工程管理中心负责人岗位职责(共8篇)

工程管理中心负责人岗位职责（共8篇）篇：工程管理部负责人岗位职责工程管理部负责人岗位职责1、在分管总经理的领导下，贯彻执行有关设备和能源管理方面的工作方针、政策、规章和制度；2、负责对辖区的设备运行、维修和保养工作进行定期和不定期检查，保证设备始终处于良好的运作状态；3、执行政府部门制定的有关行业安全法规，加强对部属的安全管理和安全教育，防止发生安全事故；4、在“安全、可靠、经济、合理”的前提下，做好节约能源的工作（水、电、油等）；5、组织人力、物力，及时完成住户提出的报修，为住户提供良好的工作、生活条件；6、组织对公司接管的物业设施设备进行验收及配套设施完善工作；7、组织编制各种设备的保养、检修计划，原材料采购计划，并组织实施；8、组织收集、编制各种设备的技术资料、图纸，做好设备的技术管理工作；9、组织拟定设备管理、操作、维护等各种规章制度和技术标准，并监督执行；10、组织员工开展技术业务学习，不断提高员工的业务和技术水11、做好与供水、供电部门，专业维保单位的沟通联络工作；12、对新承接项目提出合理化建议；13、项目接管验收时给出验收意见；14、审核各项目设施、设备大中修、更新及改造的方案并指导实施；15、负责完成日常使用的专业类技术资料的搜集并下发；16、负责制定公共区域设施、设备管理的各种规章制度。对设施、设备正常运行的技术监督和指导；17、负责管辖区内设施、设备日常检查、月度检查工作，对检查的结果汇总上报；18、审核各项目设施、设备维护保养计划、并监督实施。第2篇：工程资料管理负责人岗位职责工程部资料负责人岗位职责1、负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等资料，并登记造册，妥善保管；2、负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续；3、规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度；4、对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印5、负责管理好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要性进行分类，及时清理作废资料不被误用；6、发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档；7、负责定期清理工程档案，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交公司档案室存档；8、负责视具体情况定期清理资料室档案；9、相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意，登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认；10、若因公须借阅公司规定的机密资料，须报项目主管领导同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。第3篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、在项目技术经理领导下负责项目工程的生产指挥及施工管理，认真贯彻执行有关施工安全生产、物资供应的各项标准和规定，科学组织网络计划。2、主持制定年、季、月生产计划和施工项目进度计划。3、参加综合检查和专项施工检查，做好检查日志记录。4、参与编制和审核施工组织设计和施工方案及图纸会审，认真落实技术措施和技术方案。5、经常组织对施工现场的各项安全工作的检查，认真贯彻执行安全生产技术标准和管理标准。6、参加调查处理重大安全质量事故。7、做好各类物资的进场使用、供应、调配与管理，执行各项物资消耗定额。8、组织落实各分包单位的各项管理责任制。9、参加生产调度会等有关会议，做好会议记录。10、组织分部、分项工程施工技术交底，审查、指导工长做好技术、质量交底记录并在施工中检查落实，对本项目工程技术资料整理及时齐全、正确负责。11、做好现场文明施工记录。12、参加现场生产协调会。第4篇：工程负责人岗位职责工程负责人岗位职责1、熟悉国家和地方政府有关建设和工程管理方面的各项法律法规，熟悉房地产开发和工程建设的基本办事流程，组织工程部各专业工程师开展各项管理工作。2、负责工程部各专业人员的管理和业务培训，并对各专业人员的工作进行考评。3、配合公司相关部门开展项目实施阶段的各项工作，参与工程范围内合作单位的比选工作及合同签订工作，协调监督各合作单位合同履行情况并及时向工程主管汇报。4、针对具体项目制定工程各项实时性计划，落实目标、方针及计划的执行情况，根据工程开展情况适时调整，使工程竣工管理目标实现最优化。5、完成工程实施各阶段合作单位的协调工作，负责根据工程进度和合同履行情况完成对合作单位资金拨付的初步审核。6、组织开展实施阶段的各项工作会议，及时传递有关行业信息和政策性文件并根据各项新的政策要求对工程实施管理。7、组织工程实施各阶段工作开展、阶段验收、工程竣工验收及综合验收，组织工程竣工的各项检测、测量工作，完成工程竣工综合备案，使工程项目得到完善。8、领导交办的其他工作。第5篇：计算机中心负责人岗位职责计算机中心负责人岗位职责计算机中心负责人在院长及主管院长的领导下主持计算机中心工作，总的职责是：负责计算机中心人员内部工作调配以及财产设备的安全和运行。负责计算机中心对新购设备的领用和建账工作，建立完善的财产保管制度。3■参与科室数据库、网络维护、HIS软件维护等工作。督促科室数据库维护人员、网络维护人员、HIS软件维护人员做好本职工作。按照国家规定，做好数据库、HIS软件系统等权限分配。5.负责制定计算机中心的各项规章制度，实施科学管理。6.领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。做好计算机中心所属人员的业务培训、考核评聘和思想工作，加强科室队伍建设。制定科室年度工作计划、日常工作计划，做好年度工作。安排、管理计算机中心的日常工作。沟通计算机中心与上级之间、各科室之间、内部成员之间的关系。认真完成领导交办的其他工作。第6篇：计算机中心负责人岗位职责计算机中心负责人在院长及主管院长的领导下主持计算机中心工作，总的职责是：1.负责计算机中心人员内部工作调配以及财产设备的安全和运行。2.负责计算机中心对新购设备的领用和建账工作，建立完善的财产保管制度。3.参与科室数据库、网络维护、HIS软件维护等工作。督促科室数据库维护人员、网络维护人员、HIS软件维护人员做好本职工作。4•按照国家规定，做好数据库、HIS软件系统等权限分配。5.负责制定计算机中心的各项规章制度，实施科学管理。6.领导所属人员的政治学习，组织好业务学习。做好计算机中心所属人员的业务培训、考核评聘和思想工作，加强科室队伍建设。7.制定科室年度工作计划、日常工作计划，做好年度工作总结。安排、管理计算机中心的日常工作。8.沟通计算机中心与上级之间、各科室之间、内部成员之间的关系。9.认真完成领导交办的其他工作。第7篇：工程管理中心各岗位职责工程管理中心经理岗位职责1、做好内部管理工作。严格按照班前会制度，按期召开本部门班前会工作，并做好班前会记录。2■严格按照公司6S管理制度，做好本部门6S管理工作。做好本部门员工的考核工作。做好本部门的年、月度工作计划。做好本部门员工的培训工作。建立完善本部门各项规章制度及操作规程，并监督落实执行情况。2、负责燃气工程质量、进度、成本、安全控制和文明施工的落实；3、组织编制并审核工程施工方案；4、组织编制中压燃气工程项目可研报告；5、组织管理燃气工程招投标；6、负责工程项目信息台账管理；7、负责燃气管道工程建设的手续办理及外部协调；8、主持召开工程生产例会；9、审核施工单位、监理单位、设计单位的资质，选择合格的外包商；10、负责施工单位、监理单位、设计单位的协调工作；11、组织编制审核本部门的年度费用预算，及部门费用控制;；12、组织编制本部门体系文件及监督执行；13、组织本部门各岗位人事考核；14、组织工程竣工验收及竣工资料的整理；15、完成上级领导其他临时性工作。工程管理中心副经理岗位职责协助部门经理做好工程的安全、成本、进度、质量的管控工作；组织图纸会审、技术交底；定期督促检查各施工管理员工作落实；协助施工管理员处理现场技术和协调问题；检查施工管理员工程施工日志；审查设计变更联络单；审查工程签证和隐蔽工程量；配合做好工程招标；预验收5日内完成内、外部竣工资料的编制；统计、汇总工程施工各种数据；控制工程材料（领料、退库）用料与工程相符；做好安全、文明施工管理；完成上级交办的其他工作。施工管理员岗位职责1.组织工程技术交底和进场施工；审查施工单位施工组织设计方案；依据材料清单开具材料领用、退库单；核查施工单位各工种持证上岗；控制工程质量，检查、验收施工放线、验槽、管道安装、回填，并签认分项分部验收记录；现场查验吹扫、强度试验、气密试验；填写工程日志，签认工程量和隐蔽工程记录；按进度计划完成工程任务；负责施工现场的协调，解决施工中的疑难问题，对施工安全和文明施工进行督导；审核内部施工资料，核实工程量和材料使用量；参加竣工验收，督促施工单位限期整改；负责督促落实未交工程的保护；完成上级领导交办的其他临时性工作。工程预算员岗位职责1.7日内完成当月工程决算的审查；2.1日内完成项目工程（概）预算编制；3.深入施工现场，核对有关工程变更和签证情况；4.对工程签证及相关资料进行审核；编制、审核拆、改、迁工程预（决）算；编制单位工程招标