建筑立面整饰项目施工质量管理措施

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1.质量保证体系:根据工程特点，建立质量保证体系，并对其运行情况进行监控，具体过程及要求如下：

（1）明确分项工程的质量目标及要求，并以书面形式明确；

（2）明确项目部人员的质量职责，并与公司有关部门的人员相对应，进行对口管理；

（3）公司随时对质量体系的运行情况进行检查，发现问题，及时解决。公司对工程管理过程中的质量保证体系的设置详见《工程质量的管理控制流程图》附图7-1。

2.质量管理体系

质量管理体系含盖了各项目部及公司相应部门，主要是履行监督职责和管理职能。管理职责如下：

（1）项目经理的质量职责

全面负责工程质量，包括自身施工及分包施工的所有内容，并在保证质量的前提下，平衡进度计划，经济效益等多项指针的完成。

（2）项目总工程师的质量职责

项目主任工程师作为整个工程质量控制及管理的执行者，应对整个工程的质量工作全面管理，审核分包商所提供的施工方案、作业指导书等，主持质量分析会对质量问题提出切实可行的处理措施，监督分包商的施工质量。

（3）公司管理部门的质量职责

主要负责各项目部的施工过程，把施工质量作为其首要任务严格按质量标准和施工规范对产品进行检验、验收。

（4）项目质量部的质量职责

质量部对工程质量进行全面管理的主管负责人应对施工过程进行检查及验收，并对出现的质量隐患及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，并对各种质量问题作好记录，提出并监督处理，若出现质量不合格的产品，有权下达停工整改单，直到整改合格并经复核才允许复工。

3.施工管理中的质量控制

将从以下几方面进行有效的质量控制。

（1）阶段性的质量控制要求

1）事前控制阶段

主要指建立完善的质量保证体系，质量保证计划与措施制定现场的各种管理制度，完善计量及质量检测技术和手段，主要做到以下几点:

各项目部正式施工前，必须用书面形式向公司呈报开工报告。施工人员应有上岗证。

对所需的原材料、半成品、构配件进行质量检查和控制，并编制相应的检验计划；

项目部代表公司参与设计交底、图纸会审等，审核施工方案；检查现场的测量标准，建筑的定位线及高程水准点。

.-物业经理人

2）事中控制阶段

事中控制是指施工过程中的质量控制，是质量控制的关键，主要为:

完善工序质量控制，把影响工序质量的因素都纳入管理范围，及时检查和审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题，进行处理和解决。

参与各工序间的交接检查，参与隐蔽验收工作；

3）最终检验阶段:

事后控制是指对施工成品进行质量评价。按规定的质量评定标准和办法对分包完成的各项工程进行检查验收。

收集项目部提供的所有技术资料并检查审核，确保资料的准确及完整性。

（2）施工过程中的质量控制要求

以加强施工项目质量控制为主要目标，坚持"质量第一，客户满意"，以预防为主，坚持质量标准的严格把关，一切用资料说话；

公司质量部在对项目部质量监督过程中，从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制。从对产品的质量检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查；

组织各施工管理人员熟悉施工部位及相关图纸，了解并审核对应的施工方案，以做到在检查时心中有数；

加强对各项目部的材料、设备质量管理力度，凡工程所用的材料及设备必须符合国家、地方的规范或行业标准，各项目部的材料、设备进场必须提供相应的质量保证书，在有必要的情况下提供复试报告，同时将不定期的抽检，以确保材料、设备的质量能达到相

应的质量标准；在施工过程中，对各项目部的施工顺序进行严格的检查，合理安排各自的施工顺序，并在施工中予以全面落实，发现违反施工顺序或不按图纸施工、不按方案施工、不照操作规程施工时，督促其整改并进行复检，符合标准后方能继续施工。

（3）其它一些质量控制要求

①质量跟踪管理控制:

根据工程特点对各项目部制定切实可行的目标，并在工程施工过程中进行跟踪检查，发现问题即立即下令整改，监督其整改过程，在分包商的申请下进行复检，使所有问题解决在施工过程中，而不是发现在事后，从而保证工程的质量。

②施工计划的质量控制

在编制完工程的总进度计划后，要求各项目部依据总进度计划，依自身的特点编写阶段性进度计划，月施工进度计划直至周、日进度计划，对于部分关键工序甚至编制小时进度计划。施工中应以工程质量为最高宗旨，如果工期和质量两者发生矛盾时，应把质量放在首位。工期必须服从质量。

篇2：工程项目装饰施工质量控制措施

工程项目装饰施工质量控制措施

1)对于内墙面粉刷纸筋灰，应做到隔夜括抹底层，中层粉刷表面用木抹子抹平磨毛，无绿豆大孔；待7-8成千后方能抹纸筋灰；面层要用"毛灰"和"光灰"两遍成活。做到中层粉刷表面"平、毛、干"，纸筋灰表面"平、薄、光"。对于管道立管处可采取先粉阴角两侧500mm宽墙面，后装立管的方法。

2)对于外墙粉刷，应在底层达到一定强度后进行中层粉刷；中层粉刷表面要用木抹子抹平磨光，最后一遍要在"收水"时进行，接头应细腻。

3)对于木制品，表面要光洁，拼缝和接榫要紧密、平整。铁制品要面平、楞直、阳角磨光、电焊缝磨光。

4)对于油漆，着重要在批嵌腻子和打磨砂纸上下功夫，批磨遍数一般都要进行"二批三磨"以上。同时，严禁在油漆中随便掺稀释剂。

采用滚涂方法时，必须随滚随刷理。

篇3：工程项目门窗施工质量控制措施

工程项目门窗施工质量控制措施

1.安装前检查门窗扇的型号、规格、质量是否合乎要求，如发现问题，应事先修好或更换。

2.安装前先量好门窗框的高低、宽窄尺寸，然后在相应的扇边上画出高低宽窄的线，对扇门要打迭(自由门除外)，先在中间缝处画出中线，再画出边线，并保证梃宽一致，上下冒头也要画线刨直。

3.画好高低、宽窄线后，用粗刨刨去线外部分，再用细刨刨至光滑平直，使其合乎设计尺寸要求。

4.将扇放入框中试装合格后，按扇高的1／8-1／10，在框上按合页大小画线，并剔出合页槽，槽深一定要与合页厚度相适应，槽底要平。

5.门窗扇安装的留缝宽度，应符合有关标准的规定。

6.先立门窗框(立口)

(1)立门窗框前须对成品加以检查，进行校正规方，钉好斜拉条(不得少于2根)，无下坎的门框应加钉水平拉条，以防在运输和安装中变形；

(2)立门窗框前要事先准备好撑杆、木橛子、木砖或倒刺钉，并在门窗框上钉好护角条；

(3)立门窗框前要看清门窗框在施工图上的位置、标高、型号.

门窗框规格、门扇开启方向、门窗框是里平、外平或是立在墙中，按图立口；

(4)立门窗框时要注意拉通线，撑杆下端要固定在木橛子上；

(5)立框子时要用线锤找直吊正，并在砌筑砖墙时随时检查有否倾斜或移动。

7．后塞门窗框(后塞口)

(1)后塞门窗框前要预先检查门窗洞口的尺寸、垂直度及木砖数量，如有问题，应事先修理好；

(2)门窗框应用钉子固定在墙内的预埋木砖上，每边的固定点应不少于两处，其间距应不大于1.2m；

(3)在预留门窗洞口的同时，应留出门窗框走头(门窗框上、下坎两端伸出口外部分)的缺口，在门窗框调整就位后，封砌缺口。

(4)当受条件限制，门窗框不能留走头时，应采取可靠措施将门窗框固定在墙内木砖上；

(5)后塞门窗框时需注意水平线要直。多层建筑的门窗在墙中的位置，应在一直线上。安装时，横竖均拉通线。当门窗框的一面需镶贴脸板，则门窗框应凸出墙面，凸出的厚度等于抹灰层的厚度；

篇4：高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

高层建筑装修阶段冬期施工质量措施

项目部应于11月8日～10日进行一次冬期施工准备工作大检查，不具备冬期施工质量要求的不得进行冬期施工，对各级管理技术人员和冬期施工人员进行逐级技术安全交底，使每个施工人员、操作人员了解冬期施工要求，保证冬期施工措施贯彻执行。

除按常温质量检查要求外，还要对冬期施工各项工作进行监督检查。

认真做好混凝土的质量控制和强度检测工作。混凝土试块必须严格按规定部位、组数留置制作冬期施工混凝土试块，加强对试块养护管理，并按要求养护、试压。

冬季混凝土和砂浆使用的外加剂进场后要进行复试，合格后方可使用（商品混凝土的外加剂应由搅拌站提供合格证及复试报告）。防冻剂的掺量严格按试配计量进行，严禁随意掺加和使用不合格产品。

施工中虽已采用外加剂的方法，但不可以掉以轻心，还必须覆盖保温，在严冬天气还可以采用材料加热等辅助措施。随时做好混凝土的保温和养护工作,混凝土未达到受冻临界强度时不得拆除保温被。

当温度低于一定-12℃时停止一切土建施工，并同时加强已完工程的养护工作。

篇5：书店大楼装修施工质量工期保证措施

书店大楼装修施工质量、工期保证措施

我公司承诺，工程质量确保优良，为达到工程质量优良目的，再创一只“窗口工程”首先是加强对全体参建的施工人员的质量意识教育，还应自始自终惯彻如下措施，加以保证。

（一）保证工程质量措施

1．制定本工程的质量计划，把质量要求和目标控制直接分解到项目部各成员、各班组中去。在施工管理和班组操作进程中，对照质量要求，严格把关。

2．现场配备质量员，加强平时监督管理，开展班组质量竞赛。积极推行全面质量管理，成立质监小组，开展质监活动，从质量易出问题处入手解决工程各方面的质量问题。

3．公司质量管理部门，定期到现场检查工程质量，定期编制间报，共同促进提高，坚持每周一次质量检查，对检查出来的问题落实到人，规定时间做到不整改不放过。

4．执行三检制度，即班组自检，施工员复检，专职质量员专检。上道工序未经检收合格，下道工序不得插入施工，隐蔽工程在自检合格的前提下，提交建设单位监理单位验收，合格后办理隐蔽验收手续。

5．运用数理统计方法进行质量管理和控制，利用质量检查结果，进行工序质量分析、计算和考核，分析原因，制定对策，减少和避免相同质量问题发生。

6．加强对原料及半成品的进场保管检验。

7．加强装饰与安装等专业工种的配合和协调，安装用的预埋管、预埋件、预留孔必须及时留置，避免因凿墙而影响结构质量。

8．做好施工机具、设备的检修鉴定，由专人管理，以保证其完好和精确度。计量和测量仪器都要经法定检测部门鉴定，并在周检时间内使用。

9．加强成品、半成品的保护、保管，以免增加修补工作量，浪费工料、拖延工期，甚至造成永久性的缺陷。

10．组织施工小班子成员认真学习图纸，领会设计意图，熟识装饰效果，了解工艺技术提高自识能力，收集相关的技术规范规章，预先选择施工方案。

11．组织内部图纸自审，公司质安科牵头，公司工程管理处，主任工程师参加，将发现的问题逐条整理成文后，提交建设单位，建议建设单位进行图纸会审，会审中要积极地为用户服务的思想，多提合理化建议，发挥公司的创艺精神，使工程能降低成本，造型美观，确保质量。

12．充分根据施工组织设计，针对工程的装饰特点，编制分项的详细的施工方案，经公司主任工程师审批后，严格执行。

13．设立专职质量检验员，由项目技术工程师领导，及时贯彻执行国家、行业的施工验收规范和有关法规及要求，严格按图（包括工程联系单、阅审记要、修改联系单）施工。

14．对各分部分项工程施工前，进行技术交底做好交底记录，坚持隐蔽工程验收制度，上一道工序未经验收签证，不允许下一道工序施工。

15．加强原材料进场的检查工作，严把材料质量关，拒绝一切不合格的材料进入现场堆放，所有材料必须有合格证，主要材料必须送样封样，经建设单位同意，符合设计要求方能装饰。

16．加强对技术资料的记录，收集和整理工作及时做好分项工程质量的评定，技术资料同工程进度同步具有原始性、真实性，能充分反映工程质量，竣工时及时报质监部门和移交建设单位。

17．虚心接受建设单位现场督促，积极配合质监单位的检查、指导，发现问题及时纠正解决，并吸取教训，进一步提高工程质量。

18．认真做好计量工作，坚持计量原则，在抓好装饰的内在工程质量的同时，注重外在的观感质量，力求真材实料，精工细作，实现工程创优目标。

19．公司质量管理机构：见本公司质量管理体系图。

（二）工程工期保证措施：

为了保证工期，生产计划要编编紧凑，尽量满足建设单位的要求，精心施工，我们将采取以下措施：

1．组织强有力的项目管理班子，落实管理岗位的职责。监理各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制，并与经济挂钩进行考核，调动生产班组的工作积极性。

2．精心、实际地编写施工组织设计，对重要分部分项工程由项目部制定切实可行、有针对性的单项施工方案。做到生产月、周有作业计划，每周召开一次生产会议，分析施工进度情况，根据计划落实劳动力、材料、设备的进场，做到规范化和有序施工。

3．按施工进度计划网络图控制施工进度，把握关键线路上各分项工作的施工周期，关键线路上任何时期的工作被延误时必须采取补救措施。

4．位于非关键线路上的工作，都有若干机动时间即时差。在工作完成日期适当挪动不影响计划工期的前提下