工程施工改造流程(工程部)

流程编号:世贸商城施丄改造丄作流程一、流程叙述为规范世贸商城在建项目及施工改造项目特制订该流程，以便在执行时具体执行人员能更清晰明了。、该流程依次从方案提出、设计、拟定、招投标管理、材料采购、施工管理、工程验收、工程结算等过程均进行了有效控制，并对整体方案进行记录备档。2、该流程涉及的项目有：商场改造、增加（拆除）铺位、公共区域装饰装修、铺位的合并与拆分、顶棚（墙面、地面）维修、广告位改造、设备维修等（包括但不限于）。3、该流程涉及以往公司下发的通知文件内容时（如：工程结算、材料采购、招投标管理等），仍坚持原通知文件的原则性内容，仅对个别通知文件内容进行了优化。、该流程与计核督查中心下发的（通知）《关于已交付项目后期改造管理流程的补充通知》内容不冲突。（通知）主要针对工程结算过程进行控制，而该流程是对整个项目的事前、事中、事后等三个阶段分别进行控制。二、流程框图起草人：流程框图:起草人：流程框图:部门负责人：世贸商城施工改造管理流程图立项/及审批施工组织方案审14/17#/17施工技术文件附件：各施工单位报价汇总施工技术文件附件：各施工单位报价汇总工程名称：复核：制表：复核：注：1．该表由具体实施人员填写汇总，并在评价栏中写上本人建议或意向，并分发至参会人员，议标确定（参会人员不得少于人，总人数应组各留份。2．近期在做项目及近半年内执行过的项目有单价的或有正在合作的施工单位时，可不执行招标程序，由施工组向上级领导汇报后可直接3．对于一些经常性、工程量较少、单项工程造价不足元时，施工组可与施工单位签订期限不超过年的长期合作协议。如：铺位合并（或等项目。工程报价单附件：

工程报价单施工单位名称施丄技术文件负责人工程名称企业资质等级序号项目名称单位数量综合单价组成(元)综合单价(元)人工主材辅材小计工程造价项目计算方法费率工程直接费工程管理费X费率企业所得税X费率利润()X费率税金()X费率工程总造价施工单位签章备注注：该表由参与招标报价的施工单位填写正本份，副本份，由施工组分发至督查处、技术组。施工技术文件附件：零星工程派工单时间：年月日编号：：派工地点施工地点施工内容预算金额预计完成时间—注：1．本单仅限于零星工程使用，每单预算金额在元以下。2．本单一式三分，派工部门、施工方、计核部各执一份。3．预算金额栏须填写工程量及预算单价等信息。部门负责人：派工人：施工方：附件：工程量结算单工程名称：施工单位名称：签发日期：年月日1．合同内工程内容全部完成出具此单时，需在此单备注中予以说明完成后的全部工程量情况。2．如最终结算实际工程量超出合同工程量的，需随此单出具工程量确认书。3．此单一式叁联，签署完毕，会计部、计核部、物业管理中心各留存一联，其他部门需要可复印。施工单位签字：施工员签字：部门负责人：复核：附件：物业管理中心“世贸商城改造施工管理”登记台帐（月份）项目编号项目名称合同编号施工方施工方负责人联系方式质保对接人及联系方式施工管理过程控制竣工验收负责人：质量监督：负责人：经手人：施工内容及具体情况已完成形象进度计划完成日期存在问题（下达通知次）整改情况合同（或算）金额

制表：填表说明：1.改造项目编号建议年份顺序号。例如：年第份改造项目，编号为号。2.本表每月日日填报一次，上报世贸总经理及其他相关部门，并归档保存以备查，如不存在（或未发生）的内容可划斜线或填“无”，形附件：物业管理中心施工组织方案登记表

附件：商场改造信息汇总表编号建议提出人或部门项目信息审批记录招标记录审批情况经手人完成时间招标情况负责人完成时间施工单位开工时间注：该表由首席记录官填写并备案。附