“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析

“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析随着信息技术的不断发展和互联网的兴起，管理会计与财务会计在企业管理中的作用越来越受到重视。在“互联网+”背景下，管理会计与财务会计的融合不仅体现了企业信息化管理的需求，也为企业提高经营效率、降低成本、提高竞争力提供了重要的支撑。一、背景“互联网+”作为新时代的关键词，它所涵盖的技术革新和商业变革正深刻地影响着企业经营模式和管理方式，找到适应互联网时代的新路径并实现新型的经济转型成为企业不可回避的挑战。管理会计和财务会计的融合正是其中的重要方面之一。在互联网+背景下，企业需要依托于信息技术实现财务与管理部门之间的信息共享与数据整合，优化和完善企业内部的各项财务流程与管理体系，从而达到提高企业管理水平和利润的目的。二、管理会计与财务会计的概念管理会计是通过在内部流程中实施成本分析、绩效管理、预算制定等方法，以便企业管理者对公司的成本、效益、质量、效率等信息进行全面了解，并提供决策支持和推动企业的经营计划实施。其主要功能包括成本控制、绩效评价、企业风险管理、预算管理、策略管理等。财务会计则是对企业经营活动的财务信息进行核算、检查、编制、汇总、报告、审计等处理，以提供给投资者、债权人、税务机关等有关方面一个公开透明的企业经营情况的表述和说明，同时也为企业管理者提供一个关于企业经济运行状况的描述。三、管理会计与财务会计的融合1.信息化技术的支持随着信息化技术的发展，企业管理者可以通过信息系统实现对企业的管理会计和财务会计两个部门的快速传递。其中，ERP系统是为企业提供一站式服务、集成管理的信息化产品，可以把财务会计和管理会计融合起来，并把财务与经营数据整合在一起，实现整个企业的全面管理。2.绩效评价的联动绩效评价在管理会计中是重要的部分，而在财务会计中则是连续性的影响。通过融合思想，企业的绩效评价可以考核财务报表与管理报表，从而使得通过管理与执行部门间的协调来实现企业的集中、协调管理。3.数据的整合性管理会计与财务会计融合还需要通过数据的整合实现。管理会计利用内部成本和专有制公示系统，财务会计则支持资金管理记录、凭证管理、账务处理等内容。两者可以在数据的共享达到一定程度后互相支持，实现企业数据的整合性，提升企业的管理效率和决策管理能力。四、融合的途径与方法1.搭建信息化平台企业应该逐步建立一套完整的管理培训机制，让管理培训成为企业管理的基础。同时，企业应该通过信息化平台搭建实现管理会计和财务会计的数据共享、互通，搭建一套完整的内部管理结构，实现采购、销售、库存、生产等业务的完整生命周期流程控制。2.强化绩效管理绩效管理是企业长期发展的重要支柱，通过结合财务和经营数据来对绩效进行评估，企业将形成一个科学的经营决策管理体系，在绩效管理和经营决策上形成一种良性循环。3.数据整合的方法数据整合是管理会计与财务会计融合的基础保障。两者可以通过接口对接、数据萃取等方式实现；建立一个全面的财务报表可用的衡量方法，逐渐推广使用，统一成本管理方法；对财务处理制度进行完善，建立常规的会计处理流程和财务分析标准；加强对管理流程控制的实施管理标准化，并建立一份管理使用手册对企业管理人员进行培训。五、结论综上所述，管理会计与财务会计的融合可以使企业实现内部数据的共享、流动和互动，并形成一套完整的管理制度和流程，实现财务管理与经营管理的有效控制和整合。在“互联网+”背景下，企业面