3-2.生产物流管理

目录物流发展与物流职场分析010203040506现代物流功能管理0708企业物流管理第三方物流管理国际物流管理物流信息管理供应链管理物流成本管理生产物流管理生产物流数字化转型制造业是立国之本、强国之基。建立集无人运输、智能调度、数字化管控于一体的工业生产智慧物流体系是智能制造的重要内容。党的二十大报告指出:实施产业基础再造工程和重大技术装备攻关工程，支持专精特新企业发展，推动制造业高端化、智能化、绿色化发展。生产物流要加速数智化转型升级，实现与互联网、大数据、人工智能的深度融合。一、生产物流系统1.生产物流系统■生产物流系统是利用生产管理，将其各种输入转换成需要的输出，主要是为产品生产服务的一、生产物流系统2.生产物流计划系统■主要由计划和实施两大部分组成。根据计划的目的、时间跨度和细节程度不同，计划又可分为四个不同层次的计划。一、生产物流系统3.生产物流管理应考虑的因素■供应链网络■生产计划与调度■库存管理■运输管理■信息技术支持■成本控制二、生产战略■基本生产战略有四种:按订单设计、订单生产、订单组装、存货生产。每一种战略所对应的客户参与程度、送货提前期、库存水平各不相同三、现代生产物流管理模式1.企业资源计划（ERP）■企业资源计划(enterpriseresourceplanning,ERP)是指在制造资源计划(MRPI)的基础上，通过前馈的物流和反馈的信息流、资金流，把客户需求和企业内部的生产经营活动以及供应商的资源整合在一起，体现按用户需求进行经营管理的一种管理方法1.企业资源计划（ERP）■ERP主要特征：●供应链管理的管理信息集成●系统功能模块化●信息的高度共享●与企业业务流程重组密切相关三、现代生产物流管理三、现代生产物流管理模式2.准时制生产（JIT）■JIT即准时制生产，指将必要的零件以需要的数量在需要的时间送到生产线，采用“拉动”式生产方式，有别于传统的“推动”式生产方式●“拉动”式生产方式：即一切从市场需求出发，根据市场需求来组装产品，借此拉动前面工序的零部件加工●“推动”式生产方式：即的生产是从工序最初生产部门向工序最终生产部门推动的加工过程JIT思想关键在“适”增之一分则太长,减之一分则太短;施朱则太红,着粉则太白三、现代生产物流管理模式2.准时制生产（JIT）■JIT特点（原理）●有质量问题的零部件不转移到后道工序●由后道工序启动前道工序●前道工序只生产所转移的零件数量●是一种微调整手段●能均衡生产●生产过程稳定、组织合理三、现代生产物流管理模式2.准时制生产（JIT）■JIT核心（看板管理）●没有看板不能生产，也不能搬运，且看板只能来自后工序●前工序只能取走生产的部分●前工序只能按照收到看板的顺序进行生产●看板必须与实物在一起●不能把劣质品送到后工序三、现代生产物流管理模式2.准时制生产（JIT）■电子看板管理三、现代生产物流管理模式3.精益生产●实行拉动式准时化生产●强调全面质量管理●实施团队工作法●鼓励并行工程四、生产计划编制1.计划层次●战略计划（5-10年）：现在是在什么行业之中？要到什么行业中去？为了做好准备现在必须做成什么？下一步将要求什么？●生产计划（2-5年）：现在企业利用得如何？对企业有什么要求？涉及什么新技术？将引进什么新产品？将淘汰什么产品？将需要什么新工厂、新设备？●主生产计划（3个月-1年）：要制造什么具体产品？多少？何时？需要什么物料？何时？多少？存在什么能力制约？存在什么物料约束？

2.生产计划制定示例■某公司采用均衡生产的方式，即每一周期生产的量维持恒定，其初始库存为1000件，希望在计划结束后增加到1600件。市场总体需求预测如表3-4所示。问公司每月生产多少件产品？每月期末库存是多少？四、生产计划编制

2.生产计划制定示例

四、生产计划编制2.生产计划制定示例

■计算公式●生产总量=总需求+期末库存-期初库存●均衡生产的每期产量=总产量/计划期数=（总需求+期末库存-期初库存）÷计划期数●期末库存=当期产量-当期需求量+期初库存四、生产计划编制

2.生产计划制定示例

■计算结果四、生产计划编制生产管理信息化示意：生产计划执行监控中心五、物料需求计划编制1.物料需求计划结构五、物料需求计划编制AC(4)D(4)B(2)E(2)F(1)G(2)F(3)H(2)G(4)2.物料需求计划示例某产品的产品树如图3—13所示，其中除了部件E的提前期是两周，其余均为一周。现在计划在第5周200产品A要被生产，请填写下列物料需求计划表：AC(4)B(2)D（1）E(1)五、物料需求计划编制2.物料需求计划示例五、物料需求计划编制2.物料需求计划示例五、物料需求计划编制2.物料需求计划示例我国造船企业物料需求现场六、生产物流组织1.生产物流空间组织■按工艺专业化形式组织生产物流（不同产品相同工艺加工，如专用设备）■按对象专业化形式组织生产物流（同类产品不同工艺加工，如汽车制造）■按成组加工单元组织生产物流（完成一组或几组零件全部加工，如零件组装）六、生产物流组织2.生产物流时间组织■顺序