工程施工质量歌

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我是一名施工员，今天就把质量谈；

工程质量管之重，机构完善制度全；

保证质量三措施，组织管理及制控；

创优规划保目标，工序技术把关严；

设备精良人骨干，工法科学奖惩严；

照图施工操作正，原始资料真全清；

测量定位要精准，过程严控不返工；

采购材料要三证，缺一不全均不用；

材料进场要抽验，报验批后才可行；

施工操作有三检，自检互检与交检；

所有工序竖样板，不合格工序不下传；

上道工序保下序；全程质量才能控；

钢筋工程驻结构，重点绑联焊加工；

砼的质量严控管，配比拌合运养灌；

结构尺寸和位形，模板强稳密合缝；

隐蔽检查随签证，不检不签不下行；

墩台质量抓三样，模板振捣预埋件；

边梁浇筑试支架，预应力梁张力看；

悬壁浇前验挂蓝，连续浇中调型线；

钻孔检查成清孔，控制笼的制安和导灌；

有段路基要施工，实验室设备要齐全；

各项指标早测试，填压工艺专项检；

检测方法要可靠，检测制度定密严；

测量工作必跟上，水量控制不离偏；

隧道要有强队伍，测量加强工法鲜；

不良地质前预报，应急方案依此编；

现场监控与量测，分析数据细中研；

.-物业经理人

围岩支护判稳性，防止挖中有塌坍；

如遇多水地质段，排水措施定周全；

质量通病必防治，建筑工.程有关键；

水管验收要试压，以免祸害别人家；

木制成品要防潮，夏雨季节不长毛；

厨卫着重做防水，保证以后不后悔；

贴砖平整别空鼓，重新更换不好补；

水电图纸保留好，日后维修不可少；

质量服务保年限，客户永远记心间。

以上歌词牢牢记，其他工程宜可参。

篇2：工程施工安全歌

工程施工安全歌

工程施工日益忙，安全第一记心上。

影响安全内容多，重点措施与预防。

执行程序审方案，诸家安全责任详。

分清责任要仔细，多方配合明算帐。

倘若方案有变化，重新办理再盖章。

初进人员先培训，考试合格才上岗。

施工现场有设备，操作规程必须讲。

正式施工先拆改，电线电缆接触网。

施工范围细挖探，防砸防断又防撞。

安全人员须持证，施工现场和远方。

及时查改保平安，危险不除遭祸殃。

机械有病如临敌，机毁人伤钱遭秧。

使用机械不保养，如同打仗不擦枪。

线路施工等级高，准备超限列车晃。

给点上道等命令，响墩红牌门神当。

连轨接岔看温度，不误运输细中抢。

统一指挥设高音，邻线来车齐避让。

联合验收看条件，盲目放车太荒唐。

解除封锁通信息，开通试车轧头趟。

顶进施工费时间，事先需做事几桩：

护坡支撑前靠背，基坑降水围堰墙。

各节长度若不够，关键时刻打退堂。

吊车提升慢行起，吊起物件不超量。

安装制梁设警线，多重桥下人来挡。

抬移重物听指挥，料具带套连电防。

施工之时多观察，安全因素多提防。

水平高低.脚手架，模板检查一定详。

桥上施工多留意，桥下周边定加强。

桥下挖土留缓坡，每次进尺不宜长。

挖土反坡悬把刀，开门结尾易塌方。

正面坍塌尽快顶，有害跨度不久常。

侧塌发生及时填，用好纵梁硬肩傍。

解除加固补石渣，振捣密实根基强。

便道修整排水沟，坡度会道要保量。

工完料净无隐患，坑边物周设围挡。

设备交接不迟缓，今后雨季仍回访。

桥梁架设有难度，最大风险在吊装。

稳定为先靠计算，功率留足储备量。

地基夯实有排水，吊车界外牢牢放。

物件绑捆按规定，起吊过程防风荡。

逐片安装讲顺序，防倾重点在边帮。

当日不能完整孔，加强连接上捆绑。

电线下段有机械，小心头顶有电狼。

距离就是生命线，相关施工不能忘。

工程车辆门关紧，检查线路道通畅。

驾驶要点心中记，限速限界不空档。

临时道口平时关，工程专用它不让。

专人看守派人员，接送车辆勤了望。

冰雪霜冻脚底滑，雷电高处易击伤。

雾大不识对面车，风劲围挡随风扬。

暂停作业做检查，各种连接硬梆梆。

寒流来时防断电，热浪之下防暑殃。

不设排水和围堰，雨冲路基坑泡汤。

抢险措施手头有，应急物资在身旁。

值班制度不马虎，随时沟通报情况。

关系平时协调好，有事大家来帮忙。

出现闪失酿大祸，一世英名付汪洋。

现场同志多思考，举一反三心明亮。

落实责任是根本，预防为主常胜将。

维护声誉齐努力，安全稳定保市场。

篇3：工程施工过程中结算准备内容

工程施工过程中的结算准备内容

施工工程中的结算准备工作，说白了就是如何办好各种签证的工作。在起草签证文件时，要注意词语得当，因果关系明确，要把引起工程费用增加的责任确定在建设单位。

在施工过程中我们可以见到许多这样的签证，为保证工程质量，采取如何如何的措施。如某砼灌注柱结算，施工单位出示了一份签证：设计柱径500，标准桩管外径480（计价表计算规则设计500的灌注柱按标准桩管外径480计算工程量），为保证施工质量，施工单位在桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，要求计算因此增加的费用。保证质量是施工单位的天职，为此采取的措施也是施工单位应尽的责任和义务，这钱应该是施工单位出的，谁还另外给你们算钱呀？但如果改为：应建设单位（或者监理）指令，桩管端部焊上一圈直径为10的一级钢筋，保证成孔直径为500，那结果可能就不一样了。

另外起草签证文件时还要注意不要与合同上的相关条款有冲突。签证内容主要有：工程变更签证（包括建设单位含设计、监理单位的书面通知；口头通知；设计交底材料）、材料价格认定等。如果某些变更影响到合同内容，则需要签订补充协议。签证文件经相关人员签认后，应尽早的计算出相应的造价变更文件，供结算时使用。

篇4：建设工程施工现场签证审查注意

建设工程施工现场签证的审查注意

建设工程施工现场签证漏洞多，管理难，人为因素多，结算难度大，这是工程造价中存在的一大难题，因此加强现场签证的管理和审查是控制工程造价的重要环节。对现场签证的审查时应该注意以下方面：

预算中包含的项目不得进行签证，已签证的工程量，应予扣除；

附属于工程施工范围内的内容不得进行签证，例如某项施工完成后必须进行现场清理打扫之类的内容；

属于总包对分包工程必须予以配合的内容不得签证，例如门窗收边填塞粉刷、粉刷收光各类槽洞（不含开凿填补）等等，这是总包收取配合费所应该承担的工作；

属于工程措施费范畴的工作内容不得签证，例如现场安全文明设施费、临时设施费、检验试验费、二次搬运费、施工围栏费、土建已完工程保护费等等；

属于大型机械的进出场费用，正常情况下应该按照每个单项工程每一大型机械计算一次的原则进行计价，不得另行进行签证；

因为施工方安排不当所产生的重复工程内容不得签证，施工方必须在进行各项工程施工前，对工程有可能产生的重复劳动有预估；

根据合同约定不能进行签证的内容不得签证，这是工程合同必须执行的规则；

现场签证必须有甲方代表与工程监理两人以上和施工单位现场负责人的签字或盖章，签证应一式数份，及时报送有关审核部门，对重大的隐蔽工程，应该有审价部门的人员参加；

审查现场签证的项目和内容是否清楚，签证的数量、规格、单位和日期是否准确。

总之，所有的签证必须遵循不能因此而增加不必要的工程造价，必须本着实事求是的原则进行审查。对于签证必须严格遵循相关规定进行，不能随心所欲地进行，更不能成为一些人员徇私舞弊、无中生有的机会。

另外，签证单不能涉及项目的造价，如果需要对项目的造价进行确认，必须通过核价单的形式进行核定。同时工程联系单也不能作为工程签证单，工程联系单只能作为工程上需要进行各方间的工作联系之用，绝对不能用于量与价的确认，否则结算审价时审价人员有权予以作废不采用。

篇5：工程项目施工成本管理任务

工程项目施工成本管理的任务

施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

(1)施工成本预测

施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实质就是在施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以使项目经理部在满足业主和施工企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。因此，施工项目成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。预测时，通常是对施工项目计划工期内影响其成本变化的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本（单位成本），预测这些因素对工程成本中有关项目（成本项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

(2)施工成本计划

施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。一般来说，一个施工项目成本计划应包括从开工到竣工所必需的施工成本，它是该施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据，可以说，成本计划是目标成本的一种形式。

(3)施工成本控制

施工成本控制是指在施工过程中，对影响施工项目成本的各种因素加强管理，并采用各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内，随时揭示并及时反馈，严格审查各项费用是否符合标准，计算实际成本和计划成本（目标成本）之间的差异并进行分析，消除施工中的损失浪费现象，发现和总结先进经验。

施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。因此，必须明确各级管理组织和各级人员的责任和权限，这是成本控制的基础之一，必须给以足够的重视。

施工成本控制可分为事先控制、事中控制（过程控制）和事后控制。

(4)施工成本核算

施工成本核算是指按照规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采用适当的方法，计算出该施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等各个环节的依据。

(5)施工成本分析

施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作。它贯穿于施工成本管理的全过程，主要利用施工项目的成本核算资料，与计划成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况，同时也要分析主要技术经济指标对成本的影响，系统地研究成本变动原因，检查成本计划的合理性，深入揭示成本变动的规律，以便有效地进行成本管理。

影响施工项目成本变动的因素有两个方面，一是外部的属于市场经济的因素，二是内部的属于企业经营管理的因素。作为项目经理，应该了解这些因素，但应将施工项目成本分析的重点放在影响施工项目成本升降的内部因素上。

成本分析的基本方法包括：比较法、因素分析法、差额计算法和