部门工作管理办法

Word第第页部门工作管理办法xx工厂部门工作绩效管理方法

×厂部门工作绩效管理方法

1.目的:

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放供应根据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责

3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产打算达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">工厂部门工作绩效管理方法

×厂部门工作绩效管理方法

1.目的:

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放供应根据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责

3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产打算达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(color:#3991e5;background:#f5f7f7;line-height:38px;margin:12px08px0;font-weight:bold;">某农乡部门工作目标管理考核方法

为仔细落实的十八大精神,加快富民强乡步伐,确保各项工作任务圆满完成,奖优罚劣。乡委、政府经讨论,确定对村和部门工作及村干部实行目标管理和年度综合考评奖罚,特制定如下考核方法。

一、考核目的及原则

为切实强化村干部及部门负责干部工作责任意识,增添工作的主动性和全局性,规范管理,确保上级各项方针政策的全面落实,各项工作任务有效完成。实行目标量化、分类考核、绩效挂钩、奖优罚劣、年度兑现的目标考核管理。

二、考核方式及方法

1、建立村、部门工作嘉奖基金,分类评比。全年各项考核内容总分为100分,年度考核结果分四类,即优秀类、一类、二类。优秀类和一类为工作嘉奖单位;二类为工作重点管理单位;年终将依据考核评比结果赐予嘉奖。

2、实行定量指标和定性指标考核方法。在目标考核中定量指标考核由管线负责人和包村干部供应计扣分根据。定性指标考核由委会集体审定。

3、审定分在90分至100分的为优秀单位,70分至89分的为一类,70分以下的为二类。

4、执行“一票拒绝”制。被“一票拒绝”单位除被取消年度评先评优资非常,对村级工作相关责任人惩罚500―1000元(打算生育、平安维稳、环境卫生工作按县政府文件执行)。

5、各项工作考核得分和扣分上限为该项工作总分,不影响其它工作考核的得分。

三、考核内容及标准

1、社会稳定和平安生产工作(30分)

(1)社会稳定和平安生产工作明确支部书记为第一责任人,无越级*和重大平安事故计15分。一是对消失重大不稳定大事和重大平安事故单位,严峻影响乡年度评估的,实行“一票拒绝”。二是对本辖区内消失5人以下(含5人)*大事,赴县*的扣2分,赴市*的扣5分,赴省*的扣10分,进京*的扣15分;对本辖区消失集体*,每批次赴县或市达5人以上的扣1.5分/人,每批次赴市或进京*达5人以上的扣3分/人,直至总分扣完。三是对减负政策执行不力,落实不到位,造成不良影响的单位,实行“一票拒绝”。

(2)杜绝*组织活动(法*、白莲教等)。凡发觉有些行为的扣2分。

(3)杜绝聚众赌博活动,坚决打击地下*,发觉一起扣2分。

(4)对因整治非法生产不力的单位和村,已造成重大影响的,实行“一票拒绝”。凡发觉非法生产的扣2分。

(5)杜绝交通平安事故,定期认真排查辖区内车、船等平安隐患,准时整改上报乡政府,对因发觉不准时或整改不到位的,发觉一起扣5分。

(6)对辖区内发生的冲突、纠纷,要准时仔细组织调解,杜绝冲突上交,做到小事不出组、大事不出村,调解处置不力或冲突直接上交的扣2分。

(7)民调走访差,群众满足度不高扣2分。

2、打算生育工作(30分)

打算生育工作严格执行县人口计生领导小组规定和“四包一”制度。明确支部书记为第一责任人,村专干为直接责任人,对年底县级打算生育排类定为“三类村”的单位实行“一票拒绝”。对被评为三类的村,全部项目不予支配,公开招考、优先解决社保的都要取消或不予考虑。

(1)符合政策生育率未达100%,每政策外生育1人扣10分。

(2)未100%完成全年四项手术任务,每少完成一例扣2分。

(3)社会抚养费征收到位率每低10个百分点扣1分,补征往年对象达标结案一例加1分。

(4)“三查”到位率每少10个百分点扣1分。

(5)未主动主动落实打算生育各项工作扣2分。

(6)村专干按时参与例会上报数据每缺席一次或错漏报数据一例扣2分。

3、农业农村工作(15分)

(1)未按上级政策准时发放两补资金和退耕还林补助资金,且仔细搞好村务公开和村级财务公开的扣5分。

(2)未做好森林防火工作且发生一起森林火灾或火警扣5分。

(3)未仔细搞好环境卫生整治工作,力度不大且效果不好未按乡要求达标的扣5分。

(4)未仔细完成新农合和新农保工作任务,未按上级要求达标的每低5个百分点扣1分。

(5)未主动抓好粮食生产工作,未坚决制止抛荒、抓好本村农业、农村其他各项工作任务扣2分。

4、组织建工作(10分)

(1)未全面贯彻落实的“十八大”精神,未切实加强基层组织建设、创先争优各项活动按规定标准落实到位,班子成员勤政廉政计,牌子、机构、资料、档案不齐全的扣5分。

(2)村支两委班子成员消失违纪、违法行为,内部不团结、工作不务实、分散力不强,骨干群众反响剧烈的扣10分。

(3)进展员把关不严或不按规定程序召开员大会进展员且整改不到位的扣5分。

(4)对乡委部署的建活动,不落实的每次扣5分。

(5)报刊征订及费收取不到位的扣5分。

(6)委政府组织召开会议,与会人员迟到、早退,每人次扣1分,缺席的每人次扣2分。

5、旅游进展和养殖业工作(10分)

(1)因水系淤塞不畅、设备修理不准时、不到位等人为因素,造成辖区内养殖业进展水电供应不正常的,视状况轻重扣5分。

(2)对抗击各种自然灾难工作中,不能准时组织劳力,严格执行指挥所的指令,抗洪救灾工作任务不落实的扣10分。

(3)对委政府支配的各项中心工作,因措施不力、工作不落实的每次扣5分。

(4)旅游进展建设工作中,因村级工作不力,导致项目落实和实施不到位的每次扣5分。

6、其它工作(5分)

(1)其它工作考核内容包括人大、政协、武装、民政、村级财务、国土、老年、儿童、妇女、血防、统计、劳动、畜牧等部门工作,对因工作不力造成工作落后的扣5分。

(2)阻碍进展民营经济、未能支持新办农村企业加2分。

(3)未能仔细完成乡委、政府交办的其他各项中心工作和重点工程建设协调任务扣5分。

四、考核嘉奖方法

乡考评办分半年度和年度两次对各村工作根据考核内容标准严格进行考核评分,依据评分结果排名分类,因“一票拒绝”或综合排名在最终的单位为二类。乡委将以计分排名结果作为重要根据,实行分类嘉奖,对优秀类每单位奖5000元,对一类每单位奖3000元,对二类每单位罚2000元。并对被评为二类的单位负责人按工作失职予以查处,如有其他违纪违法行为,按相关纪律和法律进行处理。

五、其它未尽事宜,由乡委会讨论确定。

厂部门工作绩效管理方法

1．目的：

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效，为绩效奖金的发放供应根据，使个人薪资保持合理水平。

2．适应范围：

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产打算达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组〔财务部〕负责各部门物料损耗数据的呈报。

3.4品保部〔生产专员〕负责各项考核数据的统计汇总。

.3.5经理负责按本方法对各部门进行考核评估。

4．考核项目及评分标准

4．1生产效率30分

4．1．1生产效率计算公式如下：

生产效率=

当月部门总产量

__考核指标__100%

当月部门总生产工时

4．1．2考核指标各部门分别设定。

4．1．3当月生产效率高于设定值则得总分。

每降低1%扣1分。

4．2生产打算达成率20分

4．2．1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成状况。

4．2．2生产打算达成以产品最终交付下一工程日期为准。

4．2．3无材料及突发性因素而影响生产打算延期二天内，由经理核定后可视为按期完成。

4．2．4生产打算达成率未满50%，考核为零分。

4．2．

550%以上每增加5%得二分。

4．3生产品质状况30分

4.3.1该项考核分三个方面：交验〔制造〕不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。

4.3.2交验〔制造〕不合格率以品检课检验报表记录为准。

允许标准为不良率为2%，凡超过2%每批次扣一分，如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。

扣扣完为止。

4.3.3报废重工费用以《报废申请表》、《重工记录表》为指标，每增加50元则扣一分。

4.3.4品质投诉之相关之责任部门，及被后工程投诉每次扣一分。

4．4物料损耗率20分

4．4．1该项考核以每个自然月发生之刀具、凸轮、圆棒、刀片、手套、洗衣粉等消耗品费用为指标。

4．4．2计算公式：

物料损耗率=

当月部门耗用金额

__考核指标__100%

当月部门总产量

4．5平安生产与纪律10分

4．5．1以工伤事故记录和厂规厂纪为根据

4．5．2凡无相应违规记录则可评总分。

4.65s评比10分

4．6．1以5s每月稽核结果为根据。

4．6．2每月5s稽核80分以下则每低一分扣5分。

扣完为止。

4．6．3.5s稽核80分

1．1部门评分100分为及格，员工发基本奖金100元，班长、技术员每分发放200元，课长300元。

2100分以下者，以上每高2分加1分。

5．5．奖金发放方法员工每1分加发放绩效奖3元、班长、技术员发放6元，课长发9元

5．3得分100分以上者：员工每2分加发放绩效奖5元、班长、技术员发放10元，课长发15元

5．4得总分者则该部门发特殊奖金1000元。

并由经理授绵旗一面。

工厂部门工作绩效管理方法格式怎样的

__厂部门工作绩效管理方法

1.目的:

采纳数据、量化来定期考核评估各部门的各项管理工作成效,为绩效奖金的发放供应根据,使个人薪资保持合理水平。

2.适应范围:

适用于各生产部门及品检课的管理工作考核。

3.职责3.1办公室生管负责统计各部门月生产总产量、生产打算达成率、制造不良率。

3.2生产部负责呈报部门月生产总工时。

3.3物料组(财务部)负责各部门物料损耗数据的呈报。

3.4品保部(生产专员)负责各项考核数据的统计汇总。

.3.5经理负责按本方法对各部门进行考核评估。

4.考核项目及评分标准

4.1生产效率30分

4.1.1生产效率计算公式如下:

生产效率=

当月部门总产量

__考核指标__100%

当月部门总生产工时

4.1.2考核指标各部门分别设定。

4.1.3当月生产效率高于设定值则得总分。

每降低1%扣1分。

4.2生产打算达成率20分

4.2.1该项考核内容为各部门派工单、《客户订单一览表》完成状况。

4.2.2生产打算达成以产品最终交付下一工程日期为准。

4.2.3无材料及突发性因素而影响生产打算延期二天内,由经理核定后可视为按期完成。

4.2.4生产打算达成率未满50%,考核为零分。

4.2.550%以上每增加5%得二分。

4.3生产品质状况30分

4.3.1该项考核分三个方面:交验(制造)不良率10分、报费重工费用10分、品质投诉退货频次10分。

4.3.2交验(制造)不合格率以品检课检验报表记录为准。

允许标准为不良率为2%,凡超过2%每批次扣一分,如属重大损失之不良或不良率超过5%以上则追究责任。

扣扣完为止。

4.