胜于一切联想杨元庆：创新回归人性IT产业的创新趋势IT行业呈现“四化”趋势联想全面拥抱产业变化杨元庆预言IT产业新趋势联想为创新提速联想的创新实力及成就联想“逆发展”：坚持走自主创新之路联想：从创新跟随者到创新引领者传播Roadmap04.1504.21自媒体（微信）自媒体现场分享元庆精彩观点元庆、Musk、李彦宏三方对话揭秘Musk来华内幕预热阶段活动阶段04.25后期传播阶段陆续产出元庆观点深度评论文章官方微博活动预告：元庆与Musk、李彦宏巅峰对话落地活动微博段子传播元庆与Musk现场互动的花絮信息图：元庆精彩观点解读预热阶段

时间：2014.04.15-04.20

传播目标：借助Musk来华的高关注度，在新媒体平台预告元庆与Musk、李彦宏三方对话，引起公众的关注

内容方向：微信文章：撰写揭秘Musk来华内幕的八卦文章，引起公众好奇官方微博：主动发布《极客公园创新者峰会活动预告——元庆与Musk、李彦宏巅峰对话》，并对极客公园官方平台的活动预告进行转发、评论

传播阵地：自媒体人微信平台、联想官方微博活动阶段

时间：2014.04.21

传播目标：通过元庆与Musk、李彦宏对话创新，展现元庆的创新思想和联想的创新实力，提升公众对联想创新的认知

内容方向：微信文章：自媒体在现场第一时间分享并评论元庆对话的精彩观点官方微博：把元庆与Musk、李彦宏对话的现场花絮，编写成微博段子进行传播；对极客公园官方平台上发布的与元庆相关内容进行转发、评论

传播阵地：自媒体人微信平台、联想官方微博后期传播阶段时间：2014.04.22-0