2023年洁净车间管理制度(模板十五篇)

第页共页2023年干净车间管理制度(模板十五篇)在日常的学习、工作、生活中，肯定对各类范文都很熟悉吧。大家想知道怎么样才能写一篇比拟优质的范文吗？以下是我为大家搜集的优质范文，仅供参考，吧干净车间管理制度篇一1、进入车间人员必须进展岗前培训，培训合格方可上岗；所有人员需按照培训要____作，专业岗位需持证上岗，标准操作；违规操作造成人员伤害，需承当相应责任。2、员工进入车间制止互相追逐、嬉戏打闹，防止滑、摔倒；进出车间时按照秩序，自觉排队，制止拥挤，防止发生挤压踩踏的事故。1、制止私拉电线、私接电器，非专业人员不得对车间线路进展改动。2、电器安装、接拉电线或电器维修必须由专业电工进展，不允许自行处理。车间电气设备发生故障时不要擅自处理，要立即通知维修人员。3、消费中应注意防止意外触电，任何设备需要挪动前，先检查并关闭电。4、所有工作台上的工作灯在下班后均要关闭电，设备使用完毕或者长期不用要断开电开关。5、车间清洗等用水后，应及时清理，及时清理地面积水，防止湿滑跌倒。6、车间产后清洗地面、工器具及设备时，做好设备防护，制止将水溅到设备电机上，以免造成设备损坏；用水完毕后，应检查水龙头，确保关闭，防止水泄露造成其它设备、材料等损害。7、厂区、车间内制止吸烟，制止带易燃易爆的物品进出厂区、车间。8、纸箱、托盘等易燃物品的存放要在指定位置，防止随处乱放。9、制止私拉电线、私接电器，防止引发火灾。10、保证消防通道畅通，员工应熟悉消防疏散通道，保护各类消防施设，掌握灭火器等消防器材使用方法。11、限制区域〔配电房、制冷房、泵房等〕，制止非本区责任人员进入。1、每台消费设备设专人负责，经培训合格后上岗，未经培训、受权人员严禁操作。2、严格按设备操作规程操作设备，严禁违规指挥与违规操作机器。3、开机送电前要检查设备及配套设施是否正常，正常方可开机，按照标准操作。4、操作机械设备时，注意传送带等活动运行机构，防止手指、头发、衣物扯入。5、在设备出现故障等情况时，不允许擅自处理，应按“急停”或“停顿”按钮，并立即通知设备维修人员前来处理。6、紧急情况下，拍下“急停”按钮，保证人员、设备平安，非紧急情况制止按下“急停”或“停顿”按钮，严禁在设备运行时直接将电闸拉下。1、上班期间制止饮酒。2、堆垛不得超过规定高度，制止在设备与电线上堆放东西，制止各种危险动作。3、使用梯子等进展高处作业前先检查，确保没有损坏。应至少两人一组，保证一人在地面观察。4、采用次氯酸钠等化学品清洗消毒时遵循《化学品管理制度》，穿戴好橡胶手套等个人保护用品，防止直接接触身体特别是眼睛。制止在较小的密闭空间使用，防止发生意外中毒事故。使用完毕后应及时紧闭盖好，防止翻倒泄露，并放回指定储存点，以免别人误用。5、员工上下班途中应遵守交通规那么，使用电瓶车、摩托车等交通工具时应带好平安帽，穿反光服。注意观察路况，躲避行人、车辆。6、发生任何情况下的事故，应保持镇定，及时把意外的发生地点、事故情况等通知主管领导或专业平安员进展处理。7、加工中心定期进展平安培训，全员参加，不得缺席。干净车间管理制度篇二设备是消费的物质根底，光滑是保证设备正常运转的必要条件。为减少设备磨损，降低动力消耗，延长设备使用寿命，保证设备安、稳、长、满、优运行，特制定本制度。1、本制度内容包括设备光滑管理职责，油品的贮存与保管,光滑用具的管理使用与过滤标准，光滑油品的使用，设备光滑油〔脂〕标准和废油品的回收。2、本制度适用于硫磺车间设备的光滑管理。1、车间职责1.1、车间设备员负责全车间的设备光滑专业技术管理工作，负责建立光滑相关台账。1.2、负责组织本车间职工认真学习设备光滑手册，贯彻执行设备光滑管理制度，进步操作人员的光滑管理程度，并定期或不定期检查操作人员对光滑管理规定的执行情况。1.3、负责制定本单位的光滑油品消耗定额，按时提出年、季、月光滑油品的使用方案。1.4、认真填写设备光滑档案和“五定”，负责提出有关光滑油方面的改造措施和革新方案。经设备部审核后组织落实。1.5、严格执行“三级过滤”和光滑“五定”，负责本单位光滑油品及用具的管理和使用，按规定时间对在用油品提出检验分析^p申请。本装置的光滑必须有专人管理。1.6、经常检查设备的光滑情况，发现问题及时处理或向有关部门报告处理。1.7、负责本单位不合格油品的回收工作。2、班组长职责2.1、认真组织班组成员学习车间光滑管理制度，进步班组人员的设备光滑管理程度。2.2、检查催促本班设备操作人员做好设备光滑及光滑器具的保管维护，发现问题及时处理并作好记录。2.3、保证本班一级过滤光滑油桶油位在1/2以上并做好交接班。3、操作人员职责3.1、严格执行设备光滑管理制度。做到“三级过滤”和光滑“五定”。3.2、妥善保管并认真维护好光滑器具，做到经常检查，严格做到专油专具，定期清扫，并纳入交接班内容。3.3、按规定定期补加或更换光滑油〔脂〕，认真做好加、换油记录，做到无油不启动、低油位不开车。3.4、按时检查滤网、油位、油压、油温和油质，发现问题及时处理和报告。3.5、经常检查光滑部位的温度情况，轴承温度应保持在规定指标内。3.6、对自存自用油品要定时检查，认真交接，对固定式油桶〔箱〕应按时脱水。3.7、常用阀门丝杆螺母之间，要定期注油〔脂〕光滑，不常用的要用油脂封闭。3.8、按规定将废油回收到指定位置的指定容器，认真做好废油回收工作。1、车间下设光滑站，光滑油站由当班保证光滑器具和地面的卫生清洁2、光滑油站要采取通风措施，冬季做好保温3、光滑油站内严禁动火，光滑油站附近要有消防器材并做好标示4、入库油品必须有合格证，库存三个月以上时应检验，不合格油品应及时进展处理，直到再次检验合格为止。对车间入库的油〔脂〕要及时建立台账，注明名称、代号、入库时间，并作好分类、分组保管。1、车间按照各岗位用油实际情况配齐应有的光滑油具，根本用具有：领油大桶、固定式油捅〔箱〕、抽油器、提油桶、油壶、接油盘、过滤漏斗、油脂桶、油脂铲、油脂枪等。2、各光滑用具应标记明晰，专油专用，定期清扫。一般情况下，领油大桶、固定式油捅〔箱〕每三个月清扫一次；其余各用具每周清洗一次；用具各部的过滤网要班班检查，及时清洗。各用具使用或清洗后，应按指定地点放置整齐，严禁随意放置，以免丧失或损坏。3、各岗位的光滑油具由当班班长及使用人员负责管理和维护，交接班时做好交接4、在用的光滑器具一定要保护好过滤网，由车间定期每月指定当班清洗过滤网5、设备光滑的光滑油〔脂〕必须符合装置的光滑工工艺条件要求，不得乱用、混用；容器换装不同种类、不同牌号的油品时，必须按规定彻底冲洗干净，方可改装别的油品。6、光滑油的滤网要符合规定：压缩机油、机械油所用过滤网，一级过滤网为60目，二级过滤网为80目，三级过滤网为100目。1、设备必须按规定要求用油，不得任意滥用和混用，不合格油品不准使用。设备光滑用油见附录a(补充件)或设备说明书。设备所用光滑油的规格、数量、光滑点、加油时间及加油周期等，必须严格按照“三滤五定规定”执行2、因操作条件改变或规定油品缺乏，需变更油品时，应报有关部门及主管领导审批，车间不得随意更改。3、光滑油品代用必须符合同等质量或以优代劣的原那么，规定油品得到供给后应停顿代用。4、如需要更换不同型号的光滑油品或油品经检验不合格需要更换时，应先将原油品去除干净，然后再参加新油品。5、新安装设备第一次〔跑合期〕投入运转的一般设备，应在15～30天内更换一次新油；正常运转时，换油周期应根据工作条件、光滑油检验报告而定。6、具有独立光滑油系统的大型机组检修后，光滑油循环一定时间，经检验合格，方可试车或投入运行。7、运行中的大型机组光滑油应每月检验一次，条件恶劣或运行后期应适当增加检验频次，应化验黏度、水分、机械杂质、闪点、酸质，如有一项指标不合格，应及时处理。光滑油的检验报告要妥善保管，以备查询。8、发现漏油、跑油时要及时查出原因，上报车间，立即消除并作好记录，制止跑油、漏油9、主要、大型运转设备换油时，应该在车间设备管理人员监视下进展，并按规定记录在设备档案。1、油光滑加油以刻度线为准，无刻度线时应符合如下规定。1.1、循环光滑正常运行时油箱油位应保持在2/3以上。1.2、油环带油光滑1.2.1、油环内径d=25～40mm时，油位高度应浸没油环d/4。1.2.2、油环内径d=45～60mm时，油位高度应浸没油环d/5。1.2.3、油环内径d=70～130mm时，油位高度应浸没油环d/6。1.3、浸油光滑1.3.1、滚动轴承的浸油光滑a.、n、＞、3000r/min时，油位在轴承最下部滚动体中心以下，但需浸没滚动体下缘。b.、n=1500～3000r/min时，油位在轴承最下部滚动体中心以上，但不得浸没滚动体上缘。c.、n、＜、1500r/min时，油位在轴承最下部滚动体的上缘或浸没滚动体。1.3.2、变速机的浸油光滑a.圆柱齿轮变速机油面应浸没高齿轮副低速齿轮齿高的2～3倍。b.圆锥齿轮变速机油面应浸没其中一个齿轮的全齿宽。c.蜗轮蜗杆减速机油面应浸没蜗轮齿高的2～3倍，或蜗杆的一个齿高。1.4、强迫光滑应按有关技术要求或实际标准确定。2、脂光滑2.1n＞3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/3。2.2n≤3000r/min时，加脂量为轴承箱容积的1/2。八、废油品回收1、废油的回收应该坚持节俭节约的方针，车间应采取积极措施，排放及更换下的废光滑油应按品种牌号进展回收，认真做好废油品的回收、再生、和处理工作。2、车间应根据自己的实际情况，制定出合理的废油品回收指标防止浪费，回收的废油脂可用于刮泥机链条、轨道的保养，废油用于螺栓等保养。干净车间管理制度篇三第一条为确定消费秩序正常运作，持续营造良好的工作环境，促进本企业的开展，结合本企业的实际情况特制订本制度。第二条本规定适用于本公司消费相关全体员工。第三条工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有省籍观念或行为区分。第四条全体员工须按要求佩戴厂牌(应正面向上佩戴于胸前)，穿厂服。不得穿拖鞋进入车间。第五条每天正常上班时间为8小时，晚上如加班依消费需要临时通知。每天上午8：30前各班组的出勤情况报给人事部门，假设晚上需加班，在下午17：30前填写加班人员申请表，报经理批准并送人事部门作考勤根据。第六条按时上下班(员工参加早会须提早5分钟到岗)，不迟到，不早退，不旷工(如遇赶货，上下班时间按照车间安排执行)，有事要请假，上下班须排队依次打卡。严禁代打卡及无上班、加班打卡。违者依考勤管理制度处理。第七条工作时间内，除组长以上管理人员因工作关系在车间走动，其别人员不得分开工作岗位互相窜岗，假设因事需分开工作岗位须向组长申请并佩戴离岗证方能离岗。第八条上班后半小时内任何人不得因私事而提出离岗，如有私事须离岗者，须经事先申请经批准登记方可离岗，离岗时间不得超过15分钟，每5次请假离岗按旷工1天处理。第九条员工在车间内遇上厂方客人或厂部高层领导参观巡察时，组长以上干部应起立适当问候或有必要的陪同，作业员照常工作，不得东张西望。集体进入车间要互相礼让，特别是遇上客人时，不能争道抢行。第十条制止在车间聊天、嘻戏打闹，吵口打架，私自离岗，窜岗等行为(注：脱岗指打卡后脱离工作岗位或办私事;窜岗指上班时间上班时间窜至别人岗位做与工作无关的事)，违者依员工奖惩制度处理。第十一条作业时间谢绝探访及接听私人，进入车间前，须换好防静电服(鞋)，将钥匙、手机等物品放进与厂牌编号一致的保险柜，确保产品质量。第十二条未经厂办允许或与公事无关，员工一律不得进入办公室。非上班时间员工不得私自进入车间，车间内划分的特殊区域未经允许不得进入。第十三条任何人不得携带违禁物品，危险品或与消费无关之物品进入车间;不得将私人用品放在流水线上，违者依员工奖惩制度处理。第十四条车间严格按照消费方案排产,根据车间设备状况和人员,精心组织消费。消费工作分工不分家，各消费班组须完本钱组日常消费任务，并保证质量。第十五条车间如遇原辅材料、包装材料等不符合规定,有权回绝消费,并报告上级处理。如继续消费造成损失，后果将由车间各级负责人负责。第十六条员工领取物料必须通过物料员，不得私自拿取。消费过程中各班组负责人将车间组区域内的物品、物料有条不紊的摆放，并做好标识，不得混料。有流程卡的产品要跟随流程卡。第十七条员工在消费过程中应严格按照质量标准、工艺规程进展操作,不得擅自更改产品消费工艺或装配方法。第十八条在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违背作业规定，不管是成心或渎职使公司受损失，应由当事人如数赔偿(管理人员因管理粗心也受连带处分)。第十九条消费流程经确认后，任何人均不可随意更改，如在作业过程中发现有错误，应立即停顿并通知有关部门负责人共同研讨，经同意并签字后更改。第二十条在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、仪表仪器、电脑等工具。对闲置消费用具应送到指定的区域放置，否那么以违规论处。第二十一条车间员工必须做到文明消费，积极完成上级交办的消费任务;因工作需要临时抽调，服从车间组长级以上主管安排,协助工作并服从用人部门的管理，对不服从安排将上报公司处理。第二十二条车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保消费平安。第二十三条修理员在维修过程中好、坏物料必须分清楚，必须做上明显标志，不能混料。设备维修人员、电工必须跟班作业,保证设备正常运行。第二十四条员工有责任维护工作之环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在消费过程中要注意节约用料，不得随意乱扔物料、工具，掉在地上的元件必须捡起。第二十五条操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作台面不得杂乱无章，消费配件须以明确的标识区分放置。第二十六条下班时应清理自己的工作台面。当日值日生清扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电关闭。否那么，假设发生失窃等意外事故，将追究值日生及车间主管的责任。第二十七条加强现场管理随时保证场地整洁、设备完好。消费后的边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由各组当日值日人员共同运出车间;废纸箱要及时撤除，不得遗留到第二天才清理。第二十八条不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况需领导批准外)，假设有此行为且经查实者，将予以辞退并扣发当月工资。第二十九条对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不管公物或别人财产)者，不管价值多少一律交公司行政部处理。视情节轻重，无薪开除并按照盗窃之物价款两倍赔偿或送公安机关处理。第三十条考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。其中：1.“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及道德行为标准。2.“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。3.“能”主要是指技术才能，完成任务的效率，完成任务的质量、出过失率的上下等。4.“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。以上考核由各班组长考核,对不服从人员,将视情节做出相应处理;第三十一条考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的根据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，才能上下一个样”的弊端，激发上进心，调开工作积极性和创造性，进步公司的整体效益。第三十二条消费部全面负责本管理制度的执行。第三十三条本制度由公司消费部负责制订、解释并检查、考核。第三十四条本制度报总经理批准后施行，修改时亦同。第三十五条本制度自20xx年9月1日起施行。干净车间管理制度篇四1、新工人操作设备必须经三级平安教育。重点设备、特殊工种须以培训考核后凭证操作，任何人不得随意指定没经过培训的工人操作设备，否那么造成的后果由指挥者负责。2、工作前必须熟知所使用的防护用品、防护设施，遵守平安操作规程，及进穿戴好各种劳保用品，使用各种防护设施。3、操作前应检查设备周围有无障碍物，排除故障和隐患。4、上班时，进车间人员均应穿工作服、工作鞋。5、设备维修应由专业人员进展，任何人不得擅自作业；设备的搬迁应在专业人员的指导下进展；制止使用除锈剂去除机械、设备、配件的锈蚀；制止使用汽油浸泡机械配件；制止使用汽油、丙酮、酒精、丙醇、挥发性强的试剂，擦拭机械设备、〔属于设备使用说明书载明的必须使用的试剂、油料、化学物品除外〕。6、使用手提电器必须采取绝缘、接地等防护措施。7、各车间的通道应保持畅通，不得阻塞。8、各机台需引接电线时，应请专业人员进展引接，引接电线要求整齐，结实、严禁乱拉乱接。9、制止消费设备、动力设施超负荷运行，电线、电缆、电器开关、平安防护开关，必须符合用电要求。10、瓶装、桶装化学试剂、硫酸、油料按规定使用后，必须使用原盖封存，制止敞口存放。11、制止擅自拆装、组装或互换机械设备的配置、部件。12、本岗位工作人员在岗期间不得以任何理由或借口允许非本岗位人员、动用机械设备。13、消费车间严禁吸烟，制止私自挪动消防器材。14、需要用炉灶加热时，应先检查加热容器是否平安、清洁。必须将容器、加热炉及地面洒落的可燃物清理干净，方可进展加热。在加热过程中，火焰不得超过锅底范围，并必须有人守护观察。15、进车间的原材料、应标准、整齐的放置在材料预进间。16、各班组在下班前必须将未使用完的原料密封放好，设备擦拭干净，成品、半成品有条理摆放，不得阻塞通道。17、非消费性杂物不得进入车间，保持消费场地清洁卫生，回收包装物应叠齐打捆，垃圾应装袋，按指定的地点放置。18、非消费人员、小孩、非消费用车辆一律不准进车间。19、下班时应关闭门窗、切断电和气，熄灭火种。车间兼职培训师管理制度车间平安消费管理制度车间主任的岗位职责干净车间管理制度篇五车间设备管理制度之相关制度和职责，设备是企业生存开展的物质根底，消费效率的上下是否稳定进步，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。1、运行管理所有...设备是企业生存开展的物质根底，消费效率的上下是否稳定进步，关键看设备能否正常运转、平安运行，为此必须加强设备管理，建立健全设备管理制度，为搞好车间的设备管理工作，特作如下规定。设备管理实行车间全过程的管理和责任追究制，车间的`每一个员工都要关心设备、维护保养好自己所使用的设备。发生设备事故，按照四不放过〔事故原因没有查清不放过；事故的责任者和员工没有受到教育不放过；没有制订出防范措施不放过；事故责任者没有得到处理不放过〕和三个对待〔小事故当大事故对待；未遂事故当已成事故对待；外单位事故当本单位事故对待〕的原那么进展分析^p处理。设备是进展消费的物质根底，设备状况是否良好，是完成消费任务的重要因素。保证设备的正常运行，必须坚持合理的操作和及时的维护保养。包机、包修人员必须贯彻“维护为主，检修为辅”的原那么，认真执行设备维护保养制度；2.1贯彻设备谁使用谁负责维护、保养的原那么。2.2操作工在运转期内要精心使用和保养，保证平安运转，不发生任何故障和事故。2.3维护工在所包的时间内不能因检修不及时或质量差引起故障和事故。2.4在用设备实行三级保养制：①日常保养：由操作工班前班后进展，每班不少于20分钟，对设备进展认真检查，做好设备光滑和场地清洁。②二级保养：以操作工为主，维护工作必要的技术指导。对设备进展局部解体检查，畅通油路，调查设备各部位配合间隙，紧固松动部位。③三级保养：以维修工为主，操作工参加，对设备进展局部解体检查和修理，更换或修复磨损零件，光滑系统清洁换油，对电气系统进展检查修理。2.5合理光滑是保证设备正常运转，减少零部件磨损，延长设备使用寿命的关键。操作工对设备必须保持良好的光滑状态，光滑要做到“五定”〔定人、定点、定时、定质、定量〕。2.6设备维护保养要坚持做到：①清洁：设备无油污、无积尘。做到漆见本色，铁见光，运动面不脱油，场地房所周围无脏物。②光滑：油枪〔杯〕齐全，油路畅通、油标明晰，油位适当，油质适用，定期加油，合理光滑。③整齐：工具、附件、成品堆放整齐。④检查：紧固调整、防腐防漏，掌握设备技术状况，保证设备平安。⑤观测：经常对设备机件的磨损规律和消耗情况进展观察和测定，为检修提供实际资料。2.7操作工和维修工对设备需进展日常检查和季节性检查，对观察检查中发现的各种问题，要采取有效措施及时处理，防止扩大，并填写运行检查记录。认真交接班，重大问题及时汇报，日常检查内容：①各种控制仪表的指数和波动范围。②平安保护装置的灵敏准确程度。③机械磨损件的温升，振动情况。④传动减速装置与轴承部位运转声音是否正常。⑤各种连接紧固件是否紧固可靠。⑥光滑和冷却系统是否正常。⑦电气动力设备运行是否正常。季节性检查包括以下内容：检查制度，巡检中将“看、摸、听、闻、查”做到位，发现问题应及时〔处理〕解决，这是设备维护保养主要环节。设备的方案检修是保证设备的正常运转，及时消除缺陷，防止设备事故，保持设备完好状况掌握消费主动权的主要措施，因此，必须严格执行设备方案检修制度。干净车间管理制度篇六一、消费纪律1、消费过程中必须严格按产品规格要求消费。2、厂区及消费车间内严禁吸烟。3、爱惜消费设备、原材料和各种包装材料，严禁损坏，杜绝浪费。4、员工必须服从合理的安排，尽职尽责做好本岗位的工作，不得成心叼难、忽略或回绝组长或上级主管命令，对不服从者按公司管理制度执行处分。5、穿着清洁整齐，按照要求上班必须穿工作服。6、严禁私自外出，有事必须向消费主管请假。7、保持车间环境卫生，不准在车间乱扔杂物，制止随地吐痰，每次消费任务完成后要将地面清扫干净。8、当产品出现不良状况时应立即停工并上报，查找原因前方可继续消费。二、操作规程1、正确使用消费设备，严格按照操作规程进展，(作业指导书或是使用说明书)非相关人员严禁乱动消费设备。2、严格按照设备的使用说明进展消费，严禁因抢时间而影响产品质量，假设因抢时间造成原材料浪费的按原价赔偿。3、员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。4、所有员工必须按照操作规程操作，如有违规操作者，视情节轻重予以处分。5、操作机器要实在做到人离关机，停顿使用时要及时切断电。三、产品质量1、必须树立“质量第一、用户至上”的经营理念，保证产品质量。2、对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3、认真执行“三检”制度，操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4、间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5、格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。6、上班注意节约用水用电，停工随时关水关电，分开工位时必须关好水电。四、平安消费1、严格执行各项平安操作规程。防止出现任何事故。2、贯彻“平安第一、预防为主。3、经常开展平安活动，开好班前会，不定期进展认真整改、去除隐患。4、注意搬运机械的操作，防止压伤、撞伤。5、正确使用带电设备及电气开关，防止遭受电击。6、易燃、易爆物品应单独堆放，并树立醒目的志。7、消防器材要确保灵敏可靠，定期检查更换(器材、药品)，有效期限标志明显。五、设备管理与维修1、车间设备指定专人管理2、认真执行设备保养制度，严格遵守操作规程。3、做到设备管理“三步法”，坚持日清扫、周维护、月保养，每天上班后检查设备的操纵控制系统、平安装置、光滑油路畅通油线、油毡清洁、油压油位标准、并按光滑图表注油，油质合格，待检查无问题方可正式工作。4、大宗设备应有专人负责。5、制订完善的设备维修及保养方案，并做好维修保养记录，填写及时、准确、整洁。6、严格设备事故报告制度，出现故障及时向主管领导汇报，并停顿操作。7、要求,即:整齐、清洁、平安、光滑，做到“三好”“四会”“五项纪律”。好即：管好、用好、保养好。四会：即会使用、会保养、会检查、会排出一般故障。五项纪律：即：遵守平安操作规程、经常保持设备整洁，并按规定加油;管好工具、附件、不得丧失;发现故障立即停顿，通知主管领导检查处理。8、操作人员离岗位要停机,严禁设备空车运转。9、设备应保持操作控制系统,平安装置齐全可靠。六、消费秩序管理1、着工装上班，不允许穿拖鞋、短裤、赤背或衣帽不整，并配带所要求的防护用品。2、上班时，严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进展。3、每道工序必须承受车间品管检查、监视，不得蒙混过关，虚报数量，并配合品检工作，不得顶撞。4、车间员工与班长、车间主任互相协作，不得争吵、互相打骂。5、上班前员工严禁酗酒，如有上班前过量饮酒者当日不得出勤，并按旷进展工处理。6、车间内严禁吸烟。7、工作时间特殊情况需要外出，必须经班组长同意方可分开，根据情况规定时间，一周累计超过1小时，扣除相应的工资。8、工作时间不允许乱窜岗位。9、完不成当日消费任务的班组，假设影响了公司的总方案，自行加班完成任务。10、消费中不得聊天说笑、打、吃零食、睡觉，不得擅自分开消费岗位，不得在产品上坐、躺、踩、踏。11、严禁跨越或坐任何机械部位，严禁随意撤除、挪动设备，新安装的各种设备未经测试、试转，不得擅自开动。12、上班时除查阅公司有关信息及发、收公司邮件外，一律制止上网查看与公司业务无关的任何资料，一经发现，每次扣罚当月工资的20%。13、下班前必需整理好自己岗位的产品物料和工作台面，凳子放入工作台下面。14、夜班下班各车间负责人负责关好门窗，锁住车间大门。员工管理一、早会制度1、员工每天上班必须提早5分钟到达车间开早会，不得迟到、早退。2、每天班组长必须分别召开例会，组长应将前一天的工作总结公布与众，包括作业不良、品质和出勤情况;并公布当日的消费方案和当天的工作重点，使员工对当天的消费及其他情况有所理解，例会时间应控制在10分钟以内。3、组长开早会时讲话声音宏亮有力，多以鼓励为主，调发动工的积极性。二、请假制度1、如特殊事情必须亲自处理，应在2小时前用书面的形式请假，经主管与相关领导签字后，才属请假生效，不可代请假或事后请假，否那么按旷工处理。2、杜绝非上班时间私下请假或批假。3、员工每月请假不得超过两次。4、员工请假必须先写请假条(说明请假事由)，由组长签字交到行管部批签，方可生效;未经批准而擅自离岗的按旷工处理。如有急病可请假，上班后补上假条，并出示病历卡，假设不能提供有关证明的按旷工处理。三、清洁卫生制度1、员工要保持岗位的清洁干净，设备、桌凳及半成品要摆放整齐，按规定位置放置，不得到处乱放，组长要保持办公台的整齐干净。2、工具用完后须清洗干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。3、不得随意在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。4、车间地面不得有积水、积油;室内外经常保持清洁，不准堆放垃圾。5、各车间卫生由各车间负责清扫。6、坚持现场管理文明消费、文明运转、文明操作、根治磕碰、划伤、锈蚀等现象，每天下班要做到设备不擦洗保养好不走，工件不按规定放好不走，工具不清点摆放好不走，原始记录不记好不走，工作场地不清扫干净不走。干净车间管理制度篇七目的：为加强管理，进步公司的根底管理工作程度，进步生效率，进一步标准管理和控制消费程序，特制定本制度。一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提早5分钟到车间，班组长必须提早10分钟到车间做消费准备工作。二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嘻笑、看书、看报、听歌、打、玩游戏等。三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进展处分。四、工作有序，必须平安操作，保质保量和超额完成任务。必须按照《作业指导书》和作业标准进展操作。未经批准不得随意便改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。五、团结互助，发杨团体精神，决不允许说三倒四、拉帮结伙、诽谤别人，否那么按规处理。六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安。七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意分开工作岗位和随意换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如〔离岗原因、时间等〕。干净车间管理制度篇八总那么1.为确保达成消费目的与质量要求，根据本厂消费实际情况，特制订本制度。2.人才是第一消费力，公司必须将制度化管理与人性化管理结合起来，让员工有归宿感和凝集力，使员工自主自觉地更好地为公司效劳。3.职能部门为消费效劳，消费部门必须以较低的本钱及时消费出合格的产品。1.配合客户，根据厂部下达的消费任务指标，结合本部的消费实力，详细组织消费方案的施行工作。2.负责施行上级下达的消费任务指标，贯彻落实致员工。3.制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使消费的产品，按照客户的需要进展，保证进度和质量。4.实现全面平衡有节奏的同步消费，使最终的消费便于包装及装箱。1.车间管理人员接单后，应及时分析^p该款标准样衣的工艺特点，仔细阅读工艺单的制作要求。2.对标准样衣的各个部位协商制定质量标准，制定工艺流程。3.车间管理人员对一线消费员工缝制辅导到位，要求管理人员、质检人员进展巡检和半成品抽检。4.严格要求并催促各工种员工按工艺标准进展缝制，并及时向消费管理人员提供大货样。5.各款在上线消费前即将消费时，有关现场管理人员应组织车间员工开消费例会或早会，对该款做详细的说明，并将技术部提供的样衣、工艺单及质量标准标准书面通知，公布于众。6.车间管理人必须组织催促员工将质量问题解决于车位之上，处理于成品之前，以保降低成品的返工率，从而保证产品质量。1.必需及时追踪正下单的原辅材料，如有需上报解决的问题应及时上报处理。2.组织车间有关人员做好一切产前准备工作：如消费设备的配置，有关人员的调配，有关工具的搭配等。3.车间管理人准备好有关需用的定位板、实样板等各类消费前的必备用品，使每款上线，都井井有条，临阵不乱。1.车间管理人催促员工负责保养好各自的机台设备，做到“谁使用—谁保管—谁使用”。2.车间管理人催促有关人员定期对消费设备进展检修、调整、维护和保养。3.车间管理人催促各组员工每天上班清洁机台，检查自用设备是否完好，娟异常及时通知维修人员进展维修，以保机台运作正常。1.做好防火、防盗等平安工作，做到平安第一。2.做好平安消费消防等方面的宣传工作。3.严禁一切易燃品及火种进入消费车间，车间内杜绝吸烟。4.车间管理人每天下班前需催促有关人员检查车间每个角落，做好平安检查工作。5.下班后催促各有关人员关闭好门窗，大门上锁前务必检查各门窗是否有关闭妥当，清理车间所有人员，关闭车间所有电路。6.车间管理人催促每位员工养成人离机关的习惯，并提醒有关人员定期安检。做到：裁片不落地，衣框不乱放；衣角不掉地，成品不乱堆；散线不乱抛，断针不乱丢；补片一换一，辅料次换优；食物不进车间，杂物不放衣框；机台保持清洁，场地整洁卫生。1.平车、凳子、框子及有关工具、设备定放置，排放整齐，不准随意摆放、挪动或调换。2.与消费无关的个人物品〔如茶杯、零食等〕严禁带入车间。3.要求半成品、成品要堆放整齐，不可随意捆绑，不能落地，次品隔离并加以标识，防止机器漏油造成污渍，对不同扎号的半成品或裁片分开，以免造成色差。4.保证消费现场的环境卫生清洁，车间管理人催促有关人员每天清扫消费现场，催促员工保持环境卫生。5.车间管理人催促有关人员定期擦洗门窗、现场地面及各消费备用工具。1.消费管理人员做好日常事物记录，车间的人事记录，登记好员工，对每单货的投产日期及完毕日期、消费员工等做好详细的记录，并妥善保管。2.现场管理人员保管好所有的消费资料，每天汇总《消费日报表》、《质检记录》，及各项报告按时上报厂长处。3.落实有关呈上的报告及《消费日报表》、《质检记录》是否准确实际和在看板上公示。4.每天下班前处理好当天的日常事务。5.消费管理人员负责车间消费数量收发一致，及时处理好车间与各有关部门的交接手续。1.消费管理人员带头遵守厂部的各项规章制度，在制度的规那么上可以适当参加一些鼓励机制，以到达充分发挥员工及有关人员的积极性、创造性这个目的，使之为工厂更好的效劳。2.调动车间消费员工的紧迫感，采取有效措施进步消费工作气氛，使消费线员工士气高涨。3.消费管理人员协调各工种的消费分配恰到好处。根据有关人员的缝制技术，结合各方面因素，进展合理的工作分配。4.消费管理人员催促员工完成当日的消费方案指标，并保持员工的持续运作。5.消费管理人员催促质检员处理完当日交到验收室的成品，填写每日《检验记录》，催促发料员统计好当日发到车间的裁片，汇总、反响给厂部。1.消费管理人员负责及时处理好有关人员出如今消费线上的问题。2.消费管理人员在操作过程中，参加适当的感情成分，使员工感觉到大家庭的温暖，为员工解决一些生活上的问题，如住宿、饮食等，使之为工厂更好的效劳。3.操作过程中难免出现各种纠纷，经理和消费管理人员务必恰当的处理好内部的人际关系。杜绝在消费现场与其发生冲突，造成负面影响。4.消费管理人员负责维护好本车间的现场消费秩序，使消费有条不紊。干净车间管理制度篇九为标准车间员工行为，保障车间秩序和消费的顺利进展，严正秩序和纪律，进步车间消费效力和物料节省，制订本制度。1所有车间员工必需遵照公司的相干制度和车间管理划定，任何有违规违游记为的，将按相关制度规定处理。2上班光阴必须佩带上岗证，按规定穿好工作服、工作鞋，不答应私带个品进入车间，违者每次罚款5元。3按时上、放工，车间所有人员均应参加班前会议，违者每次罚款5元，迟到、迟到者按公司《员工手册》规定处理。4制止在上班时间看书报、吃零食、玩手机等与工作无关的事，更不容许无端离岗、串岗、闲聊和嬉戏，违者处分10-20元。5员工请假在一天之内的，应先填写请假条交班组长审核赞成，由车间主任同意后，方为准假，违者将按公司《员工手册》的规定履行。6保持良好的个人卫生习惯，不随地吐痰；穿着整齐大方，不穿奇装异服或过于裸露的衣服。7制止在地面拖沓纸箱、塑料箱，更不允许坐或躺在原料产品和容器箱上，违者每次罚款10元。8保持所属工作区的卫生清洁，做好所操作的设备、工器具的清洁卫生，及时清理各类包装物和废弃物，保持各物件摆放整齐，契合要求。9倒料人员应踊跃主动地懂得各机台的用料情况，及时筹备原料，标准操作和运输，防止原料撒落地面，回料应及时运走，分类存放，违者每次罚款5元。10司称人员应至少每2小时过磅一次，要求过磅前产品箱均应有盖布盖好，并是检修及格的。搬运工用小拖车运到包装车间的半成品存放区，分类摆放整洁，严禁私下转放在某个工作台边。11清洁工应坚持地面清洁卫生，现场拾掇标准，垃圾恳求每2小时清理一次，清洁用的工具应放置在规定的区域。12拌料工应根据订单进度和消费才能的要求，按需拌料。拌料车间应保证标准作业，预防原料洒落地面；保持车间现场的清洁和摆放标准。13粉料工每2小时粉一次回料，粉料应检查粉料分捡情况，创造含有灰尘、油污的回料应及时向车间管理人员反响，在拌粉班组长同意前方可开机粉碎。14拌料班长有权根据拌料、粉料和倒料人员的工作义务情况进展岗位调动，各工种不得借故推脱，违者每次罚款10-50元。15严禁任何人员未经允许到其余车间私倒产品以获取盛放塑料容器，违者每次罚款20-50元。16操作人员应做好产品分捡工作，严格区分可回用与不可回用〔被灰尘和油污传染〕的回料，违者每次罚款5-20元。17机修人员应积极主动理解机台运行和产品质量情况，及时处理消费过程中设备和工艺问题。严禁以粗鲁的立场处理员工或检验班组长人员的合作要求，违者每次罚款10-50元。18机修人员在模具调换，装备维修应及时清理现场合用的资料和金属放弃物，告诉员工和干净工对现场进展清算，换下的模具应运送到模具存放处，不得留放在车间现场。19当班期间，严禁离岗睡觉，严禁影响消费的畸形运行和职责实现的行动，违者罚款20-50元。20所有车间人员应严厉遵守设备操作规程和消费操作标准。未经受权，不得操作非本工种设备和机台，违者罚款5-50元。如因违规作业，造成人力和设备事变的，将按丧失抵偿。21遵守现场工作纪律和作业要求，遵从主管和检验人员的监视和管理，对现场管理有任何异议，均可在之后向上级主管人员投诉，在现场工作中，不得因故顶嘴和漫骂，违者罚款50-100元。22车间作业现场，严禁抽烟，违者按公司相关制度处理。23新工正式上岗前，车间治理职员应做好上岗领导工作，重要是对该工种的工作流程、操作技巧问题处置方法及周边环境的培训。新工上岗后，应从多方面进展辅导，重点关注其产品的品质跟操作的纯熟程度。24车间管理人员有义务确保车间消费、劳动纪律符合规定要求，严禁无关人员进出车间；对车间现场应方案工器具和物料流转的区域，做好定置管理；催促清洁人员和操作工人做好车间卫生，保证现场整齐标准。25车间管理班组长、测验人员应做好交接班工作，接班人员应提早20分钟到岗，检讨与沟通各项职责范畴内的问题和要求，保证无任何遗留问题得不到监视和解决。26领取物料应通过主管人员调配和调度，严禁哄抢物料或工用具、塑料箱，违者罚款5-20元。27不征得主管引导批准，不容许擅自调班和找人代班，违者罚款10-50干净车间管理制度篇十成立平安消防管理办公室，成员如下：主任：总经理副主任：总经理助理，总工程师，各中心副总经理，办公室主任成员：车间主任，设备工程师，各部门长，警卫班全体成员消费部成立平安消防小组：组长：消费部长副组长：木工车间主任，喷漆车间主任成员：各班组长平安消防员：各部门长，全体警卫消防员，各班组长义务平安消防员：公司全体员工主任对公司的平安，消防管理工作负全面责任，其主要工作是检查和催促公司平安，消防管理职能，职责的制定及制度执行情况。副主任在主任的领导下，主要负责公司全面的平安，消防的技术防范工作组织及检查工作，每年至少要组织和开展四次以上的平安，消防隐患检查及制度修订和防范落实工作。当发生平安事故时，副总经理负责人员疏散；警卫人员负责组织灭火工作。设备工程师主要负责电气，机械，受压容器，气体方面的平安技术教育及检查工作，要做到经常检查，发现问题及时处理，及时解决。消费部，办公室，车间负责平安，消防须知的岗前和岗中教育及检查工作，要做到勤检查，勤教育，使公司员工熟悉和理解平安，消防须知的常识，发惹事故会操作平安，防火用具；警卫班每月进展消防演练。警卫班定期检查平安防火，防盗及报警设备，制定应急处理措施，定期进展平安消防演练并做好检查记录。新员工上岗前要进展“平安消防教育”，“特殊工种教育”的培训工作。公司各区域内必须按规定定置定位装备灭火器材，消防水等消防设施，各岗位人员要纯熟操作，每月〔季〕定期检查。易燃，易爆物品要远离火种，单独存放在指定场所，并加强防火，防盗的管理。员工严禁私接电线，临时线，电炉子，电暖风，电饭锅等，违者罚款100元，对造成一定后果的，处以500元以上罚款，并免发1-3个月的效益工资，情节严重者予以辞退或开除。坚决杜绝“跑，冒，漏，滴”现象，各岗位，休息室，办公室的电灯，电扇，电脑等电器设施人走关闭，违者一次扣罚30元。运转的传动设备不得用手直接触摸或处理异常情况；设备发生故障待机械停稳后，再进展处理；操作工违章操作，管理人员违章指挥，各级人员有权制止或回绝，否那么，本着“三不放过原那么”，负有连带责任。特种行业〔电工，焊工，司炉工，司机〕人员必须经技术部门培训，考试合格后持证上岗；私自将本岗交无证或非本岗人员操作按违纪处理，由此造成后果的，由特种专业人员承当全部责任损失。干净车间管理制度篇十一为加强劳动防护用品的管理，保障职工在消费过程中的平安与安康，根据国家平安消费监视总局第1号令《劳动防护用品监视管理规定》，结合集团实际情况，特制定本规定。适用于喷煤车间全体人员劳动防护用品的管理及发放。劳动防护用品：劳动者在消费过程中为免遭或减轻事故伤害职业危害装备的防护用品，包括一般劳动防护用品和特种劳动防护用品。特种劳动防护用品：国家法律、法规及其他要求规定，需持有国家消费答应证的各类劳动防护用品。特种劳动防护用品分为七类：1、头部防护类；2、呼吸器官防护类；3、眼面防护类；4、听觉器官防护类；5、防护服装类；6、手足防护类；7、防坠落类。4.1车间要积极配合集团安环部制定厂级劳动防护用品管理制度、及发放标准。4.2车间负责对各班组上报的劳动防护用品方案进展审核、登记并按时上报集团安环部。4.3车间负责制定本车间的劳保管理制度，设立专〔兼〕职劳动防护用品管理人员，建立劳动防护用品管理台帐，负责本车间劳动防护用品的方案、登记、领取、发放、核实、等工作，按期将劳动防护用品发给职工。5.1.1车间劳动防护用品报料按标准制定方案，并登记劳动防护用品领取人员，经本车间主管主任批准，劳动防护用品管理人员审核、登记、签字，并把人员报车间备案，经车间审核、签字确认后，书面的以每月12日之前，车间报料方案电子版格式于每月10日前发至平安科，平安科审核、签字后于15日之前发至集团安环部。假设规定之日不能将报料方案上报车间，由车间、劳保管理人员负全责。5.2劳动防护用品的使用和管理5.2.1车间接到厂部劳保发放的通知后，要按报料方案到劳保库房领取劳动防护用品。5.2.2新入厂员工由车间劳保负责人与人力资部协调开取证明后，到库房领取。新员工年劳动防护用品〔工作服，阻燃服、鞋、平安帽〕在分配后发放，由分配后车间车间收取押金，新员工三个月以内退厂的劳动防护用品押金不再退还，三个月以后凭押金条领取押金；如有其它车间调入或本车间内部调换的人员，必须出具原车间劳动防护用品发放证明。5.2.3所有进入消费作业区域的人员，必须按规定佩带和使用劳动防护用品；车间将对职工使用劳动防护用品的情况进展监视和检查，及时纠正存在的问题。干净车间管理制度篇十二为进一步加强车间平安管理规定的落实，进步各级各类人员执行平安管理规定的执行力，实在做好平安预防工作，坚决杜绝车间各类事故的发生，车间决定加大对工段长、班组长、工位长平安管理工作的考核和奖惩力度。经车间研究决定，制定以下制度以保证工段、班组、工位平安消费的控制。1、工段长、班组长、工位长应认真执行各项平安消费规定，开好班前会，实在做到平安消费“五同时”〔“五同时”是指企业的消费组织及领导者在方案、布置、检查、总结、评比消费的时候，同时方案、布置、检查、总结、评比平安工作〕。2、工段长、班组长、工位长有责任对所属员工进展平安培训和平安教育。对新进人员进展平安培训、定专人进展帮带，传授技能，保障平安。建立班组联保互保平安网络体系，以保障班组平安作业。3、工段长、班组长、工位长对平安工作环境有主动监控和隐患消除的责任，对于无法解决的问题应逐级上报并协助解决。4、工段长、班组长、工位长每天应对员工平安作业情况、劳保用品使用情况进展监控，对员工因身体或疲劳作业等原因无法进展原来的消费作业时，应给予适当的调配以保障员工作业平安。对于无法进展协调的应主动的进展上报，寻求上级帮助安排解决。5、工段长、班组长、工位长有责任对本单位设备、工具的平安使用情况进展检查和监控。对出现的违章作业情况有权进展制止和主动予以消除，对无法进展的正常管理有主动进展上报的义务。6、工段长对本工段平安消费情况负有监管责任，要对员工的平安、安康负责。对工段内违章作业、违章操作行为进展制止和处理，检查平安防护用品使用情况。领导本工段班组开展平安活动，推广平安消费经历。工段、班组、工位每个月被公司、车间检查以下问题：1、存在隐患未主动消除、上报和采取平安防范措施的。2、隐患未在规定时间内排除。3、员工违章作业、违章操作设备、工具、车辆。4、设备、工具等平安装置不全或损坏后不及时进展维护、维修继续使用的。5、新进员工未进展平安培训进展上岗作业的。6、新进员工未定老员工进展监护和帮带。7、员工劳保用品使用不当。8、公司、车间规定的其他违章行为。车间每年拿出局部拨款和平安考核罚款成立平安管理基金，对平安工作管理较好的工段长、班组长、工位长、员工进展奖励。对于平安管理效果较差的工段长、班组长、工位长进展考核和处分〔员工的平安管理和考核由工段长、班组长、工位长进展〕。班组长、工段长的奖惩和考核：设立平安积分，制定工段长、班组长、工位常年度平安分考核制度。对年度平安分被扣完的工段长、班组长进展下岗处理。〔工段长每年平安分60分，班组长、工位长每年平安分30分。〕1、对于公司、车间检查出的平安隐患每次对班组长、工位长扣除1－2分，出现平安事故的班组、工位扣除平安分3－5分。工段长连带50％的进展扣分。2、平安分每月公布一次。对本月没有扣分的工段长每月200元平安基金奖励，扣分在3分〔不含3分〕以下的每月100元平安奖励。扣分超过5分〔含5分〕的，除扣发平安奖励另外每多扣1分进展100元经济处分。对本月没有扣分的班组长、工位长每月100元平安基金奖励，如出现扣分那么扣发当月平安奖励，扣分在3分〔含3分〕以上的，每多扣1分给予100元经济处分。3、车间平安管理实行季度评比，每3个月对平安管理较好的1个工段长，9个班组、工位长〔a、b、c、f、吊装、准备、备料、试交、特改〕进展季度平安奖励，每人每次300元。〔本季度出现平安事故的工段、班组、工位将不得参加本项评比〕。4、对员工的平安奖励：车间积极推行员工对平安隐患的主动排查、自主消除，多提平安合理化建议的自主平安管理制度。每月20日班组对本班组内平安隐患消除和平安合理化建议搜集情况进展上报。经工段、车间对实际效果进展确认后，车间每次予以100－200元的奖励。为积极推行此项活动的展开，每三个月对此项奖励获得最多的工段车间给予500元的工段组织奖。干净车间管理制度篇十三1.设备点检由日常点检和定期点检组成。2.每天对磨机和排煤风机等a类设备进展巡检。3.每周四对吊车、皮带、布袋除尘器、仓式泵、水泵及其它风机等b类设备进展巡检。4.每月15日对全车间所有设备进展巡检。5.所有减速机一年内更换两次光滑油，每年在四月和十月。6.常用备品备件每周清查一次，非常用备品备件每月清查一次，如有欠缺及时补齐。7.油库储藏光滑油，原那么上每种油保证两个重桶，如有损耗及时补齐。8.光滑油泵每月倒换一次9.所有设备的光滑必须严格按照“喷煤车间设备光滑五定卡”执行。10.原那么上要求检修人员在施工完毕后及时清理现场卫生。干净车间管理制度篇十四1、在车间劳动的服刑人员必须遵守各项监规纪律，服从警官安排。2、遇有外宾或上级领导参观检查车间时，听到口令应起立问好，答复下列问题时必须立正。3、服刑人员在车间劳动时，严禁大声喧哗、衣冠不整，严禁不文明言行举止。4、严禁私自承受外协人员的物品，严禁通过外协人员传递信件及物品。发现上述情况，应立即向警官汇报。5、服刑人员必须严格按照“四互三共”互助小组固定座位，不得私自变动劳动岗位，不得自行脱离互监，分开互监小组时应报告，车间小组长及小组人员必须知道其去向。互监组内发现异常情况，应立即向警官汇报。6、各车间必须按规定按时领发劳开工具，并做好记录，由管理警官按时检查签字。7、服刑人员应保护劳开工具，不得将劳开工具作其他用处，严禁将劳开工具带出车间。8、消费过程必须严格按照消费质量要求进展，不得私自丢弃消费材料，质量不达标的应及时整改，整改后仍不达标的一律没收。成心损坏产品、蒙混过关的，视情节予以处理。9、遇生病不能参加劳动时，应先写看病报告到医务室就诊后再找警官请假。不得无故分开劳动车间。干净车间管理制度篇十五1.各车间应严格执行《程序文件》中关于“各级各类人员的质量职责”的规定，履行自己的职责、协调工作。2.对关键过程按《程序文件》的规定严格控制，对出现的异常情况，要查明原因，及时排除，使质量始终处于稳定的受控状态。3.认真执行“三检”制度，操作人员对自己消费的产品要做到自检，检查合格后，方能转入下工序，下工序对上工序的产品进展检查，不合格产品有权回绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过，预防措施不制定不放过。4.车间要对所消费的产品质量负责，做到不合格的材料不投产、不合格的半品不转序。5.严格划分“三品”(合格品、返修品、废品)隔离区，做到标识明显、数量准确、处理及时。1.严格贯彻执行工艺规程。2.对新工人和工种变动人员进展岗位技能培训,经考试合格并有师傅指导方可上岗操作,消费技术部不定期检查工艺纪律执行情况.3.严格贯彻执行按标准、按工艺、按图纸消费，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行，按规定进展检查，做好记录。4.对原材料、半成品、零配件、进入车间后要进展自检，符合标准或有让步接收手续方可投产，否那么不得投入消费。5.严格执行标准、图纸、工艺配方，如需修改或变更，应提出申请，并经试验鉴定，报请消费技术部审批后主可用于消费。6.合理化建议、技术改良、新材料应用必须进展试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于消费。7.新制作的工装应进展检查和试验，断定无异常且首件产品合格方可投入消费。8.在用工装应保持完好。9.消费部门应建立库存工装台帐，按规定办理领出、维修、报废手续，做好各项记录。10.合理使用设备、量具、工位器具，保持精度和良好的技术状态。1.安置摆放、工件按区域按类放置，合理使用工位器具。2.及时运