物业公司情况报告

Word第第页物业公司情况报告电力物业公司青年文明号工作状况报告

物业管理公司系实业股份有限公司的下属机构，于由原来的电力局物业管理部改制后成立。进展历程中，公司在"提高服务意识，制造物业品牌'的经营理念指导下，通过主动参加激烈的市场竞争，已经步入了规范化、标准化、制度化的良性进展轨道，经营范围从内扩展到外，实力从弱变强，成为了电力局多种经营系统的一朵奇葩。

我公司现有员工14名，其中年龄最大的51岁，最小的23岁，平均年龄33岁，35岁以下的青年人数占了全公司人数的80%，是一个有朝气、有活力、团结拼搏的青年集体。

"青年文明号'以其科学的内涵，严格的标准，独特的先进性和品牌效应，已经成为了引导青年服务群众、奉献社会、建功立业的一面旗帜。"青年文明号'的宗旨与公司弘扬职业道德、建设职业文明、制造一流业绩的目标高度统一。针对公司里青年人多的特点，我们从公司成立伊始，就把创建"青年文明号'活动作为公司的重点工作来抓。为进一步贯彻落实"青年文明号'的精神，把创建"青年文明号'活动的工作引向深处，针对团员青年好学上进的特点，进一步培育他们敬业爱岗的精神，并从提高队伍整体素养入手，物业公司结合电力行业实际，实施了"跨世纪青年文明工程'和"跨世纪青年人才工程'，使公司工作进一步走上规范化、标准化、制度化管理的轨道。在过去一年多的时间里，公司在长沙电业局及电力局、政、工各级领导的关心与支持下，在各级团委、总支的详细指导下，不断深化创建活动内涵，创新服务意识，朝着创建市级青年文明号的目标前进，开展了大量详细而有效的工作，创建工作取得了可喜的进步。

一、加强领导，明确目标，夯实基础

为了充分发挥青年先锋队的作用，我们将创建"青年文明号'工作作为各项工作的中心，依据团市委、局团委的有关文件精神，主动组织全体人员学习创建标准与要求，明确创建目的。公司成立了创建工作领导小组，经理亲自指导，团支部书记担当创建实施小组的组长。针对公司实际状况，我们实行制订了"分两步走'的创建目标规划。第一步是夯实基础，努力确保长沙市"青年文明号';其次是乘势而上，努力创建省级"青年文明号'。"两步走'的规划最终是为了实现以下创建目标;一、争创省级青年文明号;二、总结出一套有特色的物业公司管理方法;三、培育一批青年岗位能手，造就一支敬业受岗、无私奉献的队伍;四、制造良好的经营业绩，促进企业的快速进展。针对创建规划和目标，团支部向公司全体团员青年发出了争创"青年文明号'的建议书，创建活动得到了全体团员青年的主动响应和广泛参加，大家决心在"青年文明号'的旗帜下，创建一流的物业管理公司。

二、加强管理，诚信服务，制造了快速前进的进展态势

公司改制后，便从四平八稳的局属部门变成了在市场经济风口浪尖上搏击的企业。要在激烈的市场竞争中勇立潮头，就必需内练筋骨，外树品牌，打造竞争优势，加强管理，不断健全、完善各种规章制度。公司制定了全面的物业管理规章制度实施细则和奖惩罚法，使全部的员工都能在严谨科学、责权利分明的制度下，规范和制约自己的行为，使物业管理有章可循，服务业主诚信贴心。

随着"青年文明号'创建活动在公司深化开展，公司的团员青年们工作热忱也在不断高涨。为了确保平安生产，公司组织员工仔细学习了《平安规程》和《平安生产快报》，在学习中不断熟识把握、严格执行规程，并进行安规考试。在提高平安意识、以预防为主的要求下，坚持事故分析，坚持危急点的掌握，提高了平安生产责任感，增添了反违章、守纪律的自觉性，实现了公司全年无大小平安事故。确保各种设备的正常运行是物业管理的主要工作之一。电力大楼是全市的电力调度指挥中心，大楼的设备平安直接影响着全市供电平安。在全体员工的共同努力下，公司实现了没有发生一起平安事故，没有发生一次因设备设施的缘由而影响工作效率的事情。设备的平安正常运行为电力局的文明平安生产起到了应有的保障;在环境卫生方面，电力局庭院绿化率、居民生活绿化率已到达了相当规模和档次。电力局被评为"花园式单位'、"文明卫生单位'的荣誉称号。公司营造的良好环境，也成为了电力局文明单位的重要标志之一。在经济效益上，年初，根据总公司下达的经营指标，公司制定了科学的管理方案，逐月对经营指标进行分解、落实。通过立足本局办样板，开拓市场促效益的举措，公司不断完善自我，以更规范化、专业化的要求，不断增添竞争力，铸就物业公司的优质诚信服务品牌，取得了良好的经济效益，公司走上了快速进展的道路。

三、扎实培训，提高素养，锻造一流职工队伍

一个新的公司，必定要有一条进展的道路。"青年文明号'集体应当是一个全面进展、全员进展的集体，是一个培育、造就人才的集体。围绕锻造优秀职工队伍的目标，公司从多方面开展了岗位培训和技术练兵。针对电力局和花炮中心广场绿化率高的状况，在花卉栽培技术方面，公司特地请来了花卉栽培技术专家给员工讲课，增进员工对花卉栽培技术学问的把握;为了吸取其它物业公司的先进阅历，公司多次派出人员到长沙、常德等物业管理单位参观学习、取长补短。

一支能战斗的队伍，必定是一支有着铁的纪律的队伍，纪律表现为严格的制度和对制度的严格执行。每个员工，都有对工作、对自己严格的看法，才是一名敬业的员工。公司经理是我们公司年龄最大的一位女同志。作为创建工作的指导者，她始终坚持着创建工作。在她的带着下，公司团员青年都以公司为家，以公司为荣，有了"家'的意识高度统一，公司上下洋溢着团结、奋进的精神面貌。

"青年文明号'是以青年为主体，在各项工作中制造一流工作成果，表达高度职业文明的集体和岗位，开展这一创建活动旨在号召广阔团员青年爱岗敬业，开拓进取，勇创佳绩。我公司参与团市委在全市开展创建"青年文明号'活动的目的，是为了更好地分散青年、团结青年、带着青年，在工作岗位上发扬特长，改正缺乏，真抓实干，奋力拼搏，把各项工作推上新台阶，为电力事业作出更大的奉献。

"世上本无路，走的人多了，也就成了路'，"青年文明号'是开拓者之路，是先进者之路，是不断超越、不断创新之路，更是青年的成长、成才之路。个人的力气是渺小的，个人的才智是有限的，"青年文明号'正是力气的源泉、才智的结晶，始终指明着我们前进的方向。我们深信，有"青年文明号'作前进的旗帜，有"青年文明号'作奋斗的动力，我们的工作定能再创新高，再铸辉煌。

物业公司平安事务员状况调查的分析报告

随着社会一步步向前进展，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要避开篇幅过长。其实写报告并没有想象中那么难，以下是我细心整理的物业公司平安事务员状况调查的分析报告，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。

公司领导：

物业公司平安事务部自组建以来在公司各位领导的关心下，稳步主动的向前进展，但自20xx年3月份以来，平安事务部人员管理消失失控，素养较好的平安事务员严峻流失，给各个物业管理处工作造成了很大的被动。物业公司依据这个状况快速进行调整，绽开了队长竟聘会等一系列活动。通过活动对不稳定因素得到了肯定的掌握，但人员流淌频繁仍是困绕物业公司的一个难题。物业公司针对这种现状，从7月起要求各管理处每月不低于两次民主生活会，以此来稳定人员思想，但收效甚微。

依据平安事务部目前状况，物业公司对各个管理处的'平安事务员进行了调查谈心，现将调查状况汇报如下：

一、工资待遇低；

在这次的调查中平安事务员普遍反应工资太低，保安行业自去年起在国家对农村实行农业补助后，行业工资涨浮特别大，同行业工资标准差额见附表1。

二、上班时间长；

为了节省本钱各管理处平安事务员每天上班时间均为12小时，除睡眠外基本没有活动时间。上班时间表见附表2。

三、没有假期；

公司虽然规定平安事务员每月有两天假期，但在繁忙的工作过程中，由于人员压缩精简较大无法实现休假。

以上三条是保安队伍不稳定的主要问题，公司目前临潼项目已开头开工，相对来说资金压力比较大。正是由于此，物业公司没有向集团公司要求涨浮保安人员工资，而是主动查找解决问题的方法，对怡圆洋房、阳光公寓在原来人员较紧急的基础上对保安进一步缩减〔该设置的岗位不配备人员而是要求一人兼多职〕，然后对怡圆洋房、阳光公寓平安事务员每月上浮100元，但这又造成保安人员工作超负荷，产生了较大的平安隐患。同时对其它管理处保安人员也造成思想波动。05年第四季度工作即将开头，平安事务人员离职高峰期和平安事故高发期也将到来，这将会造成各类担心全因素产生的主要缘由。

在此建议公司对平安事务人员工资上浮100元，妥否请领导批示！

附：1、同行业保安工资对比表。

2、各管理处保安人员上班时间表。

陕西物业管理有限责任公司

物业公司平安事务员状况调查报告

公司领导：

物业公司平安事务部自组建以来在公司各位领导的`关心下，稳步主动的向前进展，但自20xx年3月份以来，平安事务部人员管理消失失控，素养较好的平安事务员严峻流失，给各个物业管理处工作造成了很大的被动。物业公司依据这个状况快速进行调整，绽开了队长竞聘会等一系列活动。通过活动对不稳定因素得到了肯定的掌握，但人员流淌频繁仍是困绕物业公司的一个难题。物业公司针对这种现状，从7月起要求各管理处每月不低于两次民主生活会，以此来稳定人员思想，但收效甚微。

依据平安事务部目前状况，物业公司对各个管理处的平安事务员进行了调查谈心，现将调查状况汇报如下：

一、工资待遇低；

在这次的调查中平安事务员普遍反应工资太低，保安行业自去年起在国家对农村实行农业补助后，行业工资涨浮特别大，同行业工资标准差额见附表1。

二、上班时间长；

为了节省本钱各管理处平安事务员每天上班时间均为12小时，除睡眠外基本没有活动时间。上班时间表见附表2。

三、没有假期；

公司虽然规定平安事务员每月有两天假期，但在繁忙的工作过程中，由于人员压缩精简较大无法实现休假。

以上三条是保安队伍不稳定的主要问题，公司目前临潼项目已开头开工，相对来说资金压力比较大。正是由于此，物业公司没有向集团公司要求涨浮保安人员工资，而是主动查找解决问题的方法，对怡圆洋房、阳光公寓在原来人员较紧急的基础上对保安进一步缩减〔该设置的岗位不配备人员而是要求一人兼多职〕，然后